检索结果-南通市图书馆

作者：王东红北京理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济快速发展,社会物质生活得到极大丰富,使人们对物质消费产生更多新的需求。时装行业是快速变化的行业,具有对潮流敏感、强调个性等特征。面对消费者需求瞬息万变的市场,拥有对需求快速反应的供应链管理能力成为服装企业占有... 详细信息

随着全球经济快速发展,社会物质生活得到极大丰富,使人们对物质消费产生更多新的需求。时装行业是快速变化的行业,具有对潮流敏感、强调个性等特征。面对消费者需求瞬息万变的市场,拥有对需求快速反应的供应链管理能力成为服装企业占有市场先机的必要条件。如今,企业间的供应链竞争在全球商业竞争中的地位愈发重要。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它提倡企业在全球范围内与供应商建立最佳合作伙伴关系,形成一种利益共享、协同发展的长期战略联盟。自2012年开始,为保证公司产品品质,稳定生产、降低成本,B时装公司着力于在全球范围内开发合作供应商。然而,由于采购活动中存在供应商不能按时完成业务计划、缺乏业务能动性等问题,导致B时装公司销售计划不能如期履行,影响了公司的市场竞争力。因此,为增强市场竞争力,B时装公司有必要分析和优化当前采购供应链的管理,以实现公司的战略目标。本文基于供应链环境下采购管理的理论与方法。通过调研B时装公司采购情况,发现B时装公司日常采购活动中存在的问题。通过对存在问题进行分析,提出采购管理的优化方案。本文共分为六部分:第一章为绪论,概述选题意义、研究背景、主要内容与研究方法;第二章综述采购供应链与管理的相关理论以及时装行业的发展实践;第三章调研分析B时装公司采购供应链与管理现状;第四章分析采购供应链管理中存在的问题;第五章提出优化采购供应链管理的方案;第六章是总结和展望。通过调研发现,B时装公司采购供应链管理的不足主要表现在时装供应链模式单一,采购成本分析缺失,科学理性控制成本意识不足,缺乏科学系统的供应商管理体系等。本文提出了在优化信息化管理平台的基础上,采用调整优化时装供应链模式、增加成本分析管控、完善供应商管理等措施,来实现采购供应链管理的优化目标。其中完善采购供应链中对供应商的管理是最重要的措施,需要重点解决。

关键词：供应链管理采购管理供应商管理时装行业供应商绩效评估

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F公司供应商管理改进研究

F公司供应商管理改进研究

作者：崔昕然北京交通大学

学位级别：硕士

随着我国的人力资源服务行业的进入“一地签约,全国服务”的新阶段,建立全国统一的服务标准,提高全国服务网络的能力和服务水平,是企业实现发展的根基。而对全国服务网络的管理,其本质,就是对提供服务的各地供应商的管理。在当前的市场... 详细信息

随着我国的人力资源服务行业的进入“一地签约,全国服务”的新阶段,建立全国统一的服务标准,提高全国服务网络的能力和服务水平,是企业实现发展的根基。而对全国服务网络的管理,其本质,就是对提供服务的各地供应商的管理。在当前的市场环境下,企业不仅需要对供应商的业务进行管理,还要与供应商展开合作,共同谋求生存和发展。因此,企业需要用合作共赢的思维,来科学地展开对供应商管理,以便在提高自身全国业务的服务能力和水平的同时,实现与供应商的双赢,进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文首先对供应商管理理论和文献进行了回顾梳理,然后依据相关理论,对人力资源服务企业F公司的供应商管理现状进行分析,找出目前存在的主要问题:各部门缺乏协作、供应商分类不科学、供应商考核与评估管理体系不健全、供应商激励机制缺失,然后,针对F公司现存的问题,从搭建管理平台、对供应商进行重新分类、改善考核与评估体系、增加完善的供应商激励机制等方面,对F公司的供应商管理策略进行改进,提出一套适应企业经营状况、满足企业发展需求、能够高效运作、较为全面的供应商管理改进方案,实现F公司对自身及其供应商资源的科学有效配置。目前,供应商管理的相关理论在产品制造型行业中的研究和应用都已经比较全面和成熟,但是对于人力资源服务行业的供应商管理而言,其研究尚不完善。本文的研究,不仅能够改善F公司的供应商管理策略,也为人力资源服务企业在当前激烈竞争环境下如何与同行业的供应商构建新型合作关系、实现资源的有效利用和分配等提供了一种可参照的有益的尝试。

