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浅析任职资格认证部门级评审工作方法

现代经济信息 2021年第34期 52-54页

作者：刘佳雯张聪中国运载火箭技术研究院

任职资格是员工从事特定领域工作应具备的知识、经验、技能、素质与行为等综合能力的证明,任职资格标准是从胜任工作的角度出发,建立以结果为导向的技能和行为标准,鼓励各级员工及管理者不断提升岗位胜任能力.任职资格评审分为二级评审... 详细信息

任职资格是员工从事特定领域工作应具备的知识、经验、技能、素质与行为等综合能力的证明,任职资格标准是从胜任工作的角度出发,建立以结果为导向的技能和行为标准,鼓励各级员工及管理者不断提升岗位胜任能力.任职资格评审分为二级评审,包括部门级和企业级,本文重点围绕管理序列,对员工申请主管、中级主管、高级主管部门级评审的组织管理进行分析研究,提出工作方法.

关键词：任职资格认证部门评审方法

来源：评论

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创新领导干部选拔制度实行任职资格认证

农村农业农民 2002年第2期 6-6页

作者：梁仲中共湖南省浏阳市委

"得良才能举天下,纳奸宄必乱江山。"古往今来,治国兴邦,选拔人才是关键。党的十五届六中全会《决定》指出:"坚持任人唯贤,是加强和改进党的作风建设的组织保证。"如何贯彻《决定》精神,从制度上保证坚持任人唯贤的干部路线落到实处,是... 详细信息

"得良才能举天下,纳奸宄必乱江山。"古往今来,治国兴邦,选拔人才是关键。党的十五届六中全会《决定》指出:"坚持任人唯贤,是加强和改进党的作风建设的组织保证。"如何贯彻《决定》精神,从制度上保证坚持任人唯贤的干部路线落到实处,是当前面临的一个战略性新课题。湖南省浏阳市首创领导干部任职资格认证制度,有效地攻克了传统选任制视野狭窄。

关键词：领导干部选拔制度任职资格认证干部管理

RD公司技术人员任职资格管理体系再设计研究

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RD公司技术人员任职资格管理体系再设计研究

作者：姜文亮昆明理工大学

学位级别：硕士

当前,我国正大力推进国有企业深化改革,推动国有企业加快建设世界一流企业,要实现深化改革目标,就需要充分发掘利用好人力资源这一企业第一资源,通过人力资源管理形成企业的核心能力和竞争优势。而人力资源管理中很重要的一个方面就是... 详细信息

当前,我国正大力推进国有企业深化改革,推动国有企业加快建设世界一流企业,要实现深化改革目标,就需要充分发掘利用好人力资源这一企业第一资源,通过人力资源管理形成企业的核心能力和竞争优势。而人力资源管理中很重要的一个方面就是构建科学合理的任职资格管理体系,进而牵引人力资源各大模块高效运转,助推企业高质量发展。本文从任职资格管理的有关理论出发,结合RD公司技术人员任职资格管理现状,通过问卷调查,分析RD公司技术人员任职资格管理中存在的问题,提出通过优化职业发展通道设置、重新建立岗位任职资格标准、推行任职资格等级认证体系等方面完善技术人员任职资格管理体系,并进一步说明了技术人员任职资格管理体系在人才梯队建设、人才培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展规划等工作中的有效应用,同时阐明了技术人员任职资格管理体系在实施过程中可能遇到的问题及解决措施。通过本文的研究可以帮助RD公司进一步优化完善任职资格管理体系,提高人力资源管理水平,进而推动企业更高质量发展。同时,本文也为与RD公司所处的行业背景类似、发展阶段类似、人员情况类似的企业设计推行自己的任职资格管理体系提供了积极的借鉴意义。

关键词：技术人员任职资格管理任职资格标准任职资格认证

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HX公司任职资格体系构建与实施研究

HX公司任职资格体系构建与实施研究

作者：赵梦希华中科技大学

学位级别：硕士

在经济时代到来的今天,人力资源越来越重要,如何对企业人员进行有效的管理,如何将人力资源管理与企业战略紧密联系,是企业管理者面临的一个重大难题。传统人力资源管理模式在人才的选、育、留、用上都存在问题,不利于人才队伍建设和发... 详细信息

