检索结果-南通市图书馆

作者：黄荣中南大学

学位级别：硕士

摘要：21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,高级管理人才作为企业人力资源的重要组成部分,在企业发展中的作用显得尤为重要。任职资格管理突破了传统的以《岗位说明书》为基础的人力资源管理方式,能较好的开辟经理人员的职业发展通... 详细信息

摘要：21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,高级管理人才作为企业人力资源的重要组成部分,在企业发展中的作用显得尤为重要。任职资格管理突破了传统的以《岗位说明书》为基础的人力资源管理方式,能较好的开辟经理人员的职业发展通道、明确职业发展规则、实现职业发展激励,最终使经理人员的行为、结果与公司战略目标相一致。本文首先通过讲述传统的基于岗位职责的企业人力资源管理体系存在的问题,提出了文章的研究目的和基本方法。其次,通过研究理论和国内外相关文献资料,指出建立任职资格管理系统可以弥补传统人力资源体系不足之处,分析出任职资格管理的重要性。再次,根据天元集团城市投资建设类公司的特点,分析天元集团分公司经理人员人力资源管理方面存在的问题,设计出天元集团分公司经理人员的任职资格管理管理体系。最后,通过任职资格管理体系在天元集团的子公司三元公司的试行效果分析,说明天元集团分公司经理人员任职资格体系的有效性。本论文运用任职资格管理基本理论,构建了天元集团分公司经理人员任职资格体系,解决天元集团分公司经理人员在人力资源管理中存在的问题,对提升天元集团整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具有重要意义;本文的研究也为处于快速发展期的大型城市投资建筑类企业,在设计分公司经理人员任职资格管理体系时,具有一定的借鉴意义。

关键词：经理人员人力资源管理任职资格管理任职资格认证

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许继集团有限公司任职资格管理研究

许继集团有限公司任职资格管理研究

作者：林敏河南大学

学位级别：硕士

现代化的人力资源工作必须以“人”为核心，真正把人作为一种“资源”而不是“工具”，把人作为“社会人”而不是“经济人”，把对人力资源的投入作为一种“投资”而不是“成本”，真正保护好、引导好、开发好人力资源。人力资源管理工... 详细信息

现代化的人力资源工作必须以“人”为核心，真正把人作为一种“资源”而不是“工具”，把人作为“社会人”而不是“经济人”，把对人力资源的投入作为一种“投资”而不是“成本”，真正保护好、引导好、开发好人力资源。人力资源管理工作的根本出发点必须“着眼于人”，必须“以人为本”完善各项基础管理工作，进而实现人力资源管理的现代化，使企业取得最佳的经济和社会效益。建立以职位管理为基础的现代人力资源管理体系与平台，以员工为中心和重心，开展员工职业生涯设计，深化员工关系管理，关心、关注员工成长，成为人力资源管理的重中之重。任职资格管理是人力资源管理的重要模块，也是企业内部人才培养以及促进员工职业化的重要方法。本研究是以许继集团有限公司（简称“许继公司”）的任职资格管理为案例进行探讨。为了提高许继公司人力资源管理水平，2009年建立了任职资格管理体系。本文首先说明了选题的缘由，强调了任职资格管理的必要性和迫切性。然后介绍了任职资格管理的理论基础，界定了任职资格管理的相关概念以及任职资格管理体系的相关内容;接着说明了已有研究的局限性和本研究的目的、内容、理论意义与实践意义;尔后介绍了许继公司任职资格管理体系的构建，阐述了分类分层、评审的流程、评审标准等。选取许继公司员工为被试，通过问卷调查、深度访谈等形式对目前公司任职资格管理存在的问题进行调查，利用SPSS软件对回收的数据进行分析，根据结果得出目前许继公司任职资格管理存在的问题，并提出了可行的建议。建议主要为：完善任职资格标准评价;实现人力资源诊断工作与任职资格管理的有效结合;加强绩效管理体系建设与任职资格管理的有效结合;完善员工培训考试机制与任职资格管理的有效结合;严格加强收入分配管理与任职资格管理的有效结合;健全有效激励机制与任职资格管理的有效结合。最后总结了许继公司的任职资格管理分析的结论和本研究的创新点、不足之处。本文对许继公司提高自身的人力资源框架，加强人力资源管理的基础有一定的现实意义，也可以使规模大、仍处于快速增长的公司参照来设计自己的人力资源管理系统。

