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360度评价法在妇产科护理管理中的应用

中文科技期刊数据库（引文版）医药卫生 2015年第4期1卷 220-220,222页

作者：张先秀青海省平安县中医医院青海平安810600

目的：探讨360度评价法在妇产科护理管理中的作用。方法：于2013年6月至2014年6月选取我科护士42名，随机分成观察组和对照组，每组21名护士。对观察组的护理工作进行360度评价，对照组进行常规评价，比较两组护士实施评价前后的护理质... 详细信息

目的：探讨360度评价法在妇产科护理管理中的作用。方法：于2013年6月至2014年6月选取我科护士42名，随机分成观察组和对照组，每组21名护士。对观察组的护理工作进行360度评价，对照组进行常规评价，比较两组护士实施评价前后的护理质量考核结果。结果：观察组在实施360度评价法后，三基考核、护士综合考评、分级护理质量、护理文件书写、病人满意度等方面的提高均优于对照组，差异有统计学意义（P〈0．05）。结论：在妇产科护理管理工作中实施360度评价法，可以调动护理人员学习和工作积极性，改善护理人员的工作态度。提高护理质量，值得推广。

关键词： 360度评价法妇产科护理管理护理质量

医师考核360度评价法的可靠性、有效性及可行性的系统研究

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中国继续医学教育 2016年第3期8卷 1-3页

作者：张健吴华章中国医科大学口腔医学院沈阳110002 中国医科大学人文社科学院沈阳110122

目的研究医师绩效考核360度评价法的可靠性、普遍性、有效性及可行性。方法检索EMBASE、MEDLINE及Pub Med数据库中经同行评议过的、1975~2013年12月发表的英文文献。检索标准：使用360度评价法工具考核医师绩效;有关360度评价法可靠性... 详细信息

目的研究医师绩效考核360度评价法的可靠性、普遍性、有效性及可行性。方法检索EMBASE、MEDLINE及Pub Med数据库中经同行评议过的、1975~2013年12月发表的英文文献。检索标准：使用360度评价法工具考核医师绩效;有关360度评价法可靠性、概化系数和建构效度的报道证据;文献中涉及收集反馈数据过程可行性的信息。结果（1）入选43篇同行评议研究,其中家庭医学、儿科与内科专业各5篇,外科4篇,妇产科3篇,精神病学3篇,麻醉2篇以及急救医学、实验病理、组织病理、放射学、运动医学和康复专业各1篇。（2）38篇（91%）研究由医生的医疗同行完成360度评价法调查问卷;32篇（74%）研究由医生的非医生同事完成,23篇（53%）研究由患者和（或）患者家属完成,22篇（51%）研究由自我评价完成。（3）自我评价项目4~57条,医疗同行评价项目4~60条,同事评价项目4~60条,患者问卷评价项目3~49条。（4）26篇（62%）报道了360度评价法工具的可靠性,360度评价法工具的α应该≥0.90,医疗同行0.89~0.99,同事0.91~0.96,患者0.93~0.99。17篇（40%）描述了普遍性系数,医疗同行评价工具的普遍性系数为0.61~0.88,同事评价工具为0.56~0.87,患者评价工具为0.65~0.85。（5）至少由8名医疗同行、8名同事和25名患者评价才能达到可靠性系数≥0.90,普遍性系数≥0.80的要求。结论应用360度评价法考核医师绩效具有较高的可靠性、有效性及可行性。

关键词： 360度评价法可靠性可行性有效性系统综述

平衡计分卡、360度评价法与项目变革理论的比较

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吉林师范大学学报（人文社会科学版） 2012年第4期40卷 56-58页

作者：杨燕英韩斯宇中央财经大学政府管理学院北京102206

平衡计分卡、360度评价法和项目变革理论分别在绩效评价领域起到不可忽视的作用,本文运用理论研究和比较分析的方法,对三者进行比较,并通过比较来分析三者在我国政府绩效评价中的适用性,从而利于政府绩效评价方法的选择,促进我国政府绩... 详细信息

平衡计分卡、360度评价法和项目变革理论分别在绩效评价领域起到不可忽视的作用,本文运用理论研究和比较分析的方法,对三者进行比较,并通过比较来分析三者在我国政府绩效评价中的适用性,从而利于政府绩效评价方法的选择,促进我国政府绩效评价有效性的提高。

