检索结果-南通市图书馆

统计与决策 2006年第22期22卷 169-170页

作者：狄卫民顾建庄胡本勇西南交通大学经济管理学院成都610031

为寻求战略合作伙伴,提出供应商评价选择的综合分析模型,该模型利用数据包络分析法对供应商的内在素质加以评价,运用模糊综合评价法对供应商的外部协作能力加以评价,并根据上述评价结果对候选供应商进行分析与比较。另外,结合实例说明... 详细信息

为寻求战略合作伙伴,提出供应商评价选择的综合分析模型,该模型利用数据包络分析法对供应商的内在素质加以评价,运用模糊综合评价法对供应商的外部协作能力加以评价,并根据上述评价结果对候选供应商进行分析与比较。另外,结合实例说明了该模型的应用。

关键词：战略供应商数据包络分析模糊综合评价评价方法

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

战略供应商选择的评价指标应用研究

战略供应商选择的评价指标应用研究

作者：伍清华中山大学

学位级别：硕士

自20世纪90年代以来,在经济全球化与市场竞争压力加剧的背景下,供应链管理(简称SCM)与战略供应商选择开始受到学术界与企业界越来越多的关注。越来越多的企业业开如加强企业与战略供应商的战略合作关系。本论文在研究供应链管理相关理... 详细信息

自20世纪90年代以来,在经济全球化与市场竞争压力加剧的背景下,供应链管理(简称SCM)与战略供应商选择开始受到学术界与企业界越来越多的关注。越来越多的企业业开如加强企业与战略供应商的战略合作关系。本论文在研究供应链管理相关理论、战略供应商的特点及选择战略供应商的目的基础上,构建了战略供应商评价指标体系。通过对战略供应商评价指标体系基于F公司小五金战略供应商选择的应用实例分析与总结,得出了如下结论:(1)战略供应商选择的目的是增强供企业核心竞争力,为客户创造价值。因此,为了能达到这一目的,所选择的战略供应商必须具备良好质量能力、生产能力、技术能力、服务能力、安全能力及社会责任感。这些能力也就成了构建了战略供应商评价的指标体系。(2)战略供应商的选择与评价是一个十分复杂的过程,需要分步完成。因为每个步骤中所评估的重点不同,各环节中的评价指标体系也应据其需要进行相应的选择。(3)战略供商的评价需要公司其它相关职能部门的参与。这是因为战略供应商评价所涉及到的领域所要求的,同时也是公司群体决策所要求的。(4)潜力供应商评价阶段主要评价供应商质量能力、生产能力、技术能力的现状;合格供应商评价阶段,侧重于供应商的质量体系、安全能力与社会责任;而战略供应商评价阶段,则是主要对供应商服务能力,质量能力与生产能力的实际考察。三个评价阶段相互配合,系统全面。一个公司要想成为F公司的战略供应商,必须具备全面的素质。本论文所构建的战略供应商评价指标体系,战略供应商选择流程,以及提供的各种评价方法,对国内企业具有一定的指导意义。

关键词：供应链管理战略供应商供应商整合

SS公司（中国）采购部战略供应商选择与评估管理研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

SS公司（中国）采购部战略供应商选择与评估管理研究

作者：刘朦中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

当今时代企业的竞争,越来越看重供应链的竞争优势。伴随着社会分工的日益精细化,大多数成熟的企业通过与战略供应商建立恰当的关系,创造新的补充性资源,实现降低总成本,从而提高了供应链的管理效率。本文所研究的SS公司(中国)采购部门,... 详细信息

