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安庆石化项目建设加强风险管理提升安全水平

中国石化 2022年第8期 59-60页

作者：刘安庆李锋不详

安庆石化炼油转化工结构调整项目是集团公司“十条龙”科技攻关项目之一。该项目自立项以来,以实施三个保障、五个控制和一个全过程管控的风险管理“351”机制为抓手,通过全员、全过程、全方位的责任落实,促进“351”机制与工程项目HSE... 详细信息

安庆石化炼油转化工结构调整项目是集团公司“十条龙”科技攻关项目之一。该项目自立项以来,以实施三个保障、五个控制和一个全过程管控的风险管理“351”机制为抓手,通过全员、全过程、全方位的责任落实,促进“351”机制与工程项目HSE管理深度融合,有效地促进了项目安全管理水平,筑牢项目建设安全防线。强化三个保障,夯实管理基础组织保障。为促进项目建设HSE组织、施工组织、制度体系的有机融合,该公司整合项目部、第三方、监理、承包商安全管理资源,建立“横向到边、纵向到底、条块结合”的管理构架。

关键词：条块结合提升安全 HSE管理风险管理施工组织深度融合安庆石化全过程管控

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安庆石化:守护一江碧水

中国石油石化 2023年第11期 56-57页

作者：刘安庆程香玲不详

安庆石化加强长江水体保护,持续深化绿色企业建设。作为沿江炼化一体化企业,中国石化安庆石化始终致力于加快锻造绿色低碳竞争力。多年来,公司大力推进绿色清洁生产,加强长江水体保护,持续深化污染防治攻坚和能效提升行动,巩固拓展绿色... 详细信息

安庆石化加强长江水体保护,持续深化绿色企业建设。作为沿江炼化一体化企业,中国石化安庆石化始终致力于加快锻造绿色低碳竞争力。多年来,公司大力推进绿色清洁生产,加强长江水体保护,持续深化污染防治攻坚和能效提升行动,巩固拓展绿色企业创建成果,推进绿色低碳高质量发展。2022年,公司赢得了国家级绿色工厂名牌。

关键词：水体保护安庆石化炼化一体化污染防治能效提升绿色工厂绿色低碳低碳竞争力

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安庆石化:精细化攻关奏响高质量发展强音

中国石化 2023年第1期 51-52页

作者：汪声君安庆石化分公司

2022年以来,安庆石化紧紧抓住“持续全面提升”这条工作主线,围绕结构调整、降本增效、绿色低碳、流程优化等,跨专业、跨行业、跨部门组建23个攻关团队,确立了77个专业攻关目标,全面对标系统内、行业内先进企业,实施“作业部装置吹哨、... 详细信息

2022年以来,安庆石化紧紧抓住“持续全面提升”这条工作主线,围绕结构调整、降本增效、绿色低碳、流程优化等,跨专业、跨行业、跨部门组建23个攻关团队,确立了77个专业攻关目标,全面对标系统内、行业内先进企业,实施“作业部装置吹哨、专业管理团队报到”的工作机制,从科技开发中补短板、增效益,“擦”亮工艺的眼睛、“扫”尽动力源头生产瓶颈、“榨”尽最后一滴效益、“拼”进第一方阵。

关键词：管理团队科技开发流程优化安庆石化工作主线攻关目标生产瓶颈精细化

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安庆石化总厂设备管理信息系统总体方案研究

安庆石化总厂设备管理信息系统总体方案研究

作者：吴选仓大连理工大学

学位级别：硕士

面对信息时代的二十一世纪，企业的竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。通过建立设备管理信息系统，使整个企业设备系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，提高设备综合管理水平，最终达到提高企业的市场竞争力... 详细信息

面对信息时代的二十一世纪，企业的竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。通过建立设备管理信息系统，使整个企业设备系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，提高设备综合管理水平，最终达到提高企业的市场竞争力。本文从分析国内外设备管理信息系统现状和建立安庆石化总厂设备管理信息系统必要性入手，在分析安庆石化总厂设备管理现状和设备管理需求的基础上，提出建立安庆石化总厂SHPMIS的设计目标和设计思想、管理范畴以及SHPMIS的系统划分与组成，对安庆石化SHPMIS的流程进行了设计，并提出设备管理组织结构再造的思路。安庆石化SHPMIS遵循石油化工设备管理的规范与要求，吸收石油化工企业在设备管理方面积累和创造的经验和方法，汲取国内外有关设备管理信息系统的成功经验，实现计算机对设备进行综合管理的要求，从而保证企业对设备的物质运动和价值运动的全过程实行科学化管理。

关键词：安庆石化设备管理石油化工设备综合管理企业设备管理组织结构设备测试价值运动备品配件集团公司领导

中石化石油化工科学研究院有限公司开发的重油高效催化裂解技术在安庆石化成功应用

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石油炼制与化工 2023年第10期54卷 29-29页

作者：中国石化有机原料科技情报中心站中国石化有机原料科技情报中心站

2023年6月29日,中石化石油化工科学研究院(石科院)有限公司开发的重油高效催化裂解(RTC)技术在中国石化安庆分公司(安庆石化)3 Mt a重油催化裂解装置一次投料开车成功,产出合格产品,标志着中国石化成为重油催化裂解技术路线应用的领跑者。