关键词：平衡计分卡 360度评价法项目变革理论比较

360度绩效考评方法在教学质量评价中的应用与改进

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360度绩效考评方法在教学质量评价中的应用与改进

作者：李佳琼湖南师范大学

学位级别：硕士

百年大计、教育为本,教育大计、教师为本。我国教师绩效评价的研究才刚刚起步,缺少系统、深入的论述。能否科学合理地评价教师绩效成为了绩效工资政策顺利推行的关键,笔者试图在参照教师绩效评价国际发展趋势的基础上,对我国当前教师绩... 详细信息

百年大计、教育为本,教育大计、教师为本。我国教师绩效评价的研究才刚刚起步,缺少系统、深入的论述。能否科学合理地评价教师绩效成为了绩效工资政策顺利推行的关键,笔者试图在参照教师绩效评价国际发展趋势的基础上,对我国当前教师绩效评价进行现状审视和问题反思,进而探索如何构建适合我国的教师绩效评价模型。在查阅国内、国外教师评价相关研究的基础上,阐述了关于绩效评价的内涵、评价方法和相关的理论知识,整理了27位来自不同地方的中小学教师的访谈和问卷调查内容,分析了我国教师评价现状和问题。 360度绩效考评法是企业管理中企业对员工绩效评价的一个重要方法。它由不同的考评主体,包括被评价者的上级、下级、同事、客户和自己本人。对被评价者进行多角度全方面的多维考评,之后把考评结果反馈到被评价者手里,以取得改善被评价者的工作行为和提高工作效率目的的一种考评法。360度由于其评价主体多样,评价结果更科学,在企业管理中备受青睐。通过SPSS数据分析软件进行配对T检定,对传统单一的评估方法和360度绩效考评方法在促进健全合理的教育准则、由知识型人事部门提供信息、反馈报告的有用性和信息的增强四个方面进行了配对检验,结果表明360度比传统单一的评估方法具有优越性。又通过SPSS数据分析软件进行秩和等级检验,结果表明360度绩效考评法比传统单一的评估方法在8个方面显现出很大的优势。通过五星模型,对360度考评结果进行优化,目的是为了规范各个评价主体的公正性。本文把企业中的360度绩效考评方法运用到教师的考评中,立足我国教师评价现状,对传统的单一评估方法和360度考评方法进行对比,给我国教师评估方法提供一个新的角度。并且根据360度绩效考评中的缺点,运用五星模型对其结果进行改进,使之更好地运用到教师的评价中,希望能改善广大教师认为传统的评估方法不公正不合理的现状,促进评估结果的公正合理,激励教师教学创新上的积极性。

关键词：绩效考核 360度评价法配对T检验秩和等级检验五星模型

浅谈360度评价法在科研院所中层干部考核中的应用和思考

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人力资源管理 2018年第5期 19-19页

作者：李志远中国医学科学院病原生物学研究所

通过对某科研院所近年来运用360度评价法在中层干部考核工作中的实践,总结和分析运用360度评价考核办法在科研院所中层干部考核的着力点,以期进一步改进科研院所中层干部考核评价方法。

关键词： 360度评价法中层干部考核

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国内心理治疗师胜任力评估研究述评

医学与哲学 2021年第12期42卷 50-53页

作者：沈洁吴正言苏州市职业大学思政部江苏苏州215000 苏州市广济医院心理健康服务中心江苏苏州215000

在分析、总结近年来国内关于心理治疗师胜任力评估研究文献的基础上,结合美国心理学会制定的胜任力评估指导原则,对国内心理治疗师胜任力评估的研究现状进行探讨。发现该领域研究近年来受到了较多关注,也有了很大进展;但评估模型的结构... 详细信息

在分析、总结近年来国内关于心理治疗师胜任力评估研究文献的基础上,结合美国心理学会制定的胜任力评估指导原则,对国内心理治疗师胜任力评估的研究现状进行探讨。发现该领域研究近年来受到了较多关注,也有了很大进展;但评估模型的结构和指标都还比较模糊及混乱,未形成清晰一致的看法;基本都是总结性评估,形成性评估的研究几乎未涉及;所编制的评估工具大多集中在治疗师自评角度,尚无被公认的评估工具。心理治疗师胜任力评估或可借鉴360度评价法的实践经验,更好地促进评估的客观、全面和准确、科学。