关键词：供应商管理供应商分类供应商绩效评估

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利郎公司面料供应商绩效评价研究

利郎公司面料供应商绩效评价研究

作者：李丽云兰州理工大学

学位级别：硕士

现如今,在快速上升的劳动力成本、“双循环”新发展格局的要求和客户多变的需求等环境因素影响下,中国服装行业发展形势日益复杂,这给企业管理带来新的挑战。面对中国纺织服装业全产业链科技创新生态环境不断改善的环境,服装企业品牌间... 详细信息

现如今,在快速上升的劳动力成本、“双循环”新发展格局的要求和客户多变的需求等环境因素影响下,中国服装行业发展形势日益复杂,这给企业管理带来新的挑战。面对中国纺织服装业全产业链科技创新生态环境不断改善的环境,服装企业品牌间的竞争不仅关注单一产品本身或终端销售,还转向了提供面辅料、零配件等供应商资源的竞争。服装面料是服装产品的核心要素,面料质量的优劣直接影响着服装产品的最终质量及品牌形象,面料成本是总成本的重要组成部分。因此,对面料供应商进行科学管理,使得公司在行业中具有竞争力、健康可持续发展,成为利郎公司的管理关键。本文立足于供应链绩效评价,通过文献资料研究、问卷调查、案例分析等方法,实现对利郎公司面料供应商绩效评价的研究与应用,并提出相关改进建议。论文的主要工作:首先,依据供应链管理、供应商绩效评价及层次分析法等相关理论,探索并阐述相关理论与本文研究对象的契合点。其次,对利郎公司面料供应商的表现情况及绩效评价体系进行了系统研究和全面分析,得出其主要存在的问题及原因。再者,分析影响利郎公司面料供应商绩效评价的因素,利用平衡记分卡法(BSC)及问卷调查确定评价指标、层次分析法计算指标权重,构建了一套相对全面且完善的面料供应商绩效评估体系,并选取模糊综合评价法对利郎公司的面料供应商绩效进行综合评价,能更科学地对面料供应商进行评价。最后,以牛仔面料Q供应商为例,分析实施新的面料供应商绩效评价体系的结果,验证此绩效评价体系的可行性和有效性。实施新的面料供应商绩效评价体系,不仅能提高利郎公司在服装行业的竞争力,同时也促进了面料供应商之间的良性竞争,从而实现利郎公司与面料供应商之间的可持续性发展与合作,最终达到互利共赢的局面。

关键词：利郎公司服装面料供应商绩效评估

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A企业供应商管理研究

A企业供应商管理研究

作者：李洪彬南京大学

学位级别：硕士

随着时间的推移,世界经济的高速发展,企业所面临的市场环境瞬息万变,经济全球化使企业面临了全方位的激烈竞争。随着市场竞争的加大,终端客户对产品的性能、价格、更新换代要求更高,随之而来带给企业的是对降低生产成本、增加市场份额... 详细信息

