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领导授权赋能行为与员工主动性行为的非线性影响机制研究

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管理学报 2022年第6期19卷 861-872页

作者：宋锟泰张珊杜鹏程安徽大学商学院

基于情感事件理论,通过375对领导-员工的配对调研数据,借助Bootstrap分析、Monte Carlo模拟检验等方法,探析了领导授权赋能行为对员工主动性行为的影响作用机制,以及雇员敌意和员工时间压力在上述机制中的中介和调节作用。研究结果发现... 详细信息

基于情感事件理论,通过375对领导-员工的配对调研数据,借助Bootstrap分析、Monte Carlo模拟检验等方法,探析了领导授权赋能行为对员工主动性行为的影响作用机制,以及雇员敌意和员工时间压力在上述机制中的中介和调节作用。研究结果发现:领导授权赋能行为不会直接影响员工主动性行为,但可以通过雇员敌意向员工主动性行为传递倒U形间接效应;员工时间压力对上述倒U形间接效应存在显著的调节作用,即员工时间压力较高时,领导授权赋能行为与雇员敌意的正U形关系开口变大,从而导致领导授权赋能行为与员工主动性行为的倒U形间接关系开口变大,反之亦然。此外,通过模糊集定性比较分析(fsQCA)进一步证实了上述观点。

关键词：领导授权赋能行为员工主动性行为雇员敌意时间压力模糊集定性比较分析

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工匠精神对员工主动性行为的影响机制研究

管理学报 2022年第6期19卷 851-860页

作者：高中华中国社会科学院工业经济研究所中国社会科学院小企业研究中心

基于调节聚焦理论,通过71名主管与342名下属的两阶段配对数据,构建多层线性模型,探究工匠精神对员工主动性行为的影响机制,并进一步揭示了变革型领导对该过程的激活作用。研究结果表明:工匠精神对员工主动性行为有正向影响,而促进性聚... 详细信息

基于调节聚焦理论,通过71名主管与342名下属的两阶段配对数据,构建多层线性模型,探究工匠精神对员工主动性行为的影响机制,并进一步揭示了变革型领导对该过程的激活作用。研究结果表明:工匠精神对员工主动性行为有正向影响,而促进性聚焦在二者之间具有中介作用;变革型领导不仅调节了工匠精神对促进性聚焦的正向作用,而且调节了促进性聚焦在工匠精神与员工主动性行为间的中介作用。

关键词：工匠精神变革型领导员工主动性行为促进性聚焦

领导沉默与员工主动性行为关系研究--基于信任主管和权力距离导向的作用

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学术研究 2022年第7期 98-107页

作者：黄桂朱晓琼李玲玲付春光中山大学管理学院广东广州510275 中国人民大学科技园北京100872 郑州升达经贸管理学院河南郑州451191 中山大学马克思主义学院广东广州510275

领导行为风格与员工主动性行为密切相关。领导沉默既有诸如亲社会、考验等正向维度,也有威风与权谋等负向维度。作为一种特殊的领导方式,领导沉默对员工的支持与否,是通过不明确表达意图来实现的。本文通过349份配对问卷数据实证发现,... 详细信息

领导行为风格与员工主动性行为密切相关。领导沉默既有诸如亲社会、考验等正向维度,也有威风与权谋等负向维度。作为一种特殊的领导方式,领导沉默对员工的支持与否,是通过不明确表达意图来实现的。本文通过349份配对问卷数据实证发现,不同维度的领导沉默同样被员工准确地感知,亲社会、考验沉默直接正向作用于员工主动性行为,而权谋、威风沉默则直接抑制员工主动性行为。数据也证实了信任主管在领导沉默与员工主动性行为之间的中介作用以及被权力距离导向调节的中介作用。

