NA邮政分公司员工流失原因及防范对策研究

作     者：陈曦 

作者单位：重庆理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：文洁

授予年度：2024年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：邮政 国有企业 员工流失 员工激励 员工满意度 

摘      要：在我国市场经济迅猛发展的背景下,国有企业的管理问题变得越来越突出,特别是员工流失这一问题已经变得越来越严重。员工流失严重阻碍企业的可持续发展,不仅削弱了国有企业在市场中的整体竞争力,还影响企业内部的稳定性和团队凝聚力,进而影响企业的战略执行和创新能力,对国有企业的长远发展构成了严重威胁。因此,如何有效地减少员工流失成为摆在国有企业面前亟待解决的重大课题。 NA邮政分公司在多年的经营中取得了一定的成绩。然而,随着市场竞争的加剧,该公司在人力资源管理、薪资分配公平性、绩效考核机制的科学性以及员工培训体系的完善性等方面逐渐暴露出一些问题。特别是近年来,员工流失率的不断攀升,已成为制约公司进一步发展的关键因素。因此,构建一套科学、合理且行之有效的员工留人体系,对于NA邮政分公司而言显得尤为迫切和重要。本研究以NA邮政分公司为研究对象,深入剖析其在防范员工流失建设过程中的系统设计、策略制定以及执行保障等问题,旨在为公司提供有针对性的改进建议。 本文基于现代管理学中的激励理论和员工满意度等相关理论框架,对国内外关于员工流失的研究进行了全面而系统的梳理与阐述。为深入探究NA邮政分公司员工流失情况,本文结合公司的人力资源发展特点,采用了文献研究、问卷调查以及案例分析等多种研究方法。通过运用SPSS和Excel等统计软件,对NA邮政分公司的员工流失现状及趋势进行了分析。研究发现,NA邮政分公司的员工流失问题并非单一因素所致,而是由公司的外部环境、内部管理以及员工个人因素等多方面共同作用的结果。这些因素不仅影响了员工对公司的满意度,更直接关系到他们的离职意向。针对这些问题,本文进一步构建了NA邮政分公司的防范员工流失机制,并提出了具体的实施策略。这些策略旨在通过改善工作环境、优化薪酬福利、完善职业发展通道、加强企业文化建设等方式,提升员工的满意度和归属感,从而有效降低员工流失率,促进公司的健康稳定发展。同时,这些策略也为同类型企业在解决员工流失问题上提供了有益的参考和借鉴。