检索结果-南通市图书馆

作者：李慧太原理工大学

学位级别：硕士

山西省是产煤大省,是全国重要的煤炭能源基地,煤炭相关产业众多,山西煤炭对全国的经济发展起着至关重要的作用。然而,近年来,受宏观经济下行和国际能源结构调整的影响,煤炭价格持续走低并已低于成本,煤炭企业收入锐减以至陷入濒临破产... 详细信息

山西省是产煤大省,是全国重要的煤炭能源基地,煤炭相关产业众多,山西煤炭对全国的经济发展起着至关重要的作用。然而,近年来,受宏观经济下行和国际能源结构调整的影响,煤炭价格持续走低并已低于成本,煤炭企业收入锐减以至陷入濒临破产倒闭的窘境。为改善这种局面,宏观层面,国家和地方政府相继实施了取缔地方煤检站、减轻煤企税负等政策措施;微观层面,各涉煤企业多管齐下,在抓好生产经营的同时,加强企业内部管理,降本增效,增强企业抵御市场风险的能力。而要加强企业内部管理,必须加强对企业人力资源的管理,作为人力资源管理的重要环节,合理的薪酬体系会降低企业经营成本,释放企业潜在活力,最终促进企业的健康稳定可持续发展,反之,企业薪酬方案不合理,则会限制企业的良性运转和进一步发展,因此,薪酬体系合理与否将直接影响到企业运行成本和整体业绩,建立科学合理的薪酬管理体系尤为重要。薪酬体系的建立要求煤炭企业从自身实际情况出发,满足企业自身发展的需要,并根据变化的情况不断优化调整薪酬制度。薪酬管理体系的优化设计是对原有薪酬制度中存在的问题进行改良,使之更加合理,从而提高企业职工工作效率,增强企业核心竞争力,推动企业的健康持续发展。论文以A煤矿集团机电科为研究对象,采取访谈和调研等方式对企业基本情况进行了解,对该科人力资源状况及薪酬现状进行摸底,并结合薪酬的相关理论,对A煤矿企业薪酬中存在的关键问题进行了剖析,发现该企业存在的主要问题有：薪酬制度缺乏公平性,没有实现多劳多得,致使人员流失率高;薪酬结构不合理,未全面实施绩效考核;薪资体系标准层级不合理,并非宽带薪酬体系;薪酬激励模式单一化,缺乏长效激励;关联制度不完善,制度约束力和执行力差。从这五大问题出发,本文深入探究了这些问题产生的根源,论文认为尚未真正从根本上建立起现代企业制度是A煤矿企业薪酬制度中问题产生的根本原因,具体表现在：工资制定标准不清晰;薪酬分配不公平、不合理;已有薪酬制度并未得到真正落实等。在对A企业集团存在的问题及对问题产生的原因进行分析的基础上,本文从企业实际出发,采用访谈法、写实与测时等方法,按照对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性、同工同酬等原则对薪酬制度进行优化。薪酬结构的优化的总体思路以制定合理的劳动定额,重新修订岗位系数为前提和目标。具体来讲,薪酬战略的优化设计主要分为工作分析,划分岗位类别,岗位价值评估,薪酬调查等若干步骤,并提出加强长期激励、全面实施绩效考核、引入宽带薪酬体系等管理措施来进一步优化薪酬制度。优化后的薪酬管理体系可操作性和针对性明显加强,能够极大的促进企业竞争力,推动企业整体战略的加快实现。此外,本文薪酬管理体系的优化设计对相关企业薪酬管理的调整和完善也具有一定的借鉴和参考作用。

关键词：煤矿企业薪酬管理薪酬方案薪酬设计劳动管理

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蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬方案设计

蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬方案设计

作者：刘学成哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

传统薪酬体系中,薪酬往往是与一个人在企业中的岗位或岗位等级相匹配的,即职位越高薪酬就越高。其缺点是没有将员工的价值与企业的价值建立有机的联系,从而导致传统薪酬体系激励效应难以有效发挥。 EVA导向的薪酬方案是指将企业的经济... 详细信息

