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绩效导向下的公立医院全面预算管理——以河南省肿瘤医院为例

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中国总会计师 2023年第11期 101-103页

作者：王颖颖韩斌斌河南省肿瘤医院

公立医院作为提供医疗服务的主力军,面对新医改不断深化带来的日益增加的运营压力,开展以绩效为导向的全面预算管理,能有效优化资源配置、降低医院运行成本。本文通过分析当下公立医院预算管理存在的突出问题,详细介绍了河南省肿瘤医院... 详细信息

公立医院作为提供医疗服务的主力军,面对新医改不断深化带来的日益增加的运营压力,开展以绩效为导向的全面预算管理,能有效优化资源配置、降低医院运行成本。本文通过分析当下公立医院预算管理存在的突出问题,详细介绍了河南省肿瘤医院构建全面预算绩效管理体系的方法和路径,希望能为其他公立医院提供有益的参考。

关键词：绩效管理全面预算公立医院

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河南省肿瘤医院乳腺癌新辅助治疗专家共识

中华肿瘤防治杂志 2019年第24期26卷 1827-1832,1825,1826页

作者：河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队刘真真闫敏卢振铎乔江华河南省肿瘤医院郑州大学附属肿瘤医院乳腺科河南省乳腺癌诊疗中心河南省肿瘤医院乳腺科

通过新辅助治疗将会有更多的患者保留了乳房,保留了腋窝自然美学形态。新辅助治疗可以为患者带来客观缓解和肿瘤降期,提供了更多保留乳房治疗的希望。但在临床实践中仍存在很大争议。河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队制定本共识,... 详细信息

通过新辅助治疗将会有更多的患者保留了乳房,保留了腋窝自然美学形态。新辅助治疗可以为患者带来客观缓解和肿瘤降期,提供了更多保留乳房治疗的希望。但在临床实践中仍存在很大争议。河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队制定本共识,探讨乳腺癌新辅助治疗的临床应用,为临床应用中面临的问题提供细化的诊疗参考。

关键词：乳腺癌新辅助治疗药物疗法共识

公立医院细化支出预算编制的实践探索——以河南省肿瘤医院为例

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会计之友 2019年第23期 111-117页

作者：韩斌斌王颖颖李宗泽河南省肿瘤医院/郑州大学附属肿瘤医院

随着国家宏观经济结构的不断调整和医药卫生体制改革的持续深化,加强医院科学管理、建立现代医院管理制度、提高经济运行质量和效益、满足人民群众日益增长的医疗服务需求成为公立医院面临的转型任务。全面预算管理作为集计划、控制、... 详细信息

随着国家宏观经济结构的不断调整和医药卫生体制改革的持续深化,加强医院科学管理、建立现代医院管理制度、提高经济运行质量和效益、满足人民群众日益增长的医疗服务需求成为公立医院面临的转型任务。全面预算管理作为集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的综合贯彻医院战略目标的有效管理工具,越来越受到医院管理者的青睐和重视。文章介绍了河南省肿瘤医院全面预算管理的开展概况和发展历程,并详细描述了“分职能、分步骤、分类别”的支出预算编制原则和方法,希望能够为其他公立医院科学化、精细化编制支出预算提供参考和借鉴。

关键词：支出预算预算编制公立医院

河南省肿瘤医院乳腺癌辅助内分泌治疗专家共识

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中华肿瘤防治杂志 2019年第24期26卷 1843-1845页

作者：河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队刘真真闫敏王承正吴军召河南省肿瘤医院郑州大学附属肿瘤医院乳腺科河南省乳腺癌诊疗中心河南省肿瘤医院乳腺科

乳腺癌内分泌治疗已经有100多年历史,是非常重要的全身治疗方法。对于激素受体(hormone receptor,HR)阳性的luminal A型和luminal B型乳腺癌患者辅助内分泌治疗对减少复发风险和延长生存期非常重要。本共识基于《NCCN指南》2019V2、2019... 详细信息

乳腺癌内分泌治疗已经有100多年历史,是非常重要的全身治疗方法。对于激素受体(hormone receptor,HR)阳性的luminal A型和luminal B型乳腺癌患者辅助内分泌治疗对减少复发风险和延长生存期非常重要。本共识基于《NCCN指南》2019V2、2019St.Gallen共识、《CSCO乳腺癌诊疗指南》2019V1、《中国抗癌协会乳腺癌诊治指南与规范》(2019年版)、《中国早期乳腺癌卵巢功能抑制临床应用专家共识》(2018年版)、《中国乳腺癌内分泌治疗专家共识》(2015年版),由河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队讨论通过,旨在进一步加强现有的乳腺癌相关诊疗指南在临床实践中的可操作性,为临床实践所面临的各种具体问题提供细化的诊疗参考。

关键词：乳腺癌辅助内分泌治疗诊疗共识

河南省肿瘤医院临床早期乳腺癌辅助化疗专家共识

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中华肿瘤防治杂志 2019年第24期26卷 1838-1842页

作者：河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队孙献甫刘真真闫敏陈秀春河南省肿瘤医院郑州大学附属肿瘤医院乳腺科河南省乳腺癌诊疗中心河南省肿瘤医院乳腺科

乳腺癌是一种全身性疾病,早期就可能存在潜在的远处转移。确诊后的早期乳腺癌患者循环血和远处器官可能存在肿瘤细胞或微小转移病灶,乳腺癌单纯局部治疗(根治性手术和放射治疗)后血行转移是治疗失败的主要原因,手术后接受全身辅助治疗... 详细信息

