基于OMC管理思维的支出预算编制——以河南省肿瘤医院为例
作者机构：河南省肿瘤医院/郑州大学附属肿瘤医院
出 版 物：《会计之友》 (Friends of Accounting)
年 卷 期：2018年第14期
页 面：2-5页
学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 020203[经济学-财政学（含∶税收学）] 10[医学]
摘 要：为了有效提高医院资源配置效率和运营效率,河南省肿瘤医院引入战略地图和平衡计分卡管理工具,结合医院实际,重构一套围绕目标、科学规划、协同执行的科学管理体系,即OMC管理体系。在该思维指导下,医院对支出预算编制逻辑和方法进行了重构,创新性地将目标、衡量指标、指标值、行动方案、行动步骤、预算这些要素整合到一个平台上,使战略目标落地有了切实的载体,增强了资源分配的目标导向和科学性,提升了部门之间的协同性。
维普期刊数据库
同方期刊数据库