检索结果-南通市图书馆

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

多院区医院文化融合的实践与探讨

中华医院管理杂志 2023年第3期39卷 175-178页

作者：方序童小仙陈丹许紫莹章晓玥鲁青邱富辉陈国忠浙江大学医学院附属第二医院杭州310009

多院区模式是发挥公立医院优势,促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局的重要方式。作者总结了浙江大学医学院附属第二医院推进多院区文化融合的实践经验,其中纵向维度举措包括将文化建设上升到战略高度,健全文化建设工作机制,以及构建鲜... 详细信息

多院区模式是发挥公立医院优势,促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局的重要方式。作者总结了浙江大学医学院附属第二医院推进多院区文化融合的实践经验,其中纵向维度举措包括将文化建设上升到战略高度,健全文化建设工作机制,以及构建鲜明文化识别体系;横向维度举措包括营造有利于文化融合的平等地位和群际合作,搭建多种形式的主文化宣贯平台以及统一多样的跨院区沟通桥梁。通过文化融合,增强了医院内部凝聚力,提高了医院品牌影响力。作者提出,文化融合需始终把握"求大同、存小异"的原则,注重制度和标准建设,注重沟通交流平台建设。

关键词：医院公立多院区医院文化文化融合主文化亚文化

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

多院区接诉即办工作机制初探实践

中国医院 2023年第1期27卷 69-71页

作者：刘诗卉郭丽赵双陈伟北京积水潭医院北京市100035

通过对北京某医院接诉即办工作模式及机制的剖析,进一步阐述多院区接诉即办协同办理机制的难点在于推进多院区同质化管理的同时,要加强院区间的协同配合。一方面,要推进接诉即办办理流程一体化、团队建设一体化、信息建设一体化等;另一... 详细信息

通过对北京某医院接诉即办工作模式及机制的剖析,进一步阐述多院区接诉即办协同办理机制的难点在于推进多院区同质化管理的同时,要加强院区间的协同配合。一方面,要推进接诉即办办理流程一体化、团队建设一体化、信息建设一体化等;另一方面,加强院区间的协同配合,不是简单的“1+1=2”,而是要倾注更多的管理资源和管理艺术。因此,多院区接诉即办管理模式还有更多需要探索的方面,医疗机构可勇于创新、不断摸索,使接诉即办助力医院高质量发展。

关键词：接诉即办多院区工作机制协同管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

多院区医疗同质化管理内部评价方法研究

中国医院管理 2022年第4期42卷 63-65页

作者：高欢杜杏利廖家智项莉赵忻蕊庞磊沈婉婉华中科技大学同济医学院附属同济医院湖北武汉430030 华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院湖北武汉430030

目的探索多院区内部同质化管理效果的定量评价方法,为建立多院区内部医疗同质化评价机制提供思路。方法综合《国家三级公立医院绩效考核指标体系》《三级医院评审标准》(2020年版)和医院内部医疗质量指标监测体系,结合数据质量和特异性... 详细信息

目的探索多院区内部同质化管理效果的定量评价方法,为建立多院区内部医疗同质化评价机制提供思路。方法综合《国家三级公立医院绩效考核指标体系》《三级医院评审标准》(2020年版)和医院内部医疗质量指标监测体系,结合数据质量和特异性,选择病例组合指数、时间消耗指数、费用消耗指数、治愈率、好转率及病死率等6项指标,对某多院区医院2020年7—12月21个临床科室在3个院区、63个核算单元医疗质量数据进行方差分析,以比较同一科室在不同院区的医疗质量是否存在统计学上的差异。结果21临床科室在3个院区的6项指标均无统计学差异。结论通过筛选适宜的指标,采用统计学方法进行检验,可以建立多院区同质化管理的内容评价机制,进而促进多院区同质化管理。

关键词：多院区同质化管理内部评价

中山大学肿瘤防治中心多院区一体化高质量发展的实践与探索

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国肿瘤 2023年第2期32卷 127-132页

作者：涂虹羽何钦博钟俊学彭望清中山大学肿瘤防治中心华南肿瘤学国家重点实验室广东广州510060

多院区发展是公立医院借资源要素扩展增强发展动能的主动调整,如何将优势资源转化为多院区高质量发展的领跑力,核心在于功能学科定位的差异化,重点在于运营管理的一体化、技术服务的同质化、资源业务的协同化。中山大学肿瘤防治中心以... 详细信息

多院区发展是公立医院借资源要素扩展增强发展动能的主动调整,如何将优势资源转化为多院区高质量发展的领跑力,核心在于功能学科定位的差异化,重点在于运营管理的一体化、技术服务的同质化、资源业务的协同化。中山大学肿瘤防治中心以病患需求为中心,以延伸式管理体系、同质化医疗品质和差异化发展策略为抓手的多院区高质量发展管理实践,实现了规模与效益的统筹兼顾、发展速度和服务质量的协调平衡。在此基础上,全文探讨了一个多院区一体化高质量发展框架体系,为公立医院多院区管理提供借鉴和参考。

关键词：医院管理公立医院多院区一体化同质化差异化

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

公立医院多院区一体化管理探析

中华医院管理杂志 2023年第3期39卷 165-169页

作者：汤妍郑芬芳张冯江杜淑玲杨娟浙江大学医学院附属第二医院党政办公室杭州310009

多院区发展是大型公立医院优质资源扩容的有效形式。针对多院区权责利关系、功能定位、学科布局、医疗质量与服务同质化、人财物管理中存在的问题,作者总结了浙江大学医学院附属第二医院在多院区建设过程中构建的一体化管理体系。该体... 详细信息