当今时代企业的竞争,越来越看重供应链的竞争优势。伴随着社会分工的日益精细化,大多数成熟的企业通过与战略供应商建立恰当的关系,创造新的补充性资源,实现降低总成本,从而提高了供应链的管理效率。本文所研究的SS公司(中国)采购部门,对战略供应商的管理尚处于初级阶段,不稳定的供应商关系给SS公司带来居高不下的成本劣势和经营风险。如何通过有效的评估体系选择出适合SS公司的战略供应商商队伍,是SS公司(中国)采购部目前面临的管理难题。本文的理论基础是在战略采购的思维模式下,从供应商管理入手,基于战略供应商选择和评估管理理论进行展开。全文对所任职的SS公司(中国)采购部的实际情况和管理问题进行了深入剖析,提出了发展战略供应商的必要性,并为SS公司建立了一套科学全面的战略供应商的选择评估体系。该体系的内容为,首先通过对SS公司外购件物料的分类识别出战略物料,拟定了对于战略物料供应商的管理策略。其次通过SS公司内部专家评审团对战略供应商的评估指标进行打分,识别出价格优势、质量合格、产能和交付弹性、付款及财务优势、行业环境优势、技术创新与售后支持、良好的企业社会责任、以及SS公司高层意见,这八个重要维度作为SS公司选择战略供应商的评估指标。利用层次分析法科学的计算出评估指标的权重,并通过实例,进一步验证了该评价体系的有效性。最后通过对战略供应商进行持续优化开发、激励管理和风险管理,得以保障双方合作的可持续发展。

关键词：供应链管理战略供应商选择评估合作

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

X卫浴企业战略供应商评价与选择研究

X卫浴企业战略供应商评价与选择研究

作者：朱晋华南理工大学

学位级别：硕士

随着2015年世界经济增速放缓,制造业的全球化趋势加强,中国制造业复苏之路崎岖艰辛,企业应认清自己的核心竞争力及薄弱环节,与其它企业结成战略联盟,对企业应对市场变化有着重要意义。战略联盟体系在国内日渐发展成熟,众多卫浴制造企业... 详细信息

随着2015年世界经济增速放缓,制造业的全球化趋势加强,中国制造业复苏之路崎岖艰辛,企业应认清自己的核心竞争力及薄弱环节,与其它企业结成战略联盟,对企业应对市场变化有着重要意义。战略联盟体系在国内日渐发展成熟,众多卫浴制造企业也逐渐认识到了战略供应商对提高企业的核心竞争力,快速满足客户需求,更好地适应市场的重要作用,传统的卫浴制造业开始从供应链管理着手,依据企业自身的实际状况,确定构建战略供应商的体系模型,以供应链管理理论为基础,筛选出合适的战略供应商,也就是要求企业应具备相关的战略供应商评价指标体系以及评价方法。现时比较成熟的战略供应商评价方法均为定性与定量相结合,通过对定性和定量的指标审核,较为全面地对每一个战略供应商进行评价。进而通过此评价,以确保所获取的战略供应商都能符合企业自身供应链的要求;而位于节点上的各个企业都可以做到相互合作,互补不足,为企业的良性发展起到关键的作用。本文通过对X卫浴企业的背景进行分析,解释了现有的战略供应商评价指标体系及评价方法,并提出了X卫浴企业战略供应商选择中所存在的问题,对其战略供应商评价指标体系尝试重新设计,研究出新的战略供应商评价方法。再通过专家访谈和部分X卫浴企业的现有合作战略供应商的实际评价,验证出新的评价指标体系及评价方法的严谨性与实用性。然后通过运用层次分析法对X卫浴企业战略供应商进行挑选,以及对X卫浴企业的战略供应商管理提出了相关的建议,为企业今后的战略联盟合作伙伴的挑选提供参考依据。

关键词：卫浴企业供应链应用战略供应商评价指标体系层次分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

广州P公司战略供应商选择研究

广州P公司战略供应商选择研究

作者：谢星广东外语外贸大学

学位级别：硕士

经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,为了开拓市场保持企业稳步发展,供应链管理的重要性正被越来越多的企业所认可。供应商选择作为供应链管理重要的一环,不仅对企业成本有着直接影响,也间接影响着企业的运营和管理。对于贸易商而言... 详细信息

