检索结果-南通市图书馆

作者：王艳桃北京林业大学

学位级别：硕士

随着越来越多的企业管理者开始重视间接采购成本降低所能带来的利润效用,越来越多的企业将开始采用集中采购、联合采购和采购外包这些更有利于成本降低的新的间接采购方式,而为了解决管理间接采购职能带给企业管理者的挑战,要求将间接... 详细信息

随着越来越多的企业管理者开始重视间接采购成本降低所能带来的利润效用,越来越多的企业将开始采用集中采购、联合采购和采购外包这些更有利于成本降低的新的间接采购方式,而为了解决管理间接采购职能带给企业管理者的挑战,要求将间接采购管理的信息化提上日程,开发出适合间接采购业务特点的间接采购管理信息系统。本文以通用医疗集团的间接采购管理信息系统的分析设计为例,结合信息系统分析设计中理论知识,阐述一套面向对象的间接采购管理信息系统的分析设计方法。具体采用UML对间接采购管理信息系统的重要用例和工作流进行分析建模,采用J2EE五层体系结构作为间接采购管理信息系统的体系结构,阐述了间接采购管理信息系统的框架和具体功能分析和设计。设计的间接采购管理信息系统能够自动地实现包括采购申请的审批,采购订单和收货报告的发送,费用记账和付款的整个间接采购业务过程的管理,以及各种信息的纪录。

关键词：间接采购间接采购管理信息系统面向对象

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间接采购管理提升企业竞争力研究

间接采购管理提升企业竞争力研究

作者：张晶杰上海交通大学

学位级别：硕士

随着全球化的进程与各国经济的发展,所有的公司都面临着越来越激烈的市场竞争环境,创造利润越来越难,而股东们对于公司利润的追求却逐年提高,当开源相对困难时,节流便势在必行。越来越多的企业意识到建立间接采购管理的重要性——有效... 详细信息

随着全球化的进程与各国经济的发展,所有的公司都面临着越来越激烈的市场竞争环境,创造利润越来越难,而股东们对于公司利润的追求却逐年提高,当开源相对困难时,节流便势在必行。越来越多的企业意识到建立间接采购管理的重要性——有效控制企业在间接物料与服务端的成本支出,通过优化利润率,来提升企业竞争力。本文一共分为五章,第一章提出问题,即如何有效通过间接采购管理提升企业竞争力。第二章是针对相关现存理论的研究,即通过现存的管理理论、指导企业在实践过程中开展间接采购管理的意义与指导方向。第三章则是通过对几家国际知名企业在中国地区的间接采购相关负责人的访谈和调研、结合我本人在一家法资跨国企业实施间接采购管理的实践经验,分析探讨当前各大企业在进行间接采购管理时的模式共性。第四章为针对第三章列举的几家公司而展开的案例分析,包括各个企业开展间接采购管理的原因;间接采购组织架构在发展和演变过程的相同之处;以及不同公司对于间接采购所带来结果的不同期望值。本章中同时也试图论证间接采购管理对于公司绩效的持续性改善,包括从成本节省提高企业利润率;规范采购流程以降低合规风险;以及供应商战略管理等。第五章则是本论文的讨论结果,除此之外还结合案例研究以及自身经验,指出间接采购管理在未来的几个发展趋势,包括组织架构设定,供应商管理等多个方面。由于本人自身的工作就是负责一家外资企业的间接采购管理,因此文章里面的很多内容都是对于工作的思考与总结。当前关于间接采购的很多理论与实践都在不断的探索与前行中。希望本文对于刚开始开展间接采购管理或还未开始间接采购管理的企业有一定的帮助。

关键词：间接采购企业竞争力成本控制采购管理非生产性采购

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K服装公司门店间接采购管理优化研究

K服装公司门店间接采购管理优化研究

作者：郭小溪华东师范大学

学位级别：硕士

在目前挑战与机遇交织的市场环境下,运动服装企业如何满足市场在保证高品质、高服务、精细化品类的需求前提下仍然保持较低的价格,成为运动服装企业关注的重点。而与最终销售产品相关的物资称为直接生产物料,与最终销售产品不相关的采... 详细信息

