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制造企业财务内部控制体系构建策略

中国中小企业 2021年第6期 76-77页

作者：李美姻广州双鱼体育用品集团有限公司

制造企业在发展的过程中,财务管理和企业的运营发展有着直接的关系,而财务内部控制系统支撑着财务工作的有序开展,目前市场瞬息万变,制造企业要获得长远稳定的发展,就要注重企业核心的管理,而企业发展的核心便是财务管理,构建适合制造... 详细信息

制造企业在发展的过程中,财务管理和企业的运营发展有着直接的关系,而财务内部控制系统支撑着财务工作的有序开展,目前市场瞬息万变,制造企业要获得长远稳定的发展,就要注重企业核心的管理,而企业发展的核心便是财务管理,构建适合制造企业发展的财务内部控制体系,是制造企业运营和管理的重点内容,对于企业的发展有着积极的促进作用。

关键词：企业财务内部控制内部控制体系全面预算管理构建策略

制造企业成本控制中精细化管理策略的应用分析

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经济管理文摘 2021年第7期 73-74页

作者：李美姻广州双鱼体育用品集团有限公司

在国民经济中,制造企业占据主导地位,和国民衣食住行有密切关系,也对我国经济发展起到关键性作用。因此企业要寻求有效的措施提升核心竞争力,而成本管理是企业管理的重要环节。在市场经济体制不断深化改革的背景下,市场竞争逐渐激烈,越... 详细信息

在国民经济中,制造企业占据主导地位,和国民衣食住行有密切关系,也对我国经济发展起到关键性作用。因此企业要寻求有效的措施提升核心竞争力,而成本管理是企业管理的重要环节。在市场经济体制不断深化改革的背景下,市场竞争逐渐激烈,越来越多的制造企业在成本管理环节逐渐暴露出一些问题。对此,本文主要分析制造企业在成本管理环节需要解决的问题,并以此为依据提出成本精细化管理的相关措施,希望能帮助制造企业更好地提高核心竞争力。

关键词：精细化制造企业成本管理

新型乒乓球发球装置及带有该发球装置的裁判台设计

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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术 2022年第9期 168-170页

作者：王晓东广州双鱼体育用品集团有限公司广东广州510000

近年来,人们已经把乒乓的发球装置和裁判台相结合了,但在结合过程中仍然存在问题的题,虽然乒乓发球机技术经过几年发展已有较大提高,但发球机"打"出来的球与人实际打的球还是有些差别的,并在再将可以一是发球机上发出来的球与选手实际... 详细信息

近年来,人们已经把乒乓的发球装置和裁判台相结合了,但在结合过程中仍然存在问题的题,虽然乒乓发球机技术经过几年发展已有较大提高,但发球机"打"出来的球与人实际打的球还是有些差别的,并在再将可以一是发球机上发出来的球与选手实际打过去的球在特性上并不大一样,二是选手在击球时通常都有一些挥动球拍的动作,接球者也能够借此动作来判定与反应,而在发球机上所发出的球则很突然,接球者并不好判定。

关键词：乒乓球发球装置裁判台

企业参与体育场馆不同运营模式的SWOT分析——以广州双鱼集团乒乓球馆为例

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当代体育科技 2023年第5期13卷 113-119页

作者：李玉珊杨颖冯政广州体育学院广东广州510500 广州双鱼体育用品集团有限公司广东广州510280

该文通过文献资料法、案例分析法、实地调查法等研究方法,对广州双鱼乒乓球体验馆的政企合作、企企合作、企业自营3种运营模式及效益进行研究,并使用SWOT分析方法,对这三种场馆运营模式进行优势、劣势、机会和挑战四方面的分析。结论:3... 详细信息

该文通过文献资料法、案例分析法、实地调查法等研究方法,对广州双鱼乒乓球体验馆的政企合作、企企合作、企业自营3种运营模式及效益进行研究,并使用SWOT分析方法,对这三种场馆运营模式进行优势、劣势、机会和挑战四方面的分析。结论:3种经营合作模式中,企业与企业合作具有较高的社会效益和经济效益;企业与企业合作的运营成本相对较低;该研究所调查的7家合作乒乓球馆以双鱼体验馆作为冠名,通过场馆名称、球台和挡板品牌标识有效带动了品牌的宣传和相关消费。

关键词：体育场馆运营模式效益 SWOT分析

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国内外体育场馆运营模式比较研究

当代体育科技 2023年第16期13卷 89-94页

作者：李玉珊杨颖冯政广州体育学院广东广州510500 广州双鱼体育用品集团有限公司广东广州510280

该文通过文献资料法、案例分析法等研究方法,对国内外大型体育场馆运营模式进行比较研究。研究发现,我国体育场馆经营呈现出多模式管理,并逐渐向市场化和企业模块化管理发展。与国外场馆运营的高度专业化、管理的精细化和服务的高度人... 详细信息

