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通信企业ICT业务高质量发展面临的财务管理风险及对策研究

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经济师 2023年第6期 71-72页

作者：孟奇琛上海理工大学管理学院上海200000

进入新时代,踏上新征程,高质量发展成为时代主题,党的二十大提出要注重统筹发展与安全,把风险防控放在更加突出的位置,风险管理已经日益成为国家、企业及经营者高度重视的对象之一。ICT业务作为通信企业顺应数字经济时代的战略性新兴业... 详细信息

进入新时代,踏上新征程,高质量发展成为时代主题,党的二十大提出要注重统筹发展与安全,把风险防控放在更加突出的位置,风险管理已经日益成为国家、企业及经营者高度重视的对象之一。ICT业务作为通信企业顺应数字经济时代的战略性新兴业务,在快速发展的同时也给企业带来许多财务管理风险。文章着重就ICT业务财务管理方面的风险进行研究,创新性地提出财务嵌入业务流程进行风险管理的思路及对策,对通信企业规范和提升ICT业务财务管理、提升企业价值、规避财务风险、推进高质量发展具有较好的指导意义和实践价值。

关键词：通信企业 ICT 财务管理风险

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通信企业财务管理信息化的风险管理分析

中国市场 2022年第7期 197-198页

作者：王杏月中国移动通信集团浙江有限公司浙江杭州310006

经济新常态背景下,我国通信行业保持平稳运行态势,发展状况良好,总业务量呈现增长趋势。随着信息化时代的发展,信息数据已经成为通信企业运营必不可少的要素,企业同时面临着新的机遇与挑战。财务管理始终是企业运营管理体系的重要组成部... 详细信息

经济新常态背景下,我国通信行业保持平稳运行态势,发展状况良好,总业务量呈现增长趋势。随着信息化时代的发展,信息数据已经成为通信企业运营必不可少的要素,企业同时面临着新的机遇与挑战。财务管理始终是企业运营管理体系的重要组成部分,实现财务管理信息化是必然趋势。而只有强化财务风险管控,才能将财务管理信息化的优势体现出来,营造良好的财务环境,有效降低财务风险,继而推动企业的稳健发展。文章对通信企业财务管理信息化的价值开展探究,分析了风险因素与相关问题,并从多个方面提出了加强风险管理的策略,以供同行参考。

关键词：通信企业财务管理信息化风险管理

通信企业核心竞争能力研究——以中国移动上海分公司为例

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通信企业核心竞争能力研究——以中国移动上海分公司为例

作者：张书豪武汉工程大学

学位级别：硕士

随着“互联网+”时代的到来,市场跨界合作的产生,通信行业处于优势领先的垄断地位已开始逐渐衰退,行业内的竞争愈加激烈。在跨界竞争的背景下,通信企业要获取持久的竞争优势,必须构建、提升企业核心竞争能力。本论文以中国移动通信集团... 详细信息

随着“互联网+”时代的到来,市场跨界合作的产生,通信行业处于优势领先的垄断地位已开始逐渐衰退,行业内的竞争愈加激烈。在跨界竞争的背景下,通信企业要获取持久的竞争优势,必须构建、提升企业核心竞争能力。本论文以中国移动通信集团上海有限公司(下文简称“上海移动”)为例,结合上海市通信行业的发展情况,从市场竞争者、竞争行为复杂化,竞争手段多样化等因素,对上海移动公司的核心竞争力进行识别,认为该公司核心竞争能力缺失。分析了核心竞争能力缺失对该公司后续发展造成的不利影响,针对该公司基本竞争能力的构成与核心竞争能力的缺失,提出了构建核心竞争能力的具体对策。

关键词：通信企业企业竞争能力核心竞争能力

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通信企业营运资金风险管理与策略研究

通信企业营运资金风险管理与策略研究

作者：陈静北京邮电大学

学位级别：硕士

随着通信企业的不断发展和业务的逐渐复杂,营运资金在通信业务发展中的作用越来越重要,营运资金风险也越来越受到人们的重视,并成为影响通信企业生产经营的最重要的因素之一。营运资金风险管理水平不仅关系到通信企业是否有充足的资金... 详细信息

