项目管理在安庆石化技术改造工程中的应用研究

作     者：陈杳一 

作者单位：合肥工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杨善林

授予年度：2008年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：安庆石化 技术改造 项目管理 改进措施 

摘      要：本文运用项目管理的理论,通过对安庆石化焦化装置技术改造项目管理的分析,指出项目实施过程中存在的一些问题和不足之处。 针对项目实施的职能式组织结构存在的项目成员积极性不高、部门间沟通不畅、没有人或部门对项目失败负责等问题,本文提出应实行项目经理负责制、采用矩阵式组织结构形式。针对项目实施过程中成本费用控制,本文提出企业应加强复合型人才的培养,加强市场信息的跟踪掌握力度,健全采购管理制度,提高全员成本意识等对应措施。针对项目进度控制存在的问题,本文提出应采用先进的计划管理方法和工具,实行全过程进度管理,对成本、进度、质量进行优化,规范施工单位管理等对应措施。针对质量控制存在的问题,本文提出应加强全员质量意识,健全质量保证体系,加大监理力度,实行全过程质量管理,慎重选择施工单位等对应措施。 最后,本文提出企业技术改造应立足企业实际,着眼于企业长远发展战略,正确处理投资、进度、质量的辩证关系,实现项目的综合目标。