关键词：任职资格任职资格标准任职资格管理任职资格管理体系

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企业任职资格管理体系构建

企业任职资格管理体系构建

作者：张黎青华北电力大学（北京）

学位级别：硕士

任职资格管理是人力资源管理的重要模块,也是企业内部人才培养以及促进员工职业化的重要方法,本文致力于研究企业任职资格管理体系的构建、任职资格标准的确定以及任职资格管理在企业实际中的运用。本文首先介绍了任职资格管理的基本... 详细信息

任职资格管理是人力资源管理的重要模块,也是企业内部人才培养以及促进员工职业化的重要方法,本文致力于研究企业任职资格管理体系的构建、任职资格标准的确定以及任职资格管理在企业实际中的运用。本文首先介绍了任职资格管理的基本理论及其发展历程,并系统性的介绍了任职资格管理的整体体系及其各组成部分的设计,继而对任职资格管理与人力资源管理各模块的关系及其在企业中的应用范围进行了介绍。然后本文还以和兴公司为例,简要介绍了企业任职资格管理体系的实际构建,为企业构建任职资格管理体系提供参考,最后总结了论文的创新点和结论。

关键词：人力资源管理任职资格管理任职资格标准

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BD公司任职资格管理体系设计与应用研究

BD公司任职资格管理体系设计与应用研究

作者：刘炤斌西安工业大学

学位级别：硕士

知识经济时代,人才决定了企业的生存与发展。伴随着改革的进一步深入,社会主义市场经济进一步规范,中国企业在市场上的竞争已经从单纯的产品竞争、服务竞争转入了人才的竞争。而高端人才的获取正逐步从以市场猎取为主转向立足企业自身培... 详细信息

知识经济时代,人才决定了企业的生存与发展。伴随着改革的进一步深入,社会主义市场经济进一步规范,中国企业在市场上的竞争已经从单纯的产品竞争、服务竞争转入了人才的竞争。而高端人才的获取正逐步从以市场猎取为主转向立足企业自身培养,以更大程度符合企业自身文化环境、保证对企业的忠诚。BD公司是一家传统的军工制造企业,在60多年中经历了产品更新换代、规模从小到大的发展历程。2005年,利用国企破产重组的政策机遇,成功实施了政策性破产和公司化改制,企业发生了历史性改变。目前,公司正处于改革发展的调整期。在这个时期,加强企业核心能力建设,建立起优秀的员工队伍、尤其是核心人才队伍,为公司可持续发展提供人才保障是人力资源管理工作的重中之重。因此,运用现代企业人力资源管理的理论和方法,结合公司现状,通过对任职资格评价体系的系统、深入研究,开展以任职资格为基础的公司人力资源管理体系化建设,为员工职业成长建立起有效的激励是本论文研究的主要目的与意义。全文以人力资源管理基本理论和任职资格相关理论为依据,通过撰写过程中查阅文献,了解任职资格管理的发展和在企业中的现实应用,在重点分析BD公司人力资源管理现状和存在问题的基础上,提出了任职资格管理体系的构建框架和具体设计方法,并通过任职资格的实施解决员工职业成长问题、通过与人力资源管理各模块的有效连接解决人力资源管理体系化建设问题。首先,在运用“工作分析”理论对公司岗位重新梳理的基础上,按照“双通道”发展理念构建了员工职业成长通道;其次,通过运用“职业锚理论”、“胜任力理论”、“激励理论”和标杆分析法、访谈法、问卷调查法等方法,开展了任职资格标准设计;第三,就如何通过流程建设保障任职资格在公司有效实施和运行进行了阐述;最后,通过对任职资格管理与人力资源管理主要功能模块如何对接、也就是通过任职资格在人力资源管理主要功能模块中如何应用的分析,有效解决前面提出的BD公司在人力资源管理中的系统化、体系建设问题。

关键词：人力资源管理任职资格管理任职资格标准任职资格认证

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K公司任职资格管理的研究

K公司任职资格管理的研究

作者：许林利大连理工大学

学位级别：硕士

任职资格管理是对员工的工作能力和工作行为实施系统管理。由于它对人力资源管理有非常重要的影响,随着对任职资格管理的深入研究，被广泛应用到人力资源规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核等领域。本论文的主要内容是K公... 详细信息

