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职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的研究及其应用

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职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的研究及其应用

作者：蒋镇国重庆大学

学位级别：硕士

在现代企业中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,薪酬模式的设计和完善,是人力资源管理的一个重要方面,如何设计一个对内具有激励性、对外具有竞争力的薪酬模式也是企业薪酬管理研究的关键问题之一。本文从国内外薪酬模式的研究动... 详细信息

在现代企业中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,薪酬模式的设计和完善,是人力资源管理的一个重要方面,如何设计一个对内具有激励性、对外具有竞争力的薪酬模式也是企业薪酬管理研究的关键问题之一。本文从国内外薪酬模式的研究动态和薪酬管理的发展趋势入手,剖析了薪酬的相关理论和几种常见的薪酬模式,探索了薪酬管理的创新,提出了职位族架构下全面体系多元化管理的薪酬模式。全文主要包括以下内容:研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的理念。介绍了薪酬管理的重要性和薪酬的相关理论基础,归纳了薪酬管理的目标与内容,概括了薪酬管理存在的问题,从注重薪酬设计科学化、体现薪酬体系全面化、加强薪酬管理多元化三个方面探索了薪酬管理的创新。分析了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的提出背景,并从职位族是基石、薪酬体系全面化是重点、绩效和薪酬相结合是关键、多元化管理是核心四个方面解释了该模式的原理。同时还指明了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式与传统薪酬模式的区别。研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的体系。立足于工作分析和工作评价、职位族分类标准和职位族层次描述、经济性报酬和非经济性报酬的确定及组织机构明确化四个方面阐述了该体系建立的基础,详细说明了体系设计的目标和体系设计的程序即从确定薪酬原则与策略、构建职位族架构、薪酬调查、薪酬定位、全面薪酬结构体系设计、多元化管理流程设计到薪酬体系实施修正的设计流程,同时也介绍了体系结构的后期调整方法。研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的运作支撑平台。结合实行计算机薪酬管理的必然性,本文给该模式提供了一个运作支撑平台的解决方案即AML人力资源管理信息薪酬子系统。并从系统的技术架构、系统开发工具、系统的功能结构、系统流程几个方面对AML人力资源管理信息薪酬子系统作了详细的阐述。研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的应用。以某液压件公司基于职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的设计为例,将本文的研究成果应用其中,并完成与AML人力资源管理信息薪酬子系统运作支撑平台的集成运行,取得了良好的经济效益和应用效果。在此基础上,还对职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的应用难点与对策作了明确说明。

关键词：职位族全面体系多元化管理薪酬模式信息系统

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基于职位族平台的战略绩效管理体系设计

科学管理研究 2006年第2期24卷 100-103页

作者：于栋天津大学天津300072

基于对企业价值创造发展趋势的把握,从战略的层面来思考和定位绩效管理,提出基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该体系从战略的层面、企业价值创造的多个视角进行系统思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析... 详细信息

基于对企业价值创造发展趋势的把握,从战略的层面来思考和定位绩效管理,提出基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该体系从战略的层面、企业价值创造的多个视角进行系统思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析、策略目标制定、价值驱动因素分析到关键绩效指标体系建立的操作方案。

关键词：职位族战略绩效管理绩效管理循环

基于职位族的绩效管理体系及其在ZL公司的应用

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基于职位族的绩效管理体系及其在ZL公司的应用

作者：刘庆明北京邮电大学

学位级别：硕士

本文详细介绍了成功应用于ZL公司的基于职位族的绩效管理体系。本文从ZL公司的具体情况和需求出发分析了职位管理的局限性以及职位族管理模式在ZL公司适用性和优越性，详细介绍了职位族划分和职位族层级体系建设过程，并在探讨职位族在... 详细信息

