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悖论式领导对团队创新绩效的影响研究--失败学习与技术动荡性的作用

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技术经济 2021年第12期40卷 37-50页

作者：李金生时代南京师范大学商学院南京210023

悖论式领导是一种新型领导风格,能够有效应对团队创新过程中的矛盾。本文基于社会认知理论、经验学习理论,构建了一个被调节的中介模型。基于311份问卷数据,运用层次回归、bootstrap等数据分析方法,实证检验了悖论式领导对团队创新绩效... 详细信息

悖论式领导是一种新型领导风格,能够有效应对团队创新过程中的矛盾。本文基于社会认知理论、经验学习理论,构建了一个被调节的中介模型。基于311份问卷数据,运用层次回归、bootstrap等数据分析方法,实证检验了悖论式领导对团队创新绩效的影响机制,并进一步探究了技术动荡性的调节作用。研究发现:悖论式领导能够显著提高团队创新绩效;悖论式领导对团队创新绩效产生影响主要通过失败学习实现;技术动荡性削弱了失败学习对团队创新绩效的影响。本文不仅证实了悖论式领导在中国情境下的有效性,揭开了悖论式领导对团队创新绩效的重要作用机制,而且为组织正确认知和应对失败,从而提高团队创新绩效提供了新的解决方式。

关键词：悖论式领导技术动荡性团队创新绩效失败学习

悖论式领导与员工越轨创新关系研究——心理安全感与领导能力可信性的作用

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东北大学学报（社会科学版） 2021年第5期23卷 23-30页

作者：陈慧杨宁北京邮电大学经济管理学院北京100876

员工越轨创新是一种具有高风险与高回报的矛盾型创新行为。基于社会信息加工理论,通过对206份员工数据的分析,研究了悖论式领导对员工越轨创新的影响,并探讨了心理安全感与领导能力可信性的作用。研究结果表明:悖论式领导正向影响员工... 详细信息

员工越轨创新是一种具有高风险与高回报的矛盾型创新行为。基于社会信息加工理论,通过对206份员工数据的分析,研究了悖论式领导对员工越轨创新的影响,并探讨了心理安全感与领导能力可信性的作用。研究结果表明:悖论式领导正向影响员工越轨创新;心理安全感在悖论式领导与员工越轨创新的关系中具有部分中介作用;领导能力可信性正向调节心理安全感在悖论式领导与员工越轨创新之间的中介作用,即领导能力可信性越高,心理安全感的中介作用越强。

关键词：越轨创新悖论式领导心理安全感领导能力可信性社会信息加工理论

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悖论式领导对员工越轨创新行为的影响研究

悖论式领导对员工越轨创新行为的影响研究

作者：陈杰仕广东财经大学

学位级别：硕士

作为一种“亦正亦邪”的员工主动行为,越轨创新行为被证实对组织的创新发展具有重要意义,并受到学界和业界的广泛关注,但目前对于如何驱动越轨创新行为仍知之甚少。从领导力角度预测越轨创新行为的已有研究主要关注单一领导风格,忽视了... 详细信息

作为一种“亦正亦邪”的员工主动行为,越轨创新行为被证实对组织的创新发展具有重要意义,并受到学界和业界的广泛关注,但目前对于如何驱动越轨创新行为仍知之甚少。从领导力角度预测越轨创新行为的已有研究主要关注单一领导风格,忽视了复杂领导情境的作用以及越轨创新行为既“忠诚”又“叛逆”的悖论特征。为此,本研究以社会认知理论为研究视角,构建了一个悖论式领导与员工越轨创新行为的理论模型。从悖论式领导的思维内核和认知特征出发,引入悖论思维作为中介变量,探讨悖论式领导如何通过认知机制对员工越轨创新行为产生影响;从员工的信念和动机出发,引入创新自我效能感作为调节变量,探讨个体的信念和动机因素如何影响悖论式领导和悖论思维的有效性。本研究基于来自我国内地7个省市和8个行业的567份问卷调查样本,采用SPSS25.0和AMOS25.0进行实证分析,结果表明:第一,悖论式领导正向影响员工越轨创新行为;第二,悖论式领导正向影响员工悖论思维;第三,员工悖论思维正向影响越轨创新行为;第四,员工悖论思维在悖论式领导与员工越轨创新行为的关系中起部分中介作用;第五,创新自我效能感在悖论思维与员工越轨创新行为的关系中起正向调节作用,即创新自我效能感可以增强悖论思维对员工越轨创新行为的正向影响;第六,创新自我效能感正向调节员工悖论思维在悖论式领导与员工越轨创新行为之间的中介作用,即员工的创新自我效能感水平越高,其悖论思维在悖论式领导与越轨创新行为间的中介作用越强。本研究为管理实践提供了一定启示,认为组织应当充分认识到悖论式领导的积极意义,在招聘、选拔和培训等环节发掘和提升管理人员的悖论式领导力;建议组织和悖论式管理人员通过认知途径积极塑造下属的悖论思维,提升其越轨创新能力;提示组织通过提供创造力场合和心理测试等方式来识别和提高员工的创新自我效能感,为提高悖论式领导和悖论思维的有效性创造条件。

