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FX公司一线员工流失问题及对策研究

FX公司一线员工流失问题及对策研究

作者：汪岫安徽财经大学

学位级别：硕士

中小型制造企业由于智能化和自动化设备还未普及,在日程生产经营中对劳动力依赖性较高,因此如何保证中小型制造企业一线员工的稳定性,对企业的生产经营和发展至关重要。当下中小型制造企业的现状是:新招的员工留不住、老员工不稳定、用... 详细信息

中小型制造企业由于智能化和自动化设备还未普及,在日程生产经营中对劳动力依赖性较高,因此如何保证中小型制造企业一线员工的稳定性,对企业的生产经营和发展至关重要。当下中小型制造企业的现状是:新招的员工留不住、老员工不稳定、用工市场上招不到人。一线员工居高不下的流失率让很多企业人事和基层管理人员一筹莫展。一线员工的频繁流失除了增加企业的用工成本外,对企业的生产交付、制程良率、产品品质、企业在社会上的声望和用工口碑都有不同程度的影响。论文研究对象FX公司是本人工作的一家国有控股企业,是一家研发、生产、销售小尺寸触摸屏、触控显示模组、ITO导电膜为主的劳动密集型企业。近年来,由于国内外显示行业竞争大环境、疫情等影响,公司在艰难发展的同时也一直伴随着一线员工频繁流失的困扰。如果不解决一线员工频繁流失问题,公司订单交付周期、生产效率、产品良率等都会受到影响,从而限制企业的长期、稳定发展。恰巧本人在FX公司负责人事、行政工作,基于案例研究的真实性,本文以FX公司一线员工流失问题作为研究对象。本文依据双因素理论、心理契约理论、马奇西蒙模型等相关理论,在参考国内外相关文献的基础上,运用文献回顾、问卷调查、员工访谈、数据统计分析等方法,在全面系统阐述FX公司一线员工流失问题的基础上,主要探究一线员工频繁流失的特点及造成该现象大的企业内部因素,通过对调查结果的分析,提出FX公司一线员工流失问题改善对策。本文研究表明,影响员工离职的主要原因分为员工个人、公司内部及外部等三个方面,其中影响最大的是企业内部因素。要想降低一线员工的流失率,就必须对造成一线员工频繁流失的企业内部因素进行深层次思考和分析,同时在一线员工薪酬福利制度、基层管理、一线员工职业发展及企业文化建设等方面进行改善。最终,通过提高在职一线员工的满意度、降低流失率,实现高效管理。

关键词：中小型制造业员工流失对策研究

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NA邮政分公司员工流失原因及防范对策研究

NA邮政分公司员工流失原因及防范对策研究

作者：陈曦重庆理工大学

学位级别：硕士

在我国市场经济迅猛发展的背景下,国有企业的管理问题变得越来越突出,特别是员工流失这一问题已经变得越来越严重。员工流失严重阻碍企业的可持续发展,不仅削弱了国有企业在市场中的整体竞争力,还影响企业内部的稳定性和团队凝聚力,进... 详细信息

在我国市场经济迅猛发展的背景下,国有企业的管理问题变得越来越突出,特别是员工流失这一问题已经变得越来越严重。员工流失严重阻碍企业的可持续发展,不仅削弱了国有企业在市场中的整体竞争力,还影响企业内部的稳定性和团队凝聚力,进而影响企业的战略执行和创新能力,对国有企业的长远发展构成了严重威胁。因此,如何有效地减少员工流失成为摆在国有企业面前亟待解决的重大课题。NA邮政分公司在多年的经营中取得了一定的成绩。然而,随着市场竞争的加剧,该公司在人力资源管理、薪资分配公平性、绩效考核机制的科学性以及员工培训体系的完善性等方面逐渐暴露出一些问题。特别是近年来,员工流失率的不断攀升,已成为制约公司进一步发展的关键因素。因此,构建一套科学、合理且行之有效的员工留人体系,对于NA邮政分公司而言显得尤为迫切和重要。本研究以NA邮政分公司为研究对象,深入剖析其在防范员工流失建设过程中的系统设计、策略制定以及执行保障等问题,旨在为公司提供有针对性的改进建议。本文基于现代管理学中的激励理论和员工满意度等相关理论框架,对国内外关于员工流失的研究进行了全面而系统的梳理与阐述。为深入探究NA邮政分公司员工流失情况,本文结合公司的人力资源发展特点,采用了文献研究、问卷调查以及案例分析等多种研究方法。通过运用SPSS和Excel等统计软件,对NA邮政分公司的员工流失现状及趋势进行了分析。研究发现,NA邮政分公司的员工流失问题并非单一因素所致,而是由公司的外部环境、内部管理以及员工个人因素等多方面共同作用的结果。这些因素不仅影响了员工对公司的满意度,更直接关系到他们的离职意向。针对这些问题,本文进一步构建了NA邮政分公司的防范员工流失机制,并提出了具体的实施策略。这些策略旨在通过改善工作环境、优化薪酬福利、完善职业发展通道、加强企业文化建设等方式,提升员工的满意度和归属感,从而有效降低员工流失率,促进公司的健康稳定发展。同时,这些策略也为同类型企业在解决员工流失问题上提供了有益的参考和借鉴。

