检索结果-南通市图书馆

作者：杜述德浙江大学

学位级别：硕士

文章紧扣“市场→运营商→开发商→投资商”的研究脉络。首先,总结当前家居建材卖场的现状、发展趋势和存在的问题。并对近十几年的文献进行查阅,发现尚未有针对出售型开发模式的家居建材地产开发问题的研究。于是结合相关的理论基础和... 详细信息

文章紧扣“市场→运营商→开发商→投资商”的研究脉络。首先,总结当前家居建材卖场的现状、发展趋势和存在的问题。并对近十几年的文献进行查阅,发现尚未有针对出售型开发模式的家居建材地产开发问题的研究。于是结合相关的理论基础和研究方法,制定研究框架。然后,通过了解我国家居建材卖场的发展过程,总结其发生的主要变化。并对当前知名的家居建材企业进行分析,根据其不同的特点进行归纳分类,发现shopping mall模式是当前家居建材卖场主流的开发经营模式。浙江亿丰家居建材城就是一个典型案例。本文通过对该项目的区位选择、前期规划分析、功能定位以及建筑设计进行详细论述,并对当前该项目运营的进行投出产出分析,发现项目无法达到预期的收益,其核心的原因就是开发商采取“重开发、轻经营”的出售型开发模式。最后,结合多年家居建材卖场的开发运营经验,对该项目存在的问题进行归纳总结,并进行深入的分析,总结其中的经验教训,并对未来家居建材卖场开发提出一些建议。

关键词：家居建材卖场开发运营问题反思建议浙江亿丰家居建材城

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多乐士涂料家居建材卖场营销策略研究

多乐士涂料家居建材卖场营销策略研究

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作者：左斌上海交通大学

学位级别：硕士

涂料作为一种应用普遍、施工简单,材料成本低的常用建筑材料,广泛应用于墙面、木器等材质。而这种产品因其与生俱来的周期性使用特性和巨大的应用面积,成为诸多建材中绝无仅有的可持续增长产业,涂料产品的消费水平成为了一个国家经济发... 详细信息

涂料作为一种应用普遍、施工简单,材料成本低的常用建筑材料,广泛应用于墙面、木器等材质。而这种产品因其与生俱来的周期性使用特性和巨大的应用面积,成为诸多建材中绝无仅有的可持续增长产业,涂料产品的消费水平成为了一个国家经济发展水平的重要标志之一。随着经济发展的高速增长的逐渐褪去,我国的房地产行业已经从高速增长走向平稳发展,涂料行业也随之进入成熟发展期。产能过剩、产品同质化严重、原材料价格高涨,诸多因素影响了涂料行业的发展。无论是多乐士、立邦、大师等国际涂料巨头,还是三棵树、嘉宝莉等民企精英,各大涂料厂家逐渐从原有的粗放型增长走向精细化耕耘,渠道优化、差异化营销、增值服务等快速消费品常用的营销手段也被运用于涂料的销售上。本文以AkzoNobel旗下多乐士涂料为研究对象,以涂料行业、宏观经济、房地产行业的未来发展趋势为研究背景,通过对多乐士在家居建材卖场渠道的现有营销策略、竞争现状、管理模式等方面的研究,找出存在的问题并提出对策。在渠道发展、产品多样化、促销优化、管理模式等方面提出多项调整建议,为多乐士涂料在家居建材卖场渠道的可持续发展奠定基础。文章共分七个部分。第一部分为绪论。从涂料行业发展、竞争等角度出发,分析本文的研究背景及研究意义,对研究的内容进行界定,奠定文章的基础。第二部分为中国家装涂料行业的发展概况。从政策、环境、技术及社会层面对多乐士涂料在家居建材卖场渠道所处的现状进行描述。第三部分为AkzoNobel多乐士家装涂料家居建材卖场营销现状分析。首先对多乐士涂料母公司AkzoNobel公司进行简单的介绍;然后重点对多乐士涂料在家居建材卖场的市场现状、竞争情况及管理模式进行描述。第四部分为多乐士家居建材卖场存在问题表现。主要从渠道结构、产品结构、促销活动、管理模式等方面阐述面临的问题。第五部分家装消费者购买行为研究。通过对全国195个城市的家装消费者进行消费行为调查,从中得到的消费者习惯的发现结果。第六部分为多乐士涂料家居建材卖场营销调整策略。根据在前几部分中发现的问题,从渠道发展、产品调整、销售模式、管理模式等方面提出调整策略。第七部分为总结与不足。总结全文并提出进一步的研究方向。通过以上的研究,提出对现有营销策略进行调整。包括拓展渠道客户、丰富现有产品线、优化促销机制,精细化管理,激励计划等,使多乐士涂料在家居建材卖场的市场地位得到进一步的提高。