关键词：悖论式领导悖论思维越轨创新行为创新自我效能感

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悖论式领导对员工追随行为的影响研究

悖论式领导对员工追随行为的影响研究

作者：王展兰州交通大学

学位级别：硕士

大数据时代的到来使商业环境变得愈发复杂,组织面临着更多与自身发展相悖的问题,领导者在管理过程中也遇到更多难以平衡的复杂矛盾。在此背景下,基于东方阴阳哲学的“既……又……”平衡思想,新型领导力悖论式领导应运而生。悖论式领导... 详细信息

大数据时代的到来使商业环境变得愈发复杂,组织面临着更多与自身发展相悖的问题,领导者在管理过程中也遇到更多难以平衡的复杂矛盾。在此背景下,基于东方阴阳哲学的“既……又……”平衡思想,新型领导力悖论式领导应运而生。悖论式领导采用看似矛盾实则密切关联的行为风格,通过悖论思维充分发挥整合矛盾的协同效应,以动态复杂回应动态复杂、以悖论行为解决矛盾难题,既能有效执行工作任务、维持组织的高效运转,又能与员工建立良好的上下级关系,以满足不同员工的差异化需求。领导行为的有效性通常能够通过追随者相对稳定的行为方式来体现,有效的领导行为能够激发下属积极追随力,因此,考量悖论式领导的有效性有必要从下属追随视角出发。本文尝试从领导力和追随力视角,建立悖论式领导与员工追随行为之间的关系。根据社会认知理论和社会交换理论,本文选取内部人身份感知为悖论式领导与员工追随行为间的中介变量,引入个体认知变量自我效能感,探究各变量之间的相互作用。研究通过问卷调查法获取数据,对数据进行处理后,运用SPSS 24.0和AMOS 24.0软件完成描述性统计分析、相关性分析、信度效度检验,最后运用回归分析方法验证研究假设。通过分析本文得出以下研究结论:(1)悖论式领导能够促进员工追随行为;(2)悖论式领导通过内部人身份感知促进员工追随行为;(3)自我效能感在悖论式领导促进员工追随行为的过程中起到正向调节作用;(4)自我效能感在悖论式领导通过内部人身份感知影响员工追随行为的过程中起负向调节作用。针对研究结论,结合企业发展实际情况,本文针对性地提出了以下管理建议:(1)以悖论视角处理组织的矛盾张力问题,提升领导者应对管理悖论的能力;(2)注重对员工心理进行管理,从多方面提升员工的内部人身份感知;(3)强化领导力与追随力并重的管理理念,提高对员工追随行为的重视程度。本文探究了新型领导方式悖论式领导与下属追随行为之间的关系,拓展了领导力和追随力的匹配研究,丰富了悖论式领导影响员工追随行为的作用机制,启发领导者合理运用悖论思维对下属心理进行管理,激发其追随动机和潜力,培养其追随力。但本研究在数据收集、研究方法等方面仍有一定局限,研究的代表性有待深入剖析,未来研究可以考虑不同企业的差异化对比,结合深层次的典型案例跟踪分析拓展相关领域研究。

关键词：悖论式领导追随行为内部人身份感知自我效能感

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悖论式领导对员工追随行为的影响机制研究

悖论式领导对员工追随行为的影响机制研究

作者：王遣南京林业大学

学位级别：硕士

以移动互联网为代表的新技术蓬勃发展,在很大程度上重塑了组织面临的外部竞争环境,在环境不确定性不断增加以及组织内部流程变得更加复杂的情况下,领导者为了应对追求整体效益与承担社会责任、短期利润与长久发展、创新变革与保持组织... 详细信息

