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基于平衡计分卡的高校绩效工资评价指标体系研究

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中国乡镇企业会计 2015年第5期 114-115页

作者：郑红辽宁医学院

一、平衡计分卡理论概述平衡计分卡是一种动态的、可以随时沟通的战略管理工具,通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的愿景和战略转化为一系列具有因果关系的绩效评价指标体系。它是一种基于绩效视角的战略管理方法,... 详细信息

一、平衡计分卡理论概述平衡计分卡是一种动态的、可以随时沟通的战略管理工具,通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的愿景和战略转化为一系列具有因果关系的绩效评价指标体系。它是一种基于绩效视角的战略管理方法,通过将组织的战略目标指标化,指引组织达成战略目标,是比较流行的企业战略执行力的战略管理工具。

关键词：绩效工资战略管理工具战略转化战略执行战略目标高校战略因果关系指标体系管理方法绩效考核结果

运用产品生命周期理论分析影响综合平衡计分卡有效推进的因素

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环球市场信息导报 2015年第15期 84-85页

作者：曹江涛陕西华燕航空仪表有限公司

综合平衡计分卡是一种衡量财务、客户、流程、学习与成长四个层面目标,反映短期目标与长期目标平衡关系、财务目标与非财务目标平衡关系、结果指标与过程驱动指标平衡关系、外部业绩与内部业绩视角平衡关系,可以将战略转化为行动的工具... 详细信息

综合平衡计分卡是一种衡量财务、客户、流程、学习与成长四个层面目标,反映短期目标与长期目标平衡关系、财务目标与非财务目标平衡关系、结果指标与过程驱动指标平衡关系、外部业绩与内部业绩视角平衡关系,可以将战略转化为行动的工具。应用综合平衡计分卡对提高企业管理水平具有非常重要的意义。而"如何使综合平衡计分卡取得实效"是企业管理所面临的难点与焦点。本文作者现就从工作实际出发,运用产品生命周期理论分析影响综合平衡计分卡取得实效的重要因素。

关键词：战略转化短期目标长期目标结果指标企业战略生命周期划分产品生命周期衰退期航空仪表综合系统工程

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校长管理:七分靠理三分靠管

中小学校长 2014年第8期 60-61页

作者：杨强劲安徽省肥东锦弘中学国际部安徽省肥东锦弘中学校团委

学校是有目的、有组织、有领导的人群集合体。作为学校的领导者,校长对学校的发展起着至关重要的作用。有人说,一个好校长就是一所好学校。现代管理理论认为,领导者的指示、命令是否能产生作用,取决于被领导者的认可、领导者的威信。从... 详细信息

学校是有目的、有组织、有领导的人群集合体。作为学校的领导者,校长对学校的发展起着至关重要的作用。有人说,一个好校长就是一所好学校。现代管理理论认为,领导者的指示、命令是否能产生作用,取决于被领导者的认可、领导者的威信。从这个角度看,构成校长威信的个人素养、管理水平、眼界胸怀乃至兴趣喜好,都将影响甚至决定学校发展的高度和品位。那么学校管理中校长究竟应如何发力、

关键词：校长工作学校管理个人素养管理理论一所李庆平管人现代学校办学行为战略转化

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以高效执行力提升县供电企业管理

华北电业 2015年第4期 66-67页

作者：司媛媛国网青龙县供电公司

执行力是企业发展的关键,是把企业战略转化为员工的行动计划,并对其结果进行测量的能力。当前,电力体制改革不断深化,管理模式不断创新,如何使县供电企业内部管理由粗放型走向精细化、科学化、规范化,如何整合资源、提升管理水平,成为... 详细信息

执行力是企业发展的关键,是把企业战略转化为员工的行动计划,并对其结果进行测量的能力。当前,电力体制改革不断深化,管理模式不断创新,如何使县供电企业内部管理由粗放型走向精细化、科学化、规范化,如何整合资源、提升管理水平,成为亟待解决的课题。现代企业执行不力现象目前,执行不力在大多数企业中普遍存在,主要表现为三种方式:一是落而不实,浮于表面。