经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,为了开拓市场保持企业稳步发展,供应链管理的重要性正被越来越多的企业所认可。供应商选择作为供应链管理重要的一环,不仅对企业成本有着直接影响,也间接影响着企业的运营和管理。对于贸易商而言,正确地选择战略供应商,建立战略合作关系,最大限度地利用优势资源,成为现今企业获得竞争优势的一个重要途径。广州P公司是一家从事灯具产品进出口的贸易商,产品主要市场在欧洲,没有自己的工厂,产品的生产需要依靠供应商完成。供应商在很大程度决定产品的竞争力,所以对供应商的选择犹为关键。而在供应商选择时,战略合作伙伴的选择又是重中之重。根据广州P公司的供应商选择现状和存在问题分析,利用文献分析法、调查法和案例研究法,本文提出了广州P公司要进行战略供应商分类与选择,构建了一个定性与定量相结合的选择与评价方法。首先通过卡拉杰克模型定义战略产品和战略供应商,再通过定性的方式确定战略供应商的各项评价指标,各项评价指标权重通过定量的层次分析法(AHP)确定,构建出一个定性与定量相结合的评价表,通过专家小组对评价表进行打分,最后计算得出得分高者为最优供应商。除了考虑QCD(质量、价格、交货期)这些传统评价指标,本文针对战略供应商的特点,特别考虑了关系到合作长期性的其它指标如合作意愿,公司理念目标,服务等使得评价指标更为全面。本文的研究对于一般贸易公司提高对战略供应商选择与评价的工作效率具有参考和借鉴作用。

关键词：战略供应商卡拉杰克模型层次分析法

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

XR公司战略供应商选择指标体系研究

XR公司战略供应商选择指标体系研究

作者：梁芬大连理工大学

学位级别：硕士

随着全球经济快速发展,市场需求变化多端,通货膨胀带来的原材料成本增长与客户要求的低成本产品呈相反趋势,导致企业面临的竞争日益激烈。而企业在生产领域挖掘利润的空间已十分有限,如何降低企业生产成本,对于制造企业而言,从对供应商... 详细信息

随着全球经济快速发展,市场需求变化多端,通货膨胀带来的原材料成本增长与客户要求的低成本产品呈相反趋势,导致企业面临的竞争日益激烈。而企业在生产领域挖掘利润的空间已十分有限,如何降低企业生产成本,对于制造企业而言,从对供应商的评选到管理,已成为企业经营管理中提升核心竞争力的战略砝码。建立战略合作供应商关系,最大限度地利用优势资源,成为现今企业获得竞争优势的一个重要途径。本文主要介绍了供应商管理理论,战略供应商选择的理论,通过层次分析法对供应商进行评价,一是对潜在的供应商进行评价,以帮助企业寻求合适的供应商;二是对现有的供应商进行绩效评价,以找到更有效的方法进行管理。本文重点研究的是第一种对供应商的选择评价,从源头发现问题并提出完善解决方案,从而为企业更科学的寻找到合适的供应商。其次,本文介绍了XR公司的背景,通过阐述XR公司现有的供应商选择办法和选择流程,分析了XR公司现行的选择供应商存在的一些问题及问题存在的原因。在此基础上,通过文献研究、问卷调查及层次分析法等方法建立了XR公司战略供应商选择指标体系,并完善了战略供应商的选择流程。最后,本文提出,战略合作供应商的建立要点是建立合理的流程和制定科学的评价体系,降低了供应商开发过程中的主观随意性,更加客观和规范的评价供应商,为企业提高竞争力,可持续与战略供应商保持良好的关系,达到真正的双赢目的。

关键词：战略供应商指标体系层次分析

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A公司战略供应商选择的研究

A公司战略供应商选择的研究

作者：李明苏州大学

学位级别：硕士

企业管理的初期阶段,采购的职能常常被管理者认为是一种低层次的工作,其作用就是根据生产的需要及时地采购原材料,并且以尽量低的价格获得企业生产所需的资源。然而,现代企业的生存模式随着经济全球一体化及科学技术的进步不断发生着改... 详细信息

