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对企业与人才实现共赢的认识

冶金管理 2008年第5期 42-43,53页

作者：潘键伟武钢炼钢总厂

作为国际一流企业，无不具有自主创新和市场竞争的强劲能力。国际一流企业的强势，既凭借资本、技术、装备以及良好的市场环境，更有赖于人才的优势。因此，企业谋求发展，对人才必定求贤若渴，人力资源无疑为企业的第一资源。而人才能... 详细信息

作为国际一流企业，无不具有自主创新和市场竞争的强劲能力。国际一流企业的强势，既凭借资本、技术、装备以及良好的市场环境，更有赖于人才的优势。因此，企业谋求发展，对人才必定求贤若渴，人力资源无疑为企业的第一资源。而人才能玩转于资本、技术、装备及市场，也必须凭借自身强悍的功力，人才之荣称亦容不得假冒伪劣，

关键词：国际一流企业人才共赢市场竞争人力资源自主创新市场环境假冒伪劣

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面向未来的财务转型思路

冶金财会 2008年第2期27卷 40-41页

作者：刘柯杰中国移动通信集团上海有限公司财务部

随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强，许多中国大型企业开始憧憬“国际一流企业”的目标，这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金... 详细信息

随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强，许多中国大型企业开始憧憬“国际一流企业”的目标，这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金（资源），正确处理财务关系的一系列活动的总和。

关键词：财务管理面向未来现代企业管理民营企业国有企业改革国际一流企业中国大型企业运营能力

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创新是破解难题的最佳钥匙

企业改革与管理 2008年第7期 56-57页

作者：首钢顺义冷轧公司首钢顺义冷轧公司

首钢顺义冷轧工程是目前首钢单体投资规模最大的项目，建成投产后能不能达到预期目标，成为国际一流企业，创造最好的经济效益，这个问题自冷轧公司创建之初就时刻拷问着公司的全体员工。冷轧薄板生产对我们而言是一个陌生的领域，我们... 详细信息

首钢顺义冷轧工程是目前首钢单体投资规模最大的项目，建成投产后能不能达到预期目标，成为国际一流企业，创造最好的经济效益，这个问题自冷轧公司创建之初就时刻拷问着公司的全体员工。冷轧薄板生产对我们而言是一个陌生的领域，我们对板材生产技术管理没有任何经验，如何在最短的时间内驾驭板材生产技术，生产出高品质汽车面板，实现又好又快发展，早日跻身国际一流企业行列，是冷轧公司必须解答的首要课题。

关键词：国际一流企业生产技术管理钥匙解难投资规模建成投产经济效益薄板生产

新思路创新驱动新发展——记公司“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议

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国家电网 2016年第5期 20-23页

作者：张云

2016年是“十三五”的开局之年,也将是形势复杂的一年。在今年的全国两会上,世界经济的深度调整,中国面对的复杂经济形势,经济下行压力增大,都成为焦点话题。这种压力,同样延伸到了社会各界,电网企业也是如此。面对复杂的经济环境、严... 详细信息

2016年是“十三五”的开局之年,也将是形势复杂的一年。在今年的全国两会上,世界经济的深度调整,中国面对的复杂经济形势,经济下行压力增大,都成为焦点话题。这种压力,同样延伸到了社会各界,电网企业也是如此。面对复杂的经济环境、严峻的经营形势和艰巨的发展改革任务,作为一个关系国计民生的特大型央企,

关键词：思路创新经营形势国际一流企业经济下行压力学习教育世界经济央企示范工程建设依法治企电工装备

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激励约束:永恒的管理机制

西部论丛 2006年第2期 64-65页

作者：陈红

要办成真正的国际一流企业,有许多工作要做,而完善激励约束机制,无疑是一个永恒的管理机制,对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场型的,它的建立是一个系统工程,要求对不同层次、多方面的影响因... 详细信息

要办成真正的国际一流企业,有许多工作要做,而完善激励约束机制,无疑是一个永恒的管理机制,对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场型的,它的建立是一个系统工程,要求对不同层次、多方面的影响因素进行综合考虑和配套改革。加快薪酬的市场化水平一要建立薪酬水平社会化机制。当前,国有商业银行面临巨大的人力资源竞争压力,特别是在优秀的经营管理人才和专业技术人才方面压力就更大。由于其他非国有商业银行是靠市场机制用人的,其用人、薪酬制度从一开始就植根于市场,并灵活地随着市场的变化而变化,所以在竞争中显示了极大的优势。应该讲国有商业银行原有计划经济的僵死工资制度已被市场经济冲破,国有股份制商业银行薪酬的总趋势是向市场接近。但总的来说目前的市场化水平很低,适应市场经济体制的薪酬制度还远没有建立起来。薪酬涉及每一个员工的切身利益,没有好的薪酬制度,就很难说建立了现代企业制度。国有股份制商业银行要在市场经济中有竞争力,必须按市场规则建立合理的薪酬制度。眼下当务之急是将管理人员和专业技术人员的收入迅速提高到适当的水平。二要建立合理公平的薪酬分配体系。国有股份制商业银行的薪酬分配体系应同时满足外部公平、内...