随着通信企业的不断发展和业务的逐渐复杂,营运资金在通信业务发展中的作用越来越重要,营运资金风险也越来越受到人们的重视,并成为影响通信企业生产经营的最重要的因素之一。营运资金风险管理水平不仅关系到通信企业是否有充足的资金用于日常运行,同时也决定了企业能否持续健康发展。营运资金风险管理水平的不断提升,将更好的促进通信企业的战略规划和持续经营。本文以通信企业营运资金风险管理的优化为目标,在查阅国内外相关文献的基础上,阐述了通信企业营运资金风险管理的研究现状,为课题的后续研究做好铺垫。然后通过借鉴通信企业典型案例,结合案例企业实际情况分析其营运资金风险管理优势和需要改进之处。接着从营运资金的四个重要组成要素:现金、应收账款、存货和资金流动性等方面,对案例企业营运资金风险进行全面分析,并基于德尔菲法建立通信企业营运资金风险预警指标体系,从而进一步找出通信企业营运资金风险管理存在的主要问题,并提出一系列具体应对策略。在完成本课题的研究过程中,主要采用了文献研究、案例研究、德尔菲法等多种研究方法。本课题研究聚焦在通信企业领域,注重在通信企业具体环境中的实践,经过深入研究分析,构建了通信企业营运资金风险预警指标体系,并提出了从根本上有效控制营运资金风险的思路,包括优化企业管理运营模式、建立企业资金池统一管理平台、建立健全应收账款责任追责制和过程管理、促进企业内部和企业间ERP管理系统的应用、建立企业全流程内部控制体系等。这些研究成果提高了目前我国通信企业营运资金风险管理的理论认识水平,同时对加强企业盈利能力和综合管理水平也有很好的现实意义。这些策略的有效实施将为我国通信企业控制营运资金风险提供支持,并在一定程度上缓解企业的资金周转压力,提高资金使用效率,进一步增强我国通信企业资金管控和风险应对能力,提高行业整体实力和市场竞争力。全文主要分为六个部分。第一部分是对营运资金风险相关概念以及全文主要工作做了阐述;第二部分将国内外关于营运资金风险管理的有关研究成果进行归纳和总结;第三部分以具有代表性的通信制造业企业F公司为例进行案例研究;第四部分在案例分析的基础上,对通信企业营运资金风险进行全面分析和评估,并提出了基于德尔菲法的通信企业营运资金风险指标体系模型;第五部分根据前述分析提出我国通信企业营运资金风险管理应对策略。第六部分展望通信企业营运资金风险管理领域的前景和目标。

关键词：通信企业营运资金风险管理策略研究

通信企业以"企业盈利"向"顾客导向"转变的研究——以中国移动为案例

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通信企业以"企业盈利"向"顾客导向"转变的研究——以中国移动为案...

作者：张粱广西民族大学

学位级别：硕士

众所周知,商场如战场。4G牌照的发放使得通信业的正式拉开了一场新的战争,如果说通信企业的技术是战争的枪炮,那么通信企业的服务则是战争必须的粮草。“兵马未动,粮草先行”,通信企业作为国民经济第三产业的重要部门,以顾客为中心提高... 详细信息

众所周知,商场如战场。4G牌照的发放使得通信业的正式拉开了一场新的战争,如果说通信企业的技术是战争的枪炮,那么通信企业的服务则是战争必须的粮草。“兵马未动,粮草先行”,通信企业作为国民经济第三产业的重要部门,以顾客为中心提高服务水平对于企业发展是非常重要的。如今消费者的自主选择力,维权意识越来越高,通信企业以内部管理为中心,以产品为中心向消费者费尽周折的营销已经不能使顾客满意,作为像中国移动这样已经度过创业期,正在可持续发展期的通信企业来说,实施“顾客导向”服务模式,提供让顾客称心如意的服务,是促使企业更上一层楼的重要手段。通信产业生产的服务是无形的,其生产与消费往往是同时进行,并且是直接面向顾客服务,这些特点使通信企业具有更多的机动灵活性,更有利于了解顾客的需求,为实施“顾客导向”的服务模式打下良好的基础。本文主要以中国移动为个案,对中国移动的“以企业为中心”的服务模式以及“顾客导向”的服务模式分别作了研究,并且指出了向“顾客导向”模式转型的可行性,提出了相关的一整套对策。

关键词：通信企业服务模式中国移动

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通信企业客户满意度的破冰之旅

通信与信息技术 2022年第S02期 104-105页

作者：先茅家周柯中国移动通信集团四川有限公司泸州分公司四川泸州646000

课题组通过“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”,构建“漏斗模型”,从“故障少、处理快,修复好”入手,攻坚克难地开启了“客户满意度的破冰之旅”。