在目前挑战与机遇交织的市场环境下,运动服装企业如何满足市场在保证高品质、高服务、精细化品类的需求前提下仍然保持较低的价格,成为运动服装企业关注的重点。而与最终销售产品相关的物资称为直接生产物料,与最终销售产品不相关的采购的物品和服务被称为间接物料。对间接物料的采购称为间接采购,或非生产性采购。随着市场竞争的加剧、市场信息透明化程度的提高,直接采购所能节约的成本越来越少,间接采购管理对企业的成本节约的重要性慢慢浮出水面。因此,门店间接采购管理优化,是一个值得去研究的方向。本文以运动服装企业K公司为例,通过理论联系实际的方法,根据K公司门店间接物料采购管理现状,对其间接物料采购相关流程进行分析,以供应链管理、采购管理等相关理论知识以及应用为基础,收集门店和供应商的反馈,并利用spss软件对门店历史订购数据和门店对供应商的订单评分进行数据分析,结合门店的基础数据信息,分析寻找规律,发现目前K公司在门店间接采购管理中采购审核流程缺失、成本控制模式单一、门店订购管理缺失、供应商管理不健全等方面的问题。基于问题的发现进行深层次的剖析,结合管理学中的相关理论知识对K公司在采购审核流程、订购管理、物料优化、供应商管理等方面提出优化方案,主要体现在三个方面,一、优化采购审核流程,节约时间成本、人力成本,进而节省采购成本。并且加强采购人员培训、构建合规管理机制,完善采购团队绩效考核;二、通过关联分析产品间隐藏关系,打包订购以期寻得最优成本价格。优化订购模式,制定规范化订购标准,增强门店的权责意识;三、健全供应商准入标准,建立战略供应商合作机制,并同时做好供应商管理,科学化供应商评价制度,可以实现双方的互利共赢,提升双方的效益和效率。通过以上方案,加强对K公司门店相关间接采购的科学管理,优化成本,实现门店运营目标,提升K公司在行业中的竞争能力。

关键词：间接采购采购审核流程采购成本门店订购流程供应商管理

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P公司间接采购成本控制研究

P公司间接采购成本控制研究

作者：覃孝丽广东外语外贸大学

学位级别：硕士

自2020年起新冠疫情的突然袭来,以及去年由于全球能耗危机国家出台了能耗双控措施,这这些因素的影响下,很多企业的生存竞争环境发生了根本性的变化。制造企业想要生存,必须关注企业经营内部的各个环节,提升总体竞争力。采购部门作为企... 详细信息

自2020年起新冠疫情的突然袭来,以及去年由于全球能耗危机国家出台了能耗双控措施,这这些因素的影响下,很多企业的生存竞争环境发生了根本性的变化。制造企业想要生存,必须关注企业经营内部的各个环节,提升总体竞争力。采购部门作为企业经营的组成部分,能够为企业创造价值,其重要性早已被多数企业家认识和关注。但是作为制造业的间接采购(非生产性采购),其自身特点为产品和项目种类多,涉及的型号和供应商也多,管理复杂度高,而年度采购总金额比直接采购(原材料采购)低,所以在成本管控上往往没有得到过多的关注。随着企业间的竞争越来越激烈,在间接采购上获得的成本优势,也逐渐成为企业关注的制胜点,很多企业家已经在关注这方面。对于如何通过管控间接采购成本提升企业总体竞争力。这是当前制造企业,尤其是规模较大的制造型企业正在重点思考和急需解决的问题。本文的研究对象为P公司,其通过近年来的努力,在成本控制方面取得了一定的成效。但是成本改善并非一劳永逸,它是需要不断推动且持续提升的项目。因此,本文的研究内容是对公司中国区的间接采购管理现状进行分析,从信息管理,供应商管理,采购成本三个方面入手,并运用了信息平台建设,Kraljic矩阵采购定位工具,供应商绩效管理和TCO建模等方法和工具,将P公司间接采购成本管理进行优化并加以实施,这将会使P公司的间接采购在成本控制方面得到质的飞跃,为公司今后在中国区乃至亚太区的扩展打下坚实的基础。基于此,本文的研究结论是制造企业尤其是化工制造业需要加强间接采购管理能力,建设好采购信息管理平台,科学的管理间接采购供应商,重视并实施TCO成本模型。另外,作为大型化工制造行业的典型代表,作者希望通过对P公司的实际案例的分析和研究,能够为其他大型化工制造企业在成本管理的提升方面提供参考和借鉴价值。

关键词：采购间接采购成本控制

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W公司承接间接采购外包业务的策略研究

W公司承接间接采购外包业务的策略研究

作者：汤慧芬桂林理工大学

学位级别：硕士

近二十年来,外包行业如火如荼发展,外包行业作为二十世纪新兴起的行业,在竞争激烈的商业市场,一些公司出于人力成本、技术等考虑,会把本公司的一部分业务外包给其他公司。间接采购业务因具有需求突发临时、采购对象复杂多变、单笔业务... 详细信息

