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M公司资本结构对企业绩效的影响分析

投资与创业 2024年第4期35卷 142-144页

作者：马娟莹张连摇闽南理工学院

本文以M公司为研究对象，选取M公司2018—2022年的年报数据，通过构建多元线性模型进行回归分析，以此研究M公司资本结构对企业绩效的影响，研究结果表明M公司的债务结构与企业绩效呈负相关关系，股权结构与企业绩效呈正相关关系。基于... 详细信息

本文以M公司为研究对象，选取M公司2018—2022年的年报数据，通过构建多元线性模型进行回归分析，以此研究M公司资本结构对企业绩效的影响，研究结果表明M公司的债务结构与企业绩效呈负相关关系，股权结构与企业绩效呈正相关关系。基于此，提出M公司应降低对债务融资的依赖性，维持适当的股权集中度，充分挖掘市场潜力等提升企业绩效的建议。

关键词：资本结构企业绩效 M公司

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混改背景下M公司员工绩效管理体系研究

混改背景下M公司员工绩效管理体系研究

作者：姚海娜重庆师范大学

学位级别：硕士

2023年2月,习近平总书记在《求是》中发表文章,文章中对深化国资国企改革,完善中国特色现代企业制度,提高国企核心竞争力做出了重大部署。作为社会主义市场经济体制改革的重要内容,所有制改革是将单一的纯国有企业或民营企业改造成混合... 详细信息

2023年2月,习近平总书记在《求是》中发表文章,文章中对深化国资国企改革,完善中国特色现代企业制度,提高国企核心竞争力做出了重大部署。作为社会主义市场经济体制改革的重要内容,所有制改革是将单一的纯国有企业或民营企业改造成混合所有制形式,是发挥多种所有制优势,提高企业竞争力,推进经济由高速增长向高质量发展转变的重要探索。国企改革的目的在于不断提升企业核心竞争力,帮助企业做大做强,进而实现国有企业高质量的发展。人力资源是企业最珍贵的无形资产之一,绩效管理作为人力资源管理的关键环节,在企业经营管理和升级发展中发挥着至关重要的作用。符合企业特质的绩效考核可加快员工的自我发展,促使企业在市场竞争中保持重要的战略地位。随着政策、行业发展趋势、企业现状等变化对混改企业提出的更高要求和标准,以往所采用的绩效管理模式和方法已经不能满足当下的发展需求,有相当部分混改后的企业对建立有效的绩效考核机制的重视度不够,存在机制不完善、绩效考核方式单一、随机性大等问题,导致企业的经营效率低下,一些混改企业甚至走向失败或破产的边缘。以上种种与混改的初衷背道而驰,与国家大力发展的中国现代特色企业制度、完善体制机制的要求不符。因此,必须积极开展绩效管理优化,通过构建更科学、合理的绩效管理体系和模式来促进混改企业目标的达成。M公司前身是国务院国资委所属央企m集团下一家纯国有企业,为响应国家深化国企改革需要,m集团引入重庆某国企、北京某民营科技公司作为战略投资投资人,于2018年6月对M公司完成股权混改。作为一家从事航空领域投资运营业务的混合所有制公司,绩效管理是否合理,直接关系员工权益、公司战略落地与企业可持续发展,良好的绩效考核机制在实现企业战略目标显得尤为重要。本文基于混改背景下的M公司,通过运用文献研究法、访谈法、问卷调查法等多种研究方法相结合,对M公司员工绩效管理问题进行了深入思考和系统研究。分析其现阶段员工绩效管理存在的指标设置、考核体系、反馈与评价、绩效考核结果应用等方面问题,通过阐述混改背景下M公司进行员工绩效管理体系优化的必要性,重新梳理绩效考核的目的、原则与思路,嵌入新的绩效考核方法OKR,与KPI+GS的绩效管理办法相结合,构建高效、市场化、针对性强的绩效考核体系,尝试形成新的基于混改背景下的差异化考核体系,并从制度、组织等方面进行保障,以达到激发员工效能、提升绩效管理效能的目的,从而全面实现M公司混改目标,切实发挥混改优势。同时也为正在面临混合所有制改革中的企业提供可借鉴、可参考的方法。

关键词：混合所有制企业 M公司绩效考核管理体系优化

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M公司轻资产模式下财务风险控制研究

M公司轻资产模式下财务风险控制研究

作者：代佳琦西安石油大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国服装行业的快速发展,服装企业之间的竞争愈发激烈,人们对服装消费的需求也在不断地转向对时尚、文化、品牌和形象的消费,传统的经营模式已经难以与目前服装产业的发展和变化相适应。服装企业为了提高其核心竞争力,寻求... 详细信息