随着时间的推移,世界经济的高速发展,企业所面临的市场环境瞬息万变,经济全球化使企业面临了全方位的激烈竞争。随着市场竞争的加大,终端客户对产品的性能、价格、更新换代要求更高,随之而来带给企业的是对降低生产成本、增加市场份额的更迫切的渴望,也使企业面临了巨大的压力。通过多年的实践分析,越来越多的企业认识到了供应商管理的重要性。企业通过对供应商的管理,选择与产品可靠、信誉可靠的优秀供应商合作,是增强企业自身核心竞争力的关键途径之一。企业只有从供应商管理的基本认识上做出改变,才能将供应商关系从贸易型发展为战略型,从而将供应商发展为合作共赢的合作伙伴,将供应商列入到企业的战略发展规划中去。与优秀的供应商合作,是企业提升竞争力的重要方式。本文通过对A企业供应商管理方面现状的分析,对其供应商管理体系做出了建议,使得A企业供应商管理体系更加契合公司现状。本文主要从供应商的选择、评价及管理方面对A企业的现存问题做出了分析,并在此分析结果之上,对A企业做出了相关建议。在供应商选择方面,本文设定了在进行供应商选择时应考察的指标,通过这些指标的考察,A企业可以将一些不达要求的供应商拒之门外,避免合作后可能带来的失误;在供应商评价方面,本文也根据A企业的情况,设置了供应商绩效考核指标,以期通过更科学、更可靠的供应商绩效考核评分,对A企业的供应商进行有效管理;在供应商管理方面,本文列举了卡拉杰克矩阵管理方法,希望可以通过这些管理手段,提升A企业供应商的积极性,更高效率地为A企业服务。在本文的最后,笔者还列举了保障A企业供应商管理工作顺利进行的保障手段。希望通过本文的论述,使A企业的供应商管理工作更进一步,在提升企业反应力与适应能力的同时,也能提高企业的核心竞争力。

关键词：供应商选择供应商绩效评估供应商管理

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CH不干胶标签公司供应商管理改善研究

CH不干胶标签公司供应商管理改善研究

作者：陈霖华南理工大学

学位级别：硕士

随着经济的发展,人们的消费水平日益提高。标签作为一个wifi型行业,与各行各业密切相关,消费水平的升高,也必然拉动了标签行业的增长。但是,标签行业门槛低,吸引了越来越多的进入者。但是如果仅仅考虑采购成本进行供应商选择而忽视其他... 详细信息

随着经济的发展,人们的消费水平日益提高。标签作为一个wifi型行业,与各行各业密切相关,消费水平的升高,也必然拉动了标签行业的增长。但是,标签行业门槛低,吸引了越来越多的进入者。但是如果仅仅考虑采购成本进行供应商选择而忽视其他影响因素,可能导致总体成本不降反升。而印刷标签行业的竞争愈发激烈,目前不仅仅是价格的竞争,更多是供应链的竞争。供应商管理作为供应链的前端环节,变得日益重要。选择合适的供应商,并且进行良好的管理,对于保证材料质量,缩短交期,降低成本等起到非常重要的作用,也能帮助标签印刷企业在激烈竞争中取得优势地位。首先,本文介绍了此次研究的背景。然后对供应商选择、分类管理、绩效评估和激励等文献进行了系统综述。进而明确了论文的研究内容、研究方法和技术路线。其次,对不干胶标签行业以及CH公司的情况做介绍。并且,由于CH公司正在转型,从贸易型企业转为生产性企业,对目前CH公司的不干胶供应商管理进行剖析,找出目前所存在的问题及其原因。此外,根据文献综述法,结合CH公司实际运营中的案例分析,以及对各个供应商的特点进行剖析,进行定性及定量的分析,选择合适的供应商。并且结合平衡记分卡等理论知识,对供应商的绩效稽核,制定出相应的操作细则。还结合激励手段,提出激励的建议。最后,结合对CH公司的不干胶供应商管理改善方案的设计,对新供应商的开发,现有供应商的绩效稽核,以及分类管理进行了实际的案例实施。通过供应商开发方案,成功对一家新的供应商进行了客观的点评,不再是主观的认定,具有实际实施的指导意义。同时,结合分类的方案,对现有供应商进行了分类,清晰的知道了后续重点发展的供应商,并且结合绩效评估和分类的结果,结合激励方案,详细阐述了对供应商采取的订单激励措施。

