M建筑公司施工人员薪酬激励问题及对策研究

作     者：程妙妙 

作者单位：重庆交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：肖红

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：建筑公司 施工人员 薪酬激励 

摘      要：建筑施工行业具有人员流动性大的特点,项目施工人员作为建筑公司的技术型人员,施工队伍的稳定性直接影响项目工程的质量与进度。薪酬作为建筑施工企业人力资源管理的重要举措,如何优化薪酬制度,发挥薪酬的正向激励作用成为建筑施工企业人力资源管理的核心。M建筑公司属于民营建筑公司,其从事道路工程项目的承包设计与建设的业务,具备建筑工程施工、地基基础工程、机电工程、建筑装修装饰工程等综合工程施工承包资质。M建筑公司最近三年的施工人员流失率比较高,影响项目的进度与企业的发展,因此制定有效的薪酬激励方案,调动施工人员的工作积极性与才能,对于确保项目的质量,提高项目的收益具有积极的意义。 本研究采用问卷调查与访谈调查的方法,以M建筑公司的施工人员薪酬激励措施作为研究对象,对M建筑公司的施工人员对于薪酬水平、薪酬竞争力、薪酬回报与能力匹配、薪酬吸引力、绩效考核、公司福利、培训与职业发展等方面的评价进行调查与分析,总结归纳M建筑公司施工人员薪酬激励的问题,并基于岗位能力薪酬、公平理论的相关理论,提出薪酬激励优化的原则,从薪酬水平、薪酬分配、绩效考核、福利项目、职业生涯规划与晋升机制等多个方面对施工人员薪酬激励方案予以完善,并从组织机构、文化保障等方面提出具体的保障措施。 通过对M建筑公司施工人员的薪酬激励问题及对策研究,得出以下的结论:首先,M建筑公司施工人员薪酬激励体系的设计需要关注施工人员的岗位胜任力,以岗位胜任力为基础构建基础薪酬基数,形成一种良性的竞争氛围,激励施工人员不断提升自身的技能与素质。其次,M建筑公司施工人员薪酬激励体系的设计需要注重绩效考核,绩效考核的指标与权重设计需要符合施工人员的岗位特点,而且要将绩效考核运用到薪酬管理中。最后,M建筑公司施工人员薪酬激励需要关注福利项目以及晋升与职业发展,注重施工人员的福利多元化、层次性。