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阿米巴模式下L公司存货成本控制研究

阿米巴模式下L公司存货成本控制研究

作者：胡素姝桂林理工大学

学位级别：硕士

近年来,随着全球经济增速放缓,国际贸易环境发生了重大改变,以及国家政策的影响,通信企业的上游资源紧缺、涨价,产品同质化,毛利空间低,市场竞争越发激烈。如何控制成本,降本增效,保证企业的盈利,提升企业的运营效率以及可持续发展,是... 详细信息

近年来,随着全球经济增速放缓,国际贸易环境发生了重大改变,以及国家政策的影响,通信企业的上游资源紧缺、涨价,产品同质化,毛利空间低,市场竞争越发激烈。如何控制成本,降本增效,保证企业的盈利,提升企业的运营效率以及可持续发展,是当下通信企业、以及大部分中小企业所面临的重大问题。阿米巴模式是一种全方位、全流程的企业管理工具,通过对企业组织的划分、授权赋权、独立核算、以及售价还原成本法等来控制存货成本,并将企业战略目标分解至最小阿米巴组织,形成内部市场化、经营核算独立化、透明化等特点,倡导全员经营意识,共同发展,最终实现企业战略目标。L公司是一家中小品牌智能手机厂商,在4G换机时代潮流中,通过打造“千元品牌机”获得了大量的用户群体。但是随着手机市场竞争的日益激烈,作为二线品牌的L公司,手机出货量逐年下滑。通过对L公司的深度调研发现,市场份额下滑、产品成本高、品牌溢价能力弱、公司内部缺乏活力等问题,试图引入阿米巴模式优化公司存货成本控制,将成本控制与阿米巴核心理念相结合,用以改善企业的长期增效,并提升员工自主经营意识、激发增长潜能,实现企业成本领先战略目标,确保企业持续健康发展。本文以L公司为研究对象,采用理论与案例分析相结合,运用杜邦分析、比较分析、PDCA循环理论等分析方法,对L公司的存货成本控制现状进行深入调研、分析得出L公司当前存在的主要问题,以及对引入阿米巴模式的必要性进行了阐述,试图将阿米巴模式引入L公司,提出阿米巴模式下存货成本控制优化策略,同时,为了使优化策略得以顺利实施,提出了实施的保障性措施及预期效果,最后得出阿米巴模式下可以有效降低存货流转各环节的成本,增加存货整体经济效益,降低产品成本,提升产品竞争力。同时对中小企业成本控制有一定的借鉴意义。

关键词：阿米巴模式存货成本控制 PDCA 可持续发展成本领先

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阿米巴模式在R公司管理控制系统的应用研究

阿米巴模式在R公司管理控制系统的应用研究

作者：王玉燕河北工业大学

学位级别：硕士

在中国数以万计的中小型企业中仍有大部分在沿用传统的管理模式,随着近些年国内全新商业形态的兴起,各行各业都面临着多种问题与挑战,进行转型升级迫在眉睫,企业要想在这样的经济大势下生存、发展下去,建立和完善企业管理控制系统是提... 详细信息

在中国数以万计的中小型企业中仍有大部分在沿用传统的管理模式,随着近些年国内全新商业形态的兴起,各行各业都面临着多种问题与挑战,进行转型升级迫在眉睫,企业要想在这样的经济大势下生存、发展下去,建立和完善企业管理控制系统是提高企业竞争力和持续发展的关键。阿米巴模式最早由日本的著名企业家稻盛和夫先生提出,并应用到自身企业当中,通过阿米巴模式的应用,稻盛和夫先生创建了两家世界五百强企业,所以他的经营理念和哲学被很多企业家和学者争相研究和学习。引入阿米巴模式完善传统的管理控制系统是公司转型发展的重要举措,因此研究阿米巴模式在管理控制系统的应用对企业经营转型具有现实意义。鉴于此,本文以R公司阿米巴模式的管理控制系统为研究对象,通过梳理相关文献,结合R公司管理控制系统的实际情况分析了R公司改革的必要性和本次改革的优缺点。针对R公司在经营过程中遇到的实际困难,管理控制系统存在的问题进行分析,制定重构方案,并对实施一年后的结果进行研究分析,提出相关建议。通过实证分析后得出以下结论:第一,阿米巴模式和管理控制系统有效的结合,使得管理控制系统在可操作性、包容性、实用性方面都得到了质的飞跃,可以更好地为企业管理服务;第二,阿米巴模式可以有效地提升企业的经营效率,更好地实现企业的经营目标,公司实现自主经营,经营数据高度透明,推动企业数据化经营,帮助企业降本增效;第三,在实施阿米巴模式的管理控制系统后,上至公司,下至每一个阿米巴组织都强化了经营理念,以利润为核心的考核办法深入人心。从而帮助公司更好的评判每个组织的经营成果,进而方便公司用统一的标准选拔出具备经营意识的人才,建立了科学的选拔方式和有效的奖惩制度。

