A公司员工绩效考核方案优化研究

作     者：柏杨 

作者单位：河北地质大学 

学位级别：硕士

导师姓名：高艳;刘雅丽

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：绩效考核 方案 管理模式 优化 

摘      要：现代企业必然需要对员工及各岗位进行绩效考核,找到推动企业可持续发展的有效方法,因此在业界内也在不断研究适用于企业的绩效考核方案。早期人们主要基于财务指标来建立企业的绩效考核方案,导致企业绩效考核往往忽视了企业的战略规划以及发展现状。我国大部分企业的绩效考核都只是流于形式,其绩效考核工作都未曾发挥应有的作用,各层级员工也缺乏对绩效考核工作应有的重视。结合现有企业绩效考核理论,本文深入研究了A公司的绩效评估方案。首先,详细探讨了研究的背景、意义以及国内外研究现状。并在文献综述的基础上,明确定义了绩效考核相关的概念。介绍了关键指标法和平衡计分卡等绩效考核方法,并梳理了马斯洛需求理论、公平理论、双因素理论等基本理论。接着,以A公司为案例进行研究,深入了解该公司当前面临员工绩效考核方案的问题。介绍了A公司的基本情况和现有的员工绩效考核方案,并结合对员工对绩效考核现状的调查结果,详细列举了A公司员工绩效考核方案存在的问题,主要包括绩效考核指标设置不合理、绩效考核周期不合理、绩效激励效果不明显、绩效结果应用不足、绩效反馈不足等。这些问题的根本原因在于A公司对绩效考核的重视程度不足、绩效考核方案与公司战略脱节,以及缺乏以人为本的企业文化。最后,针对A公司基层员工绩效考核的实际情况,本文确定了优化的原则和方向,并提出了详细的绩效考核优化方案。这些方案包括加强对基层员工绩效考核的重视、优化绩效考核指标、改进绩效考核结果的应用,以及完善绩效考核方案。此外,本文还提出了一系列制度保障、组织保障和文化保障措施,以促进A公司的绩效考核方案的改善,实现公司长期战略目标与短期经营发展的融合,从而更全面、科学地评估公司的业绩。