企业管理的初期阶段,采购的职能常常被管理者认为是一种低层次的工作,其作用就是根据生产的需要及时地采购原材料,并且以尽量低的价格获得企业生产所需的资源。然而,现代企业的生存模式随着经济全球一体化及科学技术的进步不断发生着改变,市场的竞争不仅仅是企业与企业之间的角逐,更是企业所处的不同供应链之间的比赛,管理的理念也随之发生巨大的变化。采购管理的工作也从原先的交易型开始慢慢地向战略型转变。与此同时,如何做好供应商的评价与选择工作是采购工作顺利开展的前提,也是一个企业采购管理工作成功的关键。本文将利用供应链,全球采购和战略供应商评价与选择的相关理论,应用于电子代工服务行业如何选择战略供应商的研究。通过分析行业特点,以法国电子代工(EMS)行业的跨国企业A公司为例,按照其开发战略供应商的步骤:分析采购需求(commodity demand),了解供应商信息,通过5个方面审核和评价供应商,选择战略供应商的流程和模式,从而为电子代工行业选择战略供应商并实现全球采购提供一些实际有效的解决方案。随后,采用案例分析的方式-以A公司塑胶件采购管理为例分析采购状况及供应链现状,由此制定出相应的战略供应商选择的流程及实施方案,分析塑胶件供应商的评价结果并根据结果做出选择,以及后续供应商的整合及开发。最后,文章针对A公司全球战略供应商选择中存在的问题和不足提出了相关改进的建议。

关键词：战略供应商供应商评价与选择电子代工行业

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于数据挖掘的战略供应商综合评价研究

基于数据挖掘的战略供应商综合评价研究

作者：叶龙辉华侨大学

学位级别：硕士

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式,被视为是提升企业竞争力,与上、下游厂商建立信任关系的基础之一。供应商评价通过对供应链上游企业进行评价,起到了选择供应商、激励供应链合作伙伴、提高供应链绩效... 详细信息

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式,被视为是提升企业竞争力,与上、下游厂商建立信任关系的基础之一。供应商评价通过对供应链上游企业进行评价,起到了选择供应商、激励供应链合作伙伴、提高供应链绩效水平的重要作用。目前国内大多数企业并没有一个准确、客观的供应商评价体系,这无疑大大影响了供应链的性能。论文对供应链管理条件下的战略供应商与制造商之间关系的特点进行了深入的剖析,强调了制造商与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。论文重点在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上,设计构建了战略性供应商选择与评价模型,并通过数据挖掘的方法对企业供应商历史交易数据进行分析,利用聚类和神经网络算法对供应商进行分类,从而达到对供应商进行评价的目的,而且论述了具体的实施步骤。本文的研究是数据挖掘技术的新应用,为供应商评价方法的研究提供了一种新思路,战略供应商管理评价模型使企业能够科学、合理地对战略供应商进行评价,为企业管理者提供了可靠的决策依据。最后,结合某一个具体企业对战略供应商评价模型进行了实例验证。

关键词：战略供应商聚类神经网络数据挖掘

基于改进AHP-TOPSIS法的建筑电缆战略供应商选择评价研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于改进AHP-TOPSIS法的建筑电缆战略供应商选择评价研究

作者：严佳坤南京农业大学

学位级别：硕士

随着中国经济的迅猛发展,建筑业的市场竞争越来越激烈,工程建设成本不断增高,盈利空间大幅下降。目前工程建设项目消耗的材料资金约占工程总成本的60%以上,传统的材料采购模式已经无法满足建筑施工企业降低工程总成本的要求,而紧张甚至... 详细信息