该文通过文献资料法、案例分析法等研究方法,对国内外大型体育场馆运营模式进行比较研究。研究发现,我国体育场馆经营呈现出多模式管理,并逐渐向市场化和企业模块化管理发展。与国外场馆运营的高度专业化、管理的精细化和服务的高度人性化相比,国内体育场馆管理还存在体制生硬、管理效率低、管理岗位冗员现象等问题。因此,建议优化体育场馆的管理系统,在处理好所属权与经营权关系的基础上,结合政府的专项补贴,经营者不断深入发掘体育馆内部潜力,拓展经营思路,引入科学经营管理理念、市场营销方式,使经营收入结构逐渐完善。

关键词：体育场馆运营模式场馆管理比较研究

企业参与体育场馆不同运营模式的SWOT分析——以广州双鱼乒乓球馆为例

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企业参与体育场馆不同运营模式的SWOT分析——以广州双鱼乒乓球馆...

第十二届全国体育科学大会

作者：冯政杨颖李玉珊广州体育学院广州体育学院研究生院广州双鱼体育用品集团有限公司

我国经济社会已经步入"十四五"时期,保障人民健康被放在优先发展的战略位置,建设体育强国也被写入"十四五"规划中,体育场馆作为发展体育的重要载体,有着不可或缺的重要作用。如何在"十四五"期间更好发挥场馆的优势推动建设体育强国,找... 详细信息

我国经济社会已经步入"十四五"时期,保障人民健康被放在优先发展的战略位置,建设体育强国也被写入"十四五"规划中,体育场馆作为发展体育的重要载体,有着不可或缺的重要作用。如何在"十四五"期间更好发挥场馆的优势推动建设体育强国,找到适应体育场馆的适合运营模式是需要思考的首要问题。笔者拟以广州双鱼体育用品集团的运营模式做研究对象,深入揭示政企合作、企企合作、企业自营的三种场馆运营模式,通过SWOT分析对现实的场馆经营进行总结分析,从而为双鱼乒乓球场馆未来的发展提供意见。本文以广州双鱼体育用品集团有限公司乒乓球场馆为研究对象,运用SWOT分析方法,对广州双鱼乒乓球场馆的政企合作、企企合作、企业自营三种模式的分析,从场馆运营者的管理视角角度看,体育馆的运营管理模式大致可以划分为三种,分别是自主运营、合作管理运营和委托管理运营。广州双鱼体育用品集团有限公司下的双鱼体验馆具有这三种不同的运营模式,分别是政企合作、企企合作、企业自营。为了找到更适合企业和体育场馆的管理模式,提高管理效率和运营效益,通过SWOT分析方法,将研究对象相关的自身优势、劣势、机遇和挑战的因素进行分析。从这三个运营模式发展情况来看,在双鱼与广州的政府部门合作中,双方各施其职。广州双鱼集团负责的部分如下,第一,提供健身乐园的整体规划和设计方案;第二,提供成人使用室外乒乓球台和儿童使用乒乓球台及配套器材;第三,提供安装、调试及日常维护保养服务。天河体育中心负责的部分如下,第一,提供天河体育中心北门百姓乒乓乐园场地;第二,负责场地基建平整及场地周边设施的防护建设;第三,负责日常使用检查和监控。在企业与企业合作中,双鱼主要是提供部分管理费用和器材,不直接参与场馆的日常事务,场馆的运营由合作方负责。