关键词：不干胶标签供应商管理供应商开发供应商绩效评估

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K公司供应商关系管理的研究

K公司供应商关系管理的研究

作者：程亚红广东外语外贸大学

学位级别：硕士

随着社会经济的发展,特别是进入21世纪以来,全球经济全球化和生产一体化快速发展,越来越多的企业和组织认识到供应链管理的巨大作用,而随着供应链管理的知识和体系的蓬勃发展,新的供应商关系管理的理论和机制也逐步建立起来了。供应商... 详细信息

随着社会经济的发展,特别是进入21世纪以来,全球经济全球化和生产一体化快速发展,越来越多的企业和组织认识到供应链管理的巨大作用,而随着供应链管理的知识和体系的蓬勃发展,新的供应商关系管理的理论和机制也逐步建立起来了。供应商关系管理,它是一种以"扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢"为导向的企业资源获取管理的系统工程。越来越多的企业开始改变观念,积极追求这种"共创利益大饼,吃更大块的饼"的策略,一些有远见的采购经理们也开始在实践中积极的尝试和实践这一理论。近年来在一些产业中,如高科技产业,电器制造,汽车制造等行业,已经慢慢地建立了这种伙伴关系,而且这种影响在不断地扩大。但在其他行业中这种改变则还只是刚刚开始,然而,这仍是一股不容忽视的趋势。健康良好的供应商关系使得企业和供应商都能在各自的市场中具备长期的竞争优势,他们在这种更具效率与效益的商业关系中合作的越来越紧密,并且一步步地将竞争者排挤出去。一方面,客户得以将产品以更快速,更有价格竞争力的方式销售出去,另一方面,供应商在获得长期合约的同时,也能提供给客户更具竞争力的价格,更灵活的交付,以及更优秀的产品品质。首先,本文介绍了K公司的基本情况和经营现状,同时介绍了K公司过去的供应商关系的主要内容,如供应商开发、分类、合作关系和绩效评估等,同时提出了K公司供应商关系管理中存在的问题,比如供应商选择和开发规则混乱、供应商分类不科学、供应商关系越来越紧张、供应商评估流于形式等。其次,分析K公司目前供应商管理的问题,指出K公司传统的思维模式不能有效识别供应商和分类供应商,供应商绩效评估过于简单与现实脱节等是造成这些问题的主要原因。再次,提出解决问题的策略和方法,例如依据供应商的重要性和市场地位来识别和分类供应商,对供应商绩效评估指标细化、量化,从而制定明确的供应商评估模型和供应商分级模型,并用来指导日常采购活动的运作,从而完成一个持续改善的闭环。最后,提取采购的关键指标质量、成本、交付等,用改善前后的具体数据来验证改善策略和行动的有效性。本论文的研究结果不仅对K公司的供应商关系的改进具有重要意义,同时也对其他同类企业在改进供应商管理方面具有参考意义。

关键词：供应链管理供应商关系管理供应商绩效评估供应商分级

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A公司的供应商关系管理研究

A公司的供应商关系管理研究

作者：张寒冰电子科技大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化和生产一体化的逐步发展,越来越多的企业意识到供应链管理的作用,特别是供应商关系管理在现代竞争市场中的作用。改革发展多年,产生了新的物流和采购经济形势,理所当然产生了新的供应商关系管理机制,从作用范围来讲,... 详细信息

随着全球经济一体化和生产一体化的逐步发展,越来越多的企业意识到供应链管理的作用,特别是供应商关系管理在现代竞争市场中的作用。改革发展多年,产生了新的物流和采购经济形势,理所当然产生了新的供应商关系管理机制,从作用范围来讲,它所影响的包括产品生产、成本控制、市场营销等多个方面,从组成内容来说,包括日常采购、产品资源开发和供应质量管控等,旨在通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。首先,本文介绍了A公司的基本情况和经营现状,以及A公司过去的供应商关系的主要内容,如供应商开发、分类、选择、合作关系和绩效评估等;同时提出A公司供应商关系管理中存在的问题,比如组织保障不健全,供应商分类不科学和绩效评估缺乏有效性等。其次,分析A公司目前的问题,指出A公司传统的思维模式和内部组织结构,以及不能依重要程度识别和分类供应商,绩效评估的笼统和与现实脱节等,是造成这些问题的主要原因。再次,提出解决问题的策略,例如,明确态度,改变等级化的组织结构,依供应商重要性和市场地位来识别和分类供应商,供应商绩效评估指标从两项细化为五项,评估周期缩短为三个月,评估频率更灵话等。最后,抽取六个关键指标,用前后的具体数值来证明改进策略的有效性。