乳腺癌是一种全身性疾病,早期就可能存在潜在的远处转移。确诊后的早期乳腺癌患者循环血和远处器官可能存在肿瘤细胞或微小转移病灶,乳腺癌单纯局部治疗(根治性手术和放射治疗)后血行转移是治疗失败的主要原因,手术后接受全身辅助治疗能够降低肿瘤复发或死亡风险。本共识基于《中国抗癌协会乳腺癌诊治指南与规范》(2019版)、《CSCO乳腺癌诊疗指南》2019V1、2019St.Gallen共识、《NCCN指南》2019V2,由河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队讨论通过,旨在进一步加强现有的乳腺癌相关诊疗指南在临床实践中的可操作性,为临床实践所面临的各种具体问题提供细致化的诊疗参考。

关键词：乳腺癌多学科综合治疗辅助化疗共识

河南省肿瘤医院临床早期乳腺癌手术治疗专家共识

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中华肿瘤防治杂志 2019年第24期26卷 1833-1837页

作者：河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队刘真真李连方张崇建河南省肿瘤医院郑州大学附属肿瘤医院乳腺科河南省乳腺癌诊疗中心河南省肿瘤医院乳腺科

手术治疗在乳腺癌综合治疗中仍占据着重要地位。在制定乳腺癌手术治疗决策时需考虑到肿瘤临床分期、原发灶位置和病变范围以及患者意愿,严格掌握各种手术方式的适应证和禁忌症,规范手术操作。本共识由河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家... 详细信息

手术治疗在乳腺癌综合治疗中仍占据着重要地位。在制定乳腺癌手术治疗决策时需考虑到肿瘤临床分期、原发灶位置和病变范围以及患者意愿,严格掌握各种手术方式的适应证和禁忌症,规范手术操作。本共识由河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队参照国内外的乳腺癌相关诊疗指南制定,旨在进一步加强现有乳腺癌相关诊疗指南的可操作性,为临床实践提供参考。

关键词：乳腺癌手术治疗治疗结果共识

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河南省肿瘤医院晚期乳腺癌诊疗专家共识

中华肿瘤防治杂志 2019年第24期26卷 1846-1854页

作者：河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队闫敏刘真真河南省肿瘤医院郑州大学附属肿瘤医院乳腺科河南省乳腺癌诊疗中心河南郑州450008 河南省肿瘤医院乳腺科

近年来,乳腺癌发病率在世界各国均处于上升趋势,已成为20~59岁女性死亡的最主要原因之一。对于晚期乳腺癌患者,尤其是经多线治疗失败或者出现多重耐药的患者,目前仍缺乏标准的治疗方案。河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队顺应临床... 详细信息

近年来,乳腺癌发病率在世界各国均处于上升趋势,已成为20~59岁女性死亡的最主要原因之一。对于晚期乳腺癌患者,尤其是经多线治疗失败或者出现多重耐药的患者,目前仍缺乏标准的治疗方案。河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队顺应临床需求制订本共识,旨在进一步加强临床实践中的可操作性,为临床实践所面临的各种具体问题提供细化的诊疗参考。

关键词：晚期乳腺癌诊断治疗专家共识

河南省肿瘤医院乳腺癌相关继发性淋巴水肿诊疗专家共识

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中华肿瘤防治杂志 2019年第24期26卷 1855-1858页

作者：河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队焦得闯阳跃刘真真河南省肿瘤医院郑州大学附属肿瘤医院乳腺科河南省乳腺癌诊疗中心河南郑州450008 河南省肿瘤医院乳腺科

乳腺癌术后3~6个月可能会出现淋巴水肿,生存率提高也会带来淋巴水肿的发病人数增加。淋巴水肿是手术或放射治疗引起腋窝淋巴引流通路受阻或中断,大量富含蛋白质的淋巴液留滞在组织间隙,造成血管内、外胶体渗透压梯度减少,不能有效对抗... 详细信息

乳腺癌术后3~6个月可能会出现淋巴水肿,生存率提高也会带来淋巴水肿的发病人数增加。淋巴水肿是手术或放射治疗引起腋窝淋巴引流通路受阻或中断,大量富含蛋白质的淋巴液留滞在组织间隙,造成血管内、外胶体渗透压梯度减少,不能有效对抗毛细血管的滤过,大量液体进入组织间隙形成的水肿。它会引起乳腺癌患者身体上的不适,引发焦虑、沮丧、性冷淡及上肢功能障碍,并带来经济压力。河南省肿瘤医院乳腺癌诊疗共识专家团队制定本共识,探讨影响淋巴水肿发生的危险因素、预防措施和治疗方法,提高患者生存质量。

关键词：乳腺癌淋巴水肿预防治疗共识

基于OMC管理思维的支出预算编制——以河南省肿瘤医院为例

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会计之友 2018年第14期 2-5页

作者：韩斌斌河南省肿瘤医院/郑州大学附属肿瘤医院

为了有效提高医院资源配置效率和运营效率,河南省肿瘤医院引入战略地图和平衡计分卡管理工具,结合医院实际,重构一套围绕目标、科学规划、协同执行的科学管理体系,即OMC管理体系。在该思维指导下,医院对支出预算编制逻辑和方法进行了重... 详细信息

为了有效提高医院资源配置效率和运营效率,河南省肿瘤医院引入战略地图和平衡计分卡管理工具,结合医院实际,重构一套围绕目标、科学规划、协同执行的科学管理体系,即OMC管理体系。在该思维指导下,医院对支出预算编制逻辑和方法进行了重构,创新性地将目标、衡量指标、指标值、行动方案、行动步骤、预算这些要素整合到一个平台上,使战略目标落地有了切实的载体,增强了资源分配的目标导向和科学性,提升了部门之间的协同性。

关键词： OMC管理体系预算编制平衡计分卡