关键词：阿米巴模式管理控制系统绩效考评组织管理

阿米巴模式下高新技术企业存货成本控制优化策略

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第3期 0095-0098页

作者：胡素姝深圳小辣椒科技有限责任公司广东深圳518000

阿米巴经营模式是一套系统的、完善的经营管理体系,不仅能运用在存货成本管理方面,更适用于企业管理的方方面面。出于本研究的需求,在本章阿米巴经营模式优化方案设计中,主要聚焦于对存货成本管理的应用,降低库存以及存货成本,提升存货... 详细信息

阿米巴经营模式是一套系统的、完善的经营管理体系,不仅能运用在存货成本管理方面,更适用于企业管理的方方面面。出于本研究的需求,在本章阿米巴经营模式优化方案设计中,主要聚焦于对存货成本管理的应用,降低库存以及存货成本,提升存货成本管理效率,实现企业成本领先以及可持续发展的战略目标。在高新技术企业导入阿米巴模式前,通过对存货成本控制的定性分析,同时结合阿米巴模式实施所需的支撑体系,使企业更清楚地认识到新模式下的机理和方法,从而为顺利实施提供保障。

关键词：阿米巴模式存货成本优化

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阿米巴模式下的T公司成本管理研究

阿米巴模式下的T公司成本管理研究

作者：张珮瑶太原理工大学

学位级别：硕士

近年来,国际国内市场风雨变幻,企业间的竞争态势愈演愈烈,同时还要应对原材料价格、人力成本等上涨的挑战。迫于这样内外双重压力的形势,T公司急需寻找能解决成本管理遗留问题的办法,进一步降本增效,阿米巴经营管理模式就这样进入了人... 详细信息

近年来,国际国内市场风雨变幻,企业间的竞争态势愈演愈烈,同时还要应对原材料价格、人力成本等上涨的挑战。迫于这样内外双重压力的形势,T公司急需寻找能解决成本管理遗留问题的办法,进一步降本增效,阿米巴经营管理模式就这样进入了人们的视线。阿米巴经营管理模式,是由日本著名企业家稻盛和夫先生创立的一种新型企业管理模式,该模式的运用曾经顺利帮助日本京瓷公司渡过经济危机,并且后续能继续变化多端的市场上保持着长久的动力。京瓷公司对阿米巴模式的成功运用,引发了中国本土企业的研究和实践兴趣。经过多年的实践,可以看出,在具备一定条件的情况下,阿米巴管理模式能够与中国本土企业相适配。因此,如何将阿米巴管理模式运用到某企业生产经营乃至成本管理中去,是一项十分具有现实意义的研究。受到启发,本文将阿米巴管理模式引入到T公司的成本管理中,依照生产经营的实际情况,试图为T公司设计一套阿米巴模式下的成本管理方案。本文首先详尽阐述了文章的选题背景和研究目的,分别对阿米巴管理模式和成本管理相关的研究文献进行综述,确定论文研究方法和技术路线。其次,针对文章研究的问题探讨相关的研究理论,主要包含了阿米巴模式的相关理论和成本管理的相关理论。接下来,论文以T公司为研究对象,分析其组织结构、生产流程和成本管理现状,提出其在现阶段所面临的成本管理问题,分析T公司引入阿米巴模式的必要性和可行性,按照相关理论设计如何将阿米巴模式引入T公司成本管理的具体方案,主要包括对阿米巴组织的构建、内部交易价格的制定以及单位时间核算制度的建立,并将该方案在在原先生产经营流程和成本管理方法的基础上进行模拟运行,评价其预期效果。针对这一新的成本管理模式,提出相应的保障措施。最后,文章对研究结论做出了总结,得出阿米巴模式可以基本解决T公司所面临的成本管理存在的问题,并对阿米巴模式的应用做出了展望,这一尝试可以对其他制造类企业起到借鉴作用。

关键词：成本管理阿米巴模式组织划分内部交易

阿米巴模式在M公司生产成本控制中的应用研究

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阿米巴模式在M公司生产成本控制中的应用研究

作者：万思思华侨大学

学位级别：硕士

近年来,随着实体经济迈向高质量发展阶段,面对外部环境的压力,传统制造业企业良好的管理方式成为其取得竞争优势不可或缺的手段。M公司所处的有色金属加工压延行业早已步入成熟期,自2012年以来毛利率一直处于10%以内,组织僵硬、成本控... 详细信息