关键词：通信企业满意度提升漏斗模型

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T公司采购成本控制的策略研究

T公司采购成本控制的策略研究

作者：王一翰贵州大学

学位级别：硕士

随着中国社会主义市场经济的不断深化发展,国有企业改革也步入发展转型的关键时期,信息通信行业的发展正处于深度融合、系统创新、智能引领的变革期,宏观经济、行业环境正在发生新变化,通信企业的业务发展也面临新的挑战。如今,通信企... 详细信息

随着中国社会主义市场经济的不断深化发展,国有企业改革也步入发展转型的关键时期,信息通信行业的发展正处于深度融合、系统创新、智能引领的变革期,宏观经济、行业环境正在发生新变化,通信企业的业务发展也面临新的挑战。如今,通信企业已不再是收入高速增长的时代,行业竞争的加剧也促使通信企业更加关注成本,企业必须对自身成本加以控制和压缩,保持利润稳定。在公司开源节流的大背景下,采购成本就成为了节流的主要因素,也是企业可持续发展的重中之重。T公司是由中国电信、中国移动、中国联通三家电信企业联合出资成立的通信基础设施综合服务企业。为了降低采购成本,发挥采购策略的优势,T公司越来越多的项目采购模式开始从多样化转变为标准化,这就对项目的采购管理提出了更高的要求。因此,通过运用科学的管理策略来高效的管理采购全流程,建立更加科学、合理的采购管理体系、适用于企业的采购策略及评审标准,就能够在节约企业资金的前提下又提升整体采购效率。本文以T公司为例,重点研究供应链管理模式下的采购成本控制。首先,绪论部分对采购成本控制在国内外的研究现状及发展动态进行了梳理;其次,对T公司采购成本管理现状、T公司采购环境及影响因素进行分析,找出企业采购成本管理存在问题;再次,对T公司采购成本进行分项甄别,指出可降低采购成本的环节;最后,针对实际情况,提出适用、可行的采购成本控制策略及具体措施,包括采购成本管控总目标、TCO采购成本控制策略、基于供应链的采购成本控制策略,希望企业采购成本控制得到有效改善,也为同行业企业提供一定的参考价值。

关键词：供应链管理釆购成本成本管理通信企业

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华为的战略

华为的战略

2020年

作者：王京刚，谢雄

来源：南通市图书馆图书评论

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Y通信企业外包人员离职因素分析及对策研究

Y通信企业外包人员离职因素分析及对策研究

作者：蒲琴贵州大学

学位级别：硕士

随着5G技术的诞生,通信企业迎来了全新的发展契机,但随之而来的还有新的网络基础设施建设成本和人员增长。面对着不仅要控制成本和人员增长,还要推出有吸引力的新服务的市场挑战,通信企业需要花费更多的财力和人力资源,以更快地适应市... 详细信息

随着5G技术的诞生,通信企业迎来了全新的发展契机,但随之而来的还有新的网络基础设施建设成本和人员增长。面对着不仅要控制成本和人员增长,还要推出有吸引力的新服务的市场挑战,通信企业需要花费更多的财力和人力资源,以更快地适应市场竞争和变化。为了集中企业资源打造自身的核心业务服务能力,减少经营成本,减轻用人压力,Y通信企业选择采取服务外包的方式,把企业内的各种非核心、非关键服务进行外包,以整合企业最好的外部专业资源,从而提高企业对环境变化的反应能力,充分发挥企业核心实力。在与外包公司合作之初,Y通信企业确实取得了外包服务对控制成本和人员增长压力缓解的即时性效果。但是,随着外包服务合作时间的增长,外包服务人员流动性也逐年攀升,过高的流动率不仅使企业为此承担了巨大的培训成本、时间成本和机会成本,而且也给企业业务的良性发展带来越来越大的、不可避免的风险。因此,明确外包服务人员的流失因素,提出针对性的对策,降低外包服务人员的高流失率,是Y通信企业亟待解决的问题。本研究以Y通信企业外包服务人员为主要研究对象,以该企业某省的分公司外包服务人员为样本,综合采用访谈分析法、文献分析法、问卷调查分析法、因子分析法等常用的有效研究手段。根据访谈得出的通信企业外包服务和外包服务人员的现状,对Y通信企业外包人员的离职因素进行有效分析,并且给出了针对性的对策,有效防治该企业外包服务人员离职倾向和行为,降低外包服务人员离职率,保障企业的持续性发展。

关键词：通信企业外包服务员工离职离职因素因子分析