恒远公司营销人员任职资格管理体系构建与应用研究

作     者：杨长清 

作者单位：中南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：郑海元

授予年度：2010年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：人力资源 营销人员 任职资格认证 任职资格管理 

摘      要：随着国际化的深入、随着行业竞争的加剧、随着市场成熟度的提高,企业对的营销人员提出了更高的要求与考验,营销不再仅仅只是简单的买与卖,市场也不再是简单的供与求。营销人员的任职资格管理较好地解决了营销人员的职业发展通道问题、有效地提高了营销人员的职业化水平、在行为执行中确保了营销人员的高绩效,是目前针对营销人员人力资源管理的最佳实践之一。通过对营销人员实施任职资格管理,可以规范化营销人员的管理、培训技术专家、淘汰不合格者,持续地牵引营销人员进步,提高市场队伍的职业化程度。 本文通过分析恒远公司现有的人力资源现状,针对恒远公司知识密集型员工管理的特点,结合国内外任职资格管理理论,将恒远公司由传统的以岗位说明书为主体、传统的绩效考核为主体、传统的培训管理为主体的人力资源管理模式向基于任职资格管理体系的人力资源管理平台转型。本文对任职资格管理理论,恒远公司的经营现状及组织结构、任职资格管理体系的构建过程与认证过程等作了详尽的描述与分析,详细地介绍了构建恒远公司的营销人员的任职资格管理体系的构建方法与任职资格管理体系认证过程,尤其是对于一些关键性的操作环节,更是提供了实例与工作模板;对营销人员任职资格管理的应用及其可能存在的风险与风险规避措施等也进行了较为全面的介绍。实践证明,构建任职资格管理体系可以实现员工的个人发展与企业的发展同步,实现真正意义的人尽其才、人岗匹配。 本文完整地提供了高科技知识型企业营销类任职资格管理体系的构建方法,通过全面剖析恒远公司的营销人员任职资格管理体系的构建过程,旨在为以知识型员工为主体的高科技企业提供一整套的营销人员任职资格管理体系的管理实践方法。