任职资格管理是对员工的工作能力和工作行为实施系统管理。由于它对人力资源管理有非常重要的影响,随着对任职资格管理的深入研究，被广泛应用到人力资源规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核等领域。本论文的主要内容是K公司任职资格管理的研究,在任职资格管理理论基础上,学习国内外任职资格管理的实践经验,围绕K公司任职资格管理体系的构建和实施展开研究。首先明确了选题的背景和意义,确定了本论文研究框架和技术线路;其次介绍了任职资格管理的基本理论和国内外研究实践情况,对任职资格管理的概念、特征、构成要素以及任职资格管理体系的概念、框架进行界定;再次通过搜集K公司的资料、数据,进行归纳整理,找出K公司人力资源管理亟待解决的问题,针对K公司存在的人力资源管理问题,运用任职资格管理的理论,结合K公司的实际情况,构建任职资格管理体系,并阐述了任职资格管理的具体应用;最后为了让任职资格管理体系顺利实施,结合K公司的情况,提出了保障实施的具体措施。通过本论文的研究,运用任职资格管理的理论和国内外研究实践经验,结合K公司的实际情况,提出了K公司任职资格管理体系构建实施的框架,同时可以为其他企业建立任职资格管理体系起到参考作用。

关键词：任职资格任职资格管理任职资格标准任职资格评审

电视行业从业人员胜任能力模型研究 ——基于任职资格管理的胜任能力模型

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电视行业从业人员胜任能力模型研究 —...

作者：杨磊首都经济贸易大学

学位级别：硕士

当前,中国正在深入进行文化体制改革,大力发展文化产业是实现十六大提出的全面建设小康社会、推动文化建设的一项重要战略任务,是市场经济条件下繁荣文化、满足人民群众文化需求的重要途径,也是中国广播影视业进入21世纪谋求更快更好发... 详细信息

当前,中国正在深入进行文化体制改革,大力发展文化产业是实现十六大提出的全面建设小康社会、推动文化建设的一项重要战略任务,是市场经济条件下繁荣文化、满足人民群众文化需求的重要途径,也是中国广播影视业进入21世纪谋求更快更好发展的一项重大举措。由于广电行业的自身特性它要求任职者有着较高的文化水平、专业知识,同时也要求具有全面的综合能力素质与接受新鲜事物的能力,但在我国由于广电企业作为传统意义上的事业单位,又不可避免的存在着一些制度上的弊端,尤其体现在人力资源的管理上,因此如何在日前激烈的市场竞争中通过对人力资源的整合从而带动一个企业乃至整个行业的发展、促进改革,就成为了整个广电行业所面临的重大问题。在目前人力资源管理的实践和科研工作过程中,基于能力的人力资源管理研究越来越受到组织的重视,尤其是对任职资格体系与胜任特征理论为研究依据的研究比较多,但大部分研究都是在建立管理者、经理人的素质模型,或是建立适用于某一企业的通用素质模型,而没有基于某一个具体行业特点的研究。本论文根据电视行业的具体实际情况,尤其是在人力资源管理上的特殊问题,以任职资格管理理论与胜任特征模型理论为基础,从行业的角度将各岗位任职人员进行职类划分,再根据各职类的不同特点建立胜任能力模型。本文主要采用胜任特征模型的研究方法基础上,探寻如何基于行业的特点以及岗位的任职资格要求建立企业的核心胜任能力、岗位族的综合胜任能力以及岗位的专业胜任能力模型,在提取能力要项的同时做出具体的分级行为描述。在研究过程中,通过问卷的调查、关键事件访谈以及专家座谈会等方式,最终构建了电视台工作人员分职类胜任能力模型。它主要由三部分构成:即企业的核心胜任能力、岗位族的综合胜任能力、岗位的专业胜任能力。模型中各能力要项的选择以及行为描述的语言都力争采用电视行业的专业或习惯用语,以求在模型应用的过程中做到实用、简洁、便于理解。希望通过此次研究,以求为基于任职资格与能力的人力资源管理模式提供有价值的参考,从而对电视行业从业人员的选聘、职业生涯的发展、培训、考核、薪酬等工作提供理论支持。