近二十年来,外包行业如火如荼发展,外包行业作为二十世纪新兴起的行业,在竞争激烈的商业市场,一些公司出于人力成本、技术等考虑,会把本公司的一部分业务外包给其他公司。间接采购业务因具有需求突发临时、采购对象复杂多变、单笔业务量少、非生产性物料居多等特点,更多的公司,特别是跨国公司,倾向于将自己公司的间接采购业务外包给专业的外包公司,以便公司能专注于核心业务。一些大型的国际外包公司一方面作为咨询公司,为客户提供解决方案;另一方面承接客户公司的业务和提供操作团队,支持客户部门日常的运营。W公司作为一家承接间接采购业务的跨国公司,随着外包产业的发展,W公司在间接采购业务日益增长的同时,也存在各方面的挑战,间接采购外包业务层面上存在间接采购需求描述和需求管理问题、间接采购价格对比和供方评审问题、间接采购流程控制和部门协同问题与间接采购量化管理和预测计划难的问题。W公司在间接采购外包综合管理方面还面临着外部顾客的管理不规范,人力资源人员管理不完善,以及W公司的承接间接采购业务还需要进一步扩大等问题。能否有效地处理好上述问题,将直接关系到W公司承接间接采购外包业务的发展。本文以成本交易、间接采购的特征以及采购外包相关理论为基础,对W公司承接间接采购外包的情况进行了现状探讨分析。间接采购外包业务上通过专家访谈法发掘问题并分析原因,提出善于借助专家和重视间接采购需求早期介入、善于借助专业机构和重视供应商审核资格、重视预算控制和与需求部门统一认知和擅用线上采购系统和关注投资管理的策略。在间接采购外包综合管理层面上通过对客户和员工进行问卷调查,用SPSS软件进行数据分析,挖掘问题和分析原因,进而提出加强外包客户服务管理和提升人力资源员工管理质量的策略,同时对W公司承接采购外包业务拓展进行波特五力模型分析并提出W公司拓展方案包含为客户提供合适的采购解决方案、培养采购团队和加强采购平台建设、拓展现有客户的间接采购外包服务和通过兼并与收购增加间接采购外包业务的拓展方案。

关键词：采购外包间接采购综合管理采购业务

大型企业间接采购管理系统的定位分析与设计实现

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大型企业间接采购管理系统的定位分析与设计实现

作者：于洋中国海洋大学

学位级别：硕士

随着计算机技术以及网络信息技术的飞速发展和不断成熟,企业信息化已经成为企业管理中最为重要的、有效的管理手段之一。为满足企业决策层对降低企业产品成本、提高作业效率及资金的运营情况一系列动作问题的控制与管理,产生了企业资源... 详细信息

随着计算机技术以及网络信息技术的飞速发展和不断成熟,企业信息化已经成为企业管理中最为重要的、有效的管理手段之一。为满足企业决策层对降低企业产品成本、提高作业效率及资金的运营情况一系列动作问题的控制与管理,产生了企业资源计划(enterprise resource planning, ERP),进而产生了ERP系统。ERP系统为企业的生产过程、物料流程、事务处理、现金流动、客户管理等业务过程提供数字化的途径,以及管理手段。而大多数的企业,无论大小,一般都会选择一种或几种管理软件,我们可以广义的认为它们是ERP系统的子模块。MRO采购管理系统,作为生产控制模块(ERP系统的核心模块之一)的下属系统,在整个ERP系统中有着重要的作用。本项目的研究目的主要是建立MRO (Maintenance, Repair&Operations)系统,为整个采购过程提供信息化平台,并进行数据采集、流程控制、业务跟踪、监控分析,将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过信息系统加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以做出有利于生产要素组合优化的决策,求得最大的经济效益。本项目将完成对MRO间接采购系统的设计,确定MRO系统在整个ERP系统中的功能与定位,以及搭建一个服务网站。在项目中完成系统管理、用户管理、供应商管理、业务流管理、物料管理等五大块功能,整合各种网络资源,将采购业务进行信息化,并提供常用的信息分析、统计功能。本系统的创新点：间接采购的概念,是近年国内才兴起的,在管理概念上是一种创新。发挥信息系统的优势,将间接采购现实业务用网站的方式管理起来,将具体业务流程化,标准化,提高此领域的信息采集、分析、管理程度的研究工作具有创新性。本系统的主要开发环境是基于.NET framework3.5,使用C Sharp开发语言和VS2008开发工具,采用SQL SERVER数据库,以及一些javascript动态网站开发技术。最终构建一个网站平台,提供统一的登录路径,通过不同的权限控制,为用户、供应商、管理员服务。

