检索结果-南通市图书馆

基于战略价值导向的全面预算管理体系构建与实践

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财务与会计 2024年第11期 17-22页

作者：刘东进宋志鹏陈永煌相里媛中国化学工程集团有限公司党委中国化学工程股份有限公司财务资金部中国化学工程股份有限公司诚东资产管理有限公司

全面预算管理是企业实现资源优化配置、落地发展战略、提高综合竞争力的重要手段。为贯彻落实加快建设世界一流财务管理体系要求,实现高质量发展,中国化学工程集团有限公司结合自身战略转型实际,持续探索全面预算管理体系创新,逐步建立... 详细信息

全面预算管理是企业实现资源优化配置、落地发展战略、提高综合竞争力的重要手段。为贯彻落实加快建设世界一流财务管理体系要求,实现高质量发展,中国化学工程集团有限公司结合自身战略转型实际,持续探索全面预算管理体系创新,逐步建立起基于战略价值导向的“5637”全面预算管理体系。以梳理匡算与编制、审批与下达、执行与控制、分析与调整以及考评与改进“5项基本环节”为基础,构建“6维预算编制表格体系”,设定“三上三下”流程,运用“7种控制方式”,实现预算与战略的高度适配,提升价值创造能力,并积极推进数字赋能,打造战略价值导向的智能型预算管理系统,对企业全面预算改革实践具有重要参考价值。

关键词：战略价值全面预算管理价值创造

业财融合背景下的财务管理策略研究--基于机械制造企业视角

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新理财（公司理财） 2024年第2期 64-67页

作者：张益嘉中国中车集团有限公司集团财务部

健全和完善财务管理内部控制制度,能够使资金流动更加顺畅,确保资金的安全和有效使用。业财融合是指企业在生产经营过程中,各业务部门、各财务部门相互配合、相互支持,共同发挥各自在企业生产经营中的作用。对于机械制造企业而言,在业... 详细信息

健全和完善财务管理内部控制制度,能够使资金流动更加顺畅,确保资金的安全和有效使用。业财融合是指企业在生产经营过程中,各业务部门、各财务部门相互配合、相互支持,共同发挥各自在企业生产经营中的作用。对于机械制造企业而言,在业务部门持续地为企业提供生产经营相关信息的同时,财务部门为企业的经营发展提供资金和技术的支撑,并为管理层提供决策依据。同时,在业务与财务相互融合的过程中不断完善财务信息数据,确保财务数据能够有效指导机械制造企业的经营活动,提高企业管理层经营决策的科学性和有效性。

关键词：机械制造企业业财融合经营决策企业生产经营财务部门财务管理策略财务数据资金流动

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中国化学工程集团财务数字化转型路径探索

财务与会计 2024年第11期 23-29页

作者：刘东进宋志鹏吴强中国化学工程集团有限公司党委中国化学工程股份有限公司财务资金部中国化学工程股份有限公司

中国化学工程集团有限公司数字化财务云平台的应用架构体系包括业务层应用(涵盖智能可视化决策等多种财务管理应用)、控制层应用(如全面预算管理)、风险层应用(实现财务风险管理线上化)和支撑层应用(包括财务综合管理)等。各应用按功能... 详细信息

中国化学工程集团有限公司数字化财务云平台的应用架构体系包括业务层应用(涵盖智能可视化决策等多种财务管理应用)、控制层应用(如全面预算管理)、风险层应用(实现财务风险管理线上化)和支撑层应用(包括财务综合管理)等。各应用按功能细化分层,核心应用有具体建设内容。针对不同应用的特性,采用两种实现方式落地,如核算管理等应用采用套装软件定制化开发,其他应用则在同一技术平台搭建,采用微服务等技术保证扩展性。数字化财务云平台在中化二建设集团有限公司试点上线,并取得良好成效。

关键词：中国化学工程数字化财务云平台应用架构体系

中国化学:智能生态财务云平台驱动财务数字化全面转型

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施工企业管理 2024年第7期 79-81页

作者：宋志鹏中国化学工程集团有限公司财务资金部

秉承实现高效、健康的财务数字化转型落地的中心思想继续探索前进,紧跟时代发展的脚步,深入应用新型智能化、自动化技术,争取成为新的标杆,推动全面建成中国化学特色的世界一流财务管理体系。数字经济时代发展为企业转型升级带来了新形... 详细信息

秉承实现高效、健康的财务数字化转型落地的中心思想继续探索前进,紧跟时代发展的脚步,深入应用新型智能化、自动化技术,争取成为新的标杆,推动全面建成中国化学特色的世界一流财务管理体系。数字经济时代发展为企业转型升级带来了新形势、新要求、新机遇、新挑战,数字化转型应运而生,财务领域数字化转型作为大多数企业进行数字化转型的切入点和重点,也对集团企业提出了新的要求。中国化学结合时代背景、自身战略,提出了建设智能生态财务云平台进行自身财务数字化转型,在探索中取得了一定效果。