传统薪酬体系中,薪酬往往是与一个人在企业中的岗位或岗位等级相匹配的,即职位越高薪酬就越高。其缺点是没有将员工的价值与企业的价值建立有机的联系,从而导致传统薪酬体系激励效应难以有效发挥。 EVA导向的薪酬方案是指将企业的经济增加值与员工报酬紧密结合的价值分配体系。其核心理念是“个人对企业价值的贡献程度比岗位更重要”,它能够引导员工以企业所有者的心态思考和工作,促进上下共同关注企业价值、共同努力增加企业价值,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效地吸引、保留核心人才和激励员工,使员工的能力不断得到开发。因此如何在企业中设计和应用EVA导向的薪酬方案,是本文论述的重点。本文首先系统地梳理了国内外学者在EVA和薪酬领域的研究成果以及国内外企业相关应用的实践经验;介绍了蓝贝瑞公司薪酬管理现状、问题及成因,并给出解决对策;然后详细阐述了蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬系统的设计流程,主要包括设计组织机构与EVA中心重构、岗位价值评估、市场调查和薪酬水平确定、薪酬结构设计等过程,最终设计完成蓝贝瑞公司的EVA导向的薪酬方案;最后阐述EVA导向的薪酬方案在蓝贝瑞公司实施应该采取的保障措施,以期为更有效地发挥该薪酬方案的功能、提早意识并规避其实施障碍提供一些思路。本文试图建立一套适合中小企业特点的、卓有成效的薪酬体系。借由EVA导向的薪酬系统,能够更有效地激发员工的战斗力,将员工利益和企业价值有机结合起来,保留和培养高效的人力资源,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。

关键词：蓝贝瑞公司薪酬方案 EVA导向设计

中国联通西安分公司中层管理人员薪酬方案设计

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中国联通西安分公司中层管理人员薪酬方案设计

作者：焦军西北大学

学位级别：硕士

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。其中,中层管理人员是任何一个企业的中坚力量,如何留住和激励中层管理人员就成为其中最关键的问题,这也是西安联通公司目前最重要的问题。这其中,合理的薪酬方案是核心。对于薪酬激励的研究很多,本文... 详细信息

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。其中,中层管理人员是任何一个企业的中坚力量,如何留住和激励中层管理人员就成为其中最关键的问题,这也是西安联通公司目前最重要的问题。这其中,合理的薪酬方案是核心。对于薪酬激励的研究很多,本文首先从经济学和管理学两个角度进行了理论整理和归纳,分析了薪酬管理发展的新趋势,并总结薪酬激励理论在我国的时间和发展,简要描述了我国电信企业薪酬管理的状况。以西安联通公司中层管理人员的薪酬管理为例,分析了现有的薪酬方案的现状和主要问题,发现西安联通公司中层管理人员薪酬方案无法起到应有的激励效果,应该进行系统的完善设计。因此,在分析了薪酬方案设计的原则、目标和应考虑的因素的基础上,对西安联通公司薪酬方案进行了重新设计。重点在薪酬结构中增加了绩效工资,形成了包括基础工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等薪酬模块在内的全新的、合理的薪酬结构。新的薪酬方案不仅增强了薪酬的目的性、有效性、竞争性、对内公平性和激励性,而且岗位分析、绩效考核、薪幅设计等工作填补了西安联通公司现有薪酬制度的不足。当然,在实施中必须注意夯实薪酬基础,重视前期宣传准备;坚持动态管理,关注薪酬监控诊断,这样才能达到最优的效果。新的薪酬方案从设计到实施都具有较强的价值性和适用性,应该能够改善西安联通公司薪酬状况,吸引并激励中层管理人员。

关键词：中层管理人员薪酬方案绩效工资

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SD公司薪酬方案优化研究

SD公司薪酬方案优化研究

作者：张养银山东财经大学

学位级别：硕士

随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业间竞争归根到底是人才的竞争,人才作为企业创新和知识传承的载体,在企业发展中起着重要作用,如何吸引人才、留住人才、激励人才,充分挖掘发挥员工的潜能,调动员工的积极性、创造性... 详细信息