本文详细介绍了成功应用于ZL公司的基于职位族的绩效管理体系。本文从ZL公司的具体情况和需求出发分析了职位管理的局限性以及职位族管理模式在ZL公司适用性和优越性，详细介绍了职位族划分和职位族层级体系建设过程，并在探讨职位族在人力资源管理中与其他体系的关系的基础上详细介绍了基于职位族如何设计和实施薪酬激励体系、素质管理体系、绩效管理体系的方法和步骤。本文结合基于职位族的绩效管理体系在ZL公司运用和实施过程中取得的成果、出现的问题提出了相关建议，希望对广大企业在运用职位族将薪酬激励、素质管理、绩效管理整合起来构建整合人力资源管理体系的过程中起到一定的借鉴作用。

关键词：职位族薪酬激励体系绩效管理体系人力资源管理

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油建二公司职位族设计

油建二公司职位族设计

作者：李建立大连理工大学

学位级别：硕士

职位族管理目前在中国企业当中正在逐渐被接受和推广，一些企业通过职位族的建立确实得到了企业整体运营效率的提高和资源的优化。职位族管理依据组织战略，按照工作性质与任职资格的不同将职位划分为相应的几个“族”，进行“分族”、... 详细信息

职位族管理目前在中国企业当中正在逐渐被接受和推广，一些企业通过职位族的建立确实得到了企业整体运营效率的提高和资源的优化。职位族管理依据组织战略，按照工作性质与任职资格的不同将职位划分为相应的几个“族”，进行“分族”、“分类”管理。其构建基础以及最终实施作用的对象皆为组织中的“职位”与“人”;较之单一的职位管理，基于职位族平台的人力资源管理体系更能体现岗、职、人相结合的要求，更能实现企业发展战略与人力资源规划相一致的目标，也更适合于企业的现状。职位族的设计不受原组织结构的限制，同时以职位族为平台，搭建起的企业薪酬体系架构、绩效考核方法、员工职业发展通道，更符合目前企业的发展要求，使其形成一个统一的整体，相互协调，互为补充，更好的为企业整体发展战略服务。本论文按照提出问题—分析问题—解决问题的递进式研究思路，对油建二公司管理决策层的需求、企业发展定位、原有企业的组织结构梳理与价值流程优化、职位的评价方法与应用、为什么要构建职位族管理体系以及如何搭建职位族管理体系等内容都进行了较为详细的论述，最后依据油建二公司管理现状与未来发展需求，设计出适合要求的职位族层级结构，为企业今后管理平台的建设打下了基础。本论文的重点在第三章和第四章，即为什么企业要搭建职位族管理平台和如何设计职位族管理平台。本文拟在通过对油建二公司的实际调研与组织流程再设计，实现企业管理方式与结构的转变，能够适应当前社会变化与企业发展的需求，发现企业在生存与发展过程中的一些瓶颈与障碍，并根据一定的理论知识能够给予解决，同时希望以此为借鉴，在类似的企业中得到推广和落实。

关键词：人力资源管理职位族设计

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基于职位族平台的战略绩效管理体系建设

基于职位族平台的战略绩效管理体系建设

作者：邱国炳山东大学

学位级别：硕士

中国企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、打破组织壁垒、保持技术优势、管理和激励知识员工,企业面临着一系列新的挑战。企业面临系列新的挑战的主要原因是随着由工业经济社会向知识经济社会过渡,企业创... 详细信息

中国企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、打破组织壁垒、保持技术优势、管理和激励知识员工,企业面临着一系列新的挑战。企业面临系列新的挑战的主要原因是随着由工业经济社会向知识经济社会过渡,企业创造价值的模式发生了根本的变化。本文对企业价值创造模式的变化进行了分析,并对企业的绩效管理问题进行了重新思考和剖析,指出传统的绩效管理通常从人力资源管理层面去理解绩效管理,缺乏对公司战略、运营和人员流程之间关系的系统思考,与公司的整体策略和竞争优势关联很小,而且与员工发展、薪酬激励等体系也不能实现有效整合,已经不能适应企业新的发展需要了;现行的战略绩效管理体系在定位上、体系设计上也存在着诸多的不足和缺陷。为了适应企业价值创造模式变化的需要,从而建立竞争优势、提升组织绩效,本文提出了企业绩效管理的一种全新模式——基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该模式概括起来就是“一个平台,两大体系,3P整合”。(1)一个平台,即职位族管理平台。本文分析了职位管理的局限性,提出职位族管理模式,详细介绍了职位族划分和职位族层级体系建设过程,以及与薪酬激励、职业发展等体系的整合运用思路,为战略绩效管理体系运行提供了一个基础平台。(2)两大体系,即战略实施体系和绩效管理循环体系。本文从战略的层面、企业价值创造的多个视角进行系统思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析、策略目标制定、价值驱动因素分析到关键绩效指标体系建立的操作方案。绩效管理循环体系是指绩效计划→绩效辅导→绩效考核→绩效结果应用的整个PDCA循环的绩效管理体系的实施与运行过程。本文对每一环节的实施步骤和关键点都进行了阐述。(3)3P整合,是指在战略统领下,以职位族为平台,将绩效管理、薪酬管理、素质管理整合起来,实现各部分的战略协同和匹配,改变传统人力资源3P模式简单的、并列式的管理方式。本文结合职位族平台搭建、绩效结果应用等部分进行了阐述。

