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处理好六个关系,促进我区乡镇企业两个转变

广西社会科学 1996年第5期 25-32页

作者：丘德奎中共陆川县委办公室

我区乡镇企业发展由小到大、由慢到快,结构由单一向多元化发展,经营方式由分散逐渐向集约型过渡,取得了前所未有的成绩,特别是近几年来,实现了连年跨越式发展,1995年全区乡镇企业总产值2224亿元,完成工业增加值261亿元,占全区完成工业... 详细信息

我区乡镇企业发展由小到大、由慢到快,结构由单一向多元化发展,经营方式由分散逐渐向集约型过渡,取得了前所未有的成绩,特别是近几年来,实现了连年跨越式发展,1995年全区乡镇企业总产值2224亿元,完成工业增加值261亿元,占全区完成工业增加值587亿元的44.5%.全区农民人均纯收入中乡镇企业收入所占份额由1990年的53元增加到1995年的581元,极大地推动了我区国民经济持续发展.尤其是在全区国有工业亏损严重,处于改革转轨的困境时期,乡镇企业的加速发展对于我区国民经济稳步增长,抑制通货膨胀,安定社会起到了非常重要的作用.但是,我们在看到成绩的同时,也要看到乡镇企业发展的问题,主要是低水平粗放型的发展,资源浪费严重,经济效益低,环境污染问题日益突出.特别是在宏观经济条件偏紧的情况下,这些问题更加突出地暴露出来.要解决这些问题,笔者认为必须切实处理好六个关系,促进“两个转变”.

关键词：乡镇企业企业文化建设经济增长六个关系科技进步能人经济企业制度经济效益乡镇企业发展乡村集体企业

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乡镇政府在农业结构调整中大有可为

农村经济导刊 2001年第9期 19-20页

作者：楼伟民中共磐安县委办公室

近年来，磐安县深泽乡党委、政府，从转变群众观念着手，以市场为导向，以效益为中心，狠抓农业产业结构调整，全乡粮经比例由1999年的1.5:1调到目前的0.8:1，农业产业结构调整取得了显著的成效，实践证明，乡镇政府在农业结构的调整中... 详细信息

近年来，磐安县深泽乡党委、政府，从转变群众观念着手，以市场为导向，以效益为中心，狠抓农业产业结构调整，全乡粮经比例由1999年的1.5:1调到目前的0.8:1，农业产业结构调整取得了显著的成效，实践证明，乡镇政府在农业结构的调整中是大有可为。

关键词：农业结构结构调整磐安县乡镇政府政府职能

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领导处理下级间歧见的不成熟表现及改进建议

领导科学 2017年第5期 26-27页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

下级间的歧见,多数是对工作的不同看法、不同意见、不同想法,很少有本质性冲突和矛盾。有的领导干部对下级间的歧见或充耳不闻、视而不见,或大发雷霆、歇斯底里,或放任不管、任其发展。这几种做法都是不成熟、不理智的,从小的方面讲,是... 详细信息

下级间的歧见,多数是对工作的不同看法、不同意见、不同想法,很少有本质性冲突和矛盾。有的领导干部对下级间的歧见或充耳不闻、视而不见,或大发雷霆、歇斯底里,或放任不管、任其发展。这几种做法都是不成熟、不理智的,从小的方面讲,是对同志的不负责任,从大的方面讲,是对事业的不负责任。那么,领导干部处理下级间歧见有哪些不成熟表现，又该如何改进呢？

关键词：领导干部成熟不负责任不同意见本质性理智事业

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按产业化的思路发展县域经济

经济论坛 1997年第17期 45-46页

作者：潘楷宋春涛中共滦南县委办公室

按产业化的思路发展县域经济□潘楷宋春涛一、把产业化定位于县域经济的客观必然性从宏观经济的总体趋势分析，县域经济是国民经济的基本单元。在指导产业化实践中，无论是发展区域化规模基地，还是确定龙头企业、主导产业、主导产品，... 详细信息

按产业化的思路发展县域经济□潘楷宋春涛一、把产业化定位于县域经济的客观必然性从宏观经济的总体趋势分析，县域经济是国民经济的基本单元。在指导产业化实践中，无论是发展区域化规模基地，还是确定龙头企业、主导产业、主导产品，培植专业市场，创建社会化服务组织，...

