建筑企业建立全周期、立体化“两金”管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例
作者机构：中国化学工程集团有限公司党委 中国化学工程股份有限公司财务资金部 东华工程科技股份有限公司财务资产部
出 版 物：《财务与会计》 (Finance and Accounting)
年 卷 期：2024年第11期
页 面：30-33页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：为强化统筹协调“两金管控工作,中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化“两金管控体系,覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节。通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、全流程的信息化系统、“业财法联动实现全周期管控、多措并举进行“两金管控等措施,公司有效控制了“两金规模,也为其他建筑企业“两金管控工作提供了参考借鉴。
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