包容型领导对员工主动性行为的影响研究—领导信任的中介角色

作     者：李翠 

作者单位：安徽大学 

学位级别：硕士

导师姓名：魏华飞

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：包容型领导 员工主动性行为 领导信任 员工传统性 

摘      要：主动性行为作为一种积极绩效特征,对企业获取竞争优势至关重要。包容型领导作为一种新兴领导方式,与其他领导方式不同,包容型领导平等对待不同下属,尊重个体差异,注重下属个性化需求,包容员工的试错等。探究包容型领导如何影响员工主动性行为意义重大。目前,虽然有一些关于包容型领导与员工主动性行为的研究,但关于这两者关系的作用机制研究还不够充分和深入。领导信任作为领导与员工进行社会交换的基础,对包容型领导影响员工主动性行为有重要解释作用。与此同时,包容型领导作用的发挥,离不开具体的企业情境,研究基于具体中国情景下的领导行为,就不可忽略中国人的文化特质——员工传统性,员工传统性让员工产生保守、畏缩的心理,传统性不同的员工对领导方式的感知也有所不同。因此本文以社会交换理论为理论基础,以领导信任为中介,员工传统性为调节,来探讨包容型领导对员工主动性行为的作用机制。为验证本研究的研究模型,本文基于308份来自企业员工的调查数据,使用Spss25.0与Amos23.0对调研数据作验证分析,得出结论:包容型领导正向影响领导信任、员工主动性行为;领导信任中介包容型领导与员工主动性的关系;员工传统性负向调节包容型领导与领导信任的关系;员工传统性负向调节领导信任的中介作用。本研究结论为企业开发和培训有效领导力、激发员工主动性行为提供了理论参考与实践启示。