随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业间竞争归根到底是人才的竞争,人才作为企业创新和知识传承的载体,在企业发展中起着重要作用,如何吸引人才、留住人才、激励人才,充分挖掘发挥员工的潜能,调动员工的积极性、创造性,已经成为众多企业研讨的课题。薪酬作为企业人力资源管理中最核心的模块之一,如何制定科学有效并适合本企业的薪酬制度是企业提高核心竞争力和当前面临的紧迫问题。本文研究的对象SD公司,是一家隶属于中国电力建设集团的大型国有电力建设A级企业,随着企业的快速发展和外部环境的变化,原有的薪酬管理体系已经不能适应企业持续快速发展的要求,员工国有企业观念固化、大锅饭思想严重、干多干少差别不大、薪酬杠杆调节功能差,工作缺乏积极性,骨干员工辞职率上升等一系列问题,已经严重影响和制约了企业的发展。本文在薪酬管理相关理论研究的基础上,分析了SD公司薪酬体系及薪酬管理现状,通过调查问卷和个别访谈的方法查找企业存在的问题,然后针对相应问题,结合企业实际开展岗位分析和评估、编制岗位说明书,借鉴宽带薪酬理论优化设计薪酬体系、薪酬预算进行控制,确定各岗位薪酬;最后,从构建完善绩效管理系统方面入手,通过组织建设和制度建设来确保薪酬优化方案的执行和实施。通过撰写本文,拟建立起一套适用于电力施工企业薪酬体系优化模板,为同行业优化薪酬体系提供借鉴。

关键词： SD公司薪酬方案优化研究

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DCMC公司薪酬方案设计

DCMC公司薪酬方案设计

作者：张艳芳西安理工大学

学位级别：硕士

中国加入世贸组织后，在发展经济的同时，企业的分配体制将面临极大的冲击。曾经倡导多年并在我国的经济建设中起过巨大作用的按劳分配方式也将慢慢告别历史舞台，取而代之的是科学的按生产要素、按知识技能等付酬，注重激励效果的全... 详细信息

中国加入世贸组织后，在发展经济的同时，企业的分配体制将面临极大的冲击。曾经倡导多年并在我国的经济建设中起过巨大作用的按劳分配方式也将慢慢告别历史舞台，取而代之的是科学的按生产要素、按知识技能等付酬，注重激励效果的全新分配方式。DCMC公司作为一家传统的集装箱制造企业，在当前的形式下进行薪酬改革不仅是迎接挑战的需要，也是企业自身发展的需要。本文采用理论联系实际的方法，以近代、现代薪酬决定理论为指导，结合DCMC公司的具体实际，对员工的薪酬方案进行了设计;并使用了大量的定量分析、定性分析方法对方案中的基本观点及具体措施给与支持。通过对薪酬决定理论的阐述，总结了各种理论的主要特点并概括介绍了国内外薪酬理论的应用情况及薪酬制度的发展趋势。在介绍了DCMC公司薪酬制度的形成及运行状况后，分析了当前DCMC公司薪酬制度存在的主要问题及产生原因。采用定量与定性分析相结合的方法，分别从企业、工作价值和员工的角度分析了在公司不同的战略、发展阶段和经营状况下，企业薪酬策略的选择以及不同的工作价值和工作绩效对薪酬的决定作用，确定了DCMC公司的职位评价方案，并分别论述了各类员工薪酬的决定因素。在以上分析的基础上，论文以市场薪酬水平调查结果为参照，根据公司的薪酬战略，针对不同类型人员的特点，确定职位等级、薪酬结构、组成比例及薪酬水平，完成了DCMC公司薪酬方案的设计，并提出了相应的保障措施。

关键词：人力资源薪酬方案绩效职务评价

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X公司薪酬方案设计研究

X公司薪酬方案设计研究

作者：李红光东北财经大学

学位级别：硕士

当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核... 详细信息

当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工，留住核心的员工，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略结合，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。本文以X公司的薪酬设计和实施项目为依托，从理论和实践上对这些问题的解决做出尝试和探讨。本文首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案和薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论。在薪酬方案的介绍中，分析了三种主要薪酬方案：以岗位为基础的方案，以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点、不足及其适用性，并说明了在企业实践中企业往往有采用混合方案的趋势。然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例，介绍了薪酬方案设计和实施中的一般程序和步骤。本文最后，在理论分析的基础上，结合X公司的实际情况，提出了以适合该公司的以岗位为基础、兼顾个人因素和绩效因素的混合方案——“3P”薪酬方案。在进行岗位评估时，选择了因素计点法作为评估方法。选择评估因素时，采用的德尔菲法，然后，使用层次分析法解决了因素权重确定的难题。本文结尾通过对该薪酬方案实施导入的反馈，显示了这是一套基本符合企业主导需求的，各方面满意度较高的薪酬方案。