关键词：领导沉默信任主管员工权力距离导向员工主动性行为

家庭支持型主管行为对员工主动性行为的影响研究

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家庭支持型主管行为对员工主动性行为的影响研究

作者：王威西北师范大学

学位级别：硕士

伴随着严峻的金融形势和国际、国内局势变化,企业之间的竞争也越来越激烈,在这样的大环境下,不抛弃以前的固有理念是不可能继续发展的。企业不能再单纯地依赖于组织本身以及领导的才能,只有融合员工的才能,提升了企业的整体的积极性和... 详细信息

伴随着严峻的金融形势和国际、国内局势变化,企业之间的竞争也越来越激烈,在这样的大环境下,不抛弃以前的固有理念是不可能继续发展的。企业不能再单纯地依赖于组织本身以及领导的才能,只有融合员工的才能,提升了企业的整体的积极性和主动性,激发出员工的主动性行为,才能确保企业能够永续发展下去。所以,探索员工主动性行为的成因,并根据其结果来进行激励,就成为了目前的一个重要问题。从现有研究中不难看出,主管的行为模式是造成影响的很大一部分因素。而家庭支持型主管行为作为帮助员工平衡工作—家庭冲突的一种有效的主管行为,会影响员工的态度与行为,但具体如何影响员工主动性行为,其中机制尚未明晰。本文在已有研究的基础上,分析家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间的关系,根据社会信息加工理论和社会交换理论,探讨义务感和工作投入在这一关系中的作用,并引入家庭身份显著性作为调节变量,构建出一个被调节的链式中介模型。通过回顾和综述人力资源管理领域的当前研究,收集和综述了国内外现有研究,为本文建立出一个研究模型。以企业、事业单位员工为样本,运用SPSS 22.0和Mplus 8.3统计软件进行实证研究。主要得出以下结论:(1)家庭支持型主管行为对员工主动性行为有正向影响;(2)家庭支持型主管行为对义务感有正向影响;(3)义务感在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间起中介作用;(4)工作投入在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间起中介作用;(5)义务感和工作投入在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间起链式中介作用;(6)家庭身份显著性正向调节家庭支持型主管行为与义务感之间的关系,家庭身份显著性越高,家庭支持型主管行为对义务感的影响越强;(7)家庭身份显著性正向调节家庭支持型主管行为对员工主动性行为的间接作用,家庭身份显著性越高,义务感和工作投入在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间的链式中介作用越强。本文从社会信息加工理论和社会交换理论视角出发,对家庭支持型主管行为对员工主动性行为的影响机理进行了探索,对两者关系的边界条件进行了扩展,有助于探明家庭支持型主管行为对员工主动性行为的影响过程同时,检验了义务感、工作投入的中介作用以及家庭身份显著性的调节作用。在此基础上,本文还提出了一些相关的管理建议,对实际的管理工作具有一定的指导意义。

关键词：家庭支持型主管行为义务感工作投入员工主动性行为家庭身份显著性

工作要求-资源模型视角下共享型领导对员工主动性行为的“双刃剑”影响

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工作要求-资源模型视角下共享型领导对员工主动性行为的“双刃剑...

作者：刘洁中南大学

学位级别：硕士

共享型领导是当下组织团队中颇具特色且应用广泛的一种领导风格,其将领导者职能“共享”至组织内的多个成员承担的工作方式凸显了集体参与、权责共享、团结协作等特点,已被证实对组织绩效具有一定的正向影响。但在目前有关研究中,大多... 详细信息

