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就业服务管理部门职业培训质效提升研究 ——以四川省L区为例

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就业服务管理部门职业培训质效提升研究 ...

作者：陈杨西南政法大学

学位级别：硕士

2018年,国务院印发《关于推行终身职业技能培训制度的意见》,指出,职业技能培训是全方位提升城乡转移就业劳动者就业创业能力的关键措施,是解决产业调整与技能升级引发的人才供给就业矛盾的关键措施,是提高城乡转移就业劳动者就业质量... 详细信息

2018年,国务院印发《关于推行终身职业技能培训制度的意见》,指出,职业技能培训是全方位提升城乡转移就业劳动者就业创业能力的关键措施,是解决产业调整与技能升级引发的人才供给就业矛盾的关键措施,是提高城乡转移就业劳动者就业质量的关键措施。近年来,随着L区产业价值转换与主导产业结构调整升级,企业等用工市场主导的劳动力需求侧对高技能紧缺人才表现出了极大的热情,高技能人才供应与服务更显短缺。流水作业式的一线工人已经难以满足企业生产转型与发展结构升级需求,企业“用工难”现象愈发普遍、城乡转移就业劳动者就业压力同样严峻,急需用工与急需就业形成的“两难”矛盾不断显现。另外,四川省L区属于非传统工业城市,失地农民与生态移民大体量的涌现,职业培训增量稳高不下。L区就业服务管理部门职业培训工作已经触碰到了区域技能人才队伍综合素质提升的瓶颈,职业培训质效提升将成为新形势下开展培训工作的发展方向,提供以高质量就业和个人发展前景优良的分类职业培训。本论文通过对四川省L区就业服务管理部门职业培训加以研究,对如何提升区域职业培训质效提出优化对策,以准公共产品一定的非排他性与非竞争性奠定研究理论基础,研究过程中借助了文献研究、案例分析以及归纳分析等重要方法。首先通过查阅相关领域学术文献,对国内外职业培训提升的研究现状有了基本认识;随后梳理了L区十余年来就业服务管理部门职业培训工作的发展历程与工作成效,对当前的区域培训工作有了更加全面的体会:全面提升就业服务管理部门职业培训质效不仅是自上而下的要求,同时也是自下而上的追求。全方位提升城乡转移就业劳动者技能水平、转变城乡转移就业劳动者传统就业意识、促进城乡转移就业劳动者高质量就业都对职业培训工作提出了更高标准与更严要求,以培养高水平技能人才和提供以高效率就业指导服务为发展方向的职业培训制度建设已经成为城市产业与产品价值转化健康发展的战略关键。而借助于国内外培训研究成果、结合当前区域发展实际以及经济产业现实需求,进一步分析L区职业培训开展过程中就业服务管理部门、定点培训机构和参训劳动者面临的诸多问题;在此基础上,以L区就业服务管理部门作为研究突破口,深入挖掘定点培训机构管理、培训资源配比、培训质效评估、补贴经费拨付、城乡劳动者参与积极性等问题产生的原因;最后,针对L区就业服务管理部门现行职业培训体系引起的培训质量与效果提出优化建议。通过本文的研究可以帮助L区职业技能培训体系进一步完善,进一步减少“培用脱节”现象的发生,以提供更优质的技能培训服务,全面提升城乡劳动者职业技能素养、技术技能就业意识,为实现更高质量、高层次就业提供基础技能支撑。

关键词：职业培训质效提升就业服务管理部门

MS银行XA分行管理部门员工绩效考核优化研究

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MS银行XA分行管理部门员工绩效考核优化研究

作者：孙思丽西北大学

学位级别：硕士

如今,伴随全球经济需求放缓、互联网金融兴起等方面的挑战,加之现阶段经济大环境愈发复杂,经济外部局面紧张,内部竞争加剧,银行企业需要面对的风险与不可控因素与日剧增。商业银行想要守住和开发“金融城池”,需要持续的优化各项管理体... 详细信息