以移动互联网为代表的新技术蓬勃发展,在很大程度上重塑了组织面临的外部竞争环境,在环境不确定性不断增加以及组织内部流程变得更加复杂的情况下,领导者为了应对追求整体效益与承担社会责任、短期利润与长久发展、创新变革与保持组织稳定等这些矛盾张力和紧张局势所采取的行为或思维模式对组织命运有重要决定作用。传统的权变理论提供了一种应对紧张局势的方法——假设当组织系统在内部元素和外部环境实现一致或匹配时最有效,这种方法主要是探索在矛盾需求中进行选择的条件。但是,随着外部环境变化的节奏加快与市场竞争的愈发激烈,领导者需要根据情境在满足两极需求间来回转换甚至是同步开展,这时简单、线性和静态的管理方法不能解决问题,而领导若能运用好源于中国传统阴阳哲学理论的“兼而有之”悖论思维逻辑却能发挥整合矛盾的协同效应,打破时间线性和空间边界,更好地与环境复杂性共存,对矛盾加以利用进而取得成功,促进组织的长远发展。虽然我们常说“火车跑的快,全靠车头带。风气好不好,关键看领导。”但是在真正的发展过程中组织要想保持竞争优势,不仅需要领导带的好,更需要每一位员工的参与来共同促进组织的发展,员工积极的追随行为在很大程度上能保证工作任务高效完成,能动地应对动态组织情境,还能够为领导行为或组织发展提出更多建设性意见。本文基于对社会交换理论、自我决定理论文献的回顾与总结,明确领导与员工之间的关系实质上也是一种人际交换关系,当这种关系更亲密时会促进员工行为的内在化整合,故选取领导成员交换关系与工作满意度作为本研究路径中的中介变量。同时人格特质理论认为越是稳定的人格特质在描述个体行为时就越重要,故选择大五人格特质中较为稳定的外倾性人格作为调节变量加入路径研究,将领导者因素与员工因素置于同一框架之下来探索在中国传统文化与等级观念背景下包含“高绩效期望”和“强管理支持”两个维度的悖论式领导在员工个人特质不同的情况下如何通过领导成员交换关系与工作满意度来影响员工的追随行为,展现出兼容传统观念与当代思维模式的研究结果,为企业管理者提供一些管理启示。本研究使用SPSS、AMOS、Process和AVE计算工具四个计量软件,使用层次回归、Bootstrap检验等分析方法对323份有效问卷数据进行分析,结果表明:(1)悖论式领导能够激发员工的追随行为。(2)领导成员交换关系在悖论式领导与追随行为之间起中介作用。(3)工作满意度在悖论式领导与追随行为之间起中介作用。(4)领导成员交换关系与工作满意度在悖论式领导与追随行为之间起连续中介作用。(5)外倾性人格负向调节悖论式领导与领导成员交换关系之间的作用。即当外倾性人格水平越高,悖论式领导对领导成员交换关系的正向促进作用就越弱;外倾性人格水平越低,悖论式领导对领导成员交换关系的正向关系则越强。(6)外倾性人格负向调节悖论式领导与追随行为之间的中介作用。根据得出的实验结论,提出如下对策建议:悖论式领导风格与外倾性人格特质的作用效果应该展现在组织的日常管理中,在选拔招聘与培养管理者与员工时应尽可能地关注这两个方面;领导可以通过激发员工主观能动性、给予发展性和个性化关怀来提升与员工之间的交换关系质量;在组织发展过程中可以通过软硬约束结合的方式来对员工进行更好的管理。

关键词：悖论式领导领导成员交换关系工作满意度外倾性人格追随行为

悖论式领导对员工建言行为的影响研究 ——有调节的中介模型

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悖论式领导对员工建言行为的影响研究 ...

作者：霍苏慧甘肃政法大学

学位级别：硕士

随着全球化不断的发展,组织间的竞争越来越激烈,如何保持自己的优势成为了组织关注的问题。要想在不断的竞争中站稳,就需要组织拥有自己的核心竞争力。人力资源作为一种特殊的资源,在组织当中发挥着很重要的作用,不论是组织当中的领导,... 详细信息