关键词：邮政国有企业员工流失员工激励员工满意度

信息化发展背景下L物业公司员工流失问题及对策研究

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信息化发展背景下L物业公司员工流失问题及对策研究

作者：时佰蕖山东财经大学

学位级别：硕士

近年来,随着房屋基础设施和信息化智能设备的不断更新换代,物业服务公司向信息化转型迫在眉睫。但是,传统物业管理的员工准入门槛低,难以胜任信息化和智能化物业管理的工作要求。同时,物业管理的信息化发展还处于转型阶段,信息化从业人... 详细信息

近年来,随着房屋基础设施和信息化智能设备的不断更新换代,物业服务公司向信息化转型迫在眉睫。但是,传统物业管理的员工准入门槛低,难以胜任信息化和智能化物业管理的工作要求。同时,物业管理的信息化发展还处于转型阶段,信息化从业人员在物业行业的薪酬体系、员工的职业发展规划等还不清晰,导致从事信息化管理的高素质、高学历人才对物业公司的职位、待遇产生落差感,从而导致员工离职现象的发生。员工的频繁离职会加重企业的各项运行成本,造成技术和经验的相应流失,影响市场有效竞争力,制约公司的健康发展。因此,如何制定企业策略减少物业服务企业的人员流失,对企业的长远发展具有重要的现实意义。本文基于信息化大环境视角,以L物业服务公司为研究对象,通过研究国内外相关参考文献,借助人员流失模型以及问卷调查法、访谈等实践方法,通过调研在职员工满意度、离职倾向,已离职员工的离职原因,分析员工个人、企业、外部就业市场三方面的相互影响,对该公司员工流失的原因进行研究和总结,并制定应对策略。研究表明,L物业公司员工流失的关键因素主要为绩效考核不科学、缺乏员工职业生涯规划、员工难以胜任信息化物业管理岗位要求、缺乏完善培训体系、缺乏沟通交流体系。然后,针对研究结果并依据本文理论和模型给出相应解决对策:针对外部环境,要不断提高公司发展规模,提升公司在市场上的影响力、竞争力,加强对外部就业市场的宣传引导,让员工在横向比较企业与外部就业环境时看到企业具有良好的发展前景,具有更强的竞争力;针对企业内部组织管理策略,要对员工的招聘、培训以及薪酬考核分配等各方面都进行全面优化,拓宽基层员工的晋升渠道,从而提升公司在当前外部就业市场的竞争力,保障员工个人的生活、成长诉求;针对员工个人层面,要加强与员工的沟通交流,了解员工的诉求,从而使企业做出合理的应对措施,加强企业关怀,才能够让员工在衡量当前就业岗位时做出合理判断,降低员工离职倾向,从而降低员工流失率,提升公司核心竞争力,为物业行业相关企业员工流失问题的研究提供参考。

关键词：信息化物业管理员工流失

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北京JX研究所技术员工流失问题研究

北京JX研究所技术员工流失问题研究

作者：梁玉莹河北地质大学

学位级别：硕士

目前,全球经济快速发展,经济全球化、一体化不断深入,为了赶上经济发展的快速列车,我国大力发展国民经济,作为知识的载体、创新的原动力,技术型人才已成为企业获得竞争优势的最关键因素。同时,技术员工职业追求和选择的多元化,使得技术... 详细信息

