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孟加拉GB扶贫模式在易县

经济论坛 1998年第6期 16-17页

作者：郝同武袁桂启许国永中共河北易县县委办公室

孟加拉ＧＢ扶贫模式在易县郝同武袁桂启许国永ＧＢ模式是孟加拉乡村银行创立的一种通过向贫困人口，特别是贫困妇女直接提供小额贷款、无需抵押和担保的开发扶贫方式。在中国社科院农村所的具体帮助指导下，河北省易县借鉴孟加拉ＧＢ模... 详细信息

孟加拉ＧＢ扶贫模式在易县郝同武袁桂启许国永ＧＢ模式是孟加拉乡村银行创立的一种通过向贫困人口，特别是贫困妇女直接提供小额贷款、无需抵押和担保的开发扶贫方式。在中国社科院农村所的具体帮助指导下，河北省易县借鉴孟加拉ＧＢ模式，于１９９３年１０月创建了全国首...

关键词：孟加拉国 GB扶贫易县扶贫模式信贷

抓住改革时机发展产业集团——安平县建立六大产业集团的调查

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中国农村经济 1989年第9期 39-44页

作者：张文学马彦群中共衡水地委办公室安平县委办公室

近几年来,随着改革、开放和商品经济的发展,河北省安平县以经济建设为中心,立足本地实际,大力发展传统产业和新兴产业,先后不失时机地建立起了金属丝网、鬃尾、汽拖配件、医疗器械、纤维板、食用菌等跨地区、跨部门、跨所有制的多形式... 详细信息

近几年来,随着改革、开放和商品经济的发展,河北省安平县以经济建设为中心,立足本地实际,大力发展传统产业和新兴产业,先后不失时机地建立起了金属丝网、鬃尾、汽拖配件、医疗器械、纤维板、食用菌等跨地区、跨部门、跨所有制的多形式、多层次、多功能的六大产业集团,成为全县经济发展的台柱子,使这个素有“丝网之乡”、“鬃尾之乡”美誉的县又添新光彩。目前,这六个集团共拥有企业(摊点)15932个,69200人。

关键词：企业集团安平县企业经济

抢抓新机遇实现新跨越——易县“借京兴县”战略的思考

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经济论坛 2002年第13期 48-49页

作者：孙宏实张永峰河北省易县对外开放办公室中共易县县委办公室

一、借京兴县是易县经济发展的必由之路易县地处北京西南,距北京125公里,是河北省环京津35个县市之一,在正谋划中的世界城市大北京的范围内.特殊的区位条件,丰富的资源,优越的人际关系决定了易县的发展必须依靠北京、服务北京、面向北... 详细信息

一、借京兴县是易县经济发展的必由之路易县地处北京西南,距北京125公里,是河北省环京津35个县市之一,在正谋划中的世界城市大北京的范围内.特殊的区位条件,丰富的资源,优越的人际关系决定了易县的发展必须依靠北京、服务北京、面向北京、利用北京.

关键词：北京易县经济发展战略奥运经济

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领导干部要把脚跟站稳

领导科学 2011年第8期 33-34页

作者：高福纯中共河北沧县县委中共河北沧县县委组织部

习近平同志在中央党校谈话时强调：我们党需要有一批“踱方步”的人。所谓“踱方步”，就是迈着四方步考虑党和国家大事。细细体味，领导干部“踱方步”少不得三个要素，即摒除心浮气躁、善于深谋远虑、长于反躬自省。“站得稳才能走得... 详细信息

习近平同志在中央党校谈话时强调：我们党需要有一批“踱方步”的人。所谓“踱方步”，就是迈着四方步考虑党和国家大事。细细体味，领导干部“踱方步”少不得三个要素，即摒除心浮气躁、善于深谋远虑、长于反躬自省。“站得稳才能走得稳”，走路总是脚跟先着地，领导干部“踱方步”，前提是要把脚跟站稳。脚跟不稳，

