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作者：柯俊华东理工大学

学位级别：硕士

岗位职级体系是指在岗位调查、分析、设计的基础上,采用科学的方法根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位的全部岗位,从横向和纵向两个维度上所进行的划分,并进行岗位归类管理、岗位分类分级或岗位归级管理。岗位职级体系是企业人力资... 详细信息

岗位职级体系是指在岗位调查、分析、设计的基础上,采用科学的方法根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位的全部岗位,从横向和纵向两个维度上所进行的划分,并进行岗位归类管理、岗位分类分级或岗位归级管理。岗位职级体系是企业人力资源管理的重要基础。借助岗位分析、岗位描述以及岗位评估等手段,可以形成企业全部岗位的层级体系、岗位职系职级体系。在此基础上建立和逐步完善企业岗位层级、职级体系是岗位薪酬设计、授权管理、绩效管理、流程管理开展的前提,同时也是岗位能力胜任体系与职业生涯发展体系建立的首要条件。本文在综合国内外有关岗位职级体系相关理论研究的基础上,采用理论研究与实证分析相结合的方法,通过对典型国有企业存在的人力资源问题的调研诊断,以SJ公司物流营销中心的组织构架为研究对象,借助岗位分析、岗位描述以及岗位评估等手段,对物流营销中心的岗位职级体系进行研究和设计,建立并逐步完善物流营销中心的岗位层级、职级体系,实证岗位职级体系在人力资源管理模块中的应用。

关键词：岗位分析岗位评估岗位职级体系研究与设计

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餐饮企业前厅服务岗位职级体系优化研究 ——以QS餐饮为例

餐饮企业前厅服务岗位职级体系优化研究 ...

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作者：蒋婷燕上海财经大学

学位级别：硕士

职位管理是人力资源管理中重要一环,对公司的经营发展起着关键性的作用。先进高级的职级体系,是公司建设高素质、有竞争力的工作团队的重要保障,职级体系的优化发展更是提高人力资源管理效果、提高公司竞争力的关键,对企业发展具有重要... 详细信息

职位管理是人力资源管理中重要一环,对公司的经营发展起着关键性的作用。先进高级的职级体系,是公司建设高素质、有竞争力的工作团队的重要保障,职级体系的优化发展更是提高人力资源管理效果、提高公司竞争力的关键,对企业发展具有重要意义。本文在介绍QS餐饮职级体系发展现状的基础上,通过QS餐饮经营现状、人员结构等方面定性研究其职级体系存在的问题。通过员工满意度调查,以调查问卷的方式定量研究职级体系优化的方向。针对存在的具体问题,革新职级体系。前厅服务岗位作为餐饮企业最重要的部门,对提高客户满意度发挥着关键的作用。在此基础上,通过对职级体系建设的思路、原则进行阐述,依据调查问卷建立QS餐饮前厅服务岗位职工胜任力素质库。革新的职级体系将职级序列划分为人力序列、财务序列、行政序列、服务序列、内控序列;在对层级的划分上,根据相关工作经验针对前厅服务岗划分为四个等级,每个等级内划分三个小等级,将职级等级与薪酬等级相对应,充分发挥薪酬管理的重要作用。同时,采用具体的评分规则对新的前厅服务岗位职级体系进行职级划分。最后结合前厅服务岗位新的职级体系分别在招聘、绩效、薪酬、培训四个方面的应用实践进行介绍。本文的研究,为QS餐饮前厅部门岗位职级体系的更新寻找了切实可行的方案,夯实了QS餐饮人力资源管理的基础,为员工提供了更加公平的竞争平台,进一步拓宽了QS餐饮未来发展的通道,对提高求职者甄选能力、增强薪酬管理水平、优化人力资源配置具有重要意义。同时为行业内其他餐饮公司发现职级体系存在的相关问题并建设新的方案提供了方法借鉴。

关键词：餐饮企业人力资源管理岗位职级体系胜任力能力素质

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C银行D分行业务人员岗位职级体系改进研究

C银行D分行业务人员岗位职级体系改进研究

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作者：曹海阳大连理工大学

学位级别：硕士

随着中国经济发展进入新时代和金融体系改革的加速推进,我国银行涉及的业务的深度和广度不断增加,这既带来了前所未有的机遇,也使银行发展面临着激烈的竞争和巨大的挑战。面对日益激烈的市场竞争,人才的竞争成为银行间的核心竞争,人才... 详细信息