目前,全球经济快速发展,经济全球化、一体化不断深入,为了赶上经济发展的快速列车,我国大力发展国民经济,作为知识的载体、创新的原动力,技术型人才已成为企业获得竞争优势的最关键因素。同时,技术员工职业追求和选择的多元化,使得技术员工的流失越来越频繁。在这场人才争夺战中,很多科技型国企处于不利地位,技术型人才的流失,是企业巨大的损失甚至威胁到企业的稳定和发展。如何有效的避免这种情况的发生,已成为企业必须重视和长期解决的重要问题。北京JX研究所前身是隶属于机械工业部,具有良好的科研环境,并且在工作稳定性、单位效益、福利待遇方面都具有良好的基础。然而,随着市场经济的快速发展,人们有了更多的工作机会和选择,员工的工作态度和工作选择也变得更加灵活,导致员工流动性增加。近年来,北京JX研究所的人员需求不断深化,并趋于扩大,这在一定程度上限制和影响了研究所的稳定发展。鉴于目前的员工流失状况,北京JX研究所的员工外流问题是本研究的主题,首先从组织人事管理的价值出发,考察吸引、保留、减少和避免员工流动的重要性和必要性。本文总结了国内外学者对员工流失的研究结果,并基于现代激励理论、员工满意度等相关理论,为进一步探讨提供了理论依据和依据。然后针对北京JX研究所人员流失的现状,通过问卷调查,确定影响员工流失的众多因素中最典型的因素。总体来看,影响北京JX研究所员工流失的因素主要包括员工个人价值有限、缺乏有竞争力的薪酬体系、缺乏正规的考核激励机制、招聘机制不灵活、企业文化建设薄弱等。最后,在此基础上,提出通过优化体制机制,员工新理念的创建、完善薪酬制度,加强绩效考核制度和激励机制,打造优秀的企业文化。缓解员工流失现状。北京JX研究所当下的人才流失情况并不是个例,其是我国目前大部分科研院所一个普遍现象的缩影,通过此论文的研究,能对这些企业在如何留住人才、提高人力资源管理能力、提升企业形象等方面提供借鉴。

关键词：员工流失技术员工员工激励

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S合资公司培训部门员工流失问题研究

S合资公司培训部门员工流失问题研究

作者：吕连朋山东财经大学

学位级别：硕士

近年来,消费电子行业在中国经济高速发展和市场经济体制逐渐完善的背景下迅速发展,竞争日益激烈。S合资公司的培训部门扮演着至关重要的角色,其重要性不可低估。然而目前S合资公司培训部门存在较严重的员工流失问题,给S合资公司带来了... 详细信息

近年来,消费电子行业在中国经济高速发展和市场经济体制逐渐完善的背景下迅速发展,竞争日益激烈。S合资公司的培训部门扮演着至关重要的角色,其重要性不可低估。然而目前S合资公司培训部门存在较严重的员工流失问题,给S合资公司带来了一定的负面影响。培训部门员工以90后知识型员工为主,人员地域分布较广,具有成长周期长、培养成本高的特点。员工流失率过高,使得企业招聘人力资源成本上升,部门内工作开展受到影响,公司内部信息被泄露,也损害整个企业的士气。因此,本文通过以Price-Mueller模型为理论基础,以S公司培训部门员工为研究对象,以影响员工离职要素为切入点,通过对近两年来已离职员工进行访谈和对在职人员开展问卷调查,进一步研究了培训部门员工的离职因素。从行业外部、公司内部、员工个人三个角度分析员工流失的原因,从外部原因来说,宏观经济影响,外部工作机会增加,电子招聘变得方便;从公司内部来说,薪资水平不合理,绩效考核制度不合理,晋升渠道受限,人才梯队建设不完善,企业文化建设不到位;从员工个人来说,个人职业观念改变,婚育状况影响,家庭地域影响,及部门人际关系影响。根据原因给出了合理的建议与管理对策,包含优化招聘机制、改善薪资制度、建立合理的员工晋升通道、建立部门内部师徒制度和加强企业文化认同等方面,以提升员工满意度,降低人员流失率。通过对S公司培训部门的研究,同时也对为大型公司的培训部门人力资源管理提供了一些有益的参考。对于员工个人而言,这将大大提高他们的满意度,增强他们对公司的归属感,也更有助于他们进行长期职业规划。对于S公司培训部门而言,通过分析员工流失原因,制定相应的解决方案,能够更大程度地发挥培训部门在公司运营中的作用,维持公司的健康发展。同时,对于S公司来说,减少员工的外流也能减少相关人力资本的损失,增强企业在行业中的竞争力,为企业经营提供支持,从而实现企业的长远发展,具有重要的现实意义。

关键词： S公司培训部门员工流失员工满意度

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Z公司一线员工流失原因及对策研究

Z公司一线员工流失原因及对策研究

作者：韩白玉安徽财经大学

学位级别：硕士

当前,全球制造业格局和我国经济发展环境发生重大变化,《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略的纲领性文件,明确了战略方针和目标,战略任务和重点,战略支撑与保障。其后,各地区、各部门均出台了一系列的政策和措施支持制造业企业的... 详细信息