在经济时代到来的今天,人力资源越来越重要,如何对企业人员进行有效的管理,如何将人力资源管理与企业战略紧密联系,是企业管理者面临的一个重大难题。传统人力资源管理模式在人才的选、育、留、用上都存在问题,不利于人才队伍建设和发展。而任职资格管理体系打破了传统人力资源管理方式的困境,通过对人才能力的管理,有效的激励人才发展,实现人才与企业双赢。本文以HX公司任职资格体系构建与实施为主体,对HX公司引入任职资格前后的人力资源管理情况进行对比,有效论证任职资格在人力资源管理当中的重要作用和意义。文章首先系统介绍了任职资格管理的相关原理,为HX任职资格体系构建与实施研究奠定理论基础。其次,通过对HX公司引入任职资格之前的经营状况及人力资源管理状况介绍,说明HX公司引入任职资格体系的必要性。三是系统介绍了HX公司引入任职资格管理过程,分析任职资格引入后HX公司其他人力资源管理模块发生的变化,阐述了任职资格实施对HX人才选拔、培训管理、绩效管理及薪酬管理的重要意义,有效论证了任职资格实施对企业人才建设的重要作用,为企业和人员和谐共赢创造条件。最后,通过问卷调查等方式,分析HX公司在任职资格实施过程中存在的不足,提出了相关问题的基本解决思路,为国内同类型企业提供相关参考。

关键词：职业发展通道任职资格标准任职资格认证通信行业

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S钢铁公司任职资格体系优化研究

S钢铁公司任职资格体系优化研究

作者：付凯燃桂林理工大学

学位级别：硕士

在知识经济的时代,人力资源管理水平的不断提升,是企业战略落地的重要要求。如何从企业战略出发,进行组织激活与员工赋能,科学设计企业任职资格体系,畅通员工的职业发展通道,促进企业与员工协同发展,释放组织效能,实现员工价值创造,是... 详细信息

在知识经济的时代,人力资源管理水平的不断提升,是企业战略落地的重要要求。如何从企业战略出发,进行组织激活与员工赋能,科学设计企业任职资格体系,畅通员工的职业发展通道,促进企业与员工协同发展,释放组织效能,实现员工价值创造,是人力资源管理的重要研究课题。S钢铁公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢、焦化、发电于一体的大型钢铁集团,是全国建材产品品种规格较为齐全的企业。但随着国家宏观调控形势严峻,面对市场竞争激烈的纷杂局面,要想实现人才驱动企业发展,如何结合企业实际,做好人才能力的开发与培育,设计科学适用的任职资格标准与实施体系,设计人才的职业发展通道,打造高素质人才队伍,增强企业核心竞争力,已成为不得不面对的问题。本文首先阐述了任职资格相关理论,详细介绍了众多学者的研究成果,明确了任职资格的相关概念;其次,介绍了S钢铁公司的基本情况、任职资格体系运行现状、员工职业发展通道等,并基于胜任力理论、人岗匹配理论、工作分析理论,运用访谈法、问卷调查法,发现其存在的任职资格标准不清晰、职业发展通道不能满足员工需求、任职资格评价与绩效薪酬关联度不高等问题,并分析导致问题产生的主要原因;再次,结合S钢铁公司实际情况,提出职业发展通道、任职资格等级、任职资格标准、任职资格认证设计与优化的方案,并通过实例进行了展示,同时对任职资格体系在员工招聘与选拔、员工培训、薪酬管理、员工绩效考评方面的应用做了设计;最后,从组织、制度、薪酬等方面提出保障措施,使S钢铁公司任职资格体系真正落地,同时对任职资格体系在人力资源不同模块应用后的效果做了预期。本文理论与实践结合性较强,通过对S钢铁公司任职资格体系优化的实践,有利于解决S钢铁公司当前存在的问题,提升企业管理水平,助推高质量发展,保障企业战略目标的实现。同时,以S钢铁公司具体案例为研究,对其任职资格体系进行的优化设计与方案制定,不仅丰富了任职资格体系的研究成果,而且对其他企业的任职资格体系优化起到一定参考意义。

关键词：人力资源管理任职资格体系任职资格标准任职资格认证

天元集团分公司经理人员任职资格管理体系研究

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天元集团分公司经理人员任职资格管理体系研究

作者：黄荣中南大学

学位级别：硕士

摘要：21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,高级管理人才作为企业人力资源的重要组成部分,在企业发展中的作用显得尤为重要。任职资格管理突破了传统的以《岗位说明书》为基础的人力资源管理方式,能较好的开辟经理人员的职业发展通... 详细信息