近年来,随着我国服装行业的快速发展,服装企业之间的竞争愈发激烈,人们对服装消费的需求也在不断地转向对时尚、文化、品牌和形象的消费,传统的经营模式已经难以与目前服装产业的发展和变化相适应。服装企业为了提高其核心竞争力,寻求新的利润增长点,越来越多的企业开始向轻资产模式转型。轻资产模式的运用,可以使企业降低资金投入、减轻资产形态、专注于核心业务,但由于其资产结构的特殊性,轻资产模式下也存在着一些潜在的风险问题。轻资产模式作为一种新型的经营理念,对企业的经营管理提出了更高的要求,能否准确识别出轻资产模式下企业的财务风险,并及时采取有效的措施对公司的发展至关重要,对轻资产模式下的财务风险控制问题进行针对性的研究对于企业更好的运用轻资产模式实现持续稳定的发展具有重要的意义。本文选取典型的轻资产类服装企业M公司作为研究对象,首先对其轻资产运营情况及财务风险控制现状进行总体性分析,结合公司目前的情况,利用财务指标分析法从筹资、投资、营运以及利润分配四个方面进行风险识别,并利用Z分数模型和F分数模型对M公司轻资产模式下的财务风险进行评估,得出其目前财务风险处于巨警状态,在各个方面都面临着较大的财务风险。其次,基于分析结果,对其风险成因进行深入研究,结果表明M公司面临如此大的风险,主要由于企业自身缺乏对特殊轻资产模式下风险的防范,企业在轻资产模式下存在着财务风险控制体系不完善、债务结构不合理、电商转型过于激进、品牌把控不力以及由于供应链管理不善等原因造成的存货大量积压等问题。最后,针对存在的问题,提出了完善财务风险控制体系、拓宽筹资途径、专注产品研发、加强投资项目可行性分析、加强供应链管理以及加强利润分配管理等方面的财务风险控制优化措施,将有助于企业有效应对和防范风险问题,也为其他同类轻资产服装企业在控制财务风险、改善经营管理方面提供一些可借鉴的经验。

关键词： M公司轻资产模式财务风险风险控制

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M公司集团客户服务满意度提升策略研究

M公司集团客户服务满意度提升策略研究

作者：马萌云南大学

学位级别：硕士

5G时代的到来,对全球经济发展、社会进步和人类文明产生重大而深远的影响,各行业开启数字化转型成为大势所趋,这也促使电信运营商开启了面向集团客户市场拓展的数字化转型之路。5G时代,集团客户的规模价值经营和业务的场景创新形成了双... 详细信息

5G时代的到来,对全球经济发展、社会进步和人类文明产生重大而深远的影响,各行业开启数字化转型成为大势所趋,这也促使电信运营商开启了面向集团客户市场拓展的数字化转型之路。5G时代,集团客户的规模价值经营和业务的场景创新形成了双驱动,客户需求已从过去的传统通信的“有用”消费逐步向多样化的“好用”消费升级,扩展成为更加多元、丰富的数字化需求。在通信消费转型变革的背景下,运营商ToB市场则成为了收入增长的“主力军”,而服务ToB客户的过程中,践行“以客户为中心”是为了更好的提升客户满意度,从而通过品质化的服务带动市场的发展,实现高质量发展和客户保有。本文围绕电信行业客户满意度模型(TCSI),通过SWOT分析、PEST分析等研究方法,研究5G背景下M公司集团客户市场服务满意度提升策略。梳理课题的研究背景、研究意义、课题的国内外研究现状,对M公司的集团客户市场的概念进行界定,介绍M公司集团客户市场各项指标及基本情况,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境以及行业环境服务环境进行分析;通过SWOT分析法,揭示M公司集团客户市场服务的优势、劣势、机遇以及威胁。同时,围绕用户预期、感知质量、品牌印象、感知价值、客户满意度、客户抱怨、客户忠诚进行了问卷设计、针对目标客户进行CATI调研,对M公司集团客户满意度数据结果和短板指标进行分析,找出服务问题,围绕TCSI模型为M公司制定与之相符合满意度提升策略。为保障相关营销策略得以顺利落地,从组织结构管理、制度优化、人员能力等三个维度的保障措施,最后本文的项目研究成果进行盘点总结,并展望下一步的研究方向。本文以通信运营商某省属地的M公司集团客户市场客户作为研究对象,对其满意度现状进行分析,进而从理论和实践层面为企业开展满意度提升工作提供策略建议,提升集团客户市场满意度,从而助力提升市场销售拓展能力,与此同时,本文的研究结果可以为同行业的其他企业提供参考。