关键词：心理治疗师胜任力评估 360度评价法

基于平衡计分卡的H研究院生产部门员工绩效考评体系优化

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基于平衡计分卡的H研究院生产部门员工绩效考评体系优化

作者：张昕怡浙江工商大学

学位级别：硕士

在创新驱动发展战略背景下,建立与时俱进的科研团队是推动我国科技创新,提高社会生产力和综合国力的有力支撑。研究院作为推进科技进步坚实的研学支点,吸纳了各领域研究优质科研人员,构建高效人力资源管理体系于其的重要性不言而喻。其... 详细信息

在创新驱动发展战略背景下,建立与时俱进的科研团队是推动我国科技创新,提高社会生产力和综合国力的有力支撑。研究院作为推进科技进步坚实的研学支点,吸纳了各领域研究优质科研人员,构建高效人力资源管理体系于其的重要性不言而喻。其中,绩效管理作为人力资源管理的重要一环,是提升企业管理水平和推行企业文化的重要途径。当前,我国研究院处于“转企改制”的初步摸索阶段,具有经营性的事业单位面临全面市场化的高度要求,急需进行管理体制和机制的全面改革。但其人力资源工作仍然处于较为传统的地位,缺乏一套行之有效的现代企业管理制度,变革步伐严重滞后于市场发展速度,陈旧的体制机制转化面临重重困境。如何在转企改制的背景下建立一套行之有效的现代化绩效考核体系,加快研究院变革的步伐,优化人力资源管理体制机制尤其重要。基于上述背景,本研究以转企改制较为成熟的H研究院为研究对象展开研究。首先,运用文献调查法,树立了国内外研究综述以及绩效相关理论,以此了解国内外关于绩效考核研究现状。其次,对H研究院的组织、人力和薪酬结构进行初步分析,综合大规模的问卷调查以定量测度员工对当前绩效考评体系的意愿,得出H研究院现有绩效考核体系存在的薄弱之处,追溯其问题的根源。进一步地,通过平衡计分卡优化包含“财务、客户、内部运营、学习成长”四个维度的成长型绩效考核体系,辅以AHP进行赋权。随后,引入360°考评法从“上级主管-平级同事-员工自身-下级评价”构建员工纵向评估的考核体系,以此形成高效的反馈机制。最后,本文对优化方案从组织、人员、制度和培训四个方面建立了相关后续的保障机制,以保证体系的平稳运行。研究表明,H研究院仍然维持着“吃大锅饭”、平均主义的思想,只强调以财务指标即产值为主要绩效指标,主要着重于部门整体和中层管理人员的考核。其次,考核体系比较单一,缺乏健全的考核体系。同时,相关指标设置相对粗放,绩效考核结果不能在员工内部形成有效的交流反馈机制。因此,本研究不仅是对H研究院绩效考评体系的优化,同时也为我国其它企业的变革提供了新的思路。

关键词：绩效考核转企改制平衡计分卡 360度评价法

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苏州市警务辅助人员绩效考核指标体系研究

苏州市警务辅助人员绩效考核指标体系研究

作者：高钦苏州大学

学位级别：硕士

警务辅助人员这一崭新的名词近年来逐步步入了人们的生活,作为一个新的职业随着2012年7月1日《苏州市警务辅助人员管理办法》的颁布和实施其在苏州社会活动中扮演着越发重要的角色。实际上长期以来,这支队伍一直存在,只是从其用工性质... 详细信息