关键词：胜任特征模型任职资格管理胜任能力模型企业核心胜任能力岗位族综合胜任能力岗位专业胜任能力

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SR公司任职资格管理体系研究

SR公司任职资格管理体系研究

作者：聂磊西北大学

学位级别：硕士

任职资格管理是在知识经济时代下,企业对“人”的管理的一种新的方式。如何让员工明确自己的职业发展通道、如何牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,这是任职资格管理主要回答的问题。它是通过对员... 详细信息

任职资格管理是在知识经济时代下,企业对“人”的管理的一种新的方式。如何让员工明确自己的职业发展通道、如何牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,这是任职资格管理主要回答的问题。它是通过对员工的工作能力、工作行为实施系统管理来达到这个目的的。随着对任职资格管理理论及实践的深入研究,任职资格管理己逐渐成为人力资源管理体系中非常重要甚至是核心的部分,对人力资源管理其它方面的模块如人力资源战略规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核等领域都产生了广泛地影响。本论文的主要内容是关于SR公司任职资格管理体系的研究,在任职资格管理理论的基础上,借鉴相关经验,对SR公司任职资格管理体系的建立和实施展开研究。论文首先指出了选题的背景和意义,确定了本论文研究框架和贡献;其次介绍了任职资格管理的理论基础,界定了任职资格管理的相关概念,并将任职资格管理与相关易混淆概念进行比较,帮助读者清晰概念;尔后通过搜集、整理SR公司现有的规章制度、资料、数据及与SR公司各级人员访谈的结果,进行总结分析,归纳出SR公司在管理上存在的几个的问题。针对问题,运用任职资格管理理论,结合SR公司的实际情况,构建SR公司任职资格管理体系,并阐述了任职资格管理的具体实施方式。本论文通过研究,运用任职资格管理理论结合SR公司实际情况,提出了SR公司任职资格管理体系构建、实施的框架,同时为其它类似企业提供了一定的参考。

关键词：任职资格任职资格标准任职资格管理任职资格认证

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JZ公司任职资格管理研究

JZ公司任职资格管理研究

作者：姜小平苏州大学

学位级别：硕士

随着长三角地区产业结构的转型,越来越多的企业开始认识到人才队伍的重要性,并将人力资源管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分。而任职资格管理也逐渐被认为是人力资源开发和管理的重要领域,甚至是核心技术。本文通过对JZ公司的... 详细信息

随着长三角地区产业结构的转型,越来越多的企业开始认识到人才队伍的重要性,并将人力资源管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分。而任职资格管理也逐渐被认为是人力资源开发和管理的重要领域,甚至是核心技术。本文通过对JZ公司的经营状况、人力资源管理状况等方面进行深入剖析,阐述了目前公司亟待解决的人力资源和任职资格管理工作中存在的问题。在此基础上,文章系统地阐述任职资格管理的规划和基本管理框架,任职资格标准建立和认证的流程:包括梳理公司职位族和职位体系、设计员工职业发展通道、建立各岗位任职标准、实施岗位认证等,并以公司较为典型的A事业部为例,详细说明了任职资格标准建立和认证的过程,同时,还对任职资格的调整和完善进行了说明。文章最后阐述了任职资格管理的实施方案,将任职资格管理与人力资源管理有机融合,促进人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬以及绩效管理等人力资源关键模块的发展。任职资格管理是提高员工工作积极性和企业核心竞争力的必不可少的因素。任职资格管理研究对JZ公司完善人力资源框架,夯实人力资源管理基础有重要的现实意义。同时,本文也为与JZ公司行业背景类似、人员规模类似的企业设计自己的任职资格管理体系提供了参考。

关键词：任职资格管理人力资源任职资格标准

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H公司任职资格管理设计与应用研究

H公司任职资格管理设计与应用研究

作者：吴义林西南交通大学

学位级别：硕士

在知识经济时代,构建适应知识经济的人力资源管理模式是企业管理的重要课题,对人力资源的管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分、而对人的发展的引导和管理又是人力资源管理中的热门话题,如何给员工明确自己的职业发展通道、如何牵... 详细信息

