广州P公司战略供应商选择研究

作     者：谢星 

作者单位：广东外语外贸大学 

学位级别：硕士

导师姓名：付秋芳

授予年度：2018年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020206[经济学-国际贸易学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：战略供应商 卡拉杰克模型 层次分析法 

摘      要：经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,为了开拓市场保持企业稳步发展,供应链管理的重要性正被越来越多的企业所认可。供应商选择作为供应链管理重要的一环,不仅对企业成本有着直接影响,也间接影响着企业的运营和管理。对于贸易商而言,正确地选择战略供应商,建立战略合作关系,最大限度地利用优势资源,成为现今企业获得竞争优势的一个重要途径。广州P公司是一家从事灯具产品进出口的贸易商,产品主要市场在欧洲,没有自己的工厂,产品的生产需要依靠供应商完成。供应商在很大程度决定产品的竞争力,所以对供应商的选择犹为关键。而在供应商选择时,战略合作伙伴的选择又是重中之重。根据广州P公司的供应商选择现状和存在问题分析,利用文献分析法、调查法和案例研究法,本文提出了广州P公司要进行战略供应商分类与选择,构建了一个定性与定量相结合的选择与评价方法。首先通过卡拉杰克模型定义战略产品和战略供应商,再通过定性的方式确定战略供应商的各项评价指标,各项评价指标权重通过定量的层次分析法(AHP)确定,构建出一个定性与定量相结合的评价表,通过专家小组对评价表进行打分,最后计算得出得分高者为最优供应商。除了考虑QCD(质量、价格、交货期)这些传统评价指标,本文针对战略供应商的特点,特别考虑了关系到合作长期性的其它指标如合作意愿,公司理念目标,服务等使得评价指标更为全面。本文的研究对于一般贸易公司提高对战略供应商选择与评价的工作效率具有参考和借鉴作用。