警务辅助人员这一崭新的名词近年来逐步步入了人们的生活,作为一个新的职业随着2012年7月1日《苏州市警务辅助人员管理办法》的颁布和实施其在苏州社会活动中扮演着越发重要的角色。实际上长期以来,这支队伍一直存在,只是从其用工性质上与公务员、事业单位等政府用工有着本质的区别。从90年代后期出现的各种群防群治的民间组织发展到后来的由市公安局下属的保安公司管理和使用的用工,再发展到2012年立法后至今的现状,其实质是由苏州市各级人民政府进行全额保障的与各级公安机关签订劳动用工合同的工作人员。这支队伍的本质更类似于国有企业员工,只是其用工主体由国有企业（保安公司）变为了各级国家机关,因此单从绩效管理的角度出发,运用企业化的绩效管理理论去研究这支特殊性质队伍的绩效考核和管理工作更为贴切。随着这支队伍在苏州警务工作中扮演的角色越发重要,其队伍管理水平也需要有一个质的提升,尤其是绩效考核管理方面,存在很大的提升空间。目前,苏州市警务辅助人员这支人民警察得力助手队伍,越来越受到社会的关注,党委政府也对其抱有殷切的期望。因此,探究如何构建一套有效、科学的辅助人员效考核指标体系有着十分重要的现实意义。从20世纪90年代以来,随着中国经济的腾飞,企业绩效管理思维得以引入。绩效考核已经得到了广泛研究。但是针对警务辅助人员这支特殊群体的绩效考核的研究仍然属于空白。由于其用工的特殊性,尚无现成的理论指导,考核指标体系的设计更多的是停留在基础用工需求层面。较为成熟的企业绩效管理理论完全有条件作为其构建绩效考核指标体系的引路明灯。根据公安部改革办以及苏州市公安局党委的相关要求,苏州市公安局作为全国公安工作深化改革试点单位之一,承担了警务辅助人员队伍深化改革的任务。借此契机,苏州市公安局由政治部辅助人员管理处牵头着手进行苏州市警务辅助人员队伍管理工作进行改革。笔者作为辅助人员管理处专项负责辅警队伍绩效考核工作的一员,力求通过借鉴企业化的绩效管理模式,探究构建适合苏州市警务辅助人员的绩效考核指标体系方法。笔者从绩效考核理论入手,阅读大量文献资料、数据材料,借鉴企业绩效考评体系中的KPI、工作分析、360度评价等理论对苏州市警务辅助人员队伍的绩效考核公共指标、自定义指标的设置进行了尝试。并对如何构建完整的辅助人员绩效考核指标体系提出了建议,为苏州和全国的警务辅助人员队伍绩效管理提供了参考。

关键词：绩效考核关键绩效指标工作分析法 360度评价法

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D公司技术部员工绩效考核方案设计与实施

D公司技术部员工绩效考核方案设计与实施

作者：边宝来东北大学

学位级别：硕士

本文旨在以D公司技术部员工为研究对象,针对研究对象工作内容的系统性和综合性,设计一套服务于D公司战略目标的员工级绩效考核方案,并通过采取相应的实施保障措施,确保绩效考核目标的实现。本文首先对绩效考核领域的相关理论进行了学习... 详细信息

本文旨在以D公司技术部员工为研究对象,针对研究对象工作内容的系统性和综合性,设计一套服务于D公司战略目标的员工级绩效考核方案,并通过采取相应的实施保障措施,确保绩效考核目标的实现。本文首先对绩效考核领域的相关理论进行了学习,研究了绩效考核理论在国内外的研究状况,阐述了绩效考核方法的基本类型及各自的特点,并有针对性的选择了关键绩效指标法和360度评价法作为本文的研究工具;其次,通过分析研究对象的特殊性,明确D公司的基本经营战略,并根据D公司整体战略确定公司技术部的部门战略目标,进一步的形成岗位职责目标,形成战略目标树。再次,按照战略目标树的描述,设计D公司技术部员工的绩效考核指标。其中使用了包括数据比照法、指标标准化方法和权重分配法等研究方法。最后,通过采取相应的实施保障措施,确保绩效考核目标的实现。本文通过理论与实践相结合,将关键绩效考核法和360度评价法应用到D公司技术部员工的绩效考核方案设计和实施中,设计出了切实可行的绩效考核方案。本文的研究成果有助于提高D公司技术部门的整体工作绩效,对实现D公司的战略目标有着重要意义,同时本文的研究结论还可以为其他公司的相似部门提供参考和借鉴。

关键词：战略目标绩效考核关键绩效指标法 360度评价法权重