CH不干胶标签公司供应商管理改善研究

作     者：陈霖 

作者单位：华南理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王爱虎

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：不干胶标签 供应商管理 供应商开发 供应商绩效评估 

摘      要：随着经济的发展,人们的消费水平日益提高。标签作为一个wifi型行业,与各行各业密切相关,消费水平的升高,也必然拉动了标签行业的增长。但是,标签行业门槛低,吸引了越来越多的进入者。但是如果仅仅考虑采购成本进行供应商选择而忽视其他影响因素,可能导致总体成本不降反升。而印刷标签行业的竞争愈发激烈,目前不仅仅是价格的竞争,更多是供应链的竞争。供应商管理作为供应链的前端环节,变得日益重要。选择合适的供应商,并且进行良好的管理,对于保证材料质量,缩短交期,降低成本等起到非常重要的作用,也能帮助标签印刷企业在激烈竞争中取得优势地位。首先,本文介绍了此次研究的背景。然后对供应商选择、分类管理、绩效评估和激励等文献进行了系统综述。进而明确了论文的研究内容、研究方法和技术路线。其次,对不干胶标签行业以及CH公司的情况做介绍。并且,由于CH公司正在转型,从贸易型企业转为生产性企业,对目前CH公司的不干胶供应商管理进行剖析,找出目前所存在的问题及其原因。此外,根据文献综述法,结合CH公司实际运营中的案例分析,以及对各个供应商的特点进行剖析,进行定性及定量的分析,选择合适的供应商。并且结合平衡记分卡等理论知识,对供应商的绩效稽核,制定出相应的操作细则。还结合激励手段,提出激励的建议。最后,结合对CH公司的不干胶供应商管理改善方案的设计,对新供应商的开发,现有供应商的绩效稽核,以及分类管理进行了实际的案例实施。通过供应商开发方案,成功对一家新的供应商进行了客观的点评,不再是主观的认定,具有实际实施的指导意义。同时,结合分类的方案,对现有供应商进行了分类,清晰的知道了后续重点发展的供应商,并且结合绩效评估和分类的结果,结合激励方案,详细阐述了对供应商采取的订单激励措施。