关键词： ERP MRO 间接采购信息化

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GA公司间接采购管理研究

GA公司间接采购管理研究

作者：邓鎏天津大学

学位级别：硕士

越来越多的行业在迎来经济全球化和市场一体化的同时也面临着前所未有的压力。自从几年前全球金融海啸的全面爆发并快速蔓延,许多企业由于无法经受强烈的经济衰落和震荡而萎缩甚至倒闭。供应、生产计划、物流、需求是供应链管理的四个... 详细信息

越来越多的行业在迎来经济全球化和市场一体化的同时也面临着前所未有的压力。自从几年前全球金融海啸的全面爆发并快速蔓延,许多企业由于无法经受强烈的经济衰落和震荡而萎缩甚至倒闭。供应、生产计划、物流、需求是供应链管理的四个主要环节,供应链管理采用一种集成的管理思想和方法覆盖了从供应商到客户的全部过程。本文主要以GA公司间接物料采购管理作为研究对象,在间接物料采购与直接物料采购间进行对比的同时也着重介绍了间接物料采购的特点,然后研究并分析GA公司的3个主要问题:间接供应商管理流程复杂低效、间接供应商繁杂整合困难、间接采购成本控制难度大。对于这些问题及其对间接采购管理所产生的不良影响,作者应用所学的MBA的知识和理论,采用SWOT的分析方法,抓住间接物料采购本身的特点,得出如下的改进思路:改善现有采购流程,简化冗繁的评估,为间接采购管理量身定做一套评估方法;整合低值易耗品的供应商资源,同时对其进行标准化;改变采购属于服务部门的传统观念,利用供应商早期介入方式和合理缩减消耗量的方式来完成成本控制。虽然本文难免还有许多不足之处,但是希望通过这些有针对性的改善可以帮助GA公司在以后的间接采购管理中蒸蒸日上,不断完善和进取为GA公司增加竞争力。

关键词：间接采购间接供应商管理供应商资源整合成本控制管理研究

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企业间接采购的内部控制研究

企业间接采购的内部控制研究

作者：董慧首都经济贸易大学

学位级别：硕士

间接采购作为一个崭新的组织职能,已经慢慢地融入企业的运营管理中。间接采购实际上占组织整个采购总额的25%以上。但由于单个采购量小,间接采购品类五花八门,供应商队伍庞大且良莠不齐,间接采购活动无规律而且与公司主营业务的相关性不... 详细信息

间接采购作为一个崭新的组织职能,已经慢慢地融入企业的运营管理中。间接采购实际上占组织整个采购总额的25%以上。但由于单个采购量小,间接采购品类五花八门,供应商队伍庞大且良莠不齐,间接采购活动无规律而且与公司主营业务的相关性不大,与直接采购相比它一直被长期地忽视,甚至很多企业都没有专职负责间接采购的部门和人员。非生产性物品与服务的购买失去了监督与控制,牺牲的是公司的整体利益。事实上,建立与加强间接采购职能能为公司降低费用方面做出很大的贡献,同时也能保障公司日常运营的平稳,所以越来越多的企业开始重视这个职能。但是由于内部环境与外部环境的影响,如何克服重重的困难运营好这样一种职能是每个管理者所要关心且必须要解决的难题。当前世界正面临金融危机,各家企业都在绞尽脑汁开源节流,加强间接采购正成为新的利润源泉。本论文就是在这样的背景下,对国内外内部控制的发展和规范的演进进行研究,结合规范提出企业间接采购的构建内容,并以JC公司间接采购实务为对象,对间接采购内部控制问题的加强与完善加以探讨,希望对我国企业间接采购内部控制今后的发展起到一定的借鉴作用。本文采用个别分析与一般分析相结合,理论和实践相结合等科学方法对问题进行深入分析。全文共分六章。第一章为绪论,指出问题提出的背景和起因,界定相关概念,确立研究方法、思路和目标;第二章对国内外内部控制的发展和规范演进进行研究,并做出全面比较分析和评价,为构建间接采购环节的内部控制奠定理论基础;第三章阐述企业间接采购的特点,对间接采购环节内部控制存在的问题和影响因素进行分析,强调加强企业间接采购内部控制的重要性;第四章结合现行国内外内部控制规范提出对企业间接采购内部控制构建的建议,从而降低这方面的风险,提高企业效率和竞争力;第五章以JC公司间接采购内部控制实践为对象,进行案例研究,指出其利弊,并提出改革建议;最后在第六章中总结前面研究内容,进一步强调企业间接采购内部控制的重要性,指出本研究的不足之处,并提出进一步研究的建议。希望本论文对探讨间接采购间接控制的强化与完善能起到一定的的借鉴意义。

