检索结果-南通市图书馆

作者：朱丽河北地质大学

学位级别：硕士

随着房地产行业的迅速发展,我国建筑施工也进入发展的成熟期,对于工程项目管理工作也越来越科学,施工过程中工程对于单独的工期管理、成本管理、工程质量管理都有着非常成熟的经验,而且学术界对于工期、成本、质量的研究也非常充分,但... 详细信息

随着房地产行业的迅速发展,我国建筑施工也进入发展的成熟期,对于工程项目管理工作也越来越科学,施工过程中工程对于单独的工期管理、成本管理、工程质量管理都有着非常成熟的经验,而且学术界对于工期、成本、质量的研究也非常充分,但是多数研究者是根据自身经验结合项目管理理论对上述三个目标单独分开研究,忽略了三者内在的联系,实际上工程项目施工管理中工期、成本、质量作为三大基本目标,存在相互联系又相互冲突的关系,如何实现所有目标之间的均衡最优,合理安排工期、控制成本、提高质量实现总目标,是目前工程项目多目标优化问题研究的重点。因此,需要在分析三者的关系基础上建立有效的多目标优化模型,找到同时符合三大目标的最优解集。在构建模型方面,结合项目目标管理理论以及目标管理方法,将完整的施工项目按照项目目标管理方法分解到最小工作单位即工序,以工序持续时间为切入点,分析了工序持续时间与工期的关系,利用网络计划技术建立了工期模型;将工程总成本分成直接成本和间接成本,直接成本和工序持续时间呈反向变动关系、间接成本和工序持续时间呈正向变动关系,在此基础之上建立工期—成本模型;分析了质量与工序持续时间的关系并引入系统可靠性理论,建立了工期-质量模型;最终建立工期-成本-质量多目标优化模型,再基于欧氏距离短理想点法建立多目标优化模型评价函数。在多目标模型求解方面,研究了遗传算法NSGA-II和NSGA-III的适用性,将工期—成本—质量多目标优化模型引入实际案例,并利用NSGA-II和NSGA-III优化算法分别对模型进行求解,结果表明无论哪种算法对于合同方案都有优化效果,但是在3个目标的情况下NSGA-II比NSGA-III优化结果上表现更为突出,根据项目管理事前控制、事中控制、事后控制三阶段以及影响项目管理的因素提出目标优化在实际施工中实现的建议和项目管理的经验,希望为施工中的项目管理工作提供帮助。

关键词：工期成本质量多目标优化

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S制药企业税务风险管理研究

S制药企业税务风险管理研究

作者：李彤彤河北地质大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国税收制度和税收征管体系持续优化,税务机关正在实现从“以票治税”到“以数治税”的转变,智慧税务提升了税务机关的征管能力,叠加医药行业两票制实施,医药制造类企业的税务风险日益突出。为有效管控医药制造类企业的税... 详细信息

近年来,随着我国税收制度和税收征管体系持续优化,税务机关正在实现从“以票治税”到“以数治税”的转变,智慧税务提升了税务机关的征管能力,叠加医药行业两票制实施,医药制造类企业的税务风险日益突出。为有效管控医药制造类企业的税务风险,降低其不必要的税收支出和税收处罚,加强对其税务风险管理的研究有着重要意义。本文以河北省S制药企业税务风险管理为研究对象,采用调查研究法和案例研究法,通过现场访谈、发放调查问卷,收集企业相关资料展开研究。通过调研发现,S制药企业主要存在税务风险管理目标不明确、税务风险识别、评价和应对体系缺失以及缺乏必要的信息沟通机制等问题。本文根据《企业风险管理—整合战略和绩效》和《大企业税务风险管理指引》,梳理明确S制药企业的税务风险管理目标,构建包括公司治理与文化、增值税管理、所得税管理、税负指标和财务指标等五大类风险识别指标。本文利用建构的风险识别指标,对S制药企业的税务风险进行定性和定量识别。经识别发现,S制药企业主要存在税务风险管理防范意识尚待加强、增值税和所得税管理有漏洞、税前扣除列支不规范、费用占比偏高等问题。为加强对重点税务风险的管理,本文利用风险矩阵工具从“风险发生概率”和“风险影响程度”两个维度,对建构的风险指标体系进行评价打分确定风险等级,并根据风险评估结果绘制风险矩阵图,对重点税务风险提出相应的风险管理措施:优化税务风险管理内部环境、构建科学有效的税务风险识别指标体系、加强税务风险的评估与应对、健全涉税信息沟通机制和监督机制等。本文的研究结论,以期提高S制药企业的税务风险管理水平,降低S制药企业的涉税风险,保障企业的纳税信用等级,同时为类似制药企业优化税务风险管理提供借鉴。