关键词：职位族战略绩效管理平衡计分卡关键绩效指标绩效管理循环

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职位族:高职院校专业群建设的逻辑起点

职业教育研究 2023年第9期 48-53页

作者：刘莎莎赵宝柱闫志利河北科技师范学院河北秦皇岛066004

专业群建设是增强职业教育吸引力,推动职业教育高质量发展的重要途径。适应职业教育的类型特征,高职院校应将企业(或行业)“职位族”确定为专业群建设的逻辑起点。“族”是“群”的建设基础,“群”是“族”的教育表现,“群”与“族”具... 详细信息

专业群建设是增强职业教育吸引力,推动职业教育高质量发展的重要途径。适应职业教育的类型特征,高职院校应将企业(或行业)“职位族”确定为专业群建设的逻辑起点。“族”是“群”的建设基础,“群”是“族”的教育表现,“群”与“族”具有对应关系。“职位族”决定了高职院校专业群建设指向、建设内容及建设方法。基于“职位族”建设专业群,高职院校需要调查企业(或行业)“职位族”构成,确定“职位族”不同职位素质要求,制定专业群建设规划及其实施步骤,及时检验专业群建设的实际效果,进而实现建设一批“引领改革、支撑发展、中国特色、世界水平”专业群的目标。

关键词：职位族高职院校专业群逻辑起点

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职位族管理模式的应用

山东企业管理 2005年第8期 6-7页

作者：邱国炳山东中鲁通信技术有限公司

职位族，是指具有相同工作性质及相似任职素质要求的一类职位的通称。例如企划、行政管理、财务管理、质量管理、服务管理等这类岗位，虽然它们具体工作内容是不同的，但其工作性质却是相同的：即通过利用专业知识来有效支持企业的日常... 详细信息

职位族，是指具有相同工作性质及相似任职素质要求的一类职位的通称。例如企划、行政管理、财务管理、质量管理、服务管理等这类岗位，虽然它们具体工作内容是不同的，但其工作性质却是相同的：即通过利用专业知识来有效支持企业的日常运转，其任职素质要求也是相似的，尽管这些岗位设置在不同的部门内，但是可以跨越部门和职位等级将这些岗位纳入一个族内管理。

关键词：职位族岗位设置企业人力资源管理角色冲突薪酬激励机制

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基于职位族平台的薪酬体系设计

商业文化(学术版) 2007年第12期 255-256页

作者：王海峰北京工商大学北京 100037

本文从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族的多元化薪酬管理模式,该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的有效均衡角度对薪酬管理进行优化,形成了收入分配上的有效均衡、多元化的薪酬管理模式。

关键词：职位族职位层级薪酬模式

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让职位族“薪”心相映的解决方案

人力资源 2004年第7期 50-51页

作者：孙世霞叶子杰广西南宁市人民医院

案例: X公司是某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,X公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110％。随着公司业务的... 详细信息

案例: X公司是某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,X公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110％。随着公司业务的增加和规模的扩大,员工也增加了很多,人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度并没有随

关键词：职位族薪酬水平薪酬调查职位薪酬