关键词：企业转型升级财务管理体系数字化转型财务云平台化学结合新型智能化自动化技术智能生态

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书写文旅融合发展新篇章

中华魂 2024年第7期 68-68页

作者：唐利中国中化集团公司

党的二十大报告指出:坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游深度融合发展。随着人们生活水平提高和出行条件改善,文化和旅游消费成为重要的需求领域,并且文化与旅游呈现相互促进、融合发展的新趋势。文化与旅游的深度融合,将文化转化... 详细信息

党的二十大报告指出:坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游深度融合发展。随着人们生活水平提高和出行条件改善,文化和旅游消费成为重要的需求领域,并且文化与旅游呈现相互促进、融合发展的新趋势。文化与旅游的深度融合,将文化转化为重要的旅游资源。

关键词：文化与旅游文旅融合深度融合需求领域出行条件生活水平提高文化和旅游新篇章

建筑企业建立全周期、立体化“两金”管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例

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财务与会计 2024年第11期 30-33页

作者：刘东进孙立刚周云翔中国化学工程集团有限公司党委中国化学工程股份有限公司财务资金部东华工程科技股份有限公司财务资产部

为强化统筹协调“两金”管控工作,中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化“两金”管控体系,覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节。通过建立科学完... 详细信息

为强化统筹协调“两金”管控工作,中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化“两金”管控体系,覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节。通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、全流程的信息化系统、“业财法”联动实现全周期管控、多措并举进行“两金”管控等措施,公司有效控制了“两金”规模,也为其他建筑企业“两金”管控工作提供了参考借鉴。

关键词：应收账款存货财务风险全周期、立体化管控体系

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加强股权管理助力集团公司高质量发展

中国石化 2024年第4期 54-55页

作者：陈学中国石化集团公司财务部

股权投资对中国石化探索转型发展、开拓新兴市场、拓展业务链条、强化资源保障、实现资本运营等,发挥了积极作用。当前,集团公司存量股权较多、投资金额大,还有较高的增量需求,因此对于股权的管理也应不断加强。今年集团公司财务工作会... 详细信息

股权投资对中国石化探索转型发展、开拓新兴市场、拓展业务链条、强化资源保障、实现资本运营等,发挥了积极作用。当前,集团公司存量股权较多、投资金额大,还有较高的增量需求,因此对于股权的管理也应不断加强。今年集团公司财务工作会议明确提出,要开展股权管理提升行动,推动股权管理质量和效率进一步提升。同时,针对问题整改、源头把控、制度完善等工作提出了更加具体的要求,这将成为近一两年间股权管理的工作重点。

关键词：财务工作会议资本运营新兴市场转型发展股权投资问题整改增量需求拓展业务

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企业集团财务公司内部审计的工作难点与对策

中国集体经济 2024年第5期 157-160页

作者：郝盼中化集团财务有限责任公司审计部

企业集团财务公司(以下简称“财务公司”)是以加强集团资金集中管理、提高集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供资金管理和金融服务的非银行金融机构。经过30余年的发展,财务公司行业不断发挥背靠企业集团、与实体经济紧密连... 详细信息

企业集团财务公司(以下简称“财务公司”)是以加强集团资金集中管理、提高集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供资金管理和金融服务的非银行金融机构。经过30余年的发展,财务公司行业不断发挥背靠企业集团、与实体经济紧密连接的天然优势,通过为所在集团、所在产业提供多元化的高质量金融服务,发挥精准高效支持实体经济的独特服务功能,为我国经济平稳发展提供着越来越重要的支撑功能。近年来,随着监管机构陆续出台系列政策文件,对财务公司行业的风险合规管理、业务拓展、公司治理、数据治理、系统建设等提出更高更严的要求,对财务公司而言,守住风险合规底线,稳健、规范开展经营,至关重要。而作为风险管理“第三条线”的内部审计,以专业的审计思维、审计手段为抓手,为财务公司合规经营、稳健发展提出合理化建议,推动财务公司科学、持续发展是个重要课题。文章对我国财务公司行业的发展现状、财务公司内部审计的职能定位与特点进行了描述和分析,结合内部审计工作在财务公司的实际开展和执行情况,指出财务公司内部审计实操工作中存在的难点,并针对这些难点进行分析、探讨,提出相应的优化对策。

关键词：财务公司内部审计难点对策

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我国大型国有企业投资管理现状及优化思路

管理学家 2024年第6期 31-34页

作者：钟和军中国中车集团有限公司

投资管理作为国有企业的重要管理内容,关系到国有企业的未来发展前景。国有企业只有重视投资管理,才能赢得更加广阔的发展空间。随着社会经济的不断增长,国有企业通过投资管理的优化,能够有效扩大利润,规避潜在风险,将资金成本控制到最... 详细信息

投资管理作为国有企业的重要管理内容,关系到国有企业的未来发展前景。国有企业只有重视投资管理,才能赢得更加广阔的发展空间。随着社会经济的不断增长,国有企业通过投资管理的优化,能够有效扩大利润,规避潜在风险,将资金成本控制到最低。文章分析了我国大型国有企业的特点和国有企业投资管理工作存在的不足,从多方面阐述新时代背景下优化投资管理的有效措施,希望为国有企业的投资管理优化提供参考。

关键词：国有企业投资管理优化