关键词：多乐士家装涂料家居建材卖场营销调整策略品类管理

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XY公司核心业务流程内部控制研究

XY公司核心业务流程内部控制研究

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作者：蔡梦洁西安理工大学

学位级别：硕士

家居建材卖场的出现,一方面满足了消费者装修期间对家居建材的购物需求,另一方面满足了经销商投资的需要。这种经营模式打破了常规零售模式的限制,经销商们不再是一个单独的个体,而是由专业人员统一管理的一个整体。专业的运营管理公司... 详细信息

家居建材卖场的出现,一方面满足了消费者装修期间对家居建材的购物需求,另一方面满足了经销商投资的需要。这种经营模式打破了常规零售模式的限制,经销商们不再是一个单独的个体,而是由专业人员统一管理的一个整体。专业的运营管理公司可以将品牌、商户及消费者资源更好地整合、发挥更大的优势。但是,近年来,受房地产宏观政策调控及网络购物消费模式的影响,家居建材市场整体发展比较缓慢,各大家居建材卖场纷纷开始出现空租、退铺现象。为了提高企业的可持续发展能力,增强企业的抗风险能力,企业必须从自身核心业务流程入手,加强核心业务流程内部控制管理,改变目前的经营困局。因此,本文从家居建材卖场核心业务流程内部控制入手,研究这类企业内部控制体系建设与完善的现实意义和理论价值。本文以XY公司为研究对象,查阅了内部控制体系、家居建材卖场业务流程内部控制相关的文献,并进行了概述总结;通过对XY公司相关业务人员进行现场访谈、观察和查阅内部资料等方法调查分析了 XY公司目前核心业务流程内部控制现状、存在的问题以及原因,重点问题包括招商业务流程内部控制缺乏适应性、收费业务流程内部控制未得到有效执行、促销业务流程内部控制设计不到位等问题;结合XY公司实际情况,分析设计了核心业务流程内部控制相应的改进方案,其中招商业务流程内部控制的改进方案重点包括实行差异化品牌管理方案、建立租金优惠风险管理机制,收费业务流程内部控制的改进方案重点包括严格落实合同保证金标准、提高应收账款回收效率,促销业务流程内部控制的改进方案重点包括提高商户参与度、控制促销活动费用率;并且为保证这些改进方案的实施与落实,本文还提出了与改进方案相应的配套举措。

关键词：家居建材卖场业务流程运营管理内部控制

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家居卖场看过来

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家具与环境 2005年第3期 F0005-F0005页

作者：刘洋 <家具与环境>杂志社

北京的家居建材卖场大大小小不下几十家，数得上名字的也有十几家，营业面积之大让人望而生畏。固然，消费者可选择的余地很宽，可几万平米走下来，炎热的夏季即使空调很足也不免心情烦躁。看到家居卖场产品众多，材质五花八门，各有各... 详细信息

北京的家居建材卖场大大小小不下几十家，数得上名字的也有十几家，营业面积之大让人望而生畏。固然，消费者可选择的余地很宽，可几万平米走下来，炎热的夏季即使空调很足也不免心情烦躁。看到家居卖场产品众多，材质五花八门，各有各的好处，心里也犹豫不决。本刊编辑部应广大读者的要求，自本期开始特设“家居大卖场”和“家居购物葵花宝典”专栏。我们的编辑每天跑遍市场，把他们的收获送给您，哪怕只是一点点参考，我们就觉得非常高兴。

关键词：北京家居建材卖场营业面积家具产品

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