阿米巴模式在R公司管理控制系统的应用研究

作     者：王玉燕 

作者单位：河北工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈立文

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：阿米巴模式 管理控制系统 绩效考评 组织管理 

摘      要：在中国数以万计的中小型企业中仍有大部分在沿用传统的管理模式,随着近些年国内全新商业形态的兴起,各行各业都面临着多种问题与挑战,进行转型升级迫在眉睫,企业要想在这样的经济大势下生存、发展下去,建立和完善企业管理控制系统是提高企业竞争力和持续发展的关键。阿米巴模式最早由日本的著名企业家稻盛和夫先生提出,并应用到自身企业当中,通过阿米巴模式的应用,稻盛和夫先生创建了两家世界五百强企业,所以他的经营理念和哲学被很多企业家和学者争相研究和学习。引入阿米巴模式完善传统的管理控制系统是公司转型发展的重要举措,因此研究阿米巴模式在管理控制系统的应用对企业经营转型具有现实意义。鉴于此,本文以R公司阿米巴模式的管理控制系统为研究对象,通过梳理相关文献,结合R公司管理控制系统的实际情况分析了R公司改革的必要性和本次改革的优缺点。针对R公司在经营过程中遇到的实际困难,管理控制系统存在的问题进行分析,制定重构方案,并对实施一年后的结果进行研究分析,提出相关建议。通过实证分析后得出以下结论:第一,阿米巴模式和管理控制系统有效的结合,使得管理控制系统在可操作性、包容性、实用性方面都得到了质的飞跃,可以更好地为企业管理服务;第二,阿米巴模式可以有效地提升企业的经营效率,更好地实现企业的经营目标,公司实现自主经营,经营数据高度透明,推动企业数据化经营,帮助企业降本增效;第三,在实施阿米巴模式的管理控制系统后,上至公司,下至每一个阿米巴组织都强化了经营理念,以利润为核心的考核办法深入人心。从而帮助公司更好的评判每个组织的经营成果,进而方便公司用统一的标准选拔出具备经营意识的人才,建立了科学的选拔方式和有效的奖惩制度。