如今,伴随全球经济需求放缓、互联网金融兴起等方面的挑战,加之现阶段经济大环境愈发复杂,经济外部局面紧张,内部竞争加剧,银行企业需要面对的风险与不可控因素与日剧增。商业银行想要守住和开发“金融城池”,需要持续的优化各项管理体系,才能在金融领域脱颖而出。对于金融企业来说,由于产品和战略的趋同性,更加要求企业对人才管理的卓越性。企业对员工的管理焦点即为对员工的绩效考评,包括企业人才的招聘、培训、福利、发展等,都围绕着员工绩效考评这一主题。当今形势下,金融行业的活力、竞争力都离不开企业对人才绩效的考核,企业自身考核体系越完备,企业经营越高效、对人才发展动力越足。但是,在商业银行中普遍存在倾向重视经营部门考评的现象,这是因为经营部门是直接带来利润的生产部门。然而,管理部门作为经营部门和企业间的纽带,是承上启下的枢纽部门,是银行高效运行的依托,它的作用不可忽视。银行企业在内忧外患的灼热形势下,最需解决的便是管理部门人员绩效考评的问题,企业需要一套更加完善的绩效考核体系,帮助企业甄别优秀人才,留住潜力军,使企业达到提质增效的目的。同时,企业要紧紧牵住绩效考评这个“牛鼻子”,释放企业活力,全面提升企业应对内外部环境冲击的能力,促进企业长足发展,使企业走得更稳,变得更强,这也是人力管理的重点管理地带和发展方向。本文将探究文献和案例,探索分析以往的文献及成果,阐明绩效考评的理论与方法,为XA分行管理部门相关人员绩效考评方案的优化提供思路和铺垫。通过介绍MS银行XA分行的发展历程、经营状况,以XA分行管理部门员工的绩效考核办法作为对象重点分析,研究发现XA分行对管理部门员工的绩效考核仍存在未充分重视、战略作用不显著、考核指标内容设置不尽客观等问题。本文根据XA分行的战略目标、管理部门职责等,利用平衡计分卡、关键绩效指标法、360度考核法、层次分析法对发现的问题加以分析和改善。本文通过对管理部门人员的绩效考评原则、指标内容和权重、实施的准备条件、流程、周期及相关保障措施等进行优化,提出能使考核办法顺利落地实施的保障手段,以期能使XA分行管理部门人员的绩效考核方案更加公正、合理,从而使分行可以对人员科学的评估,使分行经营更流畅更高效。

关键词： XA分行管理部门绩效考核

依托信息化智能服务平台促进安徽省大学生学科竞赛发展——基于管理部门视角

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合肥师范学院学报 2022年第3期40卷 101-105,112页

作者：熊美懿黄大君吴敏江东安徽大学江淮学院经济系安徽合肥230031 合肥师范学院计算机科学与技术学院安徽合肥230601 安徽大学互联网学院安徽合肥230039 合肥市高校创业就业联合会创业就业研究院安徽合肥230000

以安徽省为研究案例,对省内大学生学科竞赛相关管理部门进行调研,分析、总结各部门普遍存在的四类问题:信息传送效率低、缺少宣传推广渠道、赛事实施手段落后、决策缺少有效数据支撑.针对上述问题,基于人工智能、数据挖掘等技术,设计包... 详细信息

以安徽省为研究案例,对省内大学生学科竞赛相关管理部门进行调研,分析、总结各部门普遍存在的四类问题:信息传送效率低、缺少宣传推广渠道、赛事实施手段落后、决策缺少有效数据支撑.针对上述问题,基于人工智能、数据挖掘等技术,设计包含信息交互、门户网站、赛事业务和数据分析四大模块的信息化智能服务平台,以提升管理部门工作效率、促进学科竞赛的普及、为管理部门决策提供数据支撑.此外,给出平台开发过程模型和建设方案,为类似平台的建设提供参考.

关键词：智能服务平台学科竞赛管理部门

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管理部门如何指导帮扶就业创业

中国人才 2011年第12X期 29-30页

作者：吴建邦

自主择业安置方式作为一种新的安置办法,其培训工作是当前乃至今后一个时期需要着力研究和解决的一项重要课题。自主择业军转培训必须与军转干部的就业、创业紧密结合在一起,始终把就业创业问题作为军转培训的出发点和落脚点,才能推动... 详细信息

自主择业安置方式作为一种新的安置办法,其培训工作是当前乃至今后一个时期需要着力研究和解决的一项重要课题。自主择业军转培训必须与军转干部的就业、创业紧密结合在一起,始终把就业创业问题作为军转培训的出发点和落脚点,才能推动就业创业的创新发展。山西省到目前为止共接收自主择业军转干部1521人。其中,师职30人,团职929人,营职562人。

关键词：安置办法安置方式计划安置安置政策军转干部安置军转安置理论授课管理部门求职应聘技术优势

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管理部门条款的法理与表述

管理部门条款的法理与表述

作者：么薇薇南开大学

学位级别：硕士

一部法律制定出来之后,其终极目标的实现仍是要靠法律的施行,没有法律的具体实施,法律形同虚设,其目的难以实现。如让法律得以全面实施,自然需要有具体的实施主体,特别是法律的执行主体,在法律实施过程中发挥着重要作用,对一部法律的主... 详细信息