关键词：县供电企业高效执行战略转化目标管理县供电公司体制改革管理模式专业部门闭环管理监督考

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年度经营计划是公司管理之首

中外企业文化 2024年第1期 56-59页

作者：包政包子堂中国人大

法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划入手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要素。德鲁克纵观管理实践中的各项要件,得出了同样的结论,把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划,把企业的战... 详细信息

法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划入手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要素。德鲁克纵观管理实践中的各项要件,得出了同样的结论,把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划,把企业的战略转化为年度的任务。

关键词：法约尔战略转化德鲁克年度经营计划规划

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2003夏季攻略:战略性业绩管理

人力资源 2003年第6期 17-19页

作者：单吉祥

业绩管理的三种形式人们早就认识到业绩需要管理,但对业绩管理的本质,人们在实践中并不是十分清晰。业绩管理有三种形式: 1.作为管理企业业绩的业绩管理公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业每年召开一到两次董事会,检查上次董... 详细信息

业绩管理的三种形式人们早就认识到业绩需要管理,但对业绩管理的本质,人们在实践中并不是十分清晰。业绩管理有三种形式: 1.作为管理企业业绩的业绩管理公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业每年召开一到两次董事会,检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现,

关键词：业绩管理企业人力资源管理领域企业管理业绩管理系统员工业绩业绩管理体系平衡计分卡战略转化

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战略管理的最有效工具——平衡记分卡

科学与管理 2007年第4X期27卷 22-25页

作者：孙永玲百略达集团中国分支机构

在当今战略制胜的大环境下,企业的成功最终取决于战略制定与战略执行两方面因素,两者孰轻孰重姑且不谈,但是一个好的战略得不到很好的执行却更令人扼腕叹息。

关键词：平衡记分卡战略管理战略执行业务单位中层管理者战略目标财务结果战略协同战略转化财务业

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医院执行力的提高

医疗装备 2015年第17期28卷 86-87页

作者：勾晓东濮阳市妇幼保健院办公室河南濮阳457000

在医院卫生改革不断探索和实践的今天,社会高度关注医疗卫生事业的发展。作为承载＂健康所系性命相托＂的各级医院,要实现＂以患者为中心＂的管理目标,就必须抓好管理的各个环节。特别要解决好医院的核心能力—执行力的问题,这是医院贯... 详细信息

在医院卫生改革不断探索和实践的今天,社会高度关注医疗卫生事业的发展。作为承载＂健康所系性命相托＂的各级医院,要实现＂以患者为中心＂的管理目标,就必须抓好管理的各个环节。特别要解决好医院的核心能力—执行力的问题,这是医院贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键所在。1执行力的概念什么是执行？IBM公司前总裁科斯特纳说：执行就是将战略转化为行为,并对结果测量的过程。

关键词：战略转化管理目标社会高度科斯特战略决定知识经济时代工作计划系统流程战略目标激励和约束机制

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数学化领先企业的四大加速器

上海汽车 2021年第8期 1-2,14页

BCG年度数字化加速发展指数(DAI)针对十个行业中的约2300家企业发起了一项全球调查,结果显示,旨在加速数字化转型并创造价值的企业,应该在运营效率、股东价值和营收增长等方面向数字化最成熟的企业学习,找寻成功之路。我们发现,有4个加... 详细信息

BCG年度数字化加速发展指数(DAI)针对十个行业中的约2300家企业发起了一项全球调查,结果显示,旨在加速数字化转型并创造价值的企业,应该在运营效率、股东价值和营收增长等方面向数字化最成熟的企业学习,找寻成功之路。我们发现,有4个加速器与这些企业将战略转化为成果和市场主导地位的能力密切相关。

关键词：市场主导地位数字化转型领先企业成功之路数学化战略转化加速器运营效率