摘要：21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,高级管理人才作为企业人力资源的重要组成部分,在企业发展中的作用显得尤为重要。任职资格管理突破了传统的以《岗位说明书》为基础的人力资源管理方式,能较好的开辟经理人员的职业发展通道、明确职业发展规则、实现职业发展激励,最终使经理人员的行为、结果与公司战略目标相一致。本文首先通过讲述传统的基于岗位职责的企业人力资源管理体系存在的问题,提出了文章的研究目的和基本方法。其次,通过研究理论和国内外相关文献资料,指出建立任职资格管理系统可以弥补传统人力资源体系不足之处,分析出任职资格管理的重要性。再次,根据天元集团城市投资建设类公司的特点,分析天元集团分公司经理人员人力资源管理方面存在的问题,设计出天元集团分公司经理人员的任职资格管理管理体系。最后,通过任职资格管理体系在天元集团的子公司三元公司的试行效果分析,说明天元集团分公司经理人员任职资格体系的有效性。本论文运用任职资格管理基本理论,构建了天元集团分公司经理人员任职资格体系,解决天元集团分公司经理人员在人力资源管理中存在的问题,对提升天元集团整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具有重要意义;本文的研究也为处于快速发展期的大型城市投资建筑类企业,在设计分公司经理人员任职资格管理体系时,具有一定的借鉴意义。

关键词：经理人员人力资源管理任职资格管理任职资格认证

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BD公司任职资格管理体系设计与应用研究

BD公司任职资格管理体系设计与应用研究

作者：刘炤斌西安工业大学

学位级别：硕士

知识经济时代,人才决定了企业的生存与发展。伴随着改革的进一步深入,社会主义市场经济进一步规范,中国企业在市场上的竞争已经从单纯的产品竞争、服务竞争转入了人才的竞争。而高端人才的获取正逐步从以市场猎取为主转向立足企业自身培... 详细信息

知识经济时代,人才决定了企业的生存与发展。伴随着改革的进一步深入,社会主义市场经济进一步规范,中国企业在市场上的竞争已经从单纯的产品竞争、服务竞争转入了人才的竞争。而高端人才的获取正逐步从以市场猎取为主转向立足企业自身培养,以更大程度符合企业自身文化环境、保证对企业的忠诚。BD公司是一家传统的军工制造企业,在60多年中经历了产品更新换代、规模从小到大的发展历程。2005年,利用国企破产重组的政策机遇,成功实施了政策性破产和公司化改制,企业发生了历史性改变。目前,公司正处于改革发展的调整期。在这个时期,加强企业核心能力建设,建立起优秀的员工队伍、尤其是核心人才队伍,为公司可持续发展提供人才保障是人力资源管理工作的重中之重。因此,运用现代企业人力资源管理的理论和方法,结合公司现状,通过对任职资格评价体系的系统、深入研究,开展以任职资格为基础的公司人力资源管理体系化建设,为员工职业成长建立起有效的激励是本论文研究的主要目的与意义。全文以人力资源管理基本理论和任职资格相关理论为依据,通过撰写过程中查阅文献,了解任职资格管理的发展和在企业中的现实应用,在重点分析BD公司人力资源管理现状和存在问题的基础上,提出了任职资格管理体系的构建框架和具体设计方法,并通过任职资格的实施解决员工职业成长问题、通过与人力资源管理各模块的有效连接解决人力资源管理体系化建设问题。首先,在运用“工作分析”理论对公司岗位重新梳理的基础上,按照“双通道”发展理念构建了员工职业成长通道;其次,通过运用“职业锚理论”、“胜任力理论”、“激励理论”和标杆分析法、访谈法、问卷调查法等方法,开展了任职资格标准设计;第三,就如何通过流程建设保障任职资格在公司有效实施和运行进行了阐述;最后,通过对任职资格管理与人力资源管理主要功能模块如何对接、也就是通过任职资格在人力资源管理主要功能模块中如何应用的分析,有效解决前面提出的BD公司在人力资源管理中的系统化、体系建设问题。

关键词：人力资源管理任职资格管理任职资格标准任职资格认证

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T公司任职资格管理体系设计与应用研究

T公司任职资格管理体系设计与应用研究

作者：叶丹北京邮电大学

学位级别：硕士

任职资格管理是知识经济时代下一种重要的人力资源管理模式,也是企业内部构建员工职业发展通道,建立内部人才培养机制的一种有效方法。本文基于T公司目前人力资源管理现状,研究任职资格管理体系的构建,任职资格标准的制定,任职资格认证... 详细信息

