GW公司间接采购的供应商管理研究

作     者：李艳红 

作者单位：北京交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：吕海军

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：供应商管理 间接采购 供应商选择 供应商绩效评估 

摘      要：如果一家企业想要更好地发展下去,一定要结合企业实际情况以及企业内外部环境变化及时调整战略。采购业务是企业获得生产所需原材料的主要途径,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。如何选择一个合适的供应商对企业发展至关重要,供应商对自己供应物品的质量水平、生产体系、物流配送等都需要严格监管,企业一定要加强对供应商各项能力的审核管控,这也是做好采购工作的基础。所以,供应商管理是采购工作的重中之重,竞争日益激烈的今天,间接采购的成本控制越来越受到企业管理者的关注。然而,在查阅了国内外文献之后,却发现对于新出现的间接采购模式下供应商管理的专门研究并不多,这也是本文研究的重点和意义。本文以GW公司为研究对象,对GW公司供应链相关领导进行了深入的采访,并结合GW公司在运营中出现的问题,归纳出GW公司当前在间接采购供应商管理中存在的问题,主要问题如下:(1)供应商准入不严谨;(2)供应商评估考核体系不完善;(3)缺乏对供应商进行分类管理;(4)缺乏对供应商的关系进行科学管理;(5)供应商选择存在主观判定;(6)缺乏全面的动态管理机制等。本研究采用层次分析模型,建立科学的间接采购供应商的绩效评估和分类管理体系,运用Kraljic矩阵模型将供应商分为四类,并与绩效评分相结合,得出相应的间接采购供应商分类管理策略。在此基础上,本文还提出了与间接采购供应商之间的关系管理策略,包括:(1)全面共享信息;(2)联合制订供应方面的技术标准;(3)完善各等级供应商的奖励与帮扶制度。对于GW公司在采购过程中存在的跨部门沟通等问题,如何用信息管理系统优化供应商管理模式,本研究也构建出了一系列的管理方案。供应商管理能够提高公司的供应链品质,提高供应商对与其合作的企业的关注,同时也能够帮助企业获得市场竞争优势。论文的研究成果是为企业建立一个较为完整的供应商选择、分类和管理体系。它不仅可以用于GW公司的间接采购供应商管理,也可以用于其他的企业,在供应商的准入开发、评价考核、分类管理等方面有实际应用价值。