当前,全球制造业格局和我国经济发展环境发生重大变化,《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略的纲领性文件,明确了战略方针和目标,战略任务和重点,战略支撑与保障。其后,各地区、各部门均出台了一系列的政策和措施支持制造业企业的发展。政策支持与市场利好是企业发展的底气,员工作为企业的软实力,是企业发展的重要支撑之一,因此员工的高流失率成为严重制约企业生存和发展的关键问题。制造企业“招工难”、“流失率高”体现得尤其明显,一线员工的流失导致操作技能传承难、生产效率低、工艺不稳定、从而导致产品质量波动、产品交付延期等连锁反应。因此,降低一线员工流失率,对Z公司发展至关重要。本文首先通过文献检索法,学习国内外学者对于员工流失的理论、模型研究及实践经验,为研究Z公司一线员工流失问题打好理论基础。之后依据双因素理论、莫布雷中介链模型设计问卷调查表及访谈提纲,通过对一线员工的访谈和问卷调查,获得可靠的数据支撑,以此探寻Z公司一线员工流失的根本原因。通过问卷调查结果分析发现,员工对于薪酬标准、涨幅、个人发展和晋升空间、工作时间和工作分配方面不满意度比较高,通过对一线离职员工的访谈也证明了这一结果的可信度。根据分析结果,结合Z公司当前现状及近期的发展规划,制定了四条针对性的解决措施。首先,在薪酬体系方面,应当实行差异化高弹性的薪酬管理模式,确保公平性,对外部环境保持关注,及时调整薪酬标准,对标行业薪酬水平,以提高一线资深员工的保留率,完善绩效激励制度,确保程序公平。同时为员工做好职业发展规划和能力提升培养计划,将对员工的职业规划指导工作常态化,对员工的培训工作根据员工需求,落在实处,在实施过程中,灵活培训时间、内容、方式。其次,在岗位配置方面,应当梳理岗位需求,明确岗位职责,合理分配工作任务,做好人员储备工作,在一些重要工序中设置AB角,以应对突发状况。最后在工作时间上面,考虑投入产出比和长远发展,设置新的倒班模式以调整工作时间,同时应精简会议时间,提升整体效能,避免员工经常性无意义加班。Z公司的一线员工流失问题也是行业内大部分企业所存在的共同问题,以它为案例进行研究并提出具有可行性的具体方案,希望能减少一线员工流失,缓解工艺部人员紧张问题,同时也希望对同行业其它企业的类似问题具有一定的参考意义。

关键词：一线员工员工流失流失原因对策

T小微制造公司一线员工流失问题的优化方案研究

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T小微制造公司一线员工流失问题的优化方案研究

作者：谭鑫山东财经大学

学位级别：硕士

随着我国市场经济的发展以及创业环境的持续改善,各行各业的小微企业都蓬勃发展。小微企业大多是由创业者自筹资金创立,作为我国国民经济的“毛细血管”,它们是推进大众创业、万众创新的重要力量,对拉动就业、促进经济增长和社会发展具... 详细信息