随着中国经济发展进入新时代和金融体系改革的加速推进,我国银行涉及的业务的深度和广度不断增加,这既带来了前所未有的机遇,也使银行发展面临着激烈的竞争和巨大的挑战。面对日益激烈的市场竞争,人才的竞争成为银行间的核心竞争,人才战略的成败直接影响到其盈利和安全水平,这就使其迫切要求充分挖掘人力资源潜能和优化人力资源配置,从而最大限度调动员工的工作积极性,为银行创造经营效益以及实现可持续发展。岗位管理是人力资源管理工作的根本,也是人力资源管理的重要内容。没有建立起科学合理的岗位职级体系,将会使人力资源管理的其他活动陷入混乱之中,同时影响企业运营的效率。因此,C银行D分行必须积极采取有效措施,加强人力资源管理,建立和完善有效科学的岗位职级体系,从而激发员工的积极性和创造性,并有助于实现企业的战略目标和提高企业人力资源竞争优势。这对于任何商业银行实现管理规范化和科学化都具有重要的参考价值和指导意义。本文采用文献查阅法和电话访谈法,首先就岗位管理的相关理论进行研究和阐述,分析了C银行D分行业务人员岗位职级体系的现状,找出其岗位职级体系存在的问题并分析了背后存在的原因;然后,结合人力资源配置相关理论与C银行D分行人力资源配置实际情况,提出了相应岗位职级体系改进建议。目前C银行D分行业务人员的岗位职级体系,主要存在的问题包括岗位设置不科学和岗位序列多且杂、业务人员晋升道路单一、岗位职责不明确、人员结构分布不合理、员工职业发展路径不清晰。根据C银行D分行业务人员岗位职级体系存在的问题对现有的岗位职级体系进行优化设计,主要是优化业务人员岗位序列设置、明确岗位职级设置及职责权利、增加员工生涯发展道路的数量、优化人员岗位退出机制。新岗位职级体系的改进重构,在很大程度上调动了员工的积极性和创造性,并且能从本质上优化人力资源的配置,增强C银行D分行持续健康发展的核心竞争力,这对于整个银行来说,具有重要的现实意义。

关键词：岗位岗位职级体系岗位管理人力资源管理

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国际大型贸易公司全球一体化岗位职级体系研究与实践

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石油组织人事 2021年第4期 53-58页

作者：陈涛刘坚杨长青薛鑫王文静国际事业公司国际事业公司人力资源部(党委组织部) 国际事业华南分公司

为创建世界一流全球能源贸易商,提升竞争力,通过以战略为着力点,以市场化、国际化为方向,坚持问题导向、过程导向和结果导向,对标国际同行,采用国际化的岗位价值评估工具评估岗位职级,构建了基于岗位价值、适应国际贸易人才队伍需要的... 详细信息

为创建世界一流全球能源贸易商,提升竞争力,通过以战略为着力点,以市场化、国际化为方向,坚持问题导向、过程导向和结果导向,对标国际同行,采用国际化的岗位价值评估工具评估岗位职级,构建了基于岗位价值、适应国际贸易人才队伍需要的全球统一的岗位职级体系及配套制度,并落地实施。新的全球岗位职级体系实施以来,传递了更加清晰的价值导向,并与员工的日常收入紧密挂钩,进一步向创效单位、创效岗位倾斜,极大激发了干部员工的活力动力,为促进企业全球一体化运作,提升竞争优势提供坚强保障。

关键词：全球一体化岗位职级体系国际贸易市场化国际化

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特大型城市能源企业岗位职级体系建设的探索与实践

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上海节能 2020年第8期 900-905页

作者：刘炜申能(集团)有限公司

既往特大型城市能源企业存在管理模式粗放、人才评价考核体系不够科学、薪酬平均主义的倾向,导致企业人才进取心不够、流动性不足的问题。构建特大型城市能源企业岗位职级体系是企业专业化、市场化、国际化的现实需要,是管理颗粒度精细... 详细信息

既往特大型城市能源企业存在管理模式粗放、人才评价考核体系不够科学、薪酬平均主义的倾向,导致企业人才进取心不够、流动性不足的问题。构建特大型城市能源企业岗位职级体系是企业专业化、市场化、国际化的现实需要,是管理颗粒度精细化、量化的现实需要,是留住人才、用好人才、调动人才工作积极性的现实需要。科学合理的岗位职级体系有助于形成统一的岗位价值、岗位等级设定评价标准,激发人才进取心,释放人才潜能。建设岗位职级体系需要在职业通道、绩效管理、薪酬激励、关键岗位管理、干部队伍管理、人员培训几方面实现优化重塑。为此,要在梳理岗位职级的基础上,重新审视评估岗位价值,建立科学合理的职级体系,从而完善企业内部的人力资源管理制度。

关键词：特大型城市能源企业岗位职级体系探索与实践

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以组织活力为导向的岗位职级及薪酬激励体系改革探索实践

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知识经济 2024年第7期671卷 187-190页

作者：杨月瑜李俊贤李明帅广州地铁建设管理有限公司广东广州510600

组织活力对于各个企业在提供综合竞争力和持续健康发展方面起到重要作用。文章以G公司岗位职级体系及薪酬激励体系改革为例,阐述了导致G公司组织活力受制的主要问题、相关改革举措及取得的成效,对期望激发组织活力的企业具有一定的参考... 详细信息

组织活力对于各个企业在提供综合竞争力和持续健康发展方面起到重要作用。文章以G公司岗位职级体系及薪酬激励体系改革为例,阐述了导致G公司组织活力受制的主要问题、相关改革举措及取得的成效,对期望激发组织活力的企业具有一定的参考与借鉴意义。

关键词：人力资源组织活力激发岗位职级体系薪酬激励体系

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公路运输企业员工激励约束机制研究

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广东公路交通 2014年第6期40卷 61-64页

作者：郭俊发粤港汽车运输联营有限公司广州510000

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度... 详细信息

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设"三体系"和"一配套"工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。

关键词：员工激励约束机制岗位职级体系全面绩效管理体系薪酬激励体系非薪酬配套激励约束机制公路运输企业

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