关键词： 5G M公司集团客户 TCSI 客户满意度

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要素与渠道双视角下M公司营运资金管理研究

要素与渠道双视角下M公司营运资金管理研究

作者：张明睿长春工业大学

学位级别：硕士

近年来,由于受到疫情的影响,世界上许多国家的市场经济都受到了一定的冲击,而在中国,各个产业的竞争形势也变得更加激烈,更多的企业开始利用数字化转型、产业赋能等手段,来不断地提高自己的竞争力,从而有效地应对各种市场风险。在目前... 详细信息

近年来,由于受到疫情的影响,世界上许多国家的市场经济都受到了一定的冲击,而在中国,各个产业的竞争形势也变得更加激烈,更多的企业开始利用数字化转型、产业赋能等手段,来不断地提高自己的竞争力,从而有效地应对各种市场风险。在目前的经济环境下,怎样以提高资金使用效率促进经营活动的开展,并为企业带来更大的收益,已经成为众多企业所关注探讨的话题。其中营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分之一,其对于保障企业正常生产运营具有十分积极的作用。营运资金是企业资本中流动性最好的一部分,营运资金管理水平的高低,能够较为直接的反映企业在经营过程中所出现的各种问题。营运资金管理的分析可从要素视角和渠道视角进行。从要素的角度来看,虽然方法简洁,能够准确地抓住三个“点”,即应收账款、应付账款和存货,但却有着要素割裂和相互矛盾的弊端。从现代渠道视角来看,经营活动中的营运资金可以分为采购、生产、营销三个渠道,它能把营运资金管理要素中的每一个“点”串起来,成为经营活动的“线”,较好地弥补要素视角下出现的缺陷。把要素视角和渠道视角结合起来,实现了从“线”走向“面”,从“横”和“纵”两个层面洞察企业资金运营本质的目的,可清晰地看到各环节之间相互关联,彼此影响,从而构建起营运资金管理的整体框架。该论文以食品行业内的M公司为案例背景公司,剖析营运资金管理问题。先行对要素视角下和渠道视角下营运资金管理的效果进行评价。然后,结合相关理论,从要素和渠道视角分别对M公司的营运资金管理现状进行了细致的解读,然后根据相关数据及问卷的调查结果提出了管理层面存在的主要问题:一是渠道成员间关系不平衡,二是应收账款占比高坏账风险大,三是存货管理水平有所下降,四是短期偿债风险较大,五是营运资金管理体系不够完善。最后,从双视角下体系制度建设、渠道成员间关系、应收账款管控、存货管理、融资结构等方面提出了相应的提升营运资金管理水平的建议。该论文融合了要素视角和渠道视角,在理论上为企业开展营运资金管理提供了更多的思考线路,在实务方面针对M公司营运资金管理的状况,提出一些改善意见,并对同行业企业营运资金管理提供参考与借鉴。

关键词：营运资金管理 M公司要素渠道双视角

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M公司专业技术人员职业发展通道优化研究

M公司专业技术人员职业发展通道优化研究

作者：游曾真贵州大学

学位级别：硕士

知识经济时代人才是企业生产经营活动最宝贵的资源,高素质专业技术人员对企业高质量发展发挥着不可替代作用,专业技术人员职业通道不完善引发人才流失问题应引起所有企业管理者关注。结合M公司专业技术人员面临职业发展通道单一、人才... 详细信息

知识经济时代人才是企业生产经营活动最宝贵的资源,高素质专业技术人员对企业高质量发展发挥着不可替代作用,专业技术人员职业通道不完善引发人才流失问题应引起所有企业管理者关注。结合M公司专业技术人员面临职业发展通道单一、人才流失等问题,深入探索专业技术人员职业发展通道具有重要理论与实践意义。文章充分借鉴国内外已有理论与实践经验,对M公司专业技术人员职业发展通道问题进行深入研究。首先,本文对专业技术人员职业发展通道相关研究文献进行梳理、界定专业技术人员职业发展通道内涵,充分回顾和借鉴职业选择理论、职业激励理论、职业发展通道模式与形式等理论。其次,对M公司现阶段专业技术人员职业发展通道展开问卷调查与分析发现:岗位任职不规范、职业发展通道较单一、晋升标准不明、培养开发体系不健全、薪酬激励机制不完善等问题;分析认为领导重视程度、岗位设置机制科学性、人力资源管理的规范化程度是影响专业技术人员职业发展的主要原因。最后,针对M公司专业技术人员职业发展问题及原因,从岗位等级设计、任职资格标准、聘任工作流程、考核评价标准、薪酬结构设计等方面设计M公司专业技术人员职业发展通道优化的实施方案,从制度保障、组织保障、协同协调三个方面提出相应保障措施。本论文从员工职业发展通道理论与实践研究出发,以M公司为案例进行研究,通过优化企业专业技术人员职业发展通道,为丰富员工职业发展通道理论和促进实务领域员工职业生涯管理和人才开发具有重要意义。

