特大型城市能源企业岗位职级体系建设的探索与实践

作     者：刘炜 LIU Wei

作者机构：申能(集团)有限公司 

出 版 物：《上海节能》 (Shanghai Energy Saving)

年 卷 期：2020年第8期

页      面：900-905页

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：特大型城市 能源企业 岗位职级体系 探索与实践 

摘      要：既往特大型城市能源企业存在管理模式粗放、人才评价考核体系不够科学、薪酬平均主义的倾向,导致企业人才进取心不够、流动性不足的问题。构建特大型城市能源企业岗位职级体系是企业专业化、市场化、国际化的现实需要,是管理颗粒度精细化、量化的现实需要,是留住人才、用好人才、调动人才工作积极性的现实需要。科学合理的岗位职级体系有助于形成统一的岗位价值、岗位等级设定评价标准,激发人才进取心,释放人才潜能。建设岗位职级体系需要在职业通道、绩效管理、薪酬激励、关键岗位管理、干部队伍管理、人员培训几方面实现优化重塑。为此,要在梳理岗位职级的基础上,重新审视评估岗位价值,建立科学合理的职级体系,从而完善企业内部的人力资源管理制度。