阿米巴模式在M公司生产成本控制中的应用研究

作     者：万思思 

作者单位：华侨大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄种杰;戴五七

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：阿米巴模式 生产成本控制 效果评价 

摘      要：近年来,随着实体经济迈向高质量发展阶段,面对外部环境的压力,传统制造业企业良好的管理方式成为其取得竞争优势不可或缺的手段。M公司所处的有色金属加工压延行业早已步入成熟期,自2012年以来毛利率一直处于10%以内,组织僵硬、成本控制手段老化使得管理者难以看到希望。为此企业管理层不断探索新方法,并在2017年引入了新的管理模式——稻盛和夫的“阿米巴经营模式,期望以此来改善企业陈旧的管理模式,达到降本增效的目的。阿米巴经营模式源于京瓷公司,解决了当时经营者的压力,也让日航转危为安,后来引入中国也受到许多公司青睐。M公司引用阿米巴模式近三年,对组织架构进行重新划分和定义,并在企业内建立了内部市场化体系,其整体效益和成本控制效果都在财务数据上显现出来。因此,本文从财务数据及企业调研层面进行分析。在财务数据层面,将M公司引入阿米巴模式前后的成本控制效果与可比公司进行比较,分析出导入阿米巴模式给生产成本控制带来的净效应;企业调研层面,分析车间内成本要素的控制情况以及挤压巴成品率变动情况。研究发现阿米巴模式对M公司成本控制的效果存在一定的滞后性,且通过与企业ERP信息系统以及8D问题解决方法相结合提升了一定成本控制效率。但是,企业在阿米巴模式的应用上也存在着基层员工缺乏经营意识、缺乏阿米巴组织的灵活性、集权程度仍然较高以及未实行高效的部门联动等问题。针对这些问题,本文从增强员工的经营意识及成本控制意识、适当下放组织自由划分权以及经营决策权、设置合理的激励机制以及优化传统的8D方法等方面提出了改进建议。研究结果对引入阿米巴模式的企业在生产成本管控的角度上具有一定的指导意义,以期为遇到类似问题的企业提供具有参考价值的建议。