关键词：专业技术人员职业发展通道优化设计 M公司

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价值链视角下M公司盈利模式研究

价值链视角下M公司盈利模式研究

作者：王庆茹河北师范大学

学位级别：硕士

随着我国互联网技术的发展,传统文化传媒行业受到冲击,逐渐向互联网文化传媒行业转变。2020年,以《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》的出台为标志,媒体融合发展迈入新的发展阶段,2021年3月,国家“十四五”规划纲要正式发布,进一步... 详细信息

随着我国互联网技术的发展,传统文化传媒行业受到冲击,逐渐向互联网文化传媒行业转变。2020年,以《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》的出台为标志,媒体融合发展迈入新的发展阶段,2021年3月,国家“十四五”规划纲要正式发布,进一步强调推进媒体深度融合,互联网文化传媒行业迎来高质量发展机遇。由于互联网传媒行业的兴起较为迅速且是新兴产业,潜力巨大,行业竞争十分激烈,每个公司都想要打造独特的盈利模式,在竞争中脱颖而出。M公司依托于自身双平台联动的优势,创造了自身独特的盈利模式,其作为在长视频行业中盈利的企业,其盈利模式有独到之处,值得同行业学习借鉴。文章以价值链视角对M公司的盈利模式进行分析,主要应用了文献研究法、案例分析法和沃尔评分法三个研究方法。首先介绍了文章的研究背景和研究意义,对借鉴的相关文献进行归纳总结和评价,也介绍了研究思路和研究方法,根据文章的研究内容对涉及到的盈利模式、盈利模式四要素、价值链理论和价值创造理论进行说明,为接下来对M公司的盈利模式研究奠定基础;其次对M公司盈利模式进行分析,介绍M公司的发展历史、主要经营范围及其价值链内容,再对公司的盈利模式的四个要素与A平台、T平台与Y平台进行比较,分析M公司盈利模式的可行性;然后通过财务指标对M公司盈利模式的四个能力进行分析,并应用沃尔评分法对同行业六家企业近四年的四个能力进行打分并计算出综合得分,发现M公司盈利模式的四要素进步明显,M公司的盈利模式具有可行性;再后是根据前文分析M公司盈利模式的可行之处,总结内容自制、产品种类、经营内容和产品服务等方面的优点值得借鉴,其他企业可以通过开发产品种类、增强创新能力、打造特色产品和多元化发展增强企业实力;最后总结文章写作的不足之处以及对未来的展望,并得到本文的研究结论:M公司价值链中的各个环节对公司的盈利能力起到促进作用,M公司的盈利模式又为企业加强价值链中各个环节的价值创造能力起到支持作用,由此形成了价值创造闭环。通过对M公司的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面财务指标的分析看出其在短短四年内达到行业第二的成绩,其盈利模式具有借鉴价值。本文的创新点主要体现在两方面:一是选择的企业具有独特性,M公司是唯一一家具有双平台优势的企业,它作为唯一一家在长视频行业中盈利的企业,其生态圈型的盈利模式在同行业中具有独特性。二是使用研究方法具有综合性,将M公司价值链的各个环节和盈利模式的四个要素结合起来,在对M公司的财务指标进行分析后,M公司和同行业也进行对比分析,利用沃尔评分法使用统一标准将四个能力综合起来分析,较为全面的对企业盈利模式的总体财务效果进行分析,分析结果显示M公司的盈利模式在综合评价时仍具有优势,盈利模式具有值得借鉴的地方。

关键词：盈利模式价值链 M公司

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基于企业生命周期理论的M公司融资策略研究

基于企业生命周期理论的M公司融资策略研究

作者：赵娜北京交通大学

学位级别：硕士

在企业经营管理活动中,融资管理具有重要的作用,只有制定科学合理的融资策略才能为企业长远发展提供充足的资金保障。融资活动与企业生产经营、投资、利润分配等活动密不可分。企业所处发展阶段不同,对应的企业内外部环境也存在差异,这... 详细信息

