检索结果-南通市图书馆

作者：孙皓霆广州大学

学位级别：硕士

房住不炒,住有所居。房地产业的发展,不仅对行业有巨大影响,也对城市经济社会的全面发展与城市化建设有着深远的影响。随着房企端的“三道红线”,银行端的“两个集中度”、地方政府端的“供地两集中”等政策的相继落地,房地产公司的发... 详细信息

房住不炒,住有所居。房地产业的发展,不仅对行业有巨大影响,也对城市经济社会的全面发展与城市化建设有着深远的影响。随着房企端的“三道红线”,银行端的“两个集中度”、地方政府端的“供地两集中”等政策的相继落地,房地产公司的发展被政策牢牢约束。在举步维艰的情况下,房地产公司如何能更快的寻找到突破口,在政策允许范围内,为消费者提供更多适合的产品,就成为了众多企业共同探索的目标。在此背景下,本文以广州市BL房地产公司为实证案例,对其展开市场营销策略研究。首先,本文在国内外相关研究综述的基础上,明确研究背景、研究目的与研究意义,为后续提供理论依据;其次,确定理论基础,以4P营销理论和SWOT分析方作为本研究理论基础。其次明确采用文献研究法、实证分析法和案例分析法作为本文的主要研究方法;第三,从政治、经济、社会和技术等方面对广州市BL房地产公司市场营销外部环境进行分析,初步了解广州市房地产行业发展情况;第四,在全面掌握BL房地产公司发展现状基础上,基于4P理论从产品、定价、分销及宣传四方面对企业内部问题展开剖析,为下一步提出改进建议提供有力支撑;第五,适用SWOT理论分析对企业面临的优劣、劣势、机遇和挑战进行分析,构建SWOT分析模型提出合理的解决方法;最后就企业的产品、定价、宣传、分销4方面进行市场营销策略研究,提出具有可行性的研究方案供企业参考。研究结果显示,广州市BL房地产公司在线上营销费用较少,运用抖音、今日头条等新媒体广告宣传方式不够丰富,在结合城市文化、岭南文化等的创新思路存在一定局限性。另一方面,线下营销模式老旧,企业竞争力不足。下一步计划中,建议BL房地产公司在市场营销策略中应当更加注重新媒体的运用以及“大数据”的分析,结合广州市特有的岭南文化,精简现有的线下营销模式,开创出独具一格的营销理念。

关键词：房地产市场营销策略 SWOT分析 BL房地产公司

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BL房地产公司财务风险管理研究

BL房地产公司财务风险管理研究

作者：段思媛东北石油大学

学位级别：硕士

房地产行业是国民经济发展的重要产业。是属于较为重要的资金密集型产业,整个产业有着融资规模较为庞大、开发期间较长、存在显著政策导向性等基础特征,进而存在更加显著的财务风险。所以,国家针对该领域颁行了多个限制房地产体系成长... 详细信息

房地产行业是国民经济发展的重要产业。是属于较为重要的资金密集型产业,整个产业有着融资规模较为庞大、开发期间较长、存在显著政策导向性等基础特征,进而存在更加显著的财务风险。所以,国家针对该领域颁行了多个限制房地产体系成长的基本政策,尽可能控制房地产的投入规模,房地产企业的发展会面临政策以及资金两方面的局限性,存在着融资和销售等多个维度的困境,存在着更加显著的市场风险。bl地产多年以来一直采取高杠杆下快速销售的模式,这在行业竞争加剧和政策深入调整的情景之下,对公司运营构成的财务风险需要深入的研究。以bl房地产上市企业为基本的分析对象,进而针对企业的财务风险开展详细的分析。本文所进行的研究总结为以下方面:首先,使用文献研究法,对于财务风险管理的各类成果开展具体的梳理和论述。其次,通过比率分析法对bl地产的财务风险问题进行分析和识别,针对bl地产公司目前存在的财务风险,从投资、筹资、营运、成长和现金流五个角度进行识别与成因分析。观察到BL房地产公司存在短期偿债能力差,公司自身资金累计程度比重低,资金结构不够合理等问题,并结合bl地产的特点选取十五个评价指标构建指标评价体系,使用因子分析法在所选取的指标基础上对bl地产的财务风险开展详细的评价。最后,参考bl公司的财务风险识别信息与评估结果,制定出具有针对性的风险预防和控制措施。认为bl地产应该首先应树立风险管理意识,提高财务人员风险意识;其次是要建立财务风险预警体系,并优化资本结构,加强成本管理控制;最后制定长远发展战略,改进组织架构,完善内外部监管环境。以期对该公司提高财务风险控制的意识与能力有所裨益。

关键词： BL房地产公司财务风险因子分析法风险控制

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BL房地产公司关联性信用风险研究

BL房地产公司关联性信用风险研究

作者：曹培磊西北农林科技大学

学位级别：硕士

信用风险是构成银行破产因素中最为常见主要的因素,控制信用风险对防范潜在的金融风险,同时保证社会经济平稳运转至关重要。企业集团是商业银行等金融机构的主要信贷对象,然而企业集团却往往规模庞大,内部关联关系错综复杂,关联交易数... 详细信息

