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敏捷管理在大体量钢结构建筑中的应用——以浙江省杭州市某大体量装配式钢结构教学楼项目为例

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房地产世界 2024年第7期 35-38页

作者：郭景昭乔彬于子立鲍华王一博浙江华东工程建设管理有限公司浙江工业大学

敏捷管理是一种灵活、迭代的工程管理方式,强调团队合作、快速反馈和持续改进,以应对项目建设中的各种变化和不确定性。敏捷管理不仅可以增强项目的可控性与灵活性,提高团队的协作能力和问题解决能力,还能够通过周期性的迭代与反馈机制... 详细信息

敏捷管理是一种灵活、迭代的工程管理方式,强调团队合作、快速反馈和持续改进,以应对项目建设中的各种变化和不确定性。敏捷管理不仅可以增强项目的可控性与灵活性,提高团队的协作能力和问题解决能力,还能够通过周期性的迭代与反馈机制,及时调整、优化项目施工计划,以确保项目顺利进行并满足客户需求。基于此,本文分析了敏捷管理的应用意义,探讨了敏捷管理与PDCA(计划、实施、检查、处理)循环的结合应用,并以浙江省杭州市某大体量装配式钢结构教学楼项目为例,对敏捷管理与PDCA循环相结合的管理模式进行应用验证,旨在为项目团队提高大体量钢结构建筑项目施工质量和效率提供参考。

关键词：敏捷管理大体量钢结构 PDCA循环 BIM技术

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传统工程项目的敏捷管理模式探索

管理学家 2024年第13期 22-24页

作者：吴玉雪川铁国际经济技术合作有限公司

我国建筑行业一般沿用瀑布模型下的传统管理模式,面对日益降低的工程项目利润率,有必要结合信息化时代发展迅猛的软件行业的敏捷管理模式,从影响工程项目成败的关键因素入手,探索从敏捷管理模式中提取适宜工程项目的管理要素。敏捷管理... 详细信息

我国建筑行业一般沿用瀑布模型下的传统管理模式,面对日益降低的工程项目利润率,有必要结合信息化时代发展迅猛的软件行业的敏捷管理模式,从影响工程项目成败的关键因素入手,探索从敏捷管理模式中提取适宜工程项目的管理要素。敏捷管理模式简化了传统项目管理的烦琐流程和文档,强调项目管理团队通过自组织,不断响应业主变化的需求,持续优化产品效能,尽早交付项目,提升商业价值。

关键词：工程项目预测型敏捷管理混合管理模式

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“敏捷管理”在智媒内容生产中的引入与使用

青年记者 2023年第7期 74-76页

作者：朱天高敬四川大学传媒研究中心四川大学文学与新闻学院四川日报MORE大数据工作室

数字技术催生了智能传播时代的到来。但在智媒内容生产中,沿用传统生产流程管理模式的做法普遍存在,与智媒内容生产技术相对应的管理方法较为缺乏。本文结合四川日报全媒体MORE大数据工作室引入项目管理、敏捷管理等方法进行分析,为智... 详细信息

数字技术催生了智能传播时代的到来。但在智媒内容生产中,沿用传统生产流程管理模式的做法普遍存在,与智媒内容生产技术相对应的管理方法较为缺乏。本文结合四川日报全媒体MORE大数据工作室引入项目管理、敏捷管理等方法进行分析,为智媒内容生产管理变革实践中,进行全过程再造、建立与新技术应用的适配度、不断提升生产效能提供参考。

关键词：智媒体内容生产敏捷管理项目管理智能传播

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X公司非标激光自动化订单项目敏捷管理研究

X公司非标激光自动化订单项目敏捷管理研究

作者：潘明宇山东大学

学位级别：硕士

随着“中国制造2025”战略的实施,全国制造业都希望跟随国家号召,通过对制造业转型依靠创新驱动实现新旧动能转化和产业转型升级。激光切割设备作为一个新兴行业,行业壁垒相对比较高,虽起步比传统设备晚,却是新旧动能转化实现的排头兵。... 详细信息