在企业经营管理活动中,融资管理具有重要的作用,只有制定科学合理的融资策略才能为企业长远发展提供充足的资金保障。融资活动与企业生产经营、投资、利润分配等活动密不可分。企业所处发展阶段不同,对应的企业内外部环境也存在差异,这就要求企业能够审时度势,从自身发展阶段入手制定融资策略。因此,本文从生命周期理论入手对企业融资策略予以分析,通过两者有效结合可以深化融资理论,同时对融资结构、融资策略的优化具有一定意义。本文以企业生命周期为基础,对不同阶段企业财务特征予以分析,并探究各阶段对应的融资策略。企业在初创期资源匮乏,实力有限,信用度低,所以面临着严峻的融资难题,而这个阶段企业对资金的需求量是较大的。这个阶段的融资主要以风险投资、个人投资等为主。随着企业规模的扩大、经营活动的稳步发展,企业逐渐进入到成长期阶段,这个阶段企业具备一定的实力,信用水平大幅提升,可以获得的融资渠道不断增多。这个阶段企业既需要扩大市场规模的长期资金,又需要用于日常营运的短期资金,企业要注重融资渠道的拓展,以为自身成长提供资金保障。成熟期企业已经构建了完善的运营模式,实力增强,在市场经济发展中占据一席之地,这个阶段企业拥有多元融资渠道,融资难度相对较低,可以充分利用财务杠杆选择以负债筹资和内源筹资为主的低成本融资策略。衰退期企业经营水平逐渐下降,市场份额减少,同时面临着财务管理风险,这种情况下企业要以内源融资为主,减少外部债务,通过这种方式来降低财务风险。本文主要以M公司为例,从生命周期角度对企业融资策略问题进行探究。首先,在生命周期理论分析的前提下,以M公司为主对其进行生命周期划分。其次,从初创期、成长期、成熟期三个阶段对企业的融资环境、方式、结构、风险等内容予以分析,以此分析各阶段公司对应的融资策略。M公司在初创期主要采用的是个人投资、风险投资较为单一的股权融资方式;成长期则采取内源、外源相结合的融资方式,其中内源融资位居主导地位,外源融资处于辅助地位;成熟期采用多元融资策略,融资类型丰富、结构不断优化。最后,总结M公司融资策略的成功经验并得出案例启示,为其他互联网企业融资提供借鉴。

关键词：生命周期融资策略融资结构 M公司

基于DmAIC提高M公司冲压车间换模效率的研究

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基于DMAIC提高M公司冲压车间换模效率的研究

作者：宋来盈山东大学

学位级别：硕士

现阶段,生产型企业通过精益化现场管理模式将自身生产效率与企业竞争水平显著提升。企业在现场管理时更倾向于采用精益化管理模式,认为该方式对企业管理能力、生产模式以及产品质量等均有显著正向影响。M公司目前经营的主营业务是加工... 详细信息

现阶段,生产型企业通过精益化现场管理模式将自身生产效率与企业竞争水平显著提升。企业在现场管理时更倾向于采用精益化管理模式,认为该方式对企业管理能力、生产模式以及产品质量等均有显著正向影响。M公司目前经营的主营业务是加工刹车片产品,从M公司正式营业后,非常重视服务资源的整合,使客户购买到了优质的制动产品,享受到了个性化的服务。M公司秉持“改革、创新、规范”的发展理念,要求公司采取精益化管理模式,在全体员工的协作下,M公司获得了显著成就,重点体现在节能减排等方面。首先,根据本文的研究重点,对国内外研究文献进行梳理、归纳,分析M公司冲压车间换模现状,然后引入DmAIC流程,以此提高冲压车间换模效率。同时,对M公司冲压车间的换模现状进行了深入、全面的探析,并利用实地调研的形式对换模时间、换模过程等进行详细化分析,通过STPOC流程分析工具分解换模过程,并引入PmEA分析法、ERCS分析法、帕累托图分析法等多种方法对换模过程中的影响因素进行识别、分析,并利用快速改进的形式改善换模时间。最后,以头脑风暴法为基础,根据行业中广泛化应用的工程方法,并结合M公司冲压车间实际工作需求,制定了进一步提高换模效率的优化方案,对具体改善效果进行跟踪调查,并参照实施效果利用标准化的控制方法巩固改善成果。实施DmAIC流程之后,冲压车间换模效果显著提高,平均换模时间由原本的35.5分钟下降至13.5分钟,此项举措每年可以为公司节约1125696元。同时,形成标准化文件以及固定化作业模式之后,还可以在全公司推行该项目的成功经验,以此进一步提升M公司精益管理水平。另外,本文的研究结论也可以为其它冲压生产工作提供重要参考,具有一定的实践价值。

关键词：精益化管理 M公司换模效率 DmAIC