关键词：薪酬薪酬方案薪酬设计激励

LC软件公司Nontax平台开发项目薪酬方案研究

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LC软件公司Nontax平台开发项目薪酬方案研究

作者：赵戈枫哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

随着我国财政事业的不断发展,推行非税收入收缴电子化对深化非税收入收缴改革有着重要意义。非税收入电子化平台项目的顺利构建和有效开发显然十分必要。而在LC软件公司在开发非税收入电子化平台项目(本文简称为Nontax平台开发项目)中... 详细信息

随着我国财政事业的不断发展,推行非税收入收缴电子化对深化非税收入收缴改革有着重要意义。非税收入电子化平台项目的顺利构建和有效开发显然十分必要。而在LC软件公司在开发非税收入电子化平台项目(本文简称为Nontax平台开发项目)中如何制定出既能发挥关键核心人才的作用,又能提高全员工作积极性的一套切实有效、科学合理的薪酬方案是保障项目顺利进展与实施的重要问题。本文在分析和研究薪酬基本理论的基础上,对Nontax平台开发项目的薪酬方案进行研究,在分析目前项目薪酬方案现状并总结项目薪酬方案目前存在的问题,通过开展满意度问卷和访谈调查,导入科学的薪酬管理理念,结合实际情况,设计出更为优化的项目薪酬方案,进一步提升项目团队成员忠诚度、归属感,提高工作效率,为项目的顺利进行及今后同类项目开发中的薪酬方案的制定奠定坚实基础。为此,本文首先阐述了Nontax平台开发项目基本介绍和开发项目的LC软件公司的综合情况,并对现行的项目薪酬管理方案进行了介绍和分析;其次,通过开展实际薪酬调研发现薪酬管理方案症结所在,并分析其产生原因;然后,将科学的项目薪酬管理理念与项目实际情况紧密结合,提出一套更科学合理、有竞争力和公平性的Nontax平台开发项目薪酬方案;最后,对项目薪酬方案的实施强调了持续改进流程和方案保障措施。

关键词：平台开发项目薪酬方案岗位评价绩效能力

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朝阳钢铁公司薪酬方案设计研究

朝阳钢铁公司薪酬方案设计研究

作者：付朝云郑州大学

学位级别：硕士

企业薪酬设计是企业进行现代企业制度改革的基本内容之一，是影响企业员工个人切身利益以及企业市场竞争力大小的重要因素。因此，如何设计有效的员工激励方案、挖掘员工潜能，已成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是... 详细信息

企业薪酬设计是企业进行现代企业制度改革的基本内容之一，是影响企业员工个人切身利益以及企业市场竞争力大小的重要因素。因此，如何设计有效的员工激励方案、挖掘员工潜能，已成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是企业留住员工、用好员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素，因此本文的目的是通过研究朝阳钢铁公司，提出适合于该企业状况的薪酬方案模型，从而提高该企业的薪酬管理水平，促进员工积极性的发挥。朝阳钢铁公司始建于1958年，经过40多年的发展，现已成为国家特大型钢铁联合企业，河南省重要的钢铁生产基地。由于企业推行结构调整步伐，加速装备大型化、现代化，产品系列化、专业化进程，企业现行的薪酬体系即岗位技能工资制的不适应性也越来越明显，员工不满工资现状甚至人员流失的情况时有发生。本文运用层面结构原理和人力资源管理理论，吸取宽带薪酬制度设计理念，利用比较研究方法对公司目前薪酬制度与设计的薪酬方案作对比，通过定性和定量分析相结合，对朝阳钢铁公司薪酬方案设计进行了深入的探讨，以期解决目前公司薪酬体系存在的问题以及为类似企业薪酬方案设计提供有益的参考和借鉴。论文首先介绍了朝阳钢铁公司的基本概况，对公司面临的钢铁行业宏观环境和行业状况以及该公司具有的优劣势进行了深入分析，对公司工资制度改革历程进行了说明，对现行薪酬体系即岗位技能工资制现状进行了阐述;其次，运用抽样调查和文案调查方法，发现公司目前在薪酬制度中存在问题并进行了剖析，另外，在薪酬设计中，要坚持薪酬制度改革的基本原则和目标，再者，结合公司实际，提出了薪酬设计方案，以岗位效益工资制度为主体，根据特殊岗位职工在劳动中投入的劳动要素类型的侧重点和对企业的影响程度不同，建立经营者年薪、中高层管理人员模拟年薪制、科技人员收入激励机制、营销人员“基薪+销售收入或利润工资分成”制多种工资收入分配模式，这是本文的重点，最后，薪酬设计方案还必须考虑与公司内部人事和劳动用工制度相配套的原则以及应注意的几个问题。