关键词：税务风险风险识别风险评估风险管理制药企业

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ESG视角下的兴蓉环境企业绩效评价研究

ESG视角下的兴蓉环境企业绩效评价研究

作者：张晓鑫河北地质大学

学位级别：硕士

我国经济已迈入高速发展阶段,可持续、绿色、低碳正在成为经济发展的关键词。在“双碳”目标的推动下,更多的企业认识到承担社会责任对于企业可持续发展的重要意义,在这种新的社会形势下,产生了环境治理的概念。ESG是一种新兴投资理念,... 详细信息

我国经济已迈入高速发展阶段,可持续、绿色、低碳正在成为经济发展的关键词。在“双碳”目标的推动下,更多的企业认识到承担社会责任对于企业可持续发展的重要意义,在这种新的社会形势下,产生了环境治理的概念。ESG是一种新兴投资理念,它鼓励企业不仅重视财务发展,更应该关注企业在环境、社会及治理方面的表现。近年来,环保产业在国家政策的支持下发展迅速,但关于其绩效评价体系的研究微乎其微,本文以ESG为切入点,选取兴蓉环境作为研究对象,探索适合环保企业的绩效评价体系。本文梳理了国内外对于ESG动因、ESG与企业绩效之间关系的相关研究。在利益相关者理论、企业社会责任理论、可持续发展理论的基础上,参考现有的绩效评价体系,结合环保企业的特点,设计并构建了涵盖财务、环境、社会、公司治理的四维企业绩效评价体系。经筛选后,共包含债务风险、科技创新能力、供应商及产品责任、组织结构等16个二级指标,资产负债率、污泥处理生产量、安全生产费、信息公告数量等42个三级指标。为确保评价结果的科学性与客观性,选用熵值法对各级评价指标的重要程度从大到小排序,并根据这一排序利用突变级数法依次求出各维度绩效评分和企业绩效总分。通过结果发现:兴蓉环境存在债务风险高、创新能力不足、外部监督能力不佳等问题。根据兴蓉环境ESG绩效评价结果,提出优化建议:在财务维度,应优化资本结构,提高发展能力;在环境维度,强化科技赋能,推动创新发展;在社会维度,提升安全生产软实力,积极践行社会责任;在治理维度,应时刻关注外部政策变化,合规经营。本文基于ESG理念构建了新的绩效评价体系,克服了传统评价一味强调经济效益的短视问题,提高了企业ESG意识,使其意识到,只有在关注财务效益的同时,兼顾环境保护、社会责任和治理改善,才能走可持续发展的道路。

关键词： ESG 绩效评价熵值法突变级数法

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基于改进挣值法的W施工项目成本控制研究

基于改进挣值法的W施工项目成本控制研究

作者：张蕊河北地质大学

学位级别：硕士

随着建筑业市场的不断扩大,施工企业的数量越来越多,建筑市场的竞争变得更加激烈。因此,科学有效地控制施工项目成本成为了施工企业亟待解决的问题。本文采用改进挣值法对建筑行业施工企业的成本控制问题进行研究分析。本文借助改进挣... 详细信息

