最优绩效、满意绩效与显著绩效:地方干部应对干部人事制度的行为策略
Evaluation,Promotion and Local Officials' Behavior作者机构：浙江大学公共管理学院 香港中文大学政治与行政学系
出 版 物：《经济社会体制比较》 (Comparative Economic & Social Systems)
年 卷 期：2017年第3期
页 面：161-171页
核心收录：
基 金：国家社会科学基金青年项目"新型城镇化进程中的地方政府职能转变与体制机制创新研究"(项目编号:14CZZ029) 浙江省哲学社会科学重点研究基地浙江大学劳动保障和社会政策研究中心研究课题"项目制对地方政府社会管理职能的影响及其作用机制"(项目编号:13JDLB03YB)
主 题：地方干部 干部人事制度 依绩效提拔 晋升 激励干部行为
摘 要：理解地方干部如何看待职务晋升、考核评价,是分析干部人事制度在纵向治理中作用方式的关键。面向浙江、江苏和中西部地区县级党政领导干部的问卷调查显示,有半数以上地方干部并不信任依绩效提拔的晋升承诺,超过三分之二的地方干部表现出了不那么强的晋升激励。寻求满意绩效比追求最优绩效更适用于描述大部分地方干部应对考核评价的行为策略。浙江省台州市的案例进一步表明,追求显著绩效也是地方干部向上级政府展示地方治理成效的策略之一。这一发现,增加了学界关于干部人事制度作用成效的认识,也为地方政府创新增加了新的解释。
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