关键词：安庆石化合格产品中石化领跑者催化裂解重油

项目管理在安庆石化技术改造工程中的应用研究

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项目管理在安庆石化技术改造工程中的应用研究

作者：陈杳一合肥工业大学

学位级别：硕士

本文运用项目管理的理论,通过对安庆石化焦化装置技术改造项目管理的分析,指出项目实施过程中存在的一些问题和不足之处。针对项目实施的职能式组织结构存在的项目成员积极性不高、部门间沟通不畅、没有人或部门对项目失败负责等问题,... 详细信息

本文运用项目管理的理论,通过对安庆石化焦化装置技术改造项目管理的分析,指出项目实施过程中存在的一些问题和不足之处。针对项目实施的职能式组织结构存在的项目成员积极性不高、部门间沟通不畅、没有人或部门对项目失败负责等问题,本文提出应实行项目经理负责制、采用矩阵式组织结构形式。针对项目实施过程中成本费用控制,本文提出企业应加强复合型人才的培养,加强市场信息的跟踪掌握力度,健全采购管理制度,提高全员成本意识等对应措施。针对项目进度控制存在的问题,本文提出应采用先进的计划管理方法和工具,实行全过程进度管理,对成本、进度、质量进行优化,规范施工单位管理等对应措施。针对质量控制存在的问题,本文提出应加强全员质量意识,健全质量保证体系,加大监理力度,实行全过程质量管理,慎重选择施工单位等对应措施。最后,本文提出企业技术改造应立足企业实际,着眼于企业长远发展战略,正确处理投资、进度、质量的辩证关系,实现项目的综合目标。

关键词：安庆石化技术改造项目管理改进措施

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入世后安庆石化发展战略调整研究

入世后安庆石化发展战略调整研究

作者：余达荣大连理工大学

学位级别：硕士

我国已于2001年11月正式成为世贸组织成员。随着中国入世，作为国家基础支柱产业的石油化工业将面临关税减让、市场准入并逐步开放的巨大挑战和国外大石油石化公司及周边国家石化公司的竞争压力。加入WTO后，安庆石化将面临巨大的威胁... 详细信息

我国已于2001年11月正式成为世贸组织成员。随着中国入世，作为国家基础支柱产业的石油化工业将面临关税减让、市场准入并逐步开放的巨大挑战和国外大石油石化公司及周边国家石化公司的竞争压力。加入WTO后，安庆石化将面临巨大的威胁和挑战。面对加入WTO后的新环境，认真研究企业的发展对策，对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。本文共分四个部分，第一部分为前言，主要介绍了论文撰写的背景;第二部分为企业外部环境分析。主要对当前国内外石化工业的现状及其发展趋势进行了详细的分析，并分析了加入WTO对我国石化工业影响;第三部分为企业内部环境分析。主要分析了安庆石化的现状，加入WTO对安庆石化的具体影响，企业所具有的优势和劣势;第四部分为安庆石化发展战略研究。提出了安庆石化的发展目标以及经营发展战略。通过分析，我们认为安庆石化首先应以质量、效益为目标，通过科技进步、技术改造提高产品的质量等级，通过规模化改造，降低企业的生产成本。第二应调整营销结构，构筑完善、先进的销售体系和快捷、准确的信息服务网络，实施口牌战略，确定合理的目标市场。第三，组织结构扁平化，剥离非生产性单位，降低企业的社会负担。第四应加强人力资源管理，调整人力资源管理战略。本文通过查阅大量文献资料，引用大量的数据，运用战略管理、管理学、市场营销学等方面理论，分析了企业目前所面临的竞争环境，探讨了安庆石化面临WTO新环境应采取的战略对策，希望对安庆石化今后的发展具有一定的指导意义。

关键词：入世安庆石化战略调整

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安庆石化走油-化-煤一体化路线的探讨

中外能源 2009年第7期14卷 67-72页

作者：肖兵中国石化安庆分公司安徽安庆246001

运用SWOT分析法对中国石化安庆分公司的发展优势、劣势、发展机遇和面临的挑战进行了分析。结合分析结果,按照"依靠内部优势,克服内部劣势,利用外部机会,回避外部威胁"的原则制定了发展策略:将炼油规模扩大到800×104t/a,实现炼油基地化... 详细信息

运用SWOT分析法对中国石化安庆分公司的发展优势、劣势、发展机遇和面临的挑战进行了分析。结合分析结果,按照"依靠内部优势,克服内部劣势,利用外部机会,回避外部威胁"的原则制定了发展策略:将炼油规模扩大到800×104t/a,实现炼油基地化;准确定位未来加工原油的品质,完善重油加工手段,实现产品清洁化;淘汰规模偏小装置,逐步实现单套装置大型化,降低运行成本;提高重整装置处理能力,增产石化原料,适时发展加氢裂化;坚持走油-化-煤一体化发展路线,获取最大经济效益。

关键词：安庆石化 SWOT分析策略油-化-煤一体化

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向“新”跃升锻铸制造名城 001

向“新”跃升锻铸制造名城