共享型领导是当下组织团队中颇具特色且应用广泛的一种领导风格,其将领导者职能“共享”至组织内的多个成员承担的工作方式凸显了集体参与、权责共享、团结协作等特点,已被证实对组织绩效具有一定的正向影响。但在目前有关研究中,大多数学者将目光聚焦于共享型领导给团队所带来的积极效应,而以综合、平衡的视角探索这类领导方式影响个体层面工作结果的研究则较为缺乏。基于此,本研究选取员工主动性行为作为结果变量,探索共享型领导对员工主动性行为的“双刃剑”影响,并基于工作要求-资源模型引入工作安排灵活性与角色负荷为两个中介变量,在此基础上选定组织层面的目标清晰度为调节变量,在“双路径”的理论假设基础上研究共享型领导影响员工主动性行为的内在机制以及边界条件。通过对345份有效问卷数据的统计分析表明:(1)共享型领导通过增强工作安排灵活性正向促进员工主动性行为;(2)共享型领导通过增加角色负荷负向影响员工主动性行为;(3)组织目标清晰度在共享型领导促进工作安排灵活性以及共享型领导与员工主动性行为之间经由工作安排灵活性中介的间接效应中起正向调节作用;(4)组织目标清晰度在共享型领导促进角色负荷以及共享型领导与员工主动性行为之间经由角色负荷中介的间接效应中起负向调节作用。综上,本研究探讨了共享型领导通过影响工作安排灵活性和角色负荷而对员工主动性行为产生的作用,并且发现了组织目标清晰度对于这两条路径的调节作用。在理论上丰富了共享型领导以及员工主动性行为等领域的文献研究,并且扩展了工作要求-资源模型的应用研究。在实践中为共享型领导管理的具体实施提供了一定的启示,促使管理者认识到共享型领导的双面性如何对员工在工作中的自我驱动能力发挥作用,并理解组织层面的目标清晰度对两种作用路径产生的不同影响。图4幅,表11个,参考文献216篇

关键词：共享型领导员工主动性行为工作安排灵活性角色负荷组织目标清晰度工作要求-资源模型

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授权型领导对员工主动性行为影响研究

授权型领导对员工主动性行为影响研究

作者：袁媛兰州财经大学

学位级别：硕士

当今市场环境变幻莫测,知识、技术随时都在更新变化,企业越来越希望自己的员工能够积极主动地工作,面对风险主动承担责任,使组织能有效规避可能遇到的风险抓住转瞬即逝的机会,促进企业的健康发展,而拥有主动性的员工也将是企业宝贵的资... 详细信息

当今市场环境变幻莫测,知识、技术随时都在更新变化,企业越来越希望自己的员工能够积极主动地工作,面对风险主动承担责任,使组织能有效规避可能遇到的风险抓住转瞬即逝的机会,促进企业的健康发展,而拥有主动性的员工也将是企业宝贵的资源。授权型领导能够提高员工的工作积极性,使员工拥有工作自主权,促使员工采取更多的主动性行为,那么被学者和管理者普遍视为积极领导方式的授权型领导能否一直发挥其积极效用,是否会存在负面效应影响组织的发展与进步,值得我们探讨。因此,本文以此为切入点,探讨了授权型领导是如何影响员工主动性行为,以及感知上级信任和调节焦点在授权型领导与员工主动性行为之间发挥的中介作用和调节作用,以期对授权型领导有进一步的研究并未企业管理实践提供切实可行的管理建议。首先,本文通过对授权型领导、员工主动性行为、感知上级信任以及调节焦点进行系统的梳理,以自我决定理论和调节焦点理论为理论基础,提出本文的研究假设;其次采用成熟量表设计调查问卷,通过网络方式发放,通过剔除无效问卷,共得到有效问卷362份;再次,使用SPSS23.0和Amos24.0软件对数据进行描述性统计分析、同源方差检验、信效度检验、相关性分析,并在此基础之上对研究假设进行检验;最后,针对研究结论提出相应的管理建议。实证结果显示:（1）授权型领导与员工主动性行为之间存在倒U型影响关系;（2）感知上级信任部分中介授权型领导与员工主动性行为之间的关系;（3）调节焦点在授权型领导与员工主动性行为之间的倒U型关系中起调节作用;（4）促进焦点在授权型领导与员工主动性行为之间的倒U型关系中起正向调节作用,促进焦点越高,倒U型关系越强;防御焦点在授权型领导与员工主动性行为之间的倒U型关系中起负向调节作用,防御焦点越高,倒U型关系越弱。最后,文章系统的总结了研究的三点理论意义,并为组织的管理实践提出切实可行的管理建议。