随着“中国制造2025”战略的实施,全国制造业都希望跟随国家号召,通过对制造业转型依靠创新驱动实现新旧动能转化和产业转型升级。激光切割设备作为一个新兴行业,行业壁垒相对比较高,虽起步比传统设备晚,却是新旧动能转化实现的排头兵。X公司作为激光切割设备非龙头企业,面临国内消费升级、客户需求变化、行业同质化加剧、项目管理水平相对落后等客观原因,针对非标激光自动化订单,X公司采用门径管理模式,无法满足客户交付周期缩短、客户需求和市场要求的多变性。本文基于X公司采用门径管理的现状,分析了其在项目需求管理、项目质量管理、项目进度控制和项目会议制度中存在的问题及其原因,并根据敏捷管理相关理论和Scrum敏捷框架为指导,针对性的提出非标激光自动化订单中项目管理的改进措施。并对项目设计阶段、项目生产阶段、项目调试阶段引入Scrum框架,组建Scrum敏捷团队、构建Scrum工件、引入Scrum会议制度,形成了符合X公司实际情况的敏捷化项目管理流程,并在自动上料激光切管机项目中试行Scrum框架敏捷管理,实施针对性的改进措施,并对基于Scrum框架敏捷化管理的实施效果进行了分析和评价。本文创新性的在设备制造业非标设备项目中引入Scrum框架敏捷化项目管理方法,并在X公司非标激光自动化订单管理项目中试行,并实现了提高项目需求管理、质量管理、进度控制管理,提高了团队的沟通协调能力和项目开发效能,提高了产品质量,缩短了项目交付周期,从而增强客户满意度和公司竞争力。本文在非标设备制造项目管理提供了新的尝试,扩充了敏捷管理、Scrum框架的应用场景,也为敏捷项目管理在类似项目中的应用提供了借鉴和参考。

关键词：非标自动化订单项目敏捷管理项目管理 Scrum框架敏捷开发

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S公司电梯研发项目实施敏捷管理的策略研究

S公司电梯研发项目实施敏捷管理的策略研究

作者：徐宁东北财经大学

学位级别：硕士

2016年开始,国内电梯公司的数量增长迅猛,但是电梯市场销售总量增长缓慢,这导致电梯行业的竞争不断加剧,2017年电梯行业新国家标准颁布并于2018年1月1日正式实施,国内电梯公司必须在短时间内完成符合新国标要求的产品研发,企业的项目管... 详细信息

2016年开始,国内电梯公司的数量增长迅猛,但是电梯市场销售总量增长缓慢,这导致电梯行业的竞争不断加剧,2017年电梯行业新国家标准颁布并于2018年1月1日正式实施,国内电梯公司必须在短时间内完成符合新国标要求的产品研发,企业的项目管理能力在新产品研发项目中面临考验。历经九个月,S电梯公司新国标项目研发结束,公司组织项目评审并发现:(1)项目整体研发进度超过预期50%;(2)产品外观尺寸、功能不满足要求;(3)新国标产品成本超出预期25%。针对公司内部项目评审提出的问题,通过访谈研究的方式,召集项目组成员收集影响项目开发的问题因素,并通过筛选和权重分析找出对项目影响最大的三个重要因素项:(1)传统的瀑布式项目管理方式评审频率低,导致问题不容易被提前发现。(2)项目组成员的工作组织方式不科学,包括:项目组成员办公位置分散导致沟通不便;信息内容传递不准确,造成对问题产生误判;沟通方式不统一,导致沟通效果大打折扣等。(3)关键信息传递时效性差,影响了项目组成员之间沟通的积极性。针对以上问题,通过比较研究法,结合敏捷项目管理理论为企业建立科学的项目管理方法提出改善建议:(1)将迭代可控的管理理念贯穿到整个项目中,对各个阶段的结果进行连续的验证,通过阶段性的结果和目标进行分析,发现偏差后及时做出相应的调整;(2)项目管理过程中注重创建敏捷工作环境,提高项目组成员的互动频率,提升项目信息传递的准确性,提高项目开发速度;(3)使用高效、敏捷的项目管理工具,提高项目进程中的关键信息传递的时效性,同时也减轻团队成员的负担,使项目组成员可以将精力更多的运用到产品开发中,提升个人的主观能动性。对比发现,采用迭代式项目管理方式可以确保项目的目标正确统一,并让团队可以持续改进;创建敏捷工作环境,可以提高项目组成员间的互动频率,加快信息流转速度;将项目动态以及研发目标及时传递给每一个项目成员,使研发人员对项目目标的理解更加深入,并使其对目标持续改进做出更大的贡献;通过使用高效、敏捷的项目管理工具,来提高项目进程中的关键信息传递的时效性,将项目组成员的精力用在管理和研发工作中,而不是浪费在项目汇报和文件编辑中。虽然敏捷项目管理方式主要运用在软件开发项目中,但是采用敏捷项目管理的思路并结合电梯研发项目的管理流程,能够提升电梯研发项目的管理水平,并为电梯行业新产品研发的项目管理提供借鉴。