随着建筑业市场的不断扩大,施工企业的数量越来越多,建筑市场的竞争变得更加激烈。因此,科学有效地控制施工项目成本成为了施工企业亟待解决的问题。本文采用改进挣值法对建筑行业施工企业的成本控制问题进行研究分析。本文借助改进挣值法相关理论对施工成本控制进行研究分析。首先,本文对国内外施工成本控制的有关理论和发展过程进行了介绍,其中包括挣值法的原理和实施步骤。其次,总结了工程变更、资源费用和质量变化三大影响施工成本控制的因素,并且在传统挣值法的基础之上计算出了能够体现人工、材料、机械和工程变更的挣值参数和指数,与此同时基于模糊综合评价法,计算出工程质量水平,并且对质量因素进行量化处理,这样可以清晰得到成本的变动情况以及影响成本变动的具体因素,以便更好地提出改进措施。最后,引入了W施工项目,以西安市一所学校的建筑工程为例,将挣值法运用于工程实体,在传统挣值参数中加入新的参数,可以将施工项目成本的实际情况更加真实有效的体现出来。在此案例中,对影响工程变更、资源消耗以及反映质量与成本之间的影响关系进行了挣值分析。在每一个检查时间段,对新参数和传统参数进行比较分析,得出成本节约或超支情况以及其原因,提出相对应的改进措施。此工程最终的成本偏差率为5.6%,处于允许偏差范围内,W施工项目对该方法在施工项目中的运用增加了实际案例。利用改进挣值法对W施工项目进行成本控制研究,更加真实的反映出造成施工项目成本变动的影响因素,有助于管理人员进行成本控制工作。

关键词：挣值法施工企业成本控制

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HB公司基层员工绩效考核体系优化研究

HB公司基层员工绩效考核体系优化研究

作者：武高飞河北地质大学

学位级别：硕士

HB公司目前为保定市一家知名的以公共建筑装饰为主、住宅建筑装饰为辅的建筑装饰工程公司。随着中国特色社会主义步入新时代,国内经济发展压力加大,再加上受住建行业的影响,公司面临着较大的生存压力。同时,公司正处于资源整合、高速发... 详细信息

HB公司目前为保定市一家知名的以公共建筑装饰为主、住宅建筑装饰为辅的建筑装饰工程公司。随着中国特色社会主义步入新时代,国内经济发展压力加大,再加上受住建行业的影响,公司面临着较大的生存压力。同时,公司正处于资源整合、高速发展的特殊时期,基层员工作为企业运营发展的动力源泉,在国际、国内市场环境的影响下,导致基层员工绩效考核体系已无法满足公司的发展需要,为挖掘基层员工内在潜力,激励他们成才成长,增强公司在市场中的核心竞争力,保障公司能够持续健康运营发展,需要结合公司内外实际运营情况和外部市场发展环境,在原有的基层员工绩效考核体系基础上进行进一步的调整、优化和完善。论文以HB公司现阶段实施的基层员工绩效考核体系为研究基础,以HB公司基层员工为研究对象,以有关于绩效考核、绩效考核方法、绩效考核体系的理论为研究抓手,通过在HB公司内部开展问卷调查和实地走访调研,发现其中的存在的多个问题及成因。在对基层员工绩效考核体系优化时,坚持以人为本、公开公平公正、科学合理合简单易行的原则,制定全新绩效考核主体,增加新的绩效考核方法,将原来的三个考核目标重新设置为四个维度十二个关键绩效考核指标并进行科学赋值,考核周期在保留年度考核的基础上增加月度考核,对考核结果的反馈及应用也进行了相应优化。同时,为了保障优化后的基层员工绩效考核体系在公司内部可以顺利进行,充分发挥正面效用,HB公司从制度、组织、文化方面进行重点建设并制定了相应措施。本文对HB公司的基层员工绩效考核体系优化更加科学合理,更加符合公司发展需要,也可以为类似的企业或部门的绩效考核体系优化提供一定参考价值。

关键词： HB公司基层员工绩效考核

我国医药制造业研发支出资本化问题研究 ——以H公司为例

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我国医药制造业研发支出资本化问题研究 ——以H公司为例

作者：李润昊河北地质大学

学位级别：硕士

创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证,对于医药制造业来讲更是如此。医药制造业具有高技术、高风险、长周期等行业特征,在产品创新方面往往比一般企业需要投入更大的资金,因此针对这些金额巨大的研发资金,需要选择合理的会计处理方... 详细信息

