X卫浴企业战略供应商评价与选择研究

作     者：朱晋 

作者单位：华南理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘勇;商蓓

授予年度：2017年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：卫浴企业 供应链应用 战略供应商 评价指标体系 层次分析法 

摘      要：随着2015年世界经济增速放缓,制造业的全球化趋势加强,中国制造业复苏之路崎岖艰辛,企业应认清自己的核心竞争力及薄弱环节,与其它企业结成战略联盟,对企业应对市场变化有着重要意义。战略联盟体系在国内日渐发展成熟,众多卫浴制造企业也逐渐认识到了战略供应商对提高企业的核心竞争力,快速满足客户需求,更好地适应市场的重要作用,传统的卫浴制造业开始从供应链管理着手,依据企业自身的实际状况,确定构建战略供应商的体系模型,以供应链管理理论为基础,筛选出合适的战略供应商,也就是要求企业应具备相关的战略供应商评价指标体系以及评价方法。现时比较成熟的战略供应商评价方法均为定性与定量相结合,通过对定性和定量的指标审核,较为全面地对每一个战略供应商进行评价。进而通过此评价,以确保所获取的战略供应商都能符合企业自身供应链的要求;而位于节点上的各个企业都可以做到相互合作,互补不足,为企业的良性发展起到关键的作用。本文通过对X卫浴企业的背景进行分析,解释了现有的战略供应商评价指标体系及评价方法,并提出了X卫浴企业战略供应商选择中所存在的问题,对其战略供应商评价指标体系尝试重新设计,研究出新的战略供应商评价方法。再通过专家访谈和部分X卫浴企业的现有合作战略供应商的实际评价,验证出新的评价指标体系及评价方法的严谨性与实用性。然后通过运用层次分析法对X卫浴企业战略供应商进行挑选,以及对X卫浴企业的战略供应商管理提出了相关的建议,为企业今后的战略联盟合作伙伴的挑选提供参考依据。