近年来,随着实体经济迈向高质量发展阶段,面对外部环境的压力,传统制造业企业良好的管理方式成为其取得竞争优势不可或缺的手段。M公司所处的有色金属加工压延行业早已步入成熟期,自2012年以来毛利率一直处于10%以内,组织僵硬、成本控制手段老化使得管理者难以看到希望。为此企业管理层不断探索新方法,并在2017年引入了新的管理模式——稻盛和夫的“阿米巴经营模式”,期望以此来改善企业陈旧的管理模式,达到降本增效的目的。阿米巴经营模式源于京瓷公司,解决了当时经营者的压力,也让日航转危为安,后来引入中国也受到许多公司青睐。M公司引用阿米巴模式近三年,对组织架构进行重新划分和定义,并在企业内建立了内部市场化体系,其整体效益和成本控制效果都在财务数据上显现出来。因此,本文从财务数据及企业调研层面进行分析。在财务数据层面,将M公司引入阿米巴模式前后的成本控制效果与可比公司进行比较,分析出导入阿米巴模式给生产成本控制带来的净效应;企业调研层面,分析车间内成本要素的控制情况以及挤压巴成品率变动情况。研究发现阿米巴模式对M公司成本控制的效果存在一定的滞后性,且通过与企业ERP信息系统以及8D问题解决方法相结合提升了一定成本控制效率。但是,企业在阿米巴模式的应用上也存在着基层员工缺乏经营意识、缺乏阿米巴组织的灵活性、集权程度仍然较高以及未实行高效的部门联动等问题。针对这些问题,本文从增强员工的经营意识及成本控制意识、适当下放组织自由划分权以及经营决策权、设置合理的激励机制以及优化传统的8D方法等方面提出了改进建议。研究结果对引入阿米巴模式的企业在生产成本管控的角度上具有一定的指导意义,以期为遇到类似问题的企业提供具有参考价值的建议。

关键词：阿米巴模式生产成本控制效果评价

阿米巴模式的财务管控体系研究 ——以房地产T企业为例

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阿米巴模式的财务管控体系研究 ——以...

作者：董莘荷广东外语外贸大学

学位级别：硕士

从20世纪开始,房地产行业经历了爆发式发展阶段,房价一路攀升,房地产市场呈现一派繁荣景象。但也由于房地产行业的过快发展,和房子特殊的商品性质,政府不得不对房地产市场进行引导和干预,通过推行土地、金融、税收等多项政策,对房地产... 详细信息

从20世纪开始,房地产行业经历了爆发式发展阶段,房价一路攀升,房地产市场呈现一派繁荣景象。但也由于房地产行业的过快发展,和房子特殊的商品性质,政府不得不对房地产市场进行引导和干预,通过推行土地、金融、税收等多项政策,对房地产市场进行宏观调控,房地产的需求端受到了政策的影响。同时,由于环保政策和运输政策等多种因素的综合影响,房地产原材料钢筋、水泥等价格上升,房地产的成本端也遭受了压力。目前,房地产调控取得了成效,房地产行业的利润空间下降。政府对房地产的干预以及原材料成本的上升,意味这房地产企业的暴利时代已经过去。由于房地产企业受环境政策的影响大,随着房地产依赖资本投资和升值的盈利模式的改变,房地产企业必须根据外界的变化,改变粗放式经营的模式,进行财务管控,增强预算能力,控制成本,精细企业的评价与考核,使得企业组织能更快调整自身,迅速面对外界变化,否则,可能面临被淘汰的危险。要实现灵活、与外界环境适应性更强的财务管控体系建设,必须实行全面的变革,在引入市场环境的基础上,实行全员参与的管理。在阿米巴模式下,企业内部划分细小的阿米巴,并将各阿米巴定义为利润中心或成本费用中心,自负盈亏。通过将企业的战略计划分解为每年的经营目标,年经营目标进一步分解为部门和个人的月目标,利用阿米巴独创的经营会计方法和每月定期的考核会议,加强预算的动态管理和控制,并依据经营会计报表考核和评价部门和个人的业绩;通过划小阿米巴组织,辅之以精细化的预算和核算、评价,使得细小阿米巴组织能快速应对环境的变化。本文采用案例研究法、访谈法和文献研究法,研究划小的阿米巴组织在T企业实行财务管控的运用,分析阿米巴模式是如何从预算,成本,考核与评价三个方面改变了T企业的财务体系。在预算体系上,前期计划的制定考虑了市场的情况,提高了计划的准确性;在成本体系上,房地产本身具有较好的基础,所以在引入阿米巴成本体系时,并非是照搬内部交易定价模式,而是运用了承包制,做出了适合房地产业的改良;在评价与考核体系上,在引入阿米巴模式后,T企业拆分了考核与评价指标,使其变得更加精细和合理。评价T企业划小阿米巴组织,细分经营目标,引导全员参与的阿米巴经营模式,对提高T企业的提高经济效益降低成本费用,提高运营效率起到了正面的作用,为阿米巴运用到其他房地产企业提供了借鉴意义。