随着全球化不断的发展,组织间的竞争越来越激烈,如何保持自己的优势成为了组织关注的问题。要想在不断的竞争中站稳,就需要组织拥有自己的核心竞争力。人力资源作为一种特殊的资源,在组织当中发挥着很重要的作用,不论是组织当中的领导,还是组织当中的员工,都对组织的长期发展有着很大的影响。如果仅仅依靠领导的智慧,显然无法应对如今复杂多变的社会环境以及激烈的竞争环境。因此,组织应该重视对员工的培养,要鼓励员工的主动性行为,使员工有更多的建言动机,为组织的发展而努力。一直以来,领导因素被认为和员工的建言动机有很大的影响,员工会根据领导的行为来思考是否要提出组织当中的问题。但是随着环境越来越复杂,领导者所面临的问题也更加多变,使得领导者难以平衡组织中的矛盾。悖论式领导的提出,可以很好地解决组织当中的悖论问题,可以用辩证的思维来看待问题,不但可以满足组织当中的需求,还可以考虑到员工的需求,给予员工支持和肯定,更加容易促进员工的建言行为。目前关于悖论式领导和员工建言行为的研究还比较少,因此,深入的探讨悖论式领导对员工的建言行为的影响,以及探索如何利用悖论式领导激发员工的建言行为是十分有必要的。根据社会认知理论和信息加工理论,本文以员工的建言行为作为因变量,将悖论式领导作为自变量,选取建设性责任知觉为中介变量,并引入中庸思维作为调节变量,探讨中庸思维如何调节悖论式领导和建设性责任知觉之间的关系。本文首先利用一个小样本数据来检验问卷的有效性,然后开始正式问卷的发放,一共收回有效的问卷268份,利用SPSS21.0和AMOS23.0软件对数据进行了描述性统计分析等,最后再利用假设检验方法来证明本文的理论模型。根据研究结果,本文得出以下研究结论:（1）悖论式领导正向影响员工建言行为;（2）建设性责任知觉在悖论式领导和员工建言行为间发挥了中介效应;（3）中庸思维正向调节了建设性责任知觉的中介效应。本文不仅丰富了员工建言行为的前因变量还丰富了悖论式领导的影响研究,还将中庸思维作为影响机制发挥作用的边界条件,丰富了对中庸思维这一变量的深入认识,具有深刻的实践意义。

关键词：悖论式领导员工建言行为建设性责任知觉中庸思维

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悖论式领导对员工幸福感影响的双刃剑效应

悖论式领导对员工幸福感影响的双刃剑效应

作者：蔡诗晗兰州财经大学

学位级别：硕士

随着数字经济如火如荼的发展,当前企业竞争形式正逐渐演变为生态竞争为主导的新型模式,组织在新形势下需要直面更多更纷杂的内外部矛盾。这些组织中的矛盾彼此对立又彼此依赖,这种情境状态被称作“悖论”,悖论现象在当前复杂、不确定的... 详细信息

随着数字经济如火如荼的发展,当前企业竞争形式正逐渐演变为生态竞争为主导的新型模式,组织在新形势下需要直面更多更纷杂的内外部矛盾。这些组织中的矛盾彼此对立又彼此依赖,这种情境状态被称作“悖论”,悖论现象在当前复杂、不确定的组织环境中普遍存在。由此可知,领导如何应对组织中所存在的这种悖论张力,直接影响到组织的生存和可持续发展,这也成为当前实践界与理论界学者们研究的热点话题,悖论式领导的研究流派也在此背景下应运而生。悖论式领导对员工幸福感的影响既具有积极一面也具有消极的一面,但以往的研究视角过于单调,仅从正面或负面的单一视角展开阐释,缺乏整体视角研究最终引起所得结论对社会实践现象的阐释模糊不清。此外,员工幸福感作为一种情感认知状态会对员工的绩效和行为态度方面产生直接或间接的影响,进而对组织整体运作效率造成一定的影响,因此本文进一步探讨悖论式领导对员工幸福感的作用机制以及边界条件。本文基于资源保存理论,以一种消极积极双路径整合视角构建被调节的中介模型来研究悖论式领导对员工幸福感的双刃剑效应。本文以组织认同作为积极中介,以角色负荷为消极中介,并通过对以往文献梳理发现基于资源保存理论的文献中个人特质资源因素的研究相对缺乏,因此本文将个人特质性质的认知灵活性变量引入模型中,探讨其在模型中所发挥的调节作用。并发放两时段的问卷,并基于410份问卷数据进行回归实证分析和检验,结论如下:(1)悖论式领导正向影响员工幸福感(2)组织认同和角色负荷分别在悖论式领导与员工幸福感之间承当中介作用;(3)认知灵活性正向调节悖论式领导对组织认同的正向作用、负向调节悖论式领导对角色负荷的正向作用;(4)认知灵活性正向调节组织认同的中介作用、负向调节角色负荷的中介作用。基于研究结论,本文从三个角度提出对企业管理者的启示。第一,企业管理者应努力实现员工积极的情感需求,需要对其制定严格的任务标准也要满足员工对于工作自主性的渴望;第二,企业管理者应注重员工的压力管理,防范悖论式领导衍生的消极影响,避免将一些零碎事务由同一下属承担;第三,企业管理者应在招聘和任用时关注员工的行为特点,员工也要保持与上级良好沟通。

关键词：悖论式领导组织认同角色负荷认知灵活性员工幸福感

悖论式领导对员工建设性越轨行为的影响研究 ————工作繁荣和主动性人格的作用

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悖论式领导对员工建设性越轨行为的影响研究 ...