创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证,对于医药制造业来讲更是如此。医药制造业具有高技术、高风险、长周期等行业特征,在产品创新方面往往比一般企业需要投入更大的资金,因此针对这些金额巨大的研发资金,需要选择合理的会计处理方式才能确保企业财务报告和相关信息的真实完整,才能向财务报表使用者开展日常经营决策提供有效的会计信息。2006年出台的《企业会计准则》规定企业研发支出采取有条件资本化的处理方式,虽然该准则比之前研发支出全部费用化的处理已经表现出了较为显著的优化,但是,因为准则的设计阶段对于具体的划分细则缺乏清晰的定位,这使得对于资本化时点的确定依旧缺乏客观性。企业往往会在某些特定因素的影响下,有倾向性地开展会计处理,导致研发支出资本化的盈余管理空间大大增加,许多暗箱操作行为难以有效甄别。本文在综述国内外文献的基础上,以近五年来医药企业上市公司为研究样本,对医药制造业研发的特征以及在研发支出资本化会计处理方面的做法进行了分析,国内上市企业中针对研发支出的会计处理选择全部费用化的比例接近50%,剩余部分则均采用部分资本化的会计处理方案,但采用部分资本化会计处理的企业在资本化时点的选择上也不尽相同。同时本文在对医药制造业进行整体分析的同时,选取了H公司为案例企业,对其资本化问题进行了案例研究。在掌握H公司经营情况、财务状况的背景下,对其研发支出资本化情况以及具体研发项目资本化时点展开研究,研究发现,H公司资本化率过高,在资本化时点的选择上不够谨慎,其主要动因是为了调节利润、防止退市以及避免债务违约等。根据以上分析,本文提出了以下建议:政府要加快研发支出会计细则的完善和修订,加强监管和引导,完善信息披露的要求;企业要从长远角度综合衡量,完善研发的内部控制体系,科学谨慎的选择资本化时点,确保财务核算健全点。

关键词：医药制造业研发支出资本化

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JG公司知识型员工绩效考核体系优化研究

JG公司知识型员工绩效考核体系优化研究

作者：李金鹏河北地质大学

学位级别：硕士

当前全球已进行了知识经济时代,并且我国正处于高速发展的阶段,知识和人才都变成了至关重要的因素。对于发达国家和发展中国家来讲,知识型人才的掌握和运用是国际竞争的关键手段,知识型人才可以创造出极大的价值和财富,能够拉开国家之... 详细信息

当前全球已进行了知识经济时代,并且我国正处于高速发展的阶段,知识和人才都变成了至关重要的因素。对于发达国家和发展中国家来讲,知识型人才的掌握和运用是国际竞争的关键手段,知识型人才可以创造出极大的价值和财富,能够拉开国家之间的差距,企业也是如此。随着企业之间的竞争程度更加激烈,知识取代劳动力等资本,成为关键力量。创造出新产品,掌握核心技术,提高企业竞争力,发挥知识型员工的作用十分必要。与一般员工不同,知识型员工所创造的绩效可以大幅度地影响企业绩效和前景,但知识型员工的工作难以实行监督,工作成果难以直接进行测量,那么企业围绕知识型员工如何使绩效考核体系更加合理,使其更加忠诚于企业,并对企业更加满意在业界成为重点关注内容。构建效果良好、健全科学、易于操作的绩效考核体系,对员工素质提升、工作效率提高等意义重大。JG公司属于资源回收行业,是未来发展的热门行业,知识型员工是企业内部的重要组成部分。本文以JG公司为例,首先对JG公司知识型员工绩效考核体系的现状进行调查,再利用调查问卷的方式,收集企业内部知识型员工的意见建议,结合理论研究为JG公司提出当前知识型员工绩效考核体系中存在考核浮于形式、指标不合理、忽视结果反馈和运用不合理等问题,分析其原因主要是对考核认识不够充分,并且理念淡薄,对考核流程结果运用等重视程度不足,因此我们结合理论与调查实际,对JG公司知识型员工绩效考核体系进行优化,优化考核指标、考核要素等,并制定配套的沟通、激励等辅助措施,从而帮助企业知识型员工的成长,提高企业的绩效考核水平,完善企业管理系统,吸收和留住知识型人才。最后通过对JG公司知识型员工绩效考核体系的优化研究,明确拥有一个合理的绩效考核体系的重要性,才可以对知识型员工进行有效利用,才能发挥出知识型员工应有的价值,提升企业的核心竞争力。同时本文也对JG公司类似的企业提供了借鉴,为改善企业知识型员工绩效考核体系做出实际贡献。