多院区发展是大型公立医院优质资源扩容的有效形式。针对多院区权责利关系、功能定位、学科布局、医疗质量与服务同质化、人财物管理中存在的问题,作者总结了浙江大学医学院附属第二医院在多院区建设过程中构建的一体化管理体系。该体系包括标准为导向的质量体系、需求为导向的服务体系、岗位为导向的人事体系、高效为导向的财务体系、共享为导向的信息体系以及互融为导向的文化体系,形成了"院区协同、差异定位、同质发展"的一体化管理模式,显著提升了医院管理效能、服务能力和运营效率,可为公立医院管理者提供有效参考。

关键词：医院管理医院公立多院区一体化管理

多院区医疗服务同质化效果评价及影响因素研究

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国医院管理 2021年第7期41卷 63-66,70页

作者：吴冕田昕魏巍任晓蕊徐富芹辛有清首都医科大学北京100069 首都医科大学附属北京友谊医院北京100050

目的对北京市举办多院区的某三级甲等综合医院,其各院区临床科室所提供的医疗服务同质化程度进行效果评价,并探究影响同质化医疗服务的重要因素,为进一步完善和推动多院区建设提供参考借鉴。方法运用加权Topsis法和秩和比法(RSR法),结... 详细信息

目的对北京市举办多院区的某三级甲等综合医院,其各院区临床科室所提供的医疗服务同质化程度进行效果评价,并探究影响同质化医疗服务的重要因素,为进一步完善和推动多院区建设提供参考借鉴。方法运用加权Topsis法和秩和比法(RSR法),结合研究前期构建的指标体系,对评价对象进行排序和分档,并通过秩和检验方法进行统计分析,确定影响服务同质化的因素。结果研究结果表明,J、D、C、M、Q、O等临床科室综合评价分档为"优",P、B、F、E、L等科室为"差",其余为"一般",各组差异有统计学意义。科室管理模式和病床设置方式为影响医疗服务同质化的重要因素。结论在多院区发展运行发展过程中,科室应结合实际所需,采用适宜的人力资源配置方式,建立人员动态调整机制,加强科室的统一化管理,以此确保不同院区提供给患者同品质化的优质医疗服务。

关键词：多院区同质化加权Topsis法 RSR法效果评价

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

多院区同质化医疗服务探索

中华医院管理杂志 2021年第Z1期37卷 47-48页

作者：马戈潘淑萍俞斌浙江大学医学院附属第二医院医务部杭州市医学会

受自身发展空间限制、城郊区域发展、政策引导(医共体、医联体、分级诊疗等)等因素影响, 越来越多的公立医院通过多院区发展来拓展医疗辐射范围。在多院区发展过程中, 医疗质量同质化是核心难点, 关乎医院整体运营和发展。作者所在医院... 详细信息

受自身发展空间限制、城郊区域发展、政策引导(医共体、医联体、分级诊疗等)等因素影响, 越来越多的公立医院通过多院区发展来拓展医疗辐射范围。在多院区发展过程中, 医疗质量同质化是核心难点, 关乎医院整体运营和发展。作者所在医院通过统一思想、统一领导、统一构架、统一信息系统、统一质控系统、统一培训、统一人员资质管理等举措, 解决了院区间医疗质量发展不均衡、医务人员能力有差别、科室人力资源分散等问题, 增强了院区间凝聚力, 实现了同质化医疗服务, 提升了患者满意度。

关键词：多院区同质化医疗质量协同发展

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

浙大二院人力资源多院区一体化管理实践

中华医院管理杂志 2023年第3期39卷 170-174页

作者：陆艳魏兴玲浙江大学医学院附属第二医院人力资源部杭州310009

在医院多院区发展过程中,医院人力资源管理的主要挑战是:既要满足新院区激增的人力资源需求,又要保证医疗人力资源品质,同时提高人力资源管理效率,并确保三者之间的有效平衡。在多年实践中,浙江大学医学院附属第二医院一直坚持"院区统... 详细信息

在医院多院区发展过程中,医院人力资源管理的主要挑战是:既要满足新院区激增的人力资源需求,又要保证医疗人力资源品质,同时提高人力资源管理效率,并确保三者之间的有效平衡。在多年实践中,浙江大学医学院附属第二医院一直坚持"院区统筹管理""人员同质管理"两条腿走路,统筹人员招聘与引进,同一学科多院区统筹人力资源配置,统一多院区岗位管理,统一员工资质、考核及培训体系,建立一体化人力资源数字化管理平台,保障了医院人力资源的优质扩容、合理布局、有序流动,确保了学科的合理布局和有序发展。

关键词：医院人力资源多院区一体化管理管理统筹人员同质

基于系统思维的多院区医院后勤一体化管理实践

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国医院管理 2023年第7期43卷 89-91页

作者：杨涵淋唐锦辉肖万超涂宣成邹佩琳吴菲华中科技大学同济医学院附属同济医院湖北武汉430030

传统单向的后勤管理思维和体系已不能适应多院区发展的需要。提出医院后勤管理系统思维概念,围绕人、财、物3大核心要素,构建多院区医院一体化后勤管理体系。通过重塑组织架构、确定归核化发展战略、建立一站式服务平台、建立高素质人... 详细信息

传统单向的后勤管理思维和体系已不能适应多院区发展的需要。提出医院后勤管理系统思维概念,围绕人、财、物3大核心要素,构建多院区医院一体化后勤管理体系。通过重塑组织架构、确定归核化发展战略、建立一站式服务平台、建立高素质人才培养体系、重塑管理流程等措施,显著降低运营消耗成本,员工和患者双满意度有效提升,医院品牌形象进一步维护巩固。

关键词：系统思维多院区一体化后勤管理