信用风险是构成银行破产因素中最为常见主要的因素,控制信用风险对防范潜在的金融风险,同时保证社会经济平稳运转至关重要。企业集团是商业银行等金融机构的主要信贷对象,然而企业集团却往往规模庞大,内部关联关系错综复杂,关联交易数量金额重大。强关联性意味着企业集团中某一家公司的信用风险会导致集团内其他公司发生连锁反应,从而使全集团产生关联性信用风险,甚至陷入信用危机。由此可见,这种“牵一发而动全身”的关联关系是企业集团信用风险产生的重要因素,尽管其后果严重,但关联关系引发的信用风险由于其隐蔽性和复杂性,导致商业银行等金融机构对之关注及重视程度不够。基于关联性信用风险在信贷风险控制环节中的重要性,本文梳理回顾了国内外文献中对于信用风险评价度量、关联性信用风险的研究内容及研究现状,同时界定了信用风险、企业集团和关联交易的概念定义;在信息不对称及交易费用等关键理论的基础上,将BL房地产公司作为案例,介绍分析了其财务状况、关联关系、关联交易状况以及由此导致的信用风险状况;同时进一步地采用主成分分析法构建Logistic信用风险模型和Logistic关联性信用风险模型,对bl企业集团内部的关联关系、关联交易造成的关联性信用风险展开研究,结果发现:加入关联交易指标后,在风险发生概率上,其关联性信用风险的发生概率远高于信用风险;进而分析了bl公司存在的关联性信用风险问题并对此提出对策建议。本文的研究对于加强关注企业集团内部的关联交易及关联关系,避免关联性信用风险的发生,保证企业集团经营活动的稳健进行具有重要意义,同时为商业银行等系列金融机构在客户选择及客户信用风险评估度量方面提供了借鉴及全新视角。

关键词：信用风险关联交易 BL房地产公司 Logistic模型

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“营改增”对BL房地产公司的财税影响研究

“营改增”对BL房地产公司的财税影响研究

作者：赵一泽云南师范大学

学位级别：硕士

2016年3月5日两会政府工作报告中提出:从5月1日起,全面实施“营改增”,将试点范围扩大到房地产业、建筑业、金融业和生活服务业这四大行业。从细则出台到政策实施,房地产业的“营改增”改革时间之短为其应对“营改增”改革带来的影响提... 详细信息

2016年3月5日两会政府工作报告中提出:从5月1日起,全面实施“营改增”,将试点范围扩大到房地产业、建筑业、金融业和生活服务业这四大行业。从细则出台到政策实施,房地产业的“营改增”改革时间之短为其应对“营改增”改革带来的影响提出了挑战。“营改增”有着多重意义,它不仅有利于税制结构的改进、避免和消除重复征税,还可以促进企业的税收负担减少、促进企业产业创新升级,同时对于我们扩大内需更是有巨大的激励作用。对于房地产开发企业来说,“营改增”为房地产开发企业带来的税收负担、经营管理成本的增加无疑是对房地产企业的挑战,而相反,减少的税负及经营管理成本则是对房地产开发企业甚至是整个行业来说就是机遇。本文在这一背景下,以“营改增”对BL房地产公司的财税影响为着眼点,重点分析了“营改增”前后BL房地产公司在财税方面的变化,并对“营改增”后BL房地产公司的变化提出了相应的建议。本文重点研究了“营改增”背景下全行业与财务相关的政策内容以及最新推出涉及房地产业的税收政策内容,在介绍了BL房地产公司的财务现状之后,通过定量与定性相结合的方法,对BL房地产公司进行研究。分析了“营改增”相关政策对BL房地产公司在税收负担和现金流、成本和净利润、会计核算和财务等方面的影响,其中对税收负担的分析主要从流转税、土地增值税、所得税和整体税负上着手。根据“营改增”对BL房地产公司的影响提出BL房地产公司对“营改增”的对策建议,主要从在开发成本上和销售环节上做好纳税筹划、加强对企业内部控制的管理、与税务机关加强沟通、注重财务人员的专业化和提升对税收筹划的认识等方面应对,以期帮助BL房地产公司保持和进一步提升市场竞争力。

关键词： “营改增” BL房地产公司税收政策税收筹划

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BL房地产公司员工绩效管理研究

BL房地产公司员工绩效管理研究

作者：杜晶晶东北大学

学位级别：硕士

人力资源管理已成为现代企业管理工作的重要组成部分,绩效管理是人力资源管理活动的核心,是企业人事决策的基本依据,通过绩效管理提高员工的工作绩效,进而改善企业整体绩效这一行为已为众多企业所重视。本文以一家历经7年发展的房地产企... 详细信息

人力资源管理已成为现代企业管理工作的重要组成部分,绩效管理是人力资源管理活动的核心,是企业人事决策的基本依据,通过绩效管理提高员工的工作绩效,进而改善企业整体绩效这一行为已为众多企业所重视。本文以一家历经7年发展的房地产企业BL房地产公司为研究对象,运用人力资源管理理论和绩效管理理论,结合对该公司实际情况的了解分析,从战略的角度出发,通过文献查阅、实地调研、理论分析等方法对BL房地产公司员工绩效管理进行了具体的研究,重点剖析了该公司在员工绩效管理方面存在的突出问题,在此基础上,探讨绩效管理如何在企业得以顺利实施,建立一套切实可行的员工绩效管理体系来指导BL房地产公司的员工绩效管理行为,从而提高BL房地产公司员工整体绩效和公司经营绩效。本文共六章。第一章是绪论,阐述论文研究背景、研究意义、国内外研究现状以及本文研究内容、方法等。第二章是绩效管理理论概述,包括绩效管理的内涵、绩效管理和绩效考核的区别、绩效管理的意义以及绩效管理的流程。第三章是BL房地产公司及其员工绩效管理现状与分析,首先介绍BL房地产公司的概况,包括其组织结构、业务范围、人力资源状况、经营绩效、未来发展设想等等,目的是使读者了解本文的研究对象,然后说明BL房地产公司员工绩效管理现状及其存在问题分析等等。第四章是论文的核心部分,提出BL房地产公司员工绩效管理方案,包括总体指导思想与原则、设计方案等等。第五章提出保障所设计的方案得以有效实施的几点措施。第六章是结论与展望。

关键词：人力资源管理员工绩效管理 BL房地产公司