一部法律制定出来之后,其终极目标的实现仍是要靠法律的施行,没有法律的具体实施,法律形同虚设,其目的难以实现。如让法律得以全面实施,自然需要有具体的实施主体,特别是法律的执行主体,在法律实施过程中发挥着重要作用,对一部法律的主要实施主体,我国立法中称谓不尽相同,本文采用使用频率较高的说法,即管理部门。对于一部法律究竟由哪个主体来负责具体实施,我国的法律一般会有专门规定管理部门的条款,即管理部门条款。并非所有法律中都会设置管理部门条款,一般涉及行政管理方面的法律会单设条款规定管理部门,即便设有管理部门条款的法律,对该条款的规定也无一定格式。法律规定的不明确导致部门之间职能交叉与管理空白等现象的发生极其普遍,自然会导致承担责任时相互推诿、有利益时相互争抢的恶性循环。当前,我国在立法的规范化方面,尚处于比较落后的状态。一是法律起草规范方面尚无专门规定,只在行政法规、地方性法规和规章的起草规范方面,有比较原则性的规定以及很少的具体性规定。而对法律文本的具体而全面的表述规范,则尚未作出规定。二是法案起草实践、法律规范性文件的文本存在许多不统一、不一致的情况。三是立法的规范化具体研究成果较少,使得立法实践缺少必要的理论指导。所以说,管理部门条款的制定作为法律起草中的一个重要方面,其立法技术的规范化研究就显得尤为重要与迫切。本文从我国管理部门条款设置基本情况出发,通过对现行211部法律分析统计,得出管理部门条款在何种法律中予以设置、设置在什么位置、管理部门采用什么称谓、划分多少层级、权责范围如何以及管理部门条款都有怎么样的表述模式等规律性分析,然后根据管理部门条款设置目的、功能、作用等进行价值定位,并以价值定位来衡量我国的管理部门条款设置的优劣,总结出存在的问题和缺陷,并最终针对这些问题与缺陷提出优化建议与措施,以期能够为我国立法工作更顺利地进行、立法技术的完善、立法质量的提高以及该项立法的实施效果与立法之初所设计的价值目标相符合贡献微薄之力。

关键词：立法立法技术管理部门管理部门条款

“三权下放”后高校科技成果管理部门的定位及作用

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中国高校科技 2017年第9期 25-27页

作者：申轶男北京科技大学科学研究与发展部北京100083

目前正逢我国科技成果转化改革关键时期,2014年9月,财政部、科技部、国家知识产权局联合下发了《关于开展深化中央级事业单位科技成果使用、处置和收益管理改革试点的通知》,拉开了"三权下放"的序幕。"三权下放"对于激发高校科技资源活... 详细信息

目前正逢我国科技成果转化改革关键时期,2014年9月,财政部、科技部、国家知识产权局联合下发了《关于开展深化中央级事业单位科技成果使用、处置和收益管理改革试点的通知》,拉开了"三权下放"的序幕。"三权下放"对于激发高校科技资源活力,改革高校科技成果转化体制机制,促进高校科技成果转化提供了难得的发展契机。探寻"三权下放"后科技成果管理部门的定位及作用,进而有效承接"三权下放",对于高校来讲是一种新的挑战和突破。

关键词：高校科技成果转化管理部门三权下放

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S公司管理部门绩效管理体系优化设计

S公司管理部门绩效管理体系优化设计

作者：高文山东大学

学位级别：硕士

我国的黄金企业经过近几十年的发展,综合实力得到质的提升,逐渐从国内市场扩展到国际市场,在国际竞争中越来越占据重要地位。但是同时我国的黄金企业也面临着来自内外部的严峻挑战:从国外经济环境看,世界经济虽然在深度调整中曲折复苏,... 详细信息

我国的黄金企业经过近几十年的发展,综合实力得到质的提升,逐渐从国内市场扩展到国际市场,在国际竞争中越来越占据重要地位。但是同时我国的黄金企业也面临着来自内外部的严峻挑战:从国外经济环境看,世界经济虽然在深度调整中曲折复苏,但金融危机仍在相当长时间内影响各国经济发展;从国内经济环境来看,虽然经济发展仍然迅速,但是发展不可持续等问题突出;从黄金矿业市场环境看,受宏观经济、美元加息、产能过剩等因素影响,这一轮黄金矿业低谷周期至少还要持续几年,面对深化国有企业改革的新要求,和黄金价格持续震荡低迷带来的严峻挑战,单纯依靠传统管理模式已经难以适应新的发展形势。随着黄金企业日益发展,如何将先进生产经营管理模式融入到企业持续发展当中,已经成为矿山企业亟待解决的重要问题,而企业的绩效管理更是其中最为重要的问题之一。不管多大规模的企业,其获得的绩效全都来自于企业中的个体。因此,要实现对企业整体发展和运营的管控,企业就必须通过对所有部门和员工的绩效管理来完成。好的绩效管理不仅能够对员工的企业贡献率进行客观准确的评价,好还能够科学、有效地帮助企业完善管理制度、达成经营目标,并对员工工作起到一定的激励和引导作用,从而达到企业和员工共同进步和共同发展的目的。本文从S公司这一国有黄金企业现状入手,分析企业管理部门现行绩效管理机制存在的问题和原因,提出并运用基于内部市场化模式的管理部门绩效管理体系,是适应和引领黄金行业发展新常态的重要举措,有利于优化资源配置,充分激发内生动力,是黄金矿业企业增强发展活力、提升发展质量的必然选择。通过绩效管理体系科学、有效地的设计、实施和再优化设计,以绩效改善促进管理提升,充分调动员工的工作主动性和创造性,积极为企业创造价值,达成经营目标,最终实现企业与员工的“双赢”。