关键词：阿米巴模式房地产行业 T企业

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阿米巴模式在L公司成本管理中的应用研究

阿米巴模式在L公司成本管理中的应用研究

作者：赵雪娇新疆财经大学

学位级别：硕士

随着全球电子产业迅速发展,国内外对电子材料的需求也急剧上升,极大地推动了电子材料配套元件——电极箔产业的发展,但同时也造成电极箔类制造公司纷纷抢占市场份额,行业内竞争日益加剧。企业为了以成本优势抢占市场先机,便对自身经营... 详细信息

随着全球电子产业迅速发展,国内外对电子材料的需求也急剧上升,极大地推动了电子材料配套元件——电极箔产业的发展,但同时也造成电极箔类制造公司纷纷抢占市场份额,行业内竞争日益加剧。企业为了以成本优势抢占市场先机,便对自身经营管理水平以及成本管理水平提出更高的要求。L公司是一家专业生产、销售电极箔的电子材料制造公司,目前,传统的成本管理方式已经无法满足L公司长远发展的目标,也造成其整体效益降低。为了应对电极箔行业内日益激烈的市场竞争,满足公司精细化的管理需求,L公司需要对成本管理的方式进行变革。阿米巴模式的本质是责任会计,通过在企业内部划分独立核算、自主经营的责任单元,帮助企业落实成本责任,强化员工成本意识和经营意识。将阿米巴模式与成本管理相融合,在L公司内应用阿米巴模式下的成本管理,旨在为企业提供一个更加行之有效的成本管理方式,使L公司成本管理制度更健全,成本信息的归集更精准,成本核算更准确、定价策略更合理,利于满足企业内部管理精细化要求。通过对L公司基本情况及现行成本管理状况的分析,发现L公司目前的成本管理存在诸多问题,从中分析L公司应用阿米巴模式下的成本管理的必要性和已具备的条件。继而,对阿米巴模式下的成本管理在L公司应用的过程予以描述,包括划分阿米巴成本管理组织、建立阿米巴成本管理责任体系、构建阿米巴内部交易体系、确立阿米巴单位时间核算制以及建立阿米巴成本管理考核制度。应用完成后,本文结合成本数据进一步对L公司应用阿米巴模式下的成本管理的效果进行分析。分析结果表明,阿米巴模式下的成本管理不仅解决了L公司目前成本管理存在的问题,还使产品的成本信息更准确、定价策略更合理并推动公司内部的成本责任更加明确。最后,本文以L公司实际情况为基础,指出其后续应用阿米巴模式下的成本管理过程中可能存在的难点,例如:内部交易公平性难以考量,数字信息化水平匹配度不足,缺乏实施阿米巴模式成本管理的专业人才,再根据难点提出一系列保障措施。阿米巴模式下的成本管理通过划分阿米巴组织,划小核算单元,不仅使企业能够适应复杂多变的核算环境,及时应对市场变化,还能够帮助企业提高成本管理水平,满足精细化的管理需求,细化落实成本责任,强化员工成本意识,实现全员参与经营。

关键词：电子材料制造业阿米巴模式成本管理

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阿米巴模式下C公司部门级绩效评价体系优化

阿米巴模式下C公司部门级绩效评价体系优化

作者：刘旺秋扬州大学

学位级别：硕士

人力资源管理理论中的重要模块是绩效管理,绩效管理的核心是绩效评价。绩效评价工作的实施和运用是一个企业开展人力资源工作的关键和难点,如何行之有效地对员工和组织进行绩效评价对一个企业的管理运营十分重要,在制造企业中,由于工序... 详细信息