关键词：领导干部党员基层意识党的理论

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领导处理下级间歧见的不成熟表现及改进建议

领导科学 2017年第5期 26-27页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

下级间的歧见,多数是对工作的不同看法、不同意见、不同想法,很少有本质性冲突和矛盾。有的领导干部对下级间的歧见或充耳不闻、视而不见,或大发雷霆、歇斯底里,或放任不管、任其发展。这几种做法都是不成熟、不理智的,从小的方面讲,是... 详细信息

下级间的歧见,多数是对工作的不同看法、不同意见、不同想法,很少有本质性冲突和矛盾。有的领导干部对下级间的歧见或充耳不闻、视而不见,或大发雷霆、歇斯底里,或放任不管、任其发展。这几种做法都是不成熟、不理智的,从小的方面讲,是对同志的不负责任,从大的方面讲,是对事业的不负责任。那么,领导干部处理下级间歧见有哪些不成熟表现，又该如何改进呢？

关键词：领导干部成熟不负责任不同意见本质性理智事业

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中层干部之间缘何多结怨

领导科学 2015年第22期 12-13页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

中层干部作为一个单位的“中坚力量”和“中流砥柱”，是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力，单位人心就齐，事业发展就好；如果中层干部之间不团结，互相拆台、互相... 详细信息

中层干部作为一个单位的“中坚力量”和“中流砥柱”，是推动事业发展的重要支撑和党政领导干部的重要后备力量。如果中层干部能够精诚团结、同心同德、同频同力，单位人心就齐，事业发展就好；如果中层干部之间不团结，互相拆台、互相结怨，单位人员之间就会猜忌较多，互相提防、一盘散沙，单位事业发展就会受阻。但由于多种原因，中层干部之间往往恩怨情仇较多。那么，中层干部之间缘何多结怨呢？

关键词：中层干部单位人员党政领导干部中坚力量后备力量事业

有分歧的单位成员在工作中如何避免“擦枪走火”

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领导科学 2017年第15期 24-25页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

在同一单位工作,对某项工作有不同意见、不同看法,出现意见分歧在所难免。有了意见分歧,就要想方设法弥补分歧、消除分歧,在消除分歧中统一意见、形成合力、增进团结、密切感情。最怕的就是各持己见、互不相让,使分歧升级,＂擦枪走火＂... 详细信息

在同一单位工作,对某项工作有不同意见、不同看法,出现意见分歧在所难免。有了意见分歧,就要想方设法弥补分歧、消除分歧,在消除分歧中统一意见、形成合力、增进团结、密切感情。最怕的就是各持己见、互不相让,使分歧升级,＂擦枪走火＂,最终达到无法挽回的地步。那么,有意见分歧的单位成员在工作中如何才能避免＂擦枪走火＂呢？转移话题——避免分歧激化一是转移注意力。

关键词：单位成员意见分歧认识角度矛盾点工作方法问题复杂化交流对话山重水复疑无路爆破效应白热化状态

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领导者克服工作创新阻力的策略

领导科学 2018年第33期 11-13页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

在新形势下,创新是领导者的重要能力和必备素质,但同时创新也面临着来自思想、工作、政策、内部、方法等方方面面的阻力。领导者克服工作创新的阻力,需要持静心,心无旁骛;练剑心,攻坚克难;下决心,破釜沉舟;聚同心,和衷共济;铭初心,牢记... 详细信息

在新形势下,创新是领导者的重要能力和必备素质,但同时创新也面临着来自思想、工作、政策、内部、方法等方方面面的阻力。领导者克服工作创新的阻力,需要持静心,心无旁骛;练剑心,攻坚克难;下决心,破釜沉舟;聚同心,和衷共济;铭初心,牢记使命。

关键词：领导者工作创新阻力

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谋事干事干部如何避免“闯红灯”

领导科学 2017年第1期 30-31页

作者：金阳中共河北迁西县委办公室

干部是推进工作的重要力量，是干事创业的重要基石。干部既要把事谋好，又要把事干好；既要推进发展不误事，又要保护自己不出事，避免陷入“想干事就出事”的陷阱。那么，谋事于事的干部如何避免“闯红灯”呢？

关键词：干部领导科学公务员制度干部安置