随着中国经济的迅猛发展,建筑业的市场竞争越来越激烈,工程建设成本不断增高,盈利空间大幅下降。目前工程建设项目消耗的材料资金约占工程总成本的60%以上,传统的材料采购模式已经无法满足建筑施工企业降低工程总成本的要求,而紧张甚至敌视的采购双方关系也促使建筑行业寻求改变。供应链管理在制造业的有效应用给建筑业采购管理模式指引了改进的方向,供需双方若确定稳定的战略合作关系,保持及时、有效的沟通环境,将有利于降低采购成本,提高供需双方的整体竞争力。供应商选择评价作为供应链管理的关键,是供应链采购管理的基础,选择合适的战略供应商也是目前建筑企业控制成本的有效途径,这不仅有利于建筑企业提升市场竞争力,还有助于企业提高经济效益。本文研究的主体是从工程建设项目供应链中截取的关于建筑企业与电缆材料供应商之间的“链条”,研究目的是加强“链条”的运转效率、降低运转成本,研究内容为选择更契合的“齿轮”。电气工程作为工程建设项目中的一部分,几乎贯穿了整个建设工程。电缆作为电气安装工程的主要建筑材料之一,在BY公司承包的电气安装工程中平均占总成本的20%-30%,因而以电缆为例研究建筑材料供应商的合理选择,有着重要的现实意义,对其他建筑材料也有重要的指导意义。本文以BY公司建筑电缆供应商为研究对象,分析了电缆供应商选择评价的现状以及存在的问题,结合电缆施工的各项要求,利用层次分析法(Analytical Hierarchy Process,简称AHP),分两个阶段总结出供应商绩效评价指标与供应商实力评价指标,形成一个综合的供应商评价模型,进而利用1-9判断矩阵法邀请专家以选择电缆采购的战略供应商为目标对所有指标两两比较,得到所有指标的综合权重,确定出价格水平、供货响应周期、供货合格率、交货垫资能力、注册资金、品牌价值、市场抗风险能力、交货准确性这八个维度为电缆采购战略供应商选择评价指标体系中的组成指标,构建电缆采购战略供应商评价模型。在评价方法的选择方面,由于传统的TOPSIS法在实际评价中求解困难、效率难以提升,故本文对TOPSIS法进行了改进,引入修正后的相对权重来判断各指标的重要程度,将改进的AHP-TOPSIS法应用于BY公司建筑电缆供应商优选的实例中,在综合考虑供应商绩效、供应商实力的基础上建立优选评价模型,实际招投标结果验证了此方法在电缆战略供应商优选中的有效性、实用性,这对于其他建筑材料供应商的选择评价也具有一定的借鉴和参考意义。

关键词：建筑电缆战略供应商供应商选择 AHP-TOPSIS

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

制药行业战略供应商评价指标体系研究

制药行业战略供应商评价指标体系研究

作者：李聪扬州大学

学位级别：硕士

随着制药行业的高速发展,制药企业开始意识到战略供应商评价对企业健康发展的重要意义。虽然已经有很多学者对战略供应商评价的指标体系进行研究,但聚焦于制药行业的研究还相对较少,并且一些指标体系还不够完善,并不能对制药行业的战略... 详细信息

随着制药行业的高速发展,制药企业开始意识到战略供应商评价对企业健康发展的重要意义。虽然已经有很多学者对战略供应商评价的指标体系进行研究,但聚焦于制药行业的研究还相对较少,并且一些指标体系还不够完善,并不能对制药行业的战略供应商进行全面系统评价,所以需要对制药行业进行具体研究。基于这些问题,本文以制药行业为视角,对制药行业战略供应商评价进行研究。首先,本文基于对制药行业以及其战略供应商的特点分析,同时综合大量文献研究确立初步的评价指标体系;其次,对相关人员进行问卷调查,运用统计分析,筛选最终指标,确认了以服务水平、环保水平、生产合作水平、经营水平、产品竞争力、战略合作契合度六个维度对制药行业战略供应商进行评价;再次,采用基于层次分析法的模糊综合评价模型,计算得出评价指标体系的一级和二级权重,并将指标层的权重组合到目标层。在得到层次总排序的基础上,确认模糊综合评价的实现步骤。此模型不仅能衡量定量指标,同时也能衡量定性指标,解决了以往评价结果的主观性问题,同时大大简化了评价操作复杂性,使得评价结果具有一定参考性与可比性:最后,对制药企业X评价战略供应商Y进行应用研究,应用本文建立的指标体系和评价模型对战略供应商Y进行评价,结果证明本文的评价模型可行且合理。本文的研究成果为制药行业战略供应商评价研究提供了参考,提出的指标体系帮助制药企业完成对战略供应商的评价,战略供应商也能根据评价结果完善自身,促进供应链整体竞争力提升。

关键词：制药行业战略供应商评价指标体系层次分析法模糊综合评价