关键词：黄金企业管理部门绩效管理内部市场化

环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案研究

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环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案研究

作者：赵春蕾天津财经大学

学位级别：硕士

目前,企业人力资源管理已经越来越注重专业化管理,员工是企业最为宝贵的资源,企业更加注重与员工之间建立合作伙伴关系,更加注重对员工的人性化管理,重视员工的满足感与获得感。职位评价作为人力资源管理的一项重要专业性基础工作,它是... 详细信息

目前,企业人力资源管理已经越来越注重专业化管理,员工是企业最为宝贵的资源,企业更加注重与员工之间建立合作伙伴关系,更加注重对员工的人性化管理,重视员工的满足感与获得感。职位评价作为人力资源管理的一项重要专业性基础工作,它是能够客观反映职位在企业内相对价值的重要方法,员工所从事岗位的职位价值评价不再是凭经验设想,需要更具量化性、科学性,成功开展职位评价的公司,对于提升企业人力资源管理水平,提高员工满意度等都起到了十分重要的作用,也被越来越多的企业所关注和应用。环欧公司是一家中小型高新技术企业,近年来企业经营规模不断扩展,公司业绩稳步提升,企业的发展对人力资源管理提出了更高的要求。但该公司对管理部门一直没有开展系统的职位评价工作,仍主要以经验性评价为主,不能合理识别管理部门岗位的相对价值,产生了员工工作积极性不高,对薪酬的公平性存在抱怨、离职率升高等问题。职位评价工作的缺失与不完善的弊端逐渐显现,职位评价的科学性制约了企业的发展,管理部门的职位评价工作已经被环欧公司经营层和人力资源部门高度重视,成为了企业人力资源管理中亟待解决的问题。因此,本文选择了环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案作为研究课题。本文主要以职位评价相关理论及相关激励理论为引导,运用文献综述法、问卷调查、访谈等方式,结合环欧公司实际工作情况,对环欧公司管理部门职位评价工作情况进行了较为深入的调查,找出了环欧公司管理部门职位评价工作存在的主要问题,包括缺乏科学的评价依据、没有建立系统的评价体系、评价流程设计不合理等等。并针对管理部门职位评价工作存在的问题,对环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案进行了设计,主要包括评价方法、评价指标及权重、评价实施流程等,同时还对职位评价的实施提出了保证性措施及预期效果分析。希望能够对环欧公司管理部门建立合理的职位评价体系,提升职位评价的科学性、适用性及应用性,完善职位评价工作具有一定的指导意义和参考价值,也希望对其他企业具有一定的参考意义。

关键词：管理部门职位评价改进方案

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中国大型商业银行管理部门绩效管理问题分析

金融论坛 2013年第4期18卷 66-72页

作者：陈晓黄旭北京大学光华管理学院中国工商银行博士后工作站中国工商银行城市金融研究所

绩效管理是实现组织战略的有效管理工具。许多大型银行在逐渐推进由以行政化绩效考核为主的模式向以价值创造为基本依据的全流程绩效管理模式的转变。本文在研究中国大型商业银行管理部门绩效管理问题的基础上,分析美国银行、花旗银行... 详细信息

绩效管理是实现组织战略的有效管理工具。许多大型银行在逐渐推进由以行政化绩效考核为主的模式向以价值创造为基本依据的全流程绩效管理模式的转变。本文在研究中国大型商业银行管理部门绩效管理问题的基础上,分析美国银行、花旗银行、汇丰银行、德意志银行等大型国际金融集团案例,为进一步提升管理部门绩效管理水平提供借鉴:管理部门应充分分解战略目标,促进对前台经营部门的支持;建立完善的闭环式绩效管理,强调绩效监督、绩效沟通与反馈环节的应用;根据业务关系精心选择评价者;明确规定管理部门绩效强制分布及应用;建立以绩效为中心的管理文化。

关键词：中国大型商业银行国际金融集团管理部门绩效管理管理文化