关键词：敏捷管理研发项目迭代 IQA SCRUM

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创新项目的敏捷管理应用研究

创新项目的敏捷管理应用研究

作者：梁善学北京邮电大学

学位级别：硕士

本论文所阐述的创新项目为在线教育公司w的智能营销管理系统项目。近年来随着用户需求变化和行业竞争的加剧,在线教育产品的创新节奏不断加快。企业需要快速响应需求变更,尽可能较短时间产出高质量产品,这给w公司采用传统瀑布开发模式... 详细信息

本论文所阐述的创新项目为在线教育公司w的智能营销管理系统项目。近年来随着用户需求变化和行业竞争的加剧,在线教育产品的创新节奏不断加快。企业需要快速响应需求变更,尽可能较短时间产出高质量产品,这给w公司采用传统瀑布开发模式的创新项目管理带来巨大挑战。既有研究针对敏捷管理应用的工具、方法、流程、效果缺乏整合性分析,论文试图基于创新项目现存问题,探索敏捷开发方法在创新项目中的应用流程与成效。不仅在理论上拓展创新项目管理的视野,实践上也为互联网创新项目开展敏捷管理应用提供实践指南。论文以创新项目为研究对象,依托敏捷开发理论,应用问卷调查、层次分析、模糊分析等定性和定量结合的方法,首先分析了创新项目采用传统瀑布式开发面临的问题,然后探讨了适合创新项目的敏捷开发实践模型与应用流程,最后比较敏捷开发应用前后的成效。研究结论包括:(1)层次分析法的定量分析表明,风险管理、时间管理和质量管理是影响创新项目管理水平的三大领域;(2)模糊综合评价结果显示,创新项目实施敏捷管理前后,项目管理综合评价等级分数从1.7分(较差)提升到了 3.5分(接近良好),项目管理水平提升明显;(3)创新项目采用敏捷管理后,软件缺陷率及客户投诉统计均有下降,软件交付质量有所提升。与既有研究相比,论文基于创新项目现状,探讨了敏捷开发应用于创新项目的流程与成效。未来可以通过积累更丰富的敏捷应用实践样本和更长的敏捷实践周期,比较不同类型创新项目敏捷开发应用的异同。

关键词：敏捷管理 Scrum 层次分析法模糊综合评价

基于敏捷管理的汽车电子配件产品开发流程优化研究

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基于敏捷管理的汽车电子配件产品开发流程优化研究

作者：付海涛中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

随着电动汽车及汽车产品更新频率不断提速,汽车的开发周期逐渐由原来的36-54个月缩短至18-30个月,使得汽车电子产品的开发产生了较大挑战,按照传统瀑布式的产品开发流程模式很难满足市场的需求,而敏捷管理的应用会在应对该挑战上发挥重... 详细信息

