蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬方案设计

作     者：刘学成 

作者单位：哈尔滨工程大学 

学位级别：硕士

导师姓名：于春红

授予年度：2009年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：蓝贝瑞公司 薪酬方案 EVA导向 设计 

摘      要：传统薪酬体系中,薪酬往往是与一个人在企业中的岗位或岗位等级相匹配的,即职位越高薪酬就越高。其缺点是没有将员工的价值与企业的价值建立有机的联系,从而导致传统薪酬体系激励效应难以有效发挥。 EVA导向的薪酬方案是指将企业的经济增加值与员工报酬紧密结合的价值分配体系。其核心理念是“个人对企业价值的贡献程度比岗位更重要,它能够引导员工以企业所有者的心态思考和工作,促进上下共同关注企业价值、共同努力增加企业价值,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效地吸引、保留核心人才和激励员工,使员工的能力不断得到开发。因此如何在企业中设计和应用EVA导向的薪酬方案,是本文论述的重点。本文首先系统地梳理了国内外学者在EVA和薪酬领域的研究成果以及国内外企业相关应用的实践经验;介绍了蓝贝瑞公司薪酬管理现状、问题及成因,并给出解决对策;然后详细阐述了蓝贝瑞公司EVA导向的薪酬系统的设计流程,主要包括设计组织机构与EVA中心重构、岗位价值评估、市场调查和薪酬水平确定、薪酬结构设计等过程,最终设计完成蓝贝瑞公司的EVA导向的薪酬方案;最后阐述EVA导向的薪酬方案在蓝贝瑞公司实施应该采取的保障措施,以期为更有效地发挥该薪酬方案的功能、提早意识并规避其实施障碍提供一些思路。本文试图建立一套适合中小企业特点的、卓有成效的薪酬体系。借由EVA导向的薪酬系统,能够更有效地激发员工的战斗力,将员工利益和企业价值有机结合起来,保留和培养高效的人力资源,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。