目前,广州双鱼集团与广州国际乒乓球中心、越秀区全民健身中心、佛山市南海区太白金星乒乓球馆、佛山市禅城区太白金星乒乓球馆、广东锐翔体育文化产业有限公司分别共建合作位于广州、佛山、珠海的7家乒乓球馆。在企业自营中,广州双鱼集团根据"双鱼十三五规划"的战略部署,为了进一步提升公司的品牌影响与主业规模,需扩充公司的经营业态,进入体育服务业,逐步实现公司从"双鱼乒乓"向"双鱼体育"延伸、从"体育产品"向"体育产业"延伸的发展目标,在2017年自运营广州双鱼运动体验中心。通过SWOT分析,我们发现广州双鱼与政府合作的优势在于能过维持较好的合作关系,有助于后续合作的开展,提升品牌认知。但是存在明显劣势缺乏经营收益,维护成本逐年上升,对品牌后续销售帮助较小。但政企合作的模式也处于政府加大对体育产业的扶持和积极推广全民健身的发展机遇中,而这种模式将会面临新兴品牌对传统品牌的冲击,乒乓球竞争激烈,优势不再和政府采购费用每年减少的挑战。广州双鱼与其他企业的合作优势在于合作成本低,各企业分工管理明确,能快速配合营销活动的进行,并且为我司提供赛事活动场地。但是合作方对广州双鱼品牌意识较弱,对产品销售能力弱,从而导致品牌传播以及销售环节上靠消费者自我觉悟。与企业合作中,广东省乒乓球培训在高速发展和合作球馆已有较好的经营模式确保销售效益为合作带来新的机遇。但是也存在合作模式可复制性强、合作周期不稳定等新的挑战。在企业自营的广州双鱼运动体验中心中,企业自营能够帮助企业品牌获得更好的宣传位置,开展赛事活动不受场地方限制,同时,可以巩固产品的营销地位。但是劣势在于缺乏专业团队运营,经营管理受公司管理制度限制,服务问题容易影响企业品牌形象。但是恰逢全民健身的环境,大量市民开展运动锻炼的机遇,能够获取更多产品反馈意见从而改良产品。同时,也面临着口碑的维持、销售产品是否跟得上市场的步伐和经营费用、维修成本逐年增加的挑战。从社会效益方面来看,三种经营合作模式,广州双鱼在三种经营合作模式中,均做到了为广大市民消费者提供优质的体育器材设施,促进全民健身的发展。在三者的比较中,作为政企合作,通过研究发现由于缺乏专业的经营团队,不能及时解决器材设施的问题,导致服务与口碑有一定的降低。相反,企业与企业合作经营乒乓球馆,通过专业的经营管理团队,保障了消费者日常的使用。从经济效益方面来看,政企合作带来的收益有限且不稳定,市体育局采购费用逐年下调再加上市场竞争日益加剧。在政企合作下,双鱼公司获取的收益较少,况且合作项目均为室外球台,且有一定的年份,维修费用也逐年在增长。企业自营的情况同样不乐观,高额的经营成本,为球馆经营开发造成制约。公司产品在市场反响较差,缺乏足够竞争力,在产品销售环节上表现不佳。随着球馆设施设备的使用逐渐增多,损耗加大,维修更换的频率也随之加快,增加日常经营成本。企业自营更多是能够促进品牌的成长和认知,但企业与企业合作经营球馆的模式也可以实现企业自营的相关优势。企业与企业合作经营场馆,不仅合作成本低,并且对品牌宣传效果最好。