作者：何栖楠南京财经大学

学位级别：硕士

随着互联网的发展,国际形式和国内市场都在经历飞速的变化,庞大的信息和知识让每个企业都在面临前所未有的竞争和挑战,企业必须通过创新和变革才能保持自己的优势和地位。在过去的多数研究中表明,员工在工作场所的越轨行为是对组织有害... 详细信息

随着互联网的发展,国际形式和国内市场都在经历飞速的变化,庞大的信息和知识让每个企业都在面临前所未有的竞争和挑战,企业必须通过创新和变革才能保持自己的优势和地位。在过去的多数研究中表明,员工在工作场所的越轨行为是对组织有害的,管理者一直都认为应当规范员工,使他们减少、甚至是消除这种行为。但是随着近几年对越轨行为的深入了解,越来越多的学者认识到,越轨并不完全都会造成坏的结果,也有很多员工是出于亲社会的动机进行了越轨行为,这样的一般被称为建设性越轨行为。建设性越轨行为与企业面临的竞争是不谋而合的,这种行为本身能突破组织不合时宜的规范,给组织、给企业带来不一样的蜕变,甚至有可能会促进组织的新生。围绕着建设性越轨行为的内涵、维度、前因变量和结果变量等,学者们已经展开了非常深入的探讨。领导者作为工作场所中的重要主导者,他们的处事风格和行为会让员工个人及团体行为受到影响。组织面对的复杂环境和多样要求也使得领导者与各种形式的矛盾朝夕相处,为了能处理好组织中的悖论,让组织保持新的平衡,领导者需要学会同时满足组织的需求和员工的需求,这就要求领导者培养自己的悖论思维,形成悖论式领导风格。建设性越轨行为作为天生的矛盾体,既是一种角色外行为,又同时是能给组织带来福祉的,与悖论式领导的契合度很高。但对这两者之间的关系研究还较少,因此本研究试图探索悖论式领导对员工建设性越轨行为的影响机制。本研究以自我决定理论为基础,来探索悖论式领导能否对员工建设性越轨行为造成影响,以及员工工作繁荣在其中是否起到中介作用。基于583个样本的数据,本研究使用Amos21.0和SPSS22.0统计软件对数据进行分析,并得出了研究结论:(1)悖论式领导对员工建设性越轨行为有正向影响;(2)员工工作繁荣在悖论式领导对其建设性越轨行为的影响过程中起部分中介作用;(3)主动性人格正向调节悖论式领导对员工工作繁荣的影响;(4)主动性人格正向调节员工工作繁荣的中介作用。本研究验证了悖论式领导不仅能正向影响员工建设性越轨行为,还能通过影响员工工作繁荣对建设性越轨行为产生影响,并验证了边界条件。不仅丰富了相关理论的研究,还给出了在实际组织管理中的建议。作为领导,管理者应当培养悖论思维,辩证地看待组织中存在和发生的建设性越轨行为,适当地引导员工,让他们能更好地提升组织福祉。

关键词：悖论式领导建设性越轨行为工作繁荣主动性人格

悖论式领导对员工工作绩效的影响:二元工作激情和角色认同的作用

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财经理论与实践 2020年第6期41卷 133-140页

作者：褚昊黄宁宁中南财经政法大学工商管理学院湖北武汉430073 湖南大学工商管理学院湖南长沙410082

依据企业员工调查问卷数据,基于自我决定理论,考量悖论式领导对员工工作绩效的作用机制和边界条件。结果表明:悖论式领导与员工角色内绩效、角色外绩效均显著正相关,和谐型工作激情在其中发挥中介作用,强迫型工作激情仅中介悖论式领导... 详细信息

依据企业员工调查问卷数据,基于自我决定理论,考量悖论式领导对员工工作绩效的作用机制和边界条件。结果表明:悖论式领导与员工角色内绩效、角色外绩效均显著正相关,和谐型工作激情在其中发挥中介作用,强迫型工作激情仅中介悖论式领导与角色内绩效之间的关系;角色认同削弱了悖论式领导与和谐型工作激情的正向关系,但会强化悖论式领导对强迫型工作激情的负向影响。

关键词：悖论式领导和谐型工作激情强迫型工作激情工作绩效角色认同