关键词：钢铁公司薪酬方案设计

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MH公司营销人员薪酬方案研究

MH公司营销人员薪酬方案研究

作者：盛忠章吉林大学

学位级别：硕士

经济全球化使企业面临的竞争压力越来越大,经营环境和内部运作方式也随之发生了巨大的变化,人才成为企业能否持续向前发展的最重要原因,而能吸引和留住人才,并发挥出人才的最大效用,其中一个重要影响因素就是企业的薪酬。薪酬能够极大... 详细信息

经济全球化使企业面临的竞争压力越来越大,经营环境和内部运作方式也随之发生了巨大的变化,人才成为企业能否持续向前发展的最重要原因,而能吸引和留住人才,并发挥出人才的最大效用,其中一个重要影响因素就是企业的薪酬。薪酬能够极大的影响员工的行为、工作态度以及工作业绩等。因此,企业对建立合理的薪酬管理体系提出了更高的要求,建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多公司的当务之急。在企业的各类人员中,营销人员对企业竞争的成败的影响无疑是重中之重。市场对于一个企业的生存和发展非常重要,这种重要性决定了营销人员对于企业的重要性,正在蔓延的经济危机给企业带来的困境让这种重要性更加突出。很难想象一支士气低落,人心涣散,素质低下、流动频繁的营销队伍会带给企业良好的市场业绩。正是由于营销队伍的质量对于在市场中栉风沐雨的企业如此重要,加之营销人员流动率比较高,薪酬差异大,岗位进入壁垒较低,从业人数多,因此研究薪酬及对营销人员的激励对于如何开发营销人员的潜力,使之为企业做出更大的贡献,格外有意义。论文从现代人力资源管理学角度出发,以薪酬体系设计及绩效管理的基本理论与发展趋势为基础,在调查、研究本地区同行业及MH公司薪酬现状后,分析了MH公司薪酬体系存在的问题,系统性地提出MH公司营销人员薪酬体系设计解决方案。

关键词：营销人员薪酬方案绩效考核

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SKY公司员工薪酬方案设计

SKY公司员工薪酬方案设计

作者：张璐璐东北大学

学位级别：硕士

进入新世纪,全球化竞争日益激烈,在商业环境中生存日趋艰难。如何使企业在竞争中立于不败之地,吸收留住行业人才,是重中之重。企业吸引留住人才的重要手段之一就是薪酬管理。在市场经济日益发达的形势下,薪酬管理与企业发展紧密相连,薪... 详细信息

进入新世纪,全球化竞争日益激烈,在商业环境中生存日趋艰难。如何使企业在竞争中立于不败之地,吸收留住行业人才,是重中之重。企业吸引留住人才的重要手段之一就是薪酬管理。在市场经济日益发达的形势下,薪酬管理与企业发展紧密相连,薪酬管理的好坏直接影响企业未来发展的前景。SKY公司是行业内的领军企业,近年来企业发展形势较好。由于企业发展需要,亟需吸引、留住骨干员工为公司效力。而这离不开合理有效的薪酬管理制度。本文以SKY公司薪酬方案为研究对象,针对SKY公司薪酬管理过程中出现的问题,重新设计一套合理、完善的薪酬方案,解决目前SKY公司员工薪酬满意度低和人才流失严重的问题,激发员工的积极性和能动性,并促进公司薪酬管理的改进。本文首先阐述了研究的背景、意义、思路和方法,梳理了薪酬及薪酬体系相关理论。接着对SKY公司经营现状和人力资源情况作了概述。然后描述了SKY公司现行的薪酬方案以及该方案运行中存在的问题。通过问卷调查及访谈,对SKY公司不同层级的员工进行了薪酬需求调查。根据调查结果,寻找薪酬需求的共性,在此基础上制定新的薪酬方案。最后总结了本文的主要研究成果和局限性,并对未来的工作进行了展望。本文的研究成果即将应用于SKY公司的薪酬管理中,也希望本文的研究成果能对其他公司的薪酬方案设计和改进有一定的参考意义。

关键词：薪酬方案岗位工资绩效工资