关键词：体育场馆运营模式 SWOT分析

来源： cnki会议评论

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国内外大型体育场馆运营模式比较研究

国内外大型体育场馆运营模式比较研究

第十二届全国体育科学大会

作者：杨颖冯政李玉珊广州体育学院研究生院广州体育学院广州双鱼体育用品集团有限公司

研究目的:随着改革的深入,"十四五"时期的到来将是我国体育产业转型的关键期,在此期间将迎来新的一轮发展,体育场馆运营作为体育产业的重要部分,目前部分体育场馆作为体育场馆经营权改革试点,探索出成功经验,并逐步在全国范围内推广。目... 详细信息

研究目的:随着改革的深入,"十四五"时期的到来将是我国体育产业转型的关键期,在此期间将迎来新的一轮发展,体育场馆运营作为体育产业的重要部分,目前部分体育场馆作为体育场馆经营权改革试点,探索出成功经验,并逐步在全国范围内推广。目前,国内对大型体育场馆的研究多集中于对场馆的性质、经济效益、场馆运营管理内容等方面,而结合国内外大型体育场馆运营模式相比较的研究较少。本文研究主要是为了通过比较分析国内外大型体育场馆的运营模式,针对国内大型场馆运营模式存在的问题,借鉴国外大型体育场馆运营模式的优点,使馆运营管理更加专业化,实现场馆管理模式多元化,为不同运营管理模式的大型体育场馆提供发展的方向和建议。研究方法:本文以不同地区的大型体育场馆的运营模式为研究对象,运用文献资料法、案例分析法等方法,对国内外大型体育场馆运营模式进行比较研究,分析不同大型体育场馆运营模式下的优缺点,对我国大型体育场馆管理模式优化提出建议。研究结果:我国大型体育场馆经营呈现出多模式管理,主要以政府主导为主,且逐渐向市场化和企业模块化管理发展。目前,我国大型体育场馆经营管理模式主要有传统事业型、事业单位集约式企业化型、事业企业双轨制、委托企业经营型、自主企业化经营这几种经营模式。我国大多数体育馆实行统收、统支、统管制度,大型体育馆是各级体育行政机关所属,实行集中统一的行政领导与管理。经费来源由国家统一拨款,业务活动由各级体育部门下达。在国外的大型体育场馆运营管理模式中,我们集中研究了美国、英国、日本的运营模式。经研究,我们发现美国在大型体育场馆的民营化程度高,美国很多体育场馆都聘用专业的体育馆管理公司来经营管理体育馆的设施,如:SMG公司、Global-Spectrum(全球无线)公司等。相对于美国高度民营化管理模式,英国体育馆的运营模式多样。目前,英国有62%的体育馆由政府管理,17%的由私人企业管理,21%的体育馆由政府投资或委托专业机构管理。目前,英国运营体育馆的模式主要包括三种:政府内部的管理、托管(包括私营)和基金会的管理方式。在日本大型体育场馆的运营管理模式主要有由公职人员直接运营管理、由日本民间体育机构或民营企业直接委托个人经营和政府委托私营财团经营等其他经营方式。通过对国内外场馆运营模式的比较分析,发现我国运营模式的主要问题是,与国外场馆运营高度专业化、管理的精细化和服务的高度人性化相比,国内体育场馆管理还存在体制生硬、管理效率低、管理岗位出现冗员现象、对建在学校的大型体育场馆管理等问题。研究建议:(1)在大型体育场馆的经营权和所有权分离的情况下,经营权适当引入公开招标模式作为引入委托经营模式的过度。在引入公开招标模式中,外包方与承包方要达成一定的考核目标,且运营机构要接受政府制定的标准,在外包过程中要接受政府管理的监督,避免经营企业过分注重经济效益指标,就会忽视了场馆的对公众服务的质量。(2)加大委托运营模式在体育场馆运营中的占比。委托经营是国内体育场馆运营管理近几年的一种重要发展趋势,通过场馆委托经营来实现体育场馆业务专业化。加大委托运营模式在体育场馆运营中的占比可以提高管理效率来减少冗员,降低运营成本,提高体育馆的管理水平。(3)政府固定或专项补贴的体育馆运营。政府对具有公益性质的大型体育场馆给予了一定的补助和税率优惠,从而推动公益体育的发展,同时,可通过差额预算管理的方式来保证大型体育场馆的基本运营。(4)企业与学校共同管理大型体育场馆。学校体育场馆作为公益性场馆可与企业合作,实现收益化,作为场馆的日常管理和设备更新。(5)体育馆的设计、建造和运作注重多功能的利用。体育馆用以开展体育、演出、娱乐、大型聚会和展览,通常情况下,在体育馆举行非体育活动的比重高,而非比赛日的收入要比比赛日高得多。以商养馆,提高场馆的盈利率,同时可以减少政府财政压力,实现以商养馆。

关键词：体育场馆运营模式比较研究

来源： cnki会议评论

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思想政治工作对国有企业文化建设的功用

南方企业家 2018年第4期 173-173页

作者：黄瑜广州双鱼体育用品集团有限公司

随着生产水平的逐步提高,在发展经济、提高物质条件的基础上,国家对思想政治工作的重视程度也不断加深。自从改革开放以来,思想政治工作就成为了我国发展战略中重要的组成部分。在提出建设中国特色社会主义之后,国有企业成为了向小康社... 详细信息

随着生产水平的逐步提高,在发展经济、提高物质条件的基础上,国家对思想政治工作的重视程度也不断加深。自从改革开放以来,思想政治工作就成为了我国发展战略中重要的组成部分。在提出建设中国特色社会主义之后,国有企业成为了向小康社会进军的集中力量。重视国有企业的思想政治工作,能够更好地推动国有企业的发展,完成对国有企业文化的建设。

关键词：国有企业思想政治工作企业文化建设

国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略

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南方企业家 2018年第4期 172-172页

作者：曾淑华广州双鱼体育用品集团有限公司

在我国实施改革开放之后,我国国企党建工作,随着经济建设的发展取得了很大的成效。国有企业要想跟随时代的脚步,必须与时俱进对存在的问题进行调整,企业文化建设是国企党建工作服务生产经营的有效切入点,可以有效提高企业的软实力,做到... 详细信息

在我国实施改革开放之后,我国国企党建工作,随着经济建设的发展取得了很大的成效。国有企业要想跟随时代的脚步,必须与时俱进对存在的问题进行调整,企业文化建设是国企党建工作服务生产经营的有效切入点,可以有效提高企业的软实力,做到从实际情况出发,将党建工作融入到企业经济文化建设当中,使之形成密不可分的共同体。

关键词：国企党建企业文化建设共有内涵