人力资源管理理论中的重要模块是绩效管理,绩效管理的核心是绩效评价。绩效评价工作的实施和运用是一个企业开展人力资源工作的关键和难点,如何行之有效地对员工和组织进行绩效评价对一个企业的管理运营十分重要,在制造企业中,由于工序繁多,员工体量大、学历低,绩效评价工作的开展也将迎来更多更大的挑战。C钢铁企业创立于1988年,已发展成为享誉全球的大口径无缝钢管生产供应商。C公司在引入阿米巴经营模式之前的绩效评价形同虚设,管理松散,大锅饭模式盛行。随着国内钢铁产能过剩,C公司面临生产成本难降低,生产效率低,产品性能不能满足客户需求等诸多问题,这些问题引起了C公司管理层的高度重视,C公司认识到只有加强企业管理,降低企业成本,开拓新市场才能解困。因此C公司于2017年年末对接专业机构,引入阿米巴经营管理模式。阿米巴经营管理模式是将一个企业拆分成很多个小组织,小组织被命名为阿米巴,每个这样的组织可以单独核算,独立经营。阿米巴经营理念是企业要为了满足员工物质和精神追求的同时为人类社会发展和进步贡献自己的力量,追求的是利润最大化,费用最小化。引入阿米巴经营模式后,C公司管理层发现急需改变的是原有的绩效管理体系,特别是其绩效评价环节,通过各部门商讨,C公司形成了初步的绩效评价指标体系和评价方案。本文以C公司重要的三个职能部门:生产部门、销售部门和财务部门为研究对象,主要研究阿米巴模式下C公司部门级绩效评价体系的优化。通过分批次分部门访谈一线工作人员,邀请各部门负责人员召开座谈会进行专题讨论,努力探求C公司部门级绩效评价体系存在问题,文中选取了主要的一些问题:绩效评价环境差,部门级绩效评价指标体系不合理,绩效评价数据有偏差,绩效评价流程运行不当,片面应用绩效评价结果。分析问题存在的原因,并对存在的问题提出一些改进意见,其中着重地是运用关键绩效指标方法结合平衡积分卡思想,同时通过运用层次分析法对C公司部门级绩效评价体系进行优化,重建三个重要职能部门的绩效评价指标体系。通过研究C公司现行的绩效评价体系,努力优化现行体系从而使得C公司的绩效评价体系与阿米巴经营模式相适应,进一步建立起适合自身发展运行的部门级绩效评价体系,由部门级一级阿米巴推广至每一个阿米巴组织中,许许多多个独立的阿米巴组织的绩效评价体系的汇聚,从下而上建立公司级的绩效评价体系,推动阿米巴经营模式能够更好、更平稳、更有效地落地,对于我国其他运用阿米巴经营模式的企业有一定的借鉴意义。

关键词： C公司阿米巴模式绩效评价

阿米巴模式下企业内部定价效果研究 ——以H公司为例

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阿米巴模式下企业内部定价效果研究 —...

作者：王志鑫郑州航空工业管理学院

学位级别：硕士

近些年国内外经济形势复杂多变,企业竞争日益激烈,许多企业为了提升自身利润,降低企业成本,将阿米巴经营管理模式作为寻求改变的选择。本文将重点探究在阿米巴经营模式下构建内部定价体系对企业产生的效果,以及在阿米巴经营模式下采用... 详细信息

近些年国内外经济形势复杂多变,企业竞争日益激烈,许多企业为了提升自身利润,降低企业成本,将阿米巴经营管理模式作为寻求改变的选择。本文将重点探究在阿米巴经营模式下构建内部定价体系对企业产生的效果,以及在阿米巴经营模式下采用构建服务质量模型优化内部服务定价的内容。本文将案例与理论联系起来,基于责任会计、事项会计和作业会计的理论基础,通过对案例详细的分析发现H公司结合自身情况将公司内部岗位界定为五类阿米巴岗位,并且根据交换关系的性质分为买卖关系和服务关系,在阿米巴模式下建立较为完善的内部定价系统,从而实现公司提升经营效率,降本增效的目标。从实际的角度对H公司在阿米巴管理模式下实行的内部产品的转移定价和内部服务定价的运用过程、实施细则和实施效果进行详细分析,并根据公司在实行中存在的一些问题,即服务定价未考虑服务质量因素,提出建立服务质量定价模型的优化建议;从企业经营绩效和企业管理两个方面来分析阿米巴模式下企业内部定价对企业产生的效果,认为其有利于提升企业在市场中的竞争力,有利于提高企业的发展潜力。并且从盈利能力、成长能力、营运能力三个方面,选取了合适的指标,将H公司与同行业未实行此模式的C公司进行对比分析,探究H公司取得的效果。本文基于阿米巴经营模式下内部定价效果这一研究视角,对H公司进行深入地分析,并且探究将服务质量模型加入到对内部服务价格的核算中,以期能够丰富阿米巴模式下企业内部定价的方法,为其他企业在实行阿米巴模式建立内部定价机制时提供一些参考。

关键词：阿米巴模式内部转移定价服务质量模型