工作要求-资源模型视角下共享型领导对员工主动性行为的“双刃剑”影响

作     者：刘洁 

作者单位：中南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：颜爱民

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：共享型领导 员工主动性行为 工作安排灵活性 角色负荷 组织目标清晰度 工作要求-资源模型 

摘      要：共享型领导是当下组织团队中颇具特色且应用广泛的一种领导风格,其将领导者职能“共享至组织内的多个成员承担的工作方式凸显了集体参与、权责共享、团结协作等特点,已被证实对组织绩效具有一定的正向影响。但在目前有关研究中,大多数学者将目光聚焦于共享型领导给团队所带来的积极效应,而以综合、平衡的视角探索这类领导方式影响个体层面工作结果的研究则较为缺乏。基于此,本研究选取员工主动性行为作为结果变量,探索共享型领导对员工主动性行为的“双刃剑影响,并基于工作要求-资源模型引入工作安排灵活性与角色负荷为两个中介变量,在此基础上选定组织层面的目标清晰度为调节变量,在“双路径的理论假设基础上研究共享型领导影响员工主动性行为的内在机制以及边界条件。通过对345份有效问卷数据的统计分析表明:(1)共享型领导通过增强工作安排灵活性正向促进员工主动性行为;(2)共享型领导通过增加角色负荷负向影响员工主动性行为;(3)组织目标清晰度在共享型领导促进工作安排灵活性以及共享型领导与员工主动性行为之间经由工作安排灵活性中介的间接效应中起正向调节作用;(4)组织目标清晰度在共享型领导促进角色负荷以及共享型领导与员工主动性行为之间经由角色负荷中介的间接效应中起负向调节作用。综上,本研究探讨了共享型领导通过影响工作安排灵活性和角色负荷而对员工主动性行为产生的作用,并且发现了组织目标清晰度对于这两条路径的调节作用。在理论上丰富了共享型领导以及员工主动性行为等领域的文献研究,并且扩展了工作要求-资源模型的应用研究。在实践中为共享型领导管理的具体实施提供了一定的启示,促使管理者认识到共享型领导的双面性如何对员工在工作中的自我驱动能力发挥作用,并理解组织层面的目标清晰度对两种作用路径产生的不同影响。图4幅,表11个,参考文献216篇