关键词：知识型员工绩效考核体系优化设计

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A公司员工绩效考核方案优化研究

A公司员工绩效考核方案优化研究

作者：柏杨河北地质大学

学位级别：硕士

现代企业必然需要对员工及各岗位进行绩效考核,找到推动企业可持续发展的有效方法,因此在业界内也在不断研究适用于企业的绩效考核方案。早期人们主要基于财务指标来建立企业的绩效考核方案,导致企业绩效考核往往忽视了企业的战略规划... 详细信息

现代企业必然需要对员工及各岗位进行绩效考核,找到推动企业可持续发展的有效方法,因此在业界内也在不断研究适用于企业的绩效考核方案。早期人们主要基于财务指标来建立企业的绩效考核方案,导致企业绩效考核往往忽视了企业的战略规划以及发展现状。我国大部分企业的绩效考核都只是流于形式,其绩效考核工作都未曾发挥应有的作用,各层级员工也缺乏对绩效考核工作应有的重视。结合现有企业绩效考核理论,本文深入研究了A公司的绩效评估方案。首先,详细探讨了研究的背景、意义以及国内外研究现状。并在文献综述的基础上,明确定义了绩效考核相关的概念。介绍了关键指标法和平衡计分卡等绩效考核方法,并梳理了马斯洛需求理论、公平理论、双因素理论等基本理论。接着,以A公司为案例进行研究,深入了解该公司当前面临员工绩效考核方案的问题。介绍了A公司的基本情况和现有的员工绩效考核方案,并结合对员工对绩效考核现状的调查结果,详细列举了A公司员工绩效考核方案存在的问题,主要包括绩效考核指标设置不合理、绩效考核周期不合理、绩效激励效果不明显、绩效结果应用不足、绩效反馈不足等。这些问题的根本原因在于A公司对绩效考核的重视程度不足、绩效考核方案与公司战略脱节,以及缺乏以人为本的企业文化。最后,针对A公司基层员工绩效考核的实际情况,本文确定了优化的原则和方向,并提出了详细的绩效考核优化方案。这些方案包括加强对基层员工绩效考核的重视、优化绩效考核指标、改进绩效考核结果的应用,以及完善绩效考核方案。此外,本文还提出了一系列制度保障、组织保障和文化保障措施,以促进A公司的绩效考核方案的改善,实现公司长期战略目标与短期经营发展的融合,从而更全面、科学地评估公司的业绩。

关键词：绩效考核方案管理模式优化

基于胜任力模型的A教育公司中层管理人员选拔体系研究

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基于胜任力模型的A教育公司中层管理人员选拔体系研究

作者：何伟河北地质大学

学位级别：硕士

人才兴则国家兴,人才强则企业强。对于一个企业来说,科技是第一生产力,而人才是科技的创造者。在国家鼓励人才引进战略,重视人才发展的进程中,如何让企业的骨干人才得到公平公正的选拔工作,为有才华的员工提供良好的晋升空间,为员工创... 详细信息

人才兴则国家兴,人才强则企业强。对于一个企业来说,科技是第一生产力,而人才是科技的创造者。在国家鼓励人才引进战略,重视人才发展的进程中,如何让企业的骨干人才得到公平公正的选拔工作,为有才华的员工提供良好的晋升空间,为员工创造提升的学习环境,让企业的人才从自身素质和综合能力得到加强,更好的为企业创造价值,成为重中之重的因素。想要紧跟时代的步调,力争企业在行业内夺取一席之地,不能一味的扩大企业的规模。更需要改变现有的管理模式,找到更加科学、更加专业的模式,以适应企业战略发展的需要。如何选拔出优秀的人才成为一个企业迫在眉睫的重要工作。在A教育公司的结构体系内,中层管理者行使的权力主要负责公司内部下属各部门的运营管理工作,随着公司规模不断扩大,校区不断增多,需要更多的中层管理者来负责运营。人力资源管理模式不断推陈出新,如何选拔出优秀的管理者至关重要。通过对公司内部员工晋升渠道调研发现,目前A教育公司虽然有自己的一套选拔体系,但形式过于老旧,而且有并不科学的漏洞,比如近亲任职、亲信晋升等现象,从而导致有能力的人并没有处在合适的位置上,公司的发展有些迟缓,如果想要公司得到良好的高效的发展,我们就要以科学的理论为依据,以数据结果为导向,建立科学且公平公正的内部选拔体系,通过胜任力模型来为公司选拔合适的人才,我们将针对A教育公司中层管理者选拔现状及问题,构建符合A教育公司的胜任力模型,通过科学的选拔流程与方法,建立中层管理者选拔体系。本文通过什么叫胜任力、胜任力模型的构建、模型构建方法为理论基础,同时通过场景模拟演绎法、文献研究法、专家行为事件访谈法初步提取A教育公司胜任力素质指标,再将胜任力素质指标以Linker五级量表法的形式编制问卷调查表,用问卷星线上发放给A教育公司的高管、中层管理者及基层管理者共计237人,运用SPSSAU23.0对回收回来的调查问卷数据进行分析,最终确定了由4个维度、22项胜任力要素构成的A教育公司胜任力模型,我们把对应的模型数据,对每个选拔者进行客观分析,研究出最合适A教育公司的选拔流程及其方法,最终建立一套科学有效的中层管理者的选拔体系。确保选拔体系在公司的长久高效运用,从公司领导层、管理体系制度、文化制度、培训体系方面提出了保障措施。本文研究成果致力于科学有效的解决公司面临的选拔不科学,选拔出的中层管理者能力与岗位能力不匹配的问题,使中层管理者选拔结果更有说服力,效率更高,让公司有一个长久良性的发展。