关键词：授权型领导员工主动性行为感知上级信任调节焦点

包容型领导对员工主动性行为的影响研究—领导信任的中介角色

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包容型领导对员工主动性行为的影响研究—领导信任的中介角色

作者：李翠安徽大学

学位级别：硕士

主动性行为作为一种积极绩效特征,对企业获取竞争优势至关重要。包容型领导作为一种新兴领导方式,与其他领导方式不同,包容型领导平等对待不同下属,尊重个体差异,注重下属个性化需求,包容员工的试错等。探究包容型领导如何影响员工主动... 详细信息

主动性行为作为一种积极绩效特征,对企业获取竞争优势至关重要。包容型领导作为一种新兴领导方式,与其他领导方式不同,包容型领导平等对待不同下属,尊重个体差异,注重下属个性化需求,包容员工的试错等。探究包容型领导如何影响员工主动性行为意义重大。目前,虽然有一些关于包容型领导与员工主动性行为的研究,但关于这两者关系的作用机制研究还不够充分和深入。领导信任作为领导与员工进行社会交换的基础,对包容型领导影响员工主动性行为有重要解释作用。与此同时,包容型领导作用的发挥,离不开具体的企业情境,研究基于具体中国情景下的领导行为,就不可忽略中国人的文化特质——员工传统性,员工传统性让员工产生保守、畏缩的心理,传统性不同的员工对领导方式的感知也有所不同。因此本文以社会交换理论为理论基础,以领导信任为中介,员工传统性为调节,来探讨包容型领导对员工主动性行为的作用机制。为验证本研究的研究模型,本文基于308份来自企业员工的调查数据,使用Spss25.0与Amos23.0对调研数据作验证分析,得出结论:包容型领导正向影响领导信任、员工主动性行为;领导信任中介包容型领导与员工主动性的关系;员工传统性负向调节包容型领导与领导信任的关系;员工传统性负向调节领导信任的中介作用。本研究结论为企业开发和培训有效领导力、激发员工主动性行为提供了理论参考与实践启示。

关键词：包容型领导员工主动性行为领导信任员工传统性

相对领导成员交换关系对员工主动性行为的影响机制研究

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相对领导成员交换关系对员工主动性行为的影响机制研究

作者：王梦浙江工商大学

学位级别：硕士

领导与员工之间的交换关系好坏会对员工后续的工作情绪与行为产生至关重要的影响作用。尤其在快速发展的社会里,团队合作是企业发展中不可忽视的一环。怎样最大限度的调动员工的工作积极性一直是企业管理者的主要关注点所在。因此,本研... 详细信息

领导与员工之间的交换关系好坏会对员工后续的工作情绪与行为产生至关重要的影响作用。尤其在快速发展的社会里,团队合作是企业发展中不可忽视的一环。怎样最大限度的调动员工的工作积极性一直是企业管理者的主要关注点所在。因此,本研究试图从员工内归因的视角出发,探讨员工在组织中所感受到的相对地位的高低与员工主动性行为之间的作用机制。相对领导成员交换关系是近年来研究者所提出的新概念。不同于以往的领导成员交换关系,相对领导成员交换关系是在团队背景下,个体的领导成员交换关系在与群体中其他人进行比较后,所得到的相对地位高低的主观感知。这种相对的领导成员交换关系更能代表下属在组织中的所处地位。本文以归因理论和情绪事件理论为基础,相对领导成员交换关系为自变量,将自豪和羞愧的情绪作为中介,探讨相对领导成员交换关系对员工主动性行为的影响机制,并探究内归因倾向的调节作用。首先,本研究对相对领导成员交换关系、自豪、羞愧、内归因倾向和员工主动性行为这五个变量进行文献梳理与回顾。其次,在文献综述的基础上,对各个变量进行逻辑梳理,并寻找切入点,根据因果关系,构建理论模型。再次,通过多时点的发放方式,回收得到377份有效样本,运用SPSS 24.0、Amos24.0、Process 3.3等统计软件对数据进行分析,验证本研究所提出的假设,最终得到以下结论:（1）相对领导成员交换关系对员工主动性行为有显著的正向影响;（2）自豪和羞愧这两种情绪均中介了相对领导成员交换关系和员工主动性行为之间的正向关系;（3）内归因倾向正向调节了相对领导成员交换关系与自豪之间的正相关关系,并通过自豪的中介作用对员工主动性行为产生影响;内归因倾向负向调节了相对领导成员交换关系与羞愧之间的正相关关系,并通过羞愧的中介作用对员工主动性行为产生影响。最后,结合相关理论与文献,对本文所得出的结果进行深入探讨,总结理论意义与实际意义,最后指出本次研究的不足之处,并对后续研究提出改进方向。

