家庭支持型主管行为对员工主动性行为的影响研究

作     者：王威 

作者单位：西北师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：董青

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：家庭支持型主管行为 义务感 工作投入 员工主动性行为 家庭身份显著性 

摘      要：伴随着严峻的金融形势和国际、国内局势变化,企业之间的竞争也越来越激烈,在这样的大环境下,不抛弃以前的固有理念是不可能继续发展的。企业不能再单纯地依赖于组织本身以及领导的才能,只有融合员工的才能,提升了企业的整体的积极性和主动性,激发出员工的主动性行为,才能确保企业能够永续发展下去。所以,探索员工主动性行为的成因,并根据其结果来进行激励,就成为了目前的一个重要问题。从现有研究中不难看出,主管的行为模式是造成影响的很大一部分因素。而家庭支持型主管行为作为帮助员工平衡工作—家庭冲突的一种有效的主管行为,会影响员工的态度与行为,但具体如何影响员工主动性行为,其中机制尚未明晰。本文在已有研究的基础上,分析家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间的关系,根据社会信息加工理论和社会交换理论,探讨义务感和工作投入在这一关系中的作用,并引入家庭身份显著性作为调节变量,构建出一个被调节的链式中介模型。通过回顾和综述人力资源管理领域的当前研究,收集和综述了国内外现有研究,为本文建立出一个研究模型。以企业、事业单位员工为样本,运用SPSS 22.0和Mplus 8.3统计软件进行实证研究。主要得出以下结论:(1)家庭支持型主管行为对员工主动性行为有正向影响;(2)家庭支持型主管行为对义务感有正向影响;(3)义务感在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间起中介作用;(4)工作投入在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间起中介作用;(5)义务感和工作投入在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间起链式中介作用;(6)家庭身份显著性正向调节家庭支持型主管行为与义务感之间的关系,家庭身份显著性越高,家庭支持型主管行为对义务感的影响越强;(7)家庭身份显著性正向调节家庭支持型主管行为对员工主动性行为的间接作用,家庭身份显著性越高,义务感和工作投入在家庭支持型主管行为与员工主动性行为之间的链式中介作用越强。本文从社会信息加工理论和社会交换理论视角出发,对家庭支持型主管行为对员工主动性行为的影响机理进行了探索,对两者关系的边界条件进行了扩展,有助于探明家庭支持型主管行为对员工主动性行为的影响过程同时,检验了义务感、工作投入的中介作用以及家庭身份显著性的调节作用。在此基础上,本文还提出了一些相关的管理建议,对实际的管理工作具有一定的指导意义。