关键词：供应商关系供应商关系管理的组织保障供应商分类供应商绩效评估

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YT公司服装采购供应商管理优化研究

YT公司服装采购供应商管理优化研究

作者：丁晓敏广州大学

学位级别：硕士

在疫情反复之下,强身健体增强免疫力成为刚需。伴随2022冬奥会刮起了一股冰雪运动的热潮,滑雪服,冲锋衣等运动服装需求量也大增。在中国,纺织服装行业,因为人口红利逐渐消失,加工成本增高,款式简单且大数量订单已经从国内转移到东南亚... 详细信息

在疫情反复之下,强身健体增强免疫力成为刚需。伴随2022冬奥会刮起了一股冰雪运动的热潮,滑雪服,冲锋衣等运动服装需求量也大增。在中国,纺织服装行业,因为人口红利逐渐消失,加工成本增高,款式简单且大数量订单已经从国内转移到东南亚国家。YT公司是瑞士体育用品采购总部驻深圳办事处,负责服装、鞋类和健身器械在东南亚供应商处的采购。2018年以后,YT公司服装采购战略重心从中国转移至东南亚其它国家,导致YT公司的供应商需求发生改变,供应商管理更加复杂,YT公司服装采购供应商管理系统亟需优化和改进。本文运用文献研究法、访谈法、案例分析法等方法,基于供应商管理相关理论,调查了解YT公司现状,分析该公司服装供应商管理中的诸多问题,如供应商选择和引入考虑维度不全面,导致引进的新供应商技术水平参差不齐、工厂生产水平与订单难度不匹配;供应商关系偏传统型而非合作伙伴关系,所以供应商配合意愿差;缺失有效供应商绩效评估等。针对这些问题,利用帕雷托图分析和层次分析法,提出相应解决方案,包括供应商选择流程与机制构建、供应商关系管理优化、以及建立供应商绩效评估系统,来优化YT公司供应商管理,从而提高公司经济效益和竞争力。通过本文的研究应用,不仅对YT公司具有现实指导意义,对于同类企业也可提供借鉴和参考。

关键词：供应链管理供应商管理体育服装供应商绩效评估

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A公司分销类产品在华采购质量管理

A公司分销类产品在华采购质量管理

作者：王永东华南理工大学

学位级别：硕士

实验科学服务领域在中国还是刚刚起步的产业。在国外发展很快而且已成规模,国外的几家大型的跨国集团占据了主要市场。随着全球化竞争的加剧,最近几年在实验科学领域的大的跨国集团纷纷在中国设立采购中心。作为采购三要素中,最首要的... 详细信息