关键词：相对领导成员交换关系自豪羞愧内归因倾向员工主动性行为

精神型领导、心理需求满足与员工主动性行为的关系研究

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精神型领导、心理需求满足与员工主动性行为的关系研究

作者：余冬慧浙江师范大学

学位级别：硕士

现如今,金融形势较为严峻,伴随而来的就是企业之间越发严重的竞争,在这种环境中想要长久保持下去,不摒弃之前的固有观念是不合理的。企业不能再仅仅依靠领导自身的能力,只有将员工的才能融入其中,提高企业整体积极性和主动性,展现出员... 详细信息

现如今,金融形势较为严峻,伴随而来的就是企业之间越发严重的竞争,在这种环境中想要长久保持下去,不摒弃之前的固有观念是不合理的。企业不能再仅仅依靠领导自身的能力,只有将员工的才能融入其中,提高企业整体积极性和主动性,展现出员工的自我驱动能力,才能保证企业顺利的生存和发展下去。因此,当前重要的议题便是探讨员工主动性行为的产生原因并且针对结果进行激励。从现有研究中不难看出,组织中领导的模式占有极大一部分影响因素,本文选取精神型领导作为研究,针对精神型领导与员工主动性行为之间的关系进行研究。精神型领导目前的相关研究相较于其他领导方式还处于发展阶段。它通过内部激励满足员工的精神需求,通过共谋愿景激发员工组织归属感,感知到自己身为组织内一份子,激励和提高个人绩效。员工心理需求的满足在连接外部因素与个人行为和态度方面起着关键作用,可以激发个人内部发展的动机。此外,从员工个人角度来看,精神型领导和员工主动性行为之间,个体权力距离倾向也有可能起到影响。故而本文将研究精神型领导、心理需求满足、权力距离和员工自主性行为之间的关系。本研究主要基于个体—情境互动理论、社会交换理论以及自我决定理论,依靠大量文献回顾和相关分析,提出本文的假设及模型,并构建一条“精神型领导-心理需求满足-员工主动性行为”的新路径,同时还探讨了权力距离可能在其中发挥的边界作用。此外本文采用调查问卷法,大量收集数据,为假设提供支撑,运用SPSS26.0和AMOS23.0软件对数据进行实证分析和假设检验,最终得出以下结论:（1）精神型领导与员工主动性行为呈正相关关系;（2）精神型领导与心理需求满足呈正相关关系;（3）心理需求满足与员工主动性行为呈正相关关系;（4）心理需求满足在精神型领导与员工主动性行为间起中介作用;（5）权力距离正向调节了精神型领导与员工主动性行为间的关系;（6）权力距离正向调节了精神型领导与心理需求满足的关系。最终,本文基于模型的假设和结论,针对领导者如何加强精神型领导能力并促进员工主动性行为提出了有效的解决建议、研究不足以及未来展望。

关键词：精神型领导心理需求满足权力距离员工主动性行为