关键词：激励约束机制管理机制永恒股份制商业银行国际一流企业系统工程不同层次配套改革国有市场

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人本集团的“人本文化”

轴承工业 2006年第6期 14-17页

作者：李传生人本集团有限公司

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评... 详细信息

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。

关键词：人本集团人本文化企业文化以人为本企业经营管理 “百年老店” 国际一流企业有限公司经营理念评选制度

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国企改革背景下铁塔公司发展

通信企业管理 2017年第9期 72-74页

作者：王晖蒋群刘靖宜中国移动设计院

为了更好地承担国企改革的使命,铁塔公司在成立之初就脱离了原有国企的管理方式和风格,构建扁平化、集约化的组织架构和管理体系,彻底"去行政化",推行劳动、人事、分配三项制度改革,研究引入民资,实施专业化、集约化管理,推进企业整体... 详细信息

为了更好地承担国企改革的使命,铁塔公司在成立之初就脱离了原有国企的管理方式和风格,构建扁平化、集约化的组织架构和管理体系,彻底"去行政化",推行劳动、人事、分配三项制度改革,研究引入民资,实施专业化、集约化管理,推进企业整体运作的透明化、阳光化。为了更好地服务三大运营商,实现自身的价值,铁塔公司快速构建新建能力,推动存量资产清查、移交,并积极创新商务模式。本文通过对铁塔公司未来发展面临的外部和内部环境进行分析,明确未来铁塔公司发展战略和发展路径,为铁塔公司的下一步发展提供建议。

关键词：国企改革整体运作集约化管理阳光化战略重点国际一流企业三项制度改革通信基础设施资产清查国家战略

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西泠——天堂的明珠杭州西泠集团公司散记

浙江经济 1994年第5期 27-28页

作者：陈卫强

“孤山寺北贾亭西,水面初平云脚低,几处早莺争暖树,谁家新燕啄春泥。”西湖,自古以来以优美的风景,被誉为人间天堂。从古到今多少文人墨客为其旖旎娟秀的景色陶醉、倾倒。西泠,天堂的明珠。她撷西湖秀色之一景,用西冷员工聪明惠秀的双手... 详细信息

“孤山寺北贾亭西,水面初平云脚低,几处早莺争暖树,谁家新燕啄春泥。”西湖,自古以来以优美的风景,被誉为人间天堂。从古到今多少文人墨客为其旖旎娟秀的景色陶醉、倾倒。西泠,天堂的明珠。她撷西湖秀色之一景,用西冷员工聪明惠秀的双手,以一流的设备、一流的技术、一流的现代化管理,为人们提供精巧、豪华、格调高雅、多功能、高品质的电冰箱、空调器。

关键词：西泠云脚现代化管理家电工业国际一流企业春泥制冷行业利勃海尔医疗器械产品企业方针

以“对标管理”促进企业全面提升的研究和实践

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企业管理 2019年第S2期 358-359页

作者：张冬冬张少为浙江大唐乌沙山发电有限责任公司

全面深化对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式,是建设行业领先、国际一流企业的必由之路。在集团公司月度工作例会上,陈飞虎总经理对此项工作明确了要求,指出对标工作要常态化,要不断完善对标机制,实现从定标杆... 详细信息

全面深化对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式,是建设行业领先、国际一流企业的必由之路。在集团公司月度工作例会上,陈飞虎总经理对此项工作明确了要求,指出对标工作要常态化,要不断完善对标机制,实现从定标杆、找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制,要从体制、机制、管理等方面把问题根源挖出来、彻底解决掉,既要横向比也要纵向比,既要鞭策落后也要"快牛快跑",通过深化对标管理,全面提升竞争优势、提升资产质量、提升盈利能力。全面对标作为管理提升的重要手段,已成为集团公司今后一个阶段的重要工作。

关键词：国际一流企业对标管理资产质量工作例会对标工作提升盈利能力闭环控制全面深化