环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案研究

作     者：赵春蕾 

作者单位：天津财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孙慧中

授予年度：2017年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：管理部门 职位评价 改进方案 

摘      要：目前,企业人力资源管理已经越来越注重专业化管理,员工是企业最为宝贵的资源,企业更加注重与员工之间建立合作伙伴关系,更加注重对员工的人性化管理,重视员工的满足感与获得感。职位评价作为人力资源管理的一项重要专业性基础工作,它是能够客观反映职位在企业内相对价值的重要方法,员工所从事岗位的职位价值评价不再是凭经验设想,需要更具量化性、科学性,成功开展职位评价的公司,对于提升企业人力资源管理水平,提高员工满意度等都起到了十分重要的作用,也被越来越多的企业所关注和应用。环欧公司是一家中小型高新技术企业,近年来企业经营规模不断扩展,公司业绩稳步提升,企业的发展对人力资源管理提出了更高的要求。但该公司对管理部门一直没有开展系统的职位评价工作,仍主要以经验性评价为主,不能合理识别管理部门岗位的相对价值,产生了员工工作积极性不高,对薪酬的公平性存在抱怨、离职率升高等问题。职位评价工作的缺失与不完善的弊端逐渐显现,职位评价的科学性制约了企业的发展,管理部门的职位评价工作已经被环欧公司经营层和人力资源部门高度重视,成为了企业人力资源管理中亟待解决的问题。因此,本文选择了环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案作为研究课题。本文主要以职位评价相关理论及相关激励理论为引导,运用文献综述法、问卷调查、访谈等方式,结合环欧公司实际工作情况,对环欧公司管理部门职位评价工作情况进行了较为深入的调查,找出了环欧公司管理部门职位评价工作存在的主要问题,包括缺乏科学的评价依据、没有建立系统的评价体系、评价流程设计不合理等等。并针对管理部门职位评价工作存在的问题,对环欧公司管理部门的职位评价工作改进方案进行了设计,主要包括评价方法、评价指标及权重、评价实施流程等,同时还对职位评价的实施提出了保证性措施及预期效果分析。希望能够对环欧公司管理部门建立合理的职位评价体系,提升职位评价的科学性、适用性及应用性,完善职位评价工作具有一定的指导意义和参考价值,也希望对其他企业具有一定的参考意义。