关键词：产业化经营县域经济中国发展

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中层干部之间缘何多结怨

领导科学 2015年第22期 12-13页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

中层干部作为一个单位的“中坚力量”和“中流砥柱”，是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力，单位人心就齐，事业发展就好；如果中层干部之间不团结，互相拆台、互相... 详细信息

中层干部作为一个单位的“中坚力量”和“中流砥柱”，是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力，单位人心就齐，事业发展就好；如果中层干部之间不团结，互相拆台、互相结怨，单位人员之间就会猜忌较多，互相提防、一盘散沙，单位事业发展就会受阻。但由于多种原因，中层干部之间往往恩怨情仇较多。那么，中层干部之间缘何多结怨呢？

关键词：中层干部单位人员党政领导干部中坚力量后备力量事业

上下级之间强弱势关系组合的四个象限形态解析

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领导科学 2021年第3期 29-31页

作者：李栋中共山西左权县委办公室

依据上下级之间的强弱势关系可以组合出四个象限形态。第一象限,强势领导和强势下属的“火花碰撞”形态;第二象限,弱势领导和强势下属的“逆向影响”形态;第三象限,弱势领导和弱势下属的“相依为命”形态;第四象限,强势领导和弱势下属... 详细信息

依据上下级之间的强弱势关系可以组合出四个象限形态。第一象限,强势领导和强势下属的“火花碰撞”形态;第二象限,弱势领导和强势下属的“逆向影响”形态;第三象限,弱势领导和弱势下属的“相依为命”形态;第四象限,强势领导和弱势下属的“号令如山”形态。这四个象限形态中每种形态都有可能向极好或极差两个趋势演变。为此,领导或组织部门应高度关注、密切留意,尽可能放大优点、消除劣势,及时将不良趋势扭转过来,推动组织向好的方向发展。

关键词：领导下属强势弱势象限形态

有分歧的单位成员在工作中如何避免“擦枪走火”

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领导科学 2017年第15期 24-25页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

在同一单位工作,对某项工作有不同意见、不同看法,出现意见分歧在所难免。有了意见分歧,就要想方设法弥补分歧、消除分歧,在消除分歧中统一意见、形成合力、增进团结、密切感情。最怕的就是各持己见、互不相让,使分歧升级,＂擦枪走火＂... 详细信息

在同一单位工作,对某项工作有不同意见、不同看法,出现意见分歧在所难免。有了意见分歧,就要想方设法弥补分歧、消除分歧,在消除分歧中统一意见、形成合力、增进团结、密切感情。最怕的就是各持己见、互不相让,使分歧升级,＂擦枪走火＂,最终达到无法挽回的地步。那么,有意见分歧的单位成员在工作中如何才能避免＂擦枪走火＂呢？转移话题——避免分歧激化一是转移注意力。

关键词：单位成员意见分歧认识角度矛盾点工作方法问题复杂化交流对话山重水复疑无路爆破效应白热化状态

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领导者克服工作创新阻力的策略

领导科学 2018年第33期 11-13页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

在新形势下,创新是领导者的重要能力和必备素质,但同时创新也面临着来自思想、工作、政策、内部、方法等方方面面的阻力。领导者克服工作创新的阻力,需要持静心,心无旁骛;练剑心,攻坚克难;下决心,破釜沉舟;聚同心,和衷共济;铭初心,牢记... 详细信息

在新形势下,创新是领导者的重要能力和必备素质,但同时创新也面临着来自思想、工作、政策、内部、方法等方方面面的阻力。领导者克服工作创新的阻力,需要持静心,心无旁骛;练剑心,攻坚克难;下决心,破釜沉舟;聚同心,和衷共济;铭初心,牢记使命。

关键词：领导者工作创新阻力

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谋事干事干部如何避免“闯红灯”

领导科学 2017年第1期 30-31页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

干部是推进工作的重要力量，是干事创业的重要基石。干部既要把事谋好，又要把事干好；既要推进发展不误事，又要保护自己不出事，避免陷入“想干事就出事”的陷阱。那么，谋事于事的干部如何避免“闯红灯”呢？

关键词：干部领导科学公务员制度干部安置