随着电动汽车及汽车产品更新频率不断提速,汽车的开发周期逐渐由原来的36-54个月缩短至18-30个月,使得汽车电子产品的开发产生了较大挑战,按照传统瀑布式的产品开发流程模式很难满足市场的需求,而敏捷管理的应用会在应对该挑战上发挥重要作用。敏捷管理主张人、沟通、互动和灵活性更加重要的思想,采用“小步快跑”和“迭代”的方法论来主张产品开发,强调个体和互动胜于流程和工具,可工作的软件胜于详细的文档,客户合作高于合同谈判,响应变化胜于遵循计划的价值主张,营造灵活、轻松、自组织的开发流程氛围,使产品开发能够应对市场的变化。本文以H汽车电子配件公司为研究对象,以敏捷管理理论为指导,采用文献研究和案例研究相结合的方法,详细阐述了H汽车电子配件公司的产品开发流程现状,深入分析了管理中存在的问题,包括:纠错成本高、需求实现无优先级、变更响应速度慢等问题。在此基础上,借鉴敏捷管理思想,有针对性优化了产品的软件开发流程,对交付、变更及需求管理也做了流程改善,通过“小步快跑”的灵活的开发思路加快开发迭代,缩短交付周期,增加变更的操作性,有效的解决纠错成本高和开发速度慢的问题。不仅增强自身的产品开发能力同时使客户满意度较大幅度的提升。整篇论文阐述了敏捷管理在传统汽车电子配件开发项目中的应用,形成了一套适合汽车电子行业的基于敏捷管理的产品开发流程,同时证实了基于敏捷管理的产品开发流程方法能够帮助企业有效的应对来自市场的挑战。

关键词：项目管理敏捷管理产品开发流程流程设计

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敏捷管理在制造业的应用

项目管理评论 2022年第2期 86-88页

作者：迟彬不详

敏捷管理源于软件开发行业,通过响应变化,在不确定的环境中开发出以用户为导向的产品。那么,敏捷管理是否适用于制造业呢?面对新型制造业项目的特点和挑战,敏捷管理是否可以帮助企业开发出更符合用户需求的产品,并保证项目成功呢?本文... 详细信息

敏捷管理源于软件开发行业,通过响应变化,在不确定的环境中开发出以用户为导向的产品。那么,敏捷管理是否适用于制造业呢?面对新型制造业项目的特点和挑战,敏捷管理是否可以帮助企业开发出更符合用户需求的产品,并保证项目成功呢?本文以洗衣机研制项目为例,分享其在研制过程中的敏捷管理实践。采用敏捷方法的原因洗衣机研制项目的目标是开发一款满足用户需求的洗衣机。

关键词：敏捷管理制造业敏捷方法洗衣机用户需求软件开发行业项目

“数智驱动+敏捷管理”助力打造数字输电运维标杆班组

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企业管理 2023年第S2期 50-51页

作者：刘奕军林杰郑志豪黄兴吴炅薛晓岚南方电网广东广州供电局输电管理一所

项目背景推进数字电网建设、落实国企改革的必然选择习近平总书记高度重视数字化发展,在党的十九届五中全会上明确提出“数字中国”战略,指引各行各业数字化新发展,国企改革三年行动也在优化经营机制、激发员工潜能、提升企业活力效率... 详细信息

项目背景推进数字电网建设、落实国企改革的必然选择习近平总书记高度重视数字化发展,在党的十九届五中全会上明确提出“数字中国”战略,指引各行各业数字化新发展,国企改革三年行动也在优化经营机制、激发员工潜能、提升企业活力效率方面提出了更高的要求。广州供电局按照南方电网公司关于将数字电网打造为承载新型电力系统的关键载体的转型思路,深入应用数字化、智能化技术推动电网高质量发展。

关键词：国企改革敏捷管理企业活力转型思路员工潜能项目背景南方电网公司新型电力