在知识经济时代,构建适应知识经济的人力资源管理模式是企业管理的重要课题,对人力资源的管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分、而对人的发展的引导和管理又是人力资源管理中的热门话题,如何给员工明确自己的职业发展通道、如何牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,成为人力资源管理的一个核心课题。本文首先介绍了任职资格管理的基础理论和背景、明确了任职资格管理的概念和基本框架,介绍了人力资源价值链、人力资源管理大厦等关键模型与框架;其次介绍了H公司的基本情况与发展战略、人力资源管理制度,对照任职资格管理的基本框架,提出了H公司任职资格管理在员工职业发展通道设计、任职资格标准、任职资格管理流程与规范、管理干部后备队选拔与培训方面的问题;接着运用任职资格管理的基本框架,对H公司职业通道设计、任职资格标准、任职资格认证管理进行了系统设计,并通过岗位举例、提供了可实践的具体落地方案;最后对照任职资格管理与人力资源管理各模块之间的关系,对任职资格管理在H公司人力资源管理中的应用领域、应用要求进行了介绍,较好的回答了之前提出的H公司任职资格管理方面需要解决的问题。通过全文的介绍,让我们对任职资格管理的框架有了更清晰的了解,特别是对任职资格类别、级、等,任职资格标准,任职资格认证,任职资格应用等有更清楚的把握。同时,本文中提到的人力资源价值链、人力资源管理大厦、任职资格双通道设计理念、任胜力冰山模型等理论与框架,一方面是本文展开的基础,另一方面这些总结与归纳的方法也很有借鉴意义。本文对H公司完善自己的人力资源框架、夯实自己的人力资源管理基础有一定的现实意义。本文也可供相关规模较大且仍处于快速成长期的公司在设计自己的人力资源管理制度时参考。

关键词：人力资源管理任职资格管理任职资格标准任职资格认证 H公司

恒远公司营销人员任职资格管理体系构建与应用研究

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恒远公司营销人员任职资格管理体系构建与应用研究

作者：杨长清中南大学

学位级别：硕士

随着国际化的深入、随着行业竞争的加剧、随着市场成熟度的提高,企业对的营销人员提出了更高的要求与考验,营销不再仅仅只是简单的买与卖,市场也不再是简单的供与求。营销人员的任职资格管理较好地解决了营销人员的职业发展通道问题、... 详细信息

随着国际化的深入、随着行业竞争的加剧、随着市场成熟度的提高,企业对的营销人员提出了更高的要求与考验,营销不再仅仅只是简单的买与卖,市场也不再是简单的供与求。营销人员的任职资格管理较好地解决了营销人员的职业发展通道问题、有效地提高了营销人员的职业化水平、在行为执行中确保了营销人员的高绩效,是目前针对营销人员人力资源管理的最佳实践之一。通过对营销人员实施任职资格管理,可以规范化营销人员的管理、培训技术专家、淘汰不合格者,持续地牵引营销人员进步,提高市场队伍的职业化程度。本文通过分析恒远公司现有的人力资源现状,针对恒远公司知识密集型员工管理的特点,结合国内外任职资格管理理论,将恒远公司由传统的以岗位说明书为主体、传统的绩效考核为主体、传统的培训管理为主体的人力资源管理模式向基于任职资格管理体系的人力资源管理平台转型。本文对任职资格管理理论,恒远公司的经营现状及组织结构、任职资格管理体系的构建过程与认证过程等作了详尽的描述与分析,详细地介绍了构建恒远公司的营销人员的任职资格管理体系的构建方法与任职资格管理体系认证过程,尤其是对于一些关键性的操作环节,更是提供了实例与工作模板;对营销人员任职资格管理的应用及其可能存在的风险与风险规避措施等也进行了较为全面的介绍。实践证明,构建任职资格管理体系可以实现员工的个人发展与企业的发展同步,实现真正意义的人尽其才、人岗匹配。本文完整地提供了高科技知识型企业营销类任职资格管理体系的构建方法,通过全面剖析恒远公司的营销人员任职资格管理体系的构建过程,旨在为以知识型员工为主体的高科技企业提供一整套的营销人员任职资格管理体系的管理实践方法。

关键词：人力资源营销人员任职资格认证任职资格管理