关键词：间接采购内部控制

民营企业间接采购管理改进研究——以ZT公司为例

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民营企业间接采购管理改进研究——以ZT公司为例

作者：陈立新浙江工业大学

学位级别：硕士

民营企业在浙江的经济和社会发展中扮演着非常重要的角色,为浙江经济发展做出了巨大贡献,解决了大量社会就业,在全国范围内树立了良好的企业形象。近年来,随着行业市场环境竞争的白热化,市场扩展越来越困难,同时企业转型升级困难、创新... 详细信息

民营企业在浙江的经济和社会发展中扮演着非常重要的角色,为浙江经济发展做出了巨大贡献,解决了大量社会就业,在全国范围内树立了良好的企业形象。近年来,随着行业市场环境竞争的白热化,市场扩展越来越困难,同时企业转型升级困难、创新投入巨大,利润空间进一步被压缩,严重影响了企业的可持续发展。研究企业的间接采购管理问题具有重要的意义。首先,通过研究可以了解目前企业间接采购管理现状,加强对间接采购重要性的认知。其次,有助于完善企业间接采购体系,突破管理瓶颈,提升企业盈利能力和竞争力;再者,有助于解决企业的采购管理问题,为其它性质企业解决采购管理问题提供借鉴。本文以ZT公司间接采购管理为研究对象,结合采购管理理论对间接采购的特点进行了分析,指出了ZT公司间接采购管理当中存在的问题,并就间接采购管理改进提出了具体措施。本文从采购前期介入为切入点,改进供应商开发与选择流程;以采购总成本分析方法、招标机制等手段管理采购成本;通过推行电子采购与供应商建立合作伙伴关系,降低供应链采购总成本;并就如何建立有效的绩效评价体系提出了具体建议,以提升间接采购部门采购绩效。作者希望通过本文的研究,能够有助于ZT公司间接采购管理的完善,更好的提高间接采购管理效率,达到有效控制采购成本的效果,并为其他企业在间接采购管理方面提供一定的参考意义。

关键词：间接采购采购成本采购绩效供应商关系

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GW公司间接采购的供应商管理研究

GW公司间接采购的供应商管理研究

作者：李艳红北京交通大学

学位级别：硕士

如果一家企业想要更好地发展下去,一定要结合企业实际情况以及企业内外部环境变化及时调整战略。采购业务是企业获得生产所需原材料的主要途径,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。如何选择一个合适的供应商对企业发展至关重要,... 详细信息

如果一家企业想要更好地发展下去,一定要结合企业实际情况以及企业内外部环境变化及时调整战略。采购业务是企业获得生产所需原材料的主要途径,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。如何选择一个合适的供应商对企业发展至关重要,供应商对自己供应物品的质量水平、生产体系、物流配送等都需要严格监管,企业一定要加强对供应商各项能力的审核管控,这也是做好采购工作的基础。所以,供应商管理是采购工作的重中之重,竞争日益激烈的今天,间接采购的成本控制越来越受到企业管理者的关注。然而,在查阅了国内外文献之后,却发现对于新出现的间接采购模式下供应商管理的专门研究并不多,这也是本文研究的重点和意义。本文以GW公司为研究对象,对GW公司供应链相关领导进行了深入的采访,并结合GW公司在运营中出现的问题,归纳出GW公司当前在间接采购供应商管理中存在的问题,主要问题如下:(1)供应商准入不严谨;(2)供应商评估考核体系不完善;(3)缺乏对供应商进行分类管理;(4)缺乏对供应商的关系进行科学管理;(5)供应商选择存在主观判定;(6)缺乏全面的动态管理机制等。本研究采用层次分析模型,建立科学的间接采购供应商的绩效评估和分类管理体系,运用Kraljic矩阵模型将供应商分为四类,并与绩效评分相结合,得出相应的间接采购供应商分类管理策略。在此基础上,本文还提出了与间接采购供应商之间的关系管理策略,包括:(1)全面共享信息;(2)联合制订供应方面的技术标准;(3)完善各等级供应商的奖励与帮扶制度。对于GW公司在采购过程中存在的跨部门沟通等问题,如何用信息管理系统优化供应商管理模式,本研究也构建出了一系列的管理方案。供应商管理能够提高公司的供应链品质,提高供应商对与其合作的企业的关注,同时也能够帮助企业获得市场竞争优势。论文的研究成果是为企业建立一个较为完整的供应商选择、分类和管理体系。它不仅可以用于GW公司的间接采购供应商管理,也可以用于其他的企业,在供应商的准入开发、评价考核、分类管理等方面有实际应用价值。

关键词：供应商管理间接采购供应商选择供应商绩效评估