基于敏捷管理的汽车电子配件产品开发流程优化研究

作     者：付海涛 

作者单位：中国石油大学(北京) 

学位级别：硕士

导师姓名：周庆

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：项目管理 敏捷管理 产品开发流程 流程设计 

摘      要：随着电动汽车及汽车产品更新频率不断提速,汽车的开发周期逐渐由原来的36-54个月缩短至18-30个月,使得汽车电子产品的开发产生了较大挑战,按照传统瀑布式的产品开发流程模式很难满足市场的需求,而敏捷管理的应用会在应对该挑战上发挥重要作用。敏捷管理主张人、沟通、互动和灵活性更加重要的思想,采用“小步快跑和“迭代的方法论来主张产品开发,强调个体和互动胜于流程和工具,可工作的软件胜于详细的文档,客户合作高于合同谈判,响应变化胜于遵循计划的价值主张,营造灵活、轻松、自组织的开发流程氛围,使产品开发能够应对市场的变化。本文以H汽车电子配件公司为研究对象,以敏捷管理理论为指导,采用文献研究和案例研究相结合的方法,详细阐述了H汽车电子配件公司的产品开发流程现状,深入分析了管理中存在的问题,包括:纠错成本高、需求实现无优先级、变更响应速度慢等问题。在此基础上,借鉴敏捷管理思想,有针对性优化了产品的软件开发流程,对交付、变更及需求管理也做了流程改善,通过“小步快跑的灵活的开发思路加快开发迭代,缩短交付周期,增加变更的操作性,有效的解决纠错成本高和开发速度慢的问题。不仅增强自身的产品开发能力同时使客户满意度较大幅度的提升。整篇论文阐述了敏捷管理在传统汽车电子配件开发项目中的应用,形成了一套适合汽车电子行业的基于敏捷管理的产品开发流程,同时证实了基于敏捷管理的产品开发流程方法能够帮助企业有效的应对来自市场的挑战。