随着我国市场经济的发展以及创业环境的持续改善,各行各业的小微企业都蓬勃发展。小微企业大多是由创业者自筹资金创立,作为我国国民经济的“毛细血管”,它们是推进大众创业、万众创新的重要力量,对拉动就业、促进经济增长和社会发展具有重要意义,制造业小微企业更是民族工业发展的积极力量。但是小微企业受自身特点的局限性和外部经济环境影响,其生存和发展总是面临重重困难,特别是疫情以来生产经营一直处于不景气状态,同时面临着招人难、留人更难的尴尬局面。尽管一线员工的流失在各个公司中都是一个普遍存在的问题,但是如果能够将一线员工的流失控制在一个合理的范围内,企业就能持续更新人才,从而使得企业更具活力。但是,小微企业的一线员工流失现象发生的更频繁,且单个员工在组织中做出贡献的比重要高于大中型企业,因而一线员工流失对小微企业造成的影响也更大。本文将一家拥有19人的小微制造企业T公司作为研究对象,研究旨在帮助其改善一线员工流失这个刻不容缓的现实课题,研究成果对T公司及其他制造型小微企业的健康发展具有重要意义。T公司的主营范围包括生产及销售环卫车、油罐车、自卸车等专用车型的专用零配件,是与专用车大企业生产经营相配套的外围小微企业,持续为国内多家国企及民营专用车厂提供相关配套服务。一线生产操作员工占T公司的总员工数的80%以上,由于T公司用人都是通过网络招聘,员工团队没有家族小微企业的凝聚力,一线员工流失会极大的影响企业的生产效率,如何形成一个稳定、可靠的团队,是破解T公司发展瓶颈的关键,将该企业作为研究对象分析小微制造企业一线员工流失问题的优化方案具有典型性。基于“提出问题、研究分析问题、解决问题”的逻辑,运用案例研究法、访谈法和比较研究法,本文从四个方面探索了改善T公司一线员工流失问题的优化方案。首先,分类整理员工流失的国内外研究成果,并确定研究员工流失问题的理论基础,本文最终选取人岗匹配理论、勒温场强理论、Price—Mueller模型作为研究指导理论;其次,运用案例研究法以T公司为案例研究对象,进行实地考察,了解T公司的基本情况,分析T公司一线员工现状和2019年至2023年近五年的一线员工流失状况,并分析一线员工流失问题对公司产生的影响;第三,通过总结T公司流失一线员工的离职资料、运用访谈法和比较研究法相结合的形式来调查T公司一线员工的流失原因,具体原因有工作内容单调且劳动强度大、薪酬体制不合理、职业发展与培训不足、工作环境较差、缺乏完善的人力资源管理、缺少完善的招聘制度、不重视企业文化对稳定团队的作用;第四,针对问题及原因分析,结合指导理论,主要从企业内部可控的一线员工的工作安排和劳动强度、薪酬福利、员工的发展规划和培训、工作环境、员工的招聘和管理、企业文化方面提出具体可行的优化方案。并从制度、运营、资金方面给予有效支撑,确保优化方案的有效实施,以及再次出现一线员工流失问题时T公司的应急措施。

关键词：小微企业一线员工员工流失

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甘肃前进牧业员工流失问题研究

甘肃前进牧业员工流失问题研究

作者：梁丹妮兰州财经大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国人口老龄化的加剧和劳动力市场的变化,畜牧型企业正面临着愈发严重的“用工荒”问题。这种持续的招聘困境不仅影响了畜牧业的水平,还制约了行业的整体进步。与此同时,随着我国经济的快速发展,传统畜牧业对新生代职业者... 详细信息

近年来,随着我国人口老龄化的加剧和劳动力市场的变化,畜牧型企业正面临着愈发严重的“用工荒”问题。这种持续的招聘困境不仅影响了畜牧业的水平,还制约了行业的整体进步。与此同时,随着我国经济的快速发展,传统畜牧业对新生代职业者的吸引力逐渐减弱,导致畜牧型企业面临着日益严重的员工流失问题。本文在梳理大量国内外相关研究文献的基础上,依据马斯洛需求层次理论、双因素理论和公平理论,对甘肃前进牧业科技有限责任公司员工流失问题进行了研究。文章在介绍前进牧业公司概况和员工流失现状的基础上,分析了员工流失对该公司的影响,然后运用问卷调查法和访谈法调查离职员工离职原因,通过对调查结果进行整理分析,总结了前进牧业公司员工流失的原因,最后结合马斯洛需求层次理论、双因素理论和公平理论提出了针对性的对策建议,并为之实施提供了有力保障。希望本文的研究能够帮助前进牧业公司解决员工流失问题,通过本文所提出的对策建议的有效实施降低该公司员工流失率,为公司的持续发展奠定坚实基础。

关键词：员工流失工作满意度职业生涯规划

基于结构方程模型的重庆中小企业新生代员工流失因素研究

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现代商业 2024年第4期 149-152页

作者：张学锐胡佳燕张瀚文欧小庆重庆人文科技学院管理学院重庆401573

目前中小企业新生代员工流失率居高不下,有碍企业蓬勃发展,也不利于新生代员工自身职业生涯的发展。本文以重庆地区就职于中小企业的新生代员工为研究对象,利用结构方程模型,通过实证研究验证得出企业内外部因素、自身因素、家庭因素能... 详细信息

目前中小企业新生代员工流失率居高不下,有碍企业蓬勃发展,也不利于新生代员工自身职业生涯的发展。本文以重庆地区就职于中小企业的新生代员工为研究对象,利用结构方程模型,通过实证研究验证得出企业内外部因素、自身因素、家庭因素能对新生代员工的流失率产生显著正向影响的结论,提出企业应当重视员工培训、完善员工晋升机制、建立有效的沟通机制的建议。

关键词：新生代员工员工流失结构方程模型