任职资格管理是知识经济时代下一种重要的人力资源管理模式,也是企业内部构建员工职业发展通道,建立内部人才培养机制的一种有效方法。本文基于T公司目前人力资源管理现状,研究任职资格管理体系的构建,任职资格标准的制定,任职资格认证管理以及任职资格管理在企业人力资源管理方面的应用方案。本论文首先介绍了任职资格管理体系的基本理论及任职资格管理体系的构建流程,明确了在现今知识经济时代下,任职资格管理受到企业的广泛关注成为一种重要的人力资源管理解决方案;其次通过对T公司人力资源管理总体情况分析及介绍,提出了T公司目前在企业员工职业发展通道、培训体系管理、绩效考核管理及管理人员选拔及培训等方面存在的问题。接着运用任职资格管理体系的基本架构对T公司的核心业务与核心岗位情况分析梳理,进行核心岗位员工职业发展通道、任职资格标准及任职资格认证管理的系统设计。并通过具体岗位举例,提供了可实践的操作方案。最后根据任职资格管理与人力资源管理的相关性,提出了将任职资格管理应用于企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理及绩效管理各个模块应用方案,强调企业建立与推行任职资格管理对提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具重要意义,较好地解答了之前提出的T公司在人力资源管理方面需要解决的问题。本论文运用任职资格管理基本理论,结合国内外企业的成功实践,通过对T公司目前人力资源管理现状的深入分析,对T公司试点事业部核心业务及核心岗位的分析梳理,打通了企业员工双重职业发展通道,构建T公司试点事业部任职资格管理体系,并提出了有效地任职资格管理应用方案,从而可将任职资格管理由试点事业部推向全公司,为T公司目前人力资源管理多个模块存在的棘手问题提供解决方案,对T公司设计和推行任职资格管理体系,提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具有重要意义。同时本论文对规模较大且处于快速发展期的IT企业在设计企业人力资源管理解决方案时具有一定的借鉴意义。

关键词：人力资源管理任职资格管理任职资格标准任职资格认证

恒远公司营销人员任职资格管理体系构建与应用研究

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恒远公司营销人员任职资格管理体系构建与应用研究

作者：杨长清中南大学

学位级别：硕士

随着国际化的深入、随着行业竞争的加剧、随着市场成熟度的提高,企业对的营销人员提出了更高的要求与考验,营销不再仅仅只是简单的买与卖,市场也不再是简单的供与求。营销人员的任职资格管理较好地解决了营销人员的职业发展通道问题、... 详细信息

随着国际化的深入、随着行业竞争的加剧、随着市场成熟度的提高,企业对的营销人员提出了更高的要求与考验,营销不再仅仅只是简单的买与卖,市场也不再是简单的供与求。营销人员的任职资格管理较好地解决了营销人员的职业发展通道问题、有效地提高了营销人员的职业化水平、在行为执行中确保了营销人员的高绩效,是目前针对营销人员人力资源管理的最佳实践之一。通过对营销人员实施任职资格管理,可以规范化营销人员的管理、培训技术专家、淘汰不合格者,持续地牵引营销人员进步,提高市场队伍的职业化程度。本文通过分析恒远公司现有的人力资源现状,针对恒远公司知识密集型员工管理的特点,结合国内外任职资格管理理论,将恒远公司由传统的以岗位说明书为主体、传统的绩效考核为主体、传统的培训管理为主体的人力资源管理模式向基于任职资格管理体系的人力资源管理平台转型。本文对任职资格管理理论,恒远公司的经营现状及组织结构、任职资格管理体系的构建过程与认证过程等作了详尽的描述与分析,详细地介绍了构建恒远公司的营销人员的任职资格管理体系的构建方法与任职资格管理体系认证过程,尤其是对于一些关键性的操作环节,更是提供了实例与工作模板;对营销人员任职资格管理的应用及其可能存在的风险与风险规避措施等也进行了较为全面的介绍。实践证明,构建任职资格管理体系可以实现员工的个人发展与企业的发展同步,实现真正意义的人尽其才、人岗匹配。本文完整地提供了高科技知识型企业营销类任职资格管理体系的构建方法,通过全面剖析恒远公司的营销人员任职资格管理体系的构建过程,旨在为以知识型员工为主体的高科技企业提供一整套的营销人员任职资格管理体系的管理实践方法。

关键词：人力资源营销人员任职资格认证任职资格管理