关键词：胜任力模型中层管理者选拔体系

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A公司知识型员工薪酬体系优化研究

A公司知识型员工薪酬体系优化研究

作者：张熠彤河北地质大学

学位级别：硕士

薪酬作为员工在企业工作的直接回报,是企业激励管理的重要内容,企业对薪酬体系的运用与否,会对员工积极性产生重要影响,也有利于企业的高质量发展。本文通过对A公司知识型员工薪酬体系问题进行分析,在相应的薪酬激励理论指导下,注重从... 详细信息

薪酬作为员工在企业工作的直接回报,是企业激励管理的重要内容,企业对薪酬体系的运用与否,会对员工积极性产生重要影响,也有利于企业的高质量发展。本文通过对A公司知识型员工薪酬体系问题进行分析,在相应的薪酬激励理论指导下,注重从知识型员工与其他类型员工的差异化,结合A公司近年来知识型员工流失的现状,从行业外部、公司内部的差异性、激励性角度,提出具有竞争性和公平性的A公司知识型员工薪酬体系优化策略。本文结合A公司知识型员工构成及特征,对A公司知识型员工及薪酬体系现状进行归集分析,明确提出近年来A公司知识型员工流失情况,而这一现象与A公司对知识型员工薪酬激励不足密切相关。在此基础上,本文借助问卷调查的方式,针对A公司知识型员工薪酬体系的相关内容,对公司管理层、知识型员工进行问卷调查,然后根据被调查人员的反馈情况,对反映较多的问题进行归纳分析,提出A公司现行知识型员工薪酬体系存在的主要问题,主要体现在薪酬水平较低、薪酬结构不合理、绩效薪酬无法反映工作价值等方面,然后从外部环境、内部环境角度,通过对A公司与行业其他公司的对比、知识型员工与其他类型员工的对比,进行相应的成因分析,主要体现在A公司对知识型员工重视不够,岗位薪级管理制度较为固化,薪酬绩效考核应用相对不足。基于问题导向和优化方向,本文提出了A公司知识型员工薪酬体系优化设计内容,即从员工岗位出发,制度与岗位职责相匹配的薪酬绩效体系;出台一系列专项激励措施,持续提升员工激励保持相对竞争性;注重知识型员工的福利体系设计,尽可能地为知识型员工提供更具人性化的薪酬激励综合体系。在A公司知识型员工薪酬体系优化方案实施过程中,要做好实施前的准备工作、实施中的科学管理、实施后的监督控制,同时要从顶层设计角度,提高薪酬战略的引领作用,同时要从薪酬制度建设、薪酬沟通宣传等方面出发,打造出知识型员工更具竞争性和差异化的薪酬体系,并且要体现出知识型员工的差异化制度安排,从而提升A公司知识型员工薪酬体系更高效能,争取对我国其他企业有所借鉴或启示。

关键词：知识型员工薪酬体系岗位价值