实验科学服务领域在中国还是刚刚起步的产业。在国外发展很快而且已成规模,国外的几家大型的跨国集团占据了主要市场。随着全球化竞争的加剧,最近几年在实验科学领域的大的跨国集团纷纷在中国设立采购中心。作为采购三要素中,最首要的要素质量不可避免的会遇到挑战。 A公司是一家全球领先的从事科学服务业的公司,主要为客户提供一整套包括实验室装备、软件、服务、实验室耗材、试剂和化学药品在内的实验室综合解决方案,用于人体健康,科学研究,安全和教育等领域。其中有40%的产品设备和实验室耗材不是A公司自己制造,而是来自于外包给OEM供应商贴牌制造,然后渠道分销到世界各地,属于分销类产品。本文主要论述A公司分销类产品在华采购过程中的质量管理。首先详细的描述了A公司在中国的分销类产品曾面临的主要质量问题及其性质,其次探求影响质量问题的深层次的原因,并将这些原因按三个利益相关方(A公司中国区采购中心,A公司海外分部,供应商)来进行分类和归纳,总结了引发这些主要质量问题的原因和潜在的因素。提出了系统的解决按四步走的方案:优化供应商的选择,增加供应商的前期的质量开发,改进供应绩效评估流程,增加供应商的培训来提高A公司在华采购的供应商管理水平和产品质量。第四章A公司采购质量管理的改进是本文的核心,分供应商选择,供应商先期质量的开发和供应商的评估,供应商培训等四个部分来进行改进。为了实现此四个方面的改进,A公司调整了组织结构和整体的流程,补充了技术力量。并通过实践充分验证了此供应商管理改进方案有效性。文章通过5WHY的方法去深层次探求问题的根源,将鱼骨图用于这些质量问题分析的各个层面,本文还运用系统的方法创新性地将供应商,A公司中国区采购中心,A公司海外分部这三个重要的利益相关方通过以A公司中国区采购中心的质量管理系统改进为核心联系在一起,去解决和预防质量问题,而不是单纯从供应商或A公司在华的采购中心的单一角度去解决质量问题。并通过A公司的实践验证了此改进方法的有效性和实用性,为分销类产品的供应商质量改进提供了有价值的参考.

关键词：分销类产品首件供应商选择供应商绩效评估规格

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GW公司间接采购的供应商管理研究

GW公司间接采购的供应商管理研究

作者：李艳红北京交通大学

学位级别：硕士

如果一家企业想要更好地发展下去,一定要结合企业实际情况以及企业内外部环境变化及时调整战略。采购业务是企业获得生产所需原材料的主要途径,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。如何选择一个合适的供应商对企业发展至关重要,... 详细信息

如果一家企业想要更好地发展下去,一定要结合企业实际情况以及企业内外部环境变化及时调整战略。采购业务是企业获得生产所需原材料的主要途径,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。如何选择一个合适的供应商对企业发展至关重要,供应商对自己供应物品的质量水平、生产体系、物流配送等都需要严格监管,企业一定要加强对供应商各项能力的审核管控,这也是做好采购工作的基础。所以,供应商管理是采购工作的重中之重,竞争日益激烈的今天,间接采购的成本控制越来越受到企业管理者的关注。然而,在查阅了国内外文献之后,却发现对于新出现的间接采购模式下供应商管理的专门研究并不多,这也是本文研究的重点和意义。本文以GW公司为研究对象,对GW公司供应链相关领导进行了深入的采访,并结合GW公司在运营中出现的问题,归纳出GW公司当前在间接采购供应商管理中存在的问题,主要问题如下:(1)供应商准入不严谨;(2)供应商评估考核体系不完善;(3)缺乏对供应商进行分类管理;(4)缺乏对供应商的关系进行科学管理;(5)供应商选择存在主观判定;(6)缺乏全面的动态管理机制等。本研究采用层次分析模型,建立科学的间接采购供应商的绩效评估和分类管理体系,运用Kraljic矩阵模型将供应商分为四类,并与绩效评分相结合,得出相应的间接采购供应商分类管理策略。在此基础上,本文还提出了与间接采购供应商之间的关系管理策略,包括:(1)全面共享信息;(2)联合制订供应方面的技术标准;(3)完善各等级供应商的奖励与帮扶制度。对于GW公司在采购过程中存在的跨部门沟通等问题,如何用信息管理系统优化供应商管理模式,本研究也构建出了一系列的管理方案。供应商管理能够提高公司的供应链品质,提高供应商对与其合作的企业的关注,同时也能够帮助企业获得市场竞争优势。论文的研究成果是为企业建立一个较为完整的供应商选择、分类和管理体系。它不仅可以用于GW公司的间接采购供应商管理,也可以用于其他的企业,在供应商的准入开发、评价考核、分类管